财务管理制度(简洁版)

1、财务管理系统(简明版)第一节总则第一条为了加强财政管理，根据国家有关法律、法规和财政制度，结合公司的具体情况制定本制度。第二条财务管理工作要在加强宏观调控和微观激活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，增强企业经济实力为宗旨进行推进。第3条财务管理工作要贯彻“勤俭企业”的方针，勤俭节约，精打细算，遏制企业经营中的浪费和一切不必要的支出，减少消耗，增加积累。第4条公司和全体出资下属的公司都必须实行这个制度。第二节金融机构和会计师第五条公司及下属独立会计法人、企业设有独立金融机构。独立核算的单位配备了专职财务人员。第六条公司会计师。公司设立了计划财政部。计划财务人员。下属独立核算的公司，企业

2、有财务部门。财务代表规划财政部和各财政部，根据业务需要部署必要的会计人员。第七条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，负责整个系统的财务会计工作。首席会计师的主要职责如下：1.执行公司章程和经理会议的决议，主管公司的财务计划、信用计划和会计报表等准备和签名，执行完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，审查生产经营成果，对总经理负责报告。2.审查公司的基础设施、投资、贸易等开发项目和重要的经济合同，提交可行性报告的评价意见。3.负责整个系统的资金调整决策工作，在总经理或理事长签署后执行。4.复查子公司、企业投资和利润计算程序。5.准备公司职员工资、奖金、福利计

3、划和股东分红分红计划。监督整个系统的财务管理和活动。7.监督整个系统的金融部门和会计人员实行国家的财经政策、法令、制度，遵守财经纪律，不遵守财经法令，不计较经济效益，不执行计划，制止违反财经纪律的事项。8.各级金融人员的调离、任免、晋升、奖惩等方面提出建议和评价，经总经理批准后执行。9.负责管理好全体系统财务人员的培训工作，提高会计人员的素质和工作水平。10.子公司签署企业100万韩元以下贷款保证书。第8条计划财务部门是公司的财务负责部门，除了做好本部门的各项业务工作外，还负责业务下各级财务部门和会计负责人的指导、指导、检查、监督。第九条计划财政部负责人主管计划财政部的工作，在总经理和总会计师

4、手下主持公司的财务工作。计划财务部门负责人的主要职责是：1.主管计划财政部的工作，指导财务人员实行职务责任制，切实完成各种会计工作工作。2.执行与财务工作相关的总经理和总会计师的决定，控制和降低公司的经营成本，审查资金的使用和运营利益，按月、季度、年度向总会计师、总经理、董事长提交财务分析报告。3.计划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、审批、银行贷款、偿还业务。4.定期或不定期组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查，监督下属公司、企业实施财经纪律和规章制度。5.协助总会计师编制各种会计报表，主管公司的财产清点工作。6.公司新项目，重大投资，启动重要经济合同的可行性研究。第十条计划财政部工

5、作人员协助部长工作，负责公馆的财务管理。第十一条下属公司、企业的财务部门工作人员在总经理的指导下主持本机关的财务工作。财政部长的主要责任如下：1.主管财务部的工作，领导经理完成各种会计工作的工作。2.制定财务计划，做好会计，及时准确完整地计算生产经营成果，评估计划执行情况，定期提供数据、数据和财务分析报告。参与投资和主要经济合同的可行性研究。负责会计报告的编制和库存管理；5.执行财经法、制度、决定，坚持原则，增加收入，提高经济效益。6.监督、检查资金使用、经费支出和财产管理，严格审查原始凭证和帐目表、证明文件等，杜绝贪污、浪费和不合理的支出。第十二条财政部工作人员协助部长工作，负责分管的财务工作。第十三条各级财务部门应当建立审计制度。出纳不能同时管理审计、会计文件存档和收入、费用、负债帐户登记。第十四条经理人员都要认真履行职务责任制，各部门要互相配合，忠实反映和严格监督各种经济活动。会计、结算、报告必须手续完整，内容真实，数字准确，账户明确，一清二楚，按日程结算。第十五条各级领导要切实保证经理人员依法行使职权和履行职责。第16条会计人员在处理会计工作上要坚持原则，按惯例办事。对违反财经纪律和财政制度