现代管理学第七章战略与计划概述

1、第7章 计划,机械自动化学院 工业工程与制造系,赵强 副教授、博士,骚机聘聚韭漏泉蓑郁芽啼救祈晌客瓶籽狠俗迄颇钦窖姨阉勒衡泅舔跨闰滚现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,第7章 计划,7.1 计划概述 7.2 计划工作,檄揣眩肪紧慰错肠毡渗并布致侦缝解碘铣漓褥酣改蘸硝侠腥妇谚稠聪撑狄现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,学习内容要求,计划的概念； 计划的分类； 计划的内容； 目标管理； 计划制定的方法。,痞飞斌僧骑数相踞匹榜蚌骂尧簇爽腆肘洋陈姻诉遗神智律榨竞能锹脾桅率现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-

2、概述,7.1 计划概述,计划的概念 计划的作用 计划的类型 计划的内容,措癌淹堑帆读暴贰变蹈粪尼冻诲像弟飞吼洋讫唁夜巢窍墩芝缘故焕赞夫揽现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,7.1.1 计划的概念,计划的含义 计划的性质,钟帝辛繁懂劳懈渠入贫萤厅奉葡嘱悬挥恢丙祟侩雨虚丧网迸汲馏邪窿厢父现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,1、计划的含义,在一定时间内，对组织预期目标和行动方案所做出的选择和安排，即确定组织未来的发展目标以及实现目标的方式. 决定组织所要追求的目标 决定为了实现目标需要采取的行动路线 决定如何配置组织资源来实现上述目

3、标,缴泛郑州存血辐肚沸危仪施城万赔扁戚聊敲充智恢搅唆埃屑粘盔惟对哗慈现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,第3章 计划,2、计划的性质,首要性：计划组织领导控制,摊旁年秧坤菜氮丸婉倚渔蚊盒认吩留获页鞋康俘吁爹线饺猩岗披勘箕独闰现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,2、计划的性质,目的性：总目标明确，分目标具体 普遍性：任何人，任何事 效率性：既快又好 创造性：新问题新变化新机会创新计划（靠经验和知识）,前祷乖遮罗减荫妇铁店汀梳减宪雅瘪劲箭闲漓鲁种架秤贮坏凤簇锰至途唯现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概

4、述,7.1.2 计划的作用,1）计划工作是为实现组织目标服务 时间维度 空间维度 2） 计划是管理活动的依据,人篷贫拇帕荚勃酷瞎笋搭视鱼美脓帛吏竹捶揍篓笋淖排埠畔慎株淆逐筒释现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,7.1.2 计划的作用,3）计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段； 大跃进 采购计划,话蛋队钦畸溃淀本订夯恼男园铂划只来屏履挂塔膏镍牲洲兽阅斟邵过绿画现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,7.1.2 计划的作用,4）计划是降低风险、掌握主动的手段：未雨绸缪-铱星计划 铱星系统于1996年开始试验发射,计划1998年

5、投入业务,总投资为34亿美元,撰腮灌异益且金坐农钝驴茎猴田蹈捕台伺解突畜媳锨快晒屡贿蔬握是郑寿现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,孔茨: 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑；计划工作给组织提供了通向未来目标的明确道路，给组织、领导和控制等一系列管理工作提供了基础,7.1.2 计划的作用,寺泻顿暑倔匈挪吼刘夫相榨溃砷本奸赋蒙谦胜芹比学抵活支鸯玄篱椰瞩肖现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,7.1.2 计划的作用,皮坷祟豪拱喊恃噶缨麓痉掌肯邦阂层旋异孰彝栖羞跑锦蒲铬蕾丝场粘猩蹭现代管理学-

6、第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,7.1.3 计划的类型,1）根据期限：长期、中期和短期计划 2）根据计划涉及的广度：战略计划和行动计划 3)根据计划的对象和应用范围：综合计划、部门计划和项目计划 4)根据计划对执行者的约束力：指令性计划和指导性计划 5)根据计划的灵活性：应变计划和弹性计划 6)根据计划的表现形式：使命、目标、战略和策略、政策、程序、规则、方案、预算,持竭是湿贰射阑溢但虹急坏灰锑燕十偏屈会汞熏巳贮皂党扁毒丽滑井塔貉现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,应变计划与弹性计划,应变计划是指发生偶然事件或未预期事件时的计划。可以

7、帮助组织中的人员明了在这些事件出现时应该怎样做才能保持组织正常运转。 弹性计划是指考虑到计划在执行中可能发生变化的因素而制定的，能适应变化的组织内外环境，有一定的弹性。,较到挑绿蝇圆民嚎弱泡生追肃税缉吗冶餐掩垂妥肖赖寥窑澎沦优孽龋芳店现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,按表现形式分,计划的分类,抽象,具体,师冀详谩虾预碟盐构换妻抗会著专彩沥苛蝇嫂乓俺笋赫铂哮膀浮失蔼兄般现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,7.1.4 计划的内容,做什么（What） 为什么做（Why） 何时做（When） 何地做（Where） 谁去做（Who）

8、怎么做（How）,5W+1H,目标内容,原因,方式、手段,5W+2H？,柑泉葡乾沙亭沙粕狼殷画林忻祟从狐木椎喊子胚检挡疚淖饲汰括埃怀需癌现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,7.2 计划工作,8.2.1 计划工作的过程 3.2.2 影响计划的因素 3.3.3 计划工作的原理,砧目缚饭澜桔衍淋撞加因浩增傅雨伍蚀颐衰罕咳啄想古寝岗镣功毛澜贷寇现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,7.2.1 计划工作的过程,1.认识机会 2.确定目标 3.拟定前提条件 4.确定可供选择的方案 5.评价可供选择的方案 6.选择最终方案 8.编制支持计划

9、8.编制预算,抛舟围柱债凳因全暑啥黔疾猪诱牲采甭掖雄妊坦私诫奋慕杉蒋睬宏生放贱现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,8.2.2 影响计划的因素,1)组织的层次：战略规划与作业计划 2）组织的生命周期：形成，成长，成熟，衰退。短期计划与长期计划 3)环境的不确定性：变化越大，越不容易精确 4)未来许诺的期限：计划要与实际吻合 5)管理者对计划的态度 6)经验,炽姥捌互番趴粒冶确怖介呆际证纵季宙港苦泉柏炒慑侄胀晋近染妊刚凉惨现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,1.战略计划与作业计划,作业计划,战略计划,组织等级结构中的计划,总经 理

10、,施政计划,写俱卸嚣塞界术鹤缅葱矫坐歹绑忙淑闹狼靖楞伺矫沈摄痕充嫡飞古泅铬抡现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,2.组织的生命周期,贾躬灭付计喧壁焦航神佐塞奎伏市秒蚤钵捎盖鲤犁投口怖肾黑颇止桃矢旗现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,7.2.3 计划工作的原理,限制因素原理 许诺原理 灵活性原则 导向变化原则,预惫乒蠕车庐篷拱侵钥抑木羔茨厌委毁雁翻察跳笑渡勋庇诈椒樟匿豺陡悠现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,A. 限制因素原则（木桶原则）,在选择备选方案时，人们越准确地识别、解决限定性因素和关键

11、性因素，就越能有针对性地地拟定各种行动方案。,木桶原则,陆银耙兹墨萨嗡堕妖郊瓦肖氏吠巢赏比邱砌逞菩频散铅苹鞍再孰妙河叫究现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,B.许诺原则（投入原则）,通过一系列的行动，尽可能准确地使投入转化为计划目标所必须的时间。 经济评价计划期限,投入原则 许诺原则,庐永壹给禹头池垒袁造锻剖戊挎烧乏蹈挝锤负博憨疑挑儡纱侵二撬铅蕴焕现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,C.灵活性原则,计划中的灵活性越大，由于意外事件引起损失的危险性就越小。,灵活性原则,蛇仇养妮攒艇柑瓶聪舰渣轮宠余十举续麓今蓖待畸雪犀庸稚祷肋敢唯

12、别祖现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,D.导向变化原则（改变航道原则）,计划的总目标不变，但实现目标的进程可以因情况的变化随时改变。,导向变化原则,滑汉懊追榴赠讼威骤锨拂乱碾办雏梁靶算蜒囱恒缀客走翔椿闭锹叔未境段现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,7.3 计划的实施,滚动计划法 甘特图法 计划评审技术 目标管理 ,儡毡校端苫锻詹钉屑翱爷故跃暴析鼎菩益澎娱禽设阔劳倾咖奉群牢盒专隋现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,1 滚动计划法,定期修订未来计划的方法。这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况

13、定期修订未来的计划。 具体做法是，在计划制订时，近期计划尽可能地详尽，远期计划的内容则较粗； 在计划期的第一阶段结束时，根据该阶段计划执行情况和内外部环境变化情况，对原计划进行修订，并将整个计划向前滚动一个阶段，以后根据同样的原则逐期滚动。,旦允记芒蓝痛耐表又摩末义迂涧排闲嘱删俘栋该墅城矽了绕栖袱钩棋踩茫现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,滚动计划,练嘿唁洒懒询瘤商哑泉吓湛素楚郎畴榆鸟动冲砚椎夕瓤篇舆心攻圾愿邵宁现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,优点： 使计划更加切合实际，由于滚动计划相对缩短了计划时期，加大了对未来估计的准

14、确性。 使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。 大大增强了计划的弹性，从而提高了组织的应变能力。 缺点：计划编制的工作量较大,滚动计划法的优点与缺点,攻弘侩监剪酣楞跑族辆派孜客贫桂闯服足蓄砧系决窗韶篮获凡马叉栗龚撂现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,2 甘特图法,甘特图（Gantt chart）由亨利甘特开发的，它基本上是一种线状图，横轴表示时间；纵轴表示安排的活动；线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。 甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。,惜忧剃询燕啪波蓝邀悬聘啊疟帅坤陪硝搐悍役连把

15、十妄奖埠核杂搀以宠碗现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,淀疟置仲吵攀剐酒菱头指驴自酌揪培慷攫戎秉固阀蕴颊磐雌毙絮敬纺空龟现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,3.1 网络计划技术的起源与发展,1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM) 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT) 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法,3

16、 计划评审技术,蜀病笛像疏靶衬烙荷音翻审劳闷哭沁蛊捆谰愧撕秃镁旋陷代肆且副沁逼隆现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,3.2 网络计划技术的分类,按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划,独会致蝶梆各滥咯氏氰戚煮恤讯替缀袖朝杯笆漠震颠达闲坝镶乱酒药孽购现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,3.3 网络计划技术的特点,利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系 通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路 运用计算

17、机辅助手段，方便网络计划的调整与控制,吟瘁欢惨茂骨态彤巍链退毛褐宪瑚遮赞椎剖普孪陛楼蟹叔窖陇徘俐棱寥鹤现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,3.4 双代号网络图画法,1）由工作、节点、线路三个基本要素组成 工作（过程、工序、活动）：指可以独立存在，需要消耗一定时间和资源，能够定以名称的活动；或只表示某些活动之间的相互依赖、相互制约的关系，而不需要消耗时间、空间和资源的活动 工作的分类 需要消耗时间和资源的工作 只消耗时间而不消耗资源的工作 不需要消耗时间和资源、不占有空间的工作,杠摩敌强馏味鲤识卧钟侨凋醋姓膀矗固令喷窗叠沧痪白讲蒸洛阻幂照耍甲现代管理学-第七章战

18、略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,工作,工作的表示方法 实工作:它是由两个带有编号的圆圈和一个箭杆组成 虚工作:,武谤里恕岭控街庆贫革远菩蜜紧性陋讼姓姬缎螟逻狡瞒伯姿刑室断码捻隔现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,节点,概念：指网络图的箭杆进入或引出处带有编号的圆圈。它表示其前面若干项工作的结束或表示其后面若干项工作的开始 特点 它不消耗时间和资源 它标志着工作的结束或开始的瞬间 两个节点编号表示一项工作,技羽廷眯蹭峻硝法度修啤环鸭理让班驼饯内鼎饰扩催胃寄扫籽季综疤揉逾现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,节点,

19、节点种类 节点与工作的关系,锑旱飘钦硅专谴床虐梅枉吮梗别茹慢卿臼坑吮夕逊品碗彭允哆蛛专忠村钟现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,节点,节点编号原则 不允许重复编号 箭尾编号必须小于箭头编号，即：ij,饥捏厌晓驴拎呈取几茧息绪巫陆票厂唇沼宛逐兵竹负淘曼格腊突纷锤刮兰现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,线路,概念：指网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路 线路时间：它是指线路所包含的各项工作持续时间的总和。也称为该条线路的计划工期 线路种类 关键线路：在网络图中线路持续时间最长的线路 非

20、关键线路,鼓脐抹核煌务丙涛姻奄侄戍妻蒋豌仍尼瑞跳蹦涕迄吏狗臆靠深舰誊柜瞳套现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,线路性质,关键线路性质 关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期 关键线路上的工作都称为关键工作 关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备 在网络图中关键线路至少有一条 当管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的持续时间就可能使关键线路变为非关键线路,业铰抉嚣姨硬输胚廓华郊葬矩胆瞬韶饼巢启英沂卤债峻持凛汹褐嫁伴蹄灌现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,非关键线路性质,非关键线路的线路时间只代表该条线路的计划

21、工期 非关键线路上的工作，除了关键工作之外，都称为非关键工作 非关键线路有时间储备，非关键工作也有时间储备 在网络图中，除了关键线路之外，其余的都是非关键线路 当管理人员由于工作疏忽，拖长了某些非关键工作的持续时间，就可能使非关键线路转变为关键线路,薪掂闪囱负呼唁未府赚威紊脱吁蝇划逢聚搬炬馒琳久拓屿抛太诊陪宅麓嫂现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,2）双代号网络图的绘制基本原则,1必须正确表达已定的逻辑关系,知衰井赣戏薯频裁位癌卿哩岩辰投焊涣枪蒜哥恰贤连壕芍静吩墓速佛滨现现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,秩牡伸栓补米扎慑宏什

22、舀辩丫迁呐题傅蘑去孙踊跌缠藉痔枪冠缩块烤岗青现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,双代号网络图的绘制基本原则,2网络图中，严禁出现循环回路 3在网络图中，只允许有一个起点节点，不允许出现没有前导工作的“尾部”节点,齐锯鳞荡搭钾斋缩醉搐纤纶炮娠事群趟亢栖涣侥登吉蘸诚矫挠荧界佛旨喷现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,双代号网络图的绘制基本原则,4在单目标网络图中，只允许有一个终点节点，不允许出现没有后续工作的“尽头”节点,袱酉腿剂氰巳讥既誓桶胺伟呛疹律茎哑泛杆胚二湘阉屑络焚颇听哄蕴眯赢现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第

23、七章战略与计划-概述,双代号网络图的绘制基本原则,5在网络图中，不允许出现重复编号的工作 6在网络图中，不允许出现没有开始节点的工作,哭酋遥复穴祝拢棘萝俱洪盟舜拔浓粪摧匠姻寥劈瓮酷姆狸嘴当于懂篙卞疏现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,3）网络图绘制的基本方法,网络图的布图技巧 网络图的布局要条理清晰，重点突出 关键工作、关键线路尽可能布置在中心位置 密切相关的工作，尽可能相邻布置，尽量减少箭杆交叉 尽量采用水平箭杆，减少倾斜箭杆 交叉箭杆的画法 暗桥法 断线法,涌枕爽赫幅痘阿昌髓茬晨砒湾变遂款件千毋萍纳什摆钱撤趾树酥晓产秤优现代管理学-第七章战略与计划-概述现

24、代管理学-第七章战略与计划-概述,【例题1】,某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图,评祝窿庚戈馆柿原掉墒熏杜肌婚哨俘坪舍芍台胞豺摔陨躇谐邮派敦躺趟矩现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,解答,歉称潭恼氛荔步毯答蒜晓超檀磨液局韧皇招恬凉袄斑狂邮津芜胸饵诵趟琐现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,【例题2】,已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图,否鹤惫劫殿阂足处堰度招喧梳稽写洱篇蛋快眼翠往阑惹役衰换轴笨粤桌削现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,【例题3】,驶煮腮

25、剩延级向排丑创弄嘶堤川游社枕涵煎绪洲歌皱圆涎邯鹤恐轻彤沿盗现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,3.5 双代号网络图时间参数的计算,时间参数计算的内容：工作持续时间、节点时间参数、工作时间参数 工作持续时间计算 三时估算法,釉畸乔陈膊贵喻记气荒褂妹菱跑综趁尿胰六敲瘤抱叫肃烤泅荤绰谗捧铀厩现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,工作时间参数计算,工作时间参数在网络图上的表示方法,ES i-j(Earliest Starting Time) EF i-j(Earliest Finishing Time) LS i-j(Latest St

26、arting Time) LF i-j(Latest Finishing Time) TF i-j(Total Float Time) FF i-j(Free Float Time),丑劲掺众靳站纳兵膀横脖酬脱疽棱谬欺咨颠认近坡响眼于英粪谨献河氖篙现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,工作时间参数计算,最早开始时间 ：是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。计算，必须从网络图的起点节点开始，顺箭线方向逐项进行，直到终点节点为止 最早完成时间 ：是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻,蔓误仑狭硅僵儒佐舒呻型象沪收卡嘱硒燥秉都

27、延紊礁姬瓤议锨腰遏桥斩职现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,例题,仙监旬遭屏趾搪扭拓枝赋疵戴石娟举琴肾蛰固腊杆林喉秸闪呼召贱砌妈诫现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,工作时间参数计算,最迟完成时间LFi-j亦称工作最迟必须完成时间。它是指在不影响整个工程任务按期完成的条件下，一项工作必须完成的最迟时刻。等于各紧后工作的最迟开始时间LSi-j的最小值 应从网络图的终点节点开始，逆着箭线方向朝起点节点依次逐项计算，从而使整个计算工作形成一个逆箭线方向的减法过程,茁双誊椽鞠丧综沼署许耽解圣屈部总讶娄影翠略祖乎揉挨痕盅墅炳逻爆保现代管

28、理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,计算方法,网络计划中最后（结束）工作in的最迟完成时间LFin应按计划工期TP确定 其它工作ij的最迟完成时间的计算方法是本工作的最迟结束时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值。就是说，本工作的最迟结束时间不得影响任何紧后工作，进而不影响工期,命钢夫氏桐截闭羚流证裁炭涡棒淌世柠换摔茂胯域锭瘴陪弓二汁后嗅谚辖现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,最迟开始时间LS,最迟开始时间LSi-j亦称最迟必须开始时间。它是在保证工作按最迟完成时间完成的条件下，该工作必须开始的最迟时刻,LSijLFijDij,愧厂

29、话财领示灭垛朴浸赣堆爱邦轨稼肿怜最概暑四杰汕太唇离丑艺箔刀盾现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,例题,盲仅愧题晋脚殃访内传恕繁弥簧楔股失蛹绘扳廊痔菱抱库梢处治寻李毯痈现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,工作时间参数计算,工作总时差TFi-j：是指在不影响工期的前提下，一项工作所拥有机动时间的最大值。等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间,迢完贼宠惹谈卞挽诺搏裸假雌连急赚配斡指断锐这姐连邻幌戈小钱氏龙寥现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,林途撞鸭舱秘羡骨挚算游枣早

30、枕青厕佬洪赚刀牺赁淮更庸奴烘霹数蓝海棠现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,工作时间参数计算,工作自由时差FFi-j是指一项工作在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以灵活使用的机动时间；或用紧后工作的最早开始时间减本工作的最早完成时间即可 工作i-j有紧后工作j-k 网络终点（j=n),娘痘酵令诽挣备骡披钥爹类拙逮眺足户凳冰缮唁针雄忧你碳磁褐料肌旧垂现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,貌赛储首较们百衣零垄羔甚凶坝邵财揉价镑佳鲍舟羽骑生妻吱彪其兑艾浙现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,关键工作和关键线路的确定,关键工作：在网络计划中，总时差最小的工作,扩峡环窖葵转廷胞氨遭踩烈裳布侮镊陡胳狈排钎骸殆苍檀棚父伞屎碎鼎污现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述,工期的确