新员工入职培训(旧资料)

1、新员工入职培训,编制：人力资源部,课程纲要,第一章 企业简介 第二章 行为守则 第三章 人事制度 第四章 行政管理制度 第五章 5S管理 结 束 培训感悟,公司简介,广州新澳翔服装有限公司成立于2003年，是一家以服装生产与贸易为主的现代化大型集团企业！ 公司地址：白云区江高镇私企区鹤云路17号 现有员工：1500余人,管理理念与企业精神,公司管理理念：改革、创新、人性化 企业精神：忠诚、团结、敬业、文明 质量方针 ：追求品牌、顾客至上、科学管理、严格检测、追求卓越、永不满足,第二章、行为守则,1、职业道德 2、一般行为 3、仪容仪表 4、员工沟通,1、职业道德,遵守公司各种规章制度，服从上级

2、安排，按时按质按量完成任务 敬业爱岗，全体员工不得在外兼职 保守公司秘密。除公司对外宣传的资料外，其他资料包括产品文件、生产工艺技术、客户资料、采购信息等均视为机密，不得向任何人或任何组织泄露 。 离职员工，不得对公司任何有关通讯文稿、记录、报告、客户资料及其它工作往来资料复制带走，须交还公司,2、一般行为,工作时间内及在厂区范围内 ，须佩戴工作牌； 工作时间内，不得做其他与工作无关的事； 工作时间内，不允许闲逛及无故串岗； 严禁在公司范围内饮酒、赌博、打架及非吸烟区吸烟； 出席会议培训应遵守秩序，通讯工具（手机等）须关闭或调整至振动状态； 出席会议必须准时，因故不能按时到会或不能到会者，应向

3、会议组织者请假；,员工上下班打卡时应自觉排队，按公司规定的路线步入饭堂，就餐时要按先后秩序排队打饭； 下班后要自觉关灯、风扇、电脑、门窗、电源等；遇雷雨天各部门负责人应提早组织相关人员关门窗； 单车、机动车辆要按规定路线、时速行驶及按规定位置（宿舍楼区的停车场）停放； 严禁随地吐痰、乱丢垃圾； 严禁坐草皮、践踏花草。,2、一般行为,3、仪容仪表,员工着装应整洁、大方、得体，所有员工在上班时间不允许穿奇装异服。 员工在厂区内不允许赤膊、赤足、纹身，男员工不允许留异样发型。,4、员工沟通,公告栏、邮箱是公司发布最新的信息、制度、通知及其它相关信息的主要渠道，员工应随时关注； 意见箱是员工书面提出建

4、议、意见及投诉的渠道，或在会议上进行沟通； 直接向管理层提意见,第三章、人事制度,第一节 人事任免制度 第二节 考勤休假制度 第三节 薪酬福利制度,第一节 人事任免制度,第一条 用人原则 公司用人原则：能者上、平者让、庸者下。 第二条 招聘 面试：面试分初试与复试，复试合格后通知录用，初试时填写好应聘登记表 ；,人事任免制度,第三条 录用与报到 新员工报到时，出示所有有效证件原件验证，包话身份证、毕业证、等都必须真实有效，否则公司可随时解除劳动关系且不予任何补偿； 从员工加入公司第一天起，即与员工签订劳动合同。,当个人资料有以下更改或补充时，须于一个月内将变更材料交于人力资源部，以确保与员工有

5、关的各项权益，变更内容包话： 1、姓名； 2、身份证； 3、家庭地址和电话号码； 4、婚姻状况； 5、紧急情况联系人； 6、培训结业或进修毕业证；,人事任免制度,第四条 试用期 试用期按工种性质不同，原则上按以下要求划分： 1）普通员工：试用期一个月。 2）文职、管理人员及主要技术人员：视岗位及劳动合同期限而定； 第五条 转正 试用期即将结束前一周以书面形式对员工进行全面考核，决定是否正式录用，试用期满后，员工薪金将视其在试用期间的考核情况而定。,人事任免制度,1、辞职：试用期内，需提前三个工作日书面申请并得到上级正式批准方可办理离职手续；正式员工，须提前一个月书面申请并经过上级领导批准方可办

6、理离职手续；离职时应将使用公司的物品及资料如数交还并按规定办理离职手续。 2、自动离职 ：未按规定办理完离职手续而擅自离职、连续旷工3天以上或年度累计旷工15天的做自动离职处理，凡自动离职者公司将不予结算工资并保留追究其法律责任的权利；,第六条 辞职、自动离职、解除劳动合同,解除劳动合同,3、解除劳动合同 、在试用期间被证明不符合录用条件的； 、严重违反公司规章制度； 、严重失职，营私舞弊，给公司造成损失的； 、被依法追究刑事责任的； 以上情形中，公司辞退员工，不予任何补偿； 、因病或因伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作； 、不能胜任本岗位、工作，经过培训或调整工作岗位，

7、仍不能胜任工作； 、公司内部机构调整无适当工作安置； 以上解除劳动合同的条件中，公司根据实际情况提前三十日以书面形式通知劳动者或按相关规定支付劳动者经济补偿金，如属行政开除者公司将不予支付经济赔偿金。,第二节 考勤休假制度,第一条 各部门上班时间安排： 1） 文职人员： 星期一至星期五 上午 8：30-12：00 下午 13：00-17：30 2） 生产部门：根据工作实际情况安排上班时间,考勤休假制度,第二条 打卡 1、漏刷卡 1）人力资源部在每天17：30前，张贴前一天考勤异常记录，如对打卡有疑问，应于考勤公告次日12：00前到人事部前台文员处进行查询，并提交刷卡异常证明单登记漏刷卡及证明员

8、工有正常出勤情况，否则将按旷工处理；,考勤休假制度,2）关于迟到、早退故意不刷卡，员工每次处罚50元（如部门负责人有包庇或作弊行为的，给予部门负责人每次罚款100元）； 3）如忘带厂牌，领取临时卡作为出入证明，并填写异常刷卡证明单交至人力资源部； 4）不得打连卡，罚款10元/次； 5）代替他人打卡，书面警告，代打卡人和被代他打卡人各50元。,2、丢失工卡、人为损坏及工卡更换 1）补办工卡：入职未满一年者，扣除30元工本费；入职满一年者，免费办理一次； 2）员工刷卡出现“嘀”声响，表示刷卡正常，如刷卡不成功，当事人或部门负责人必须及时到人力资源部核查工卡质量情况 ；,考勤休假制度,考勤休假制度,

9、第三条、迟到/早退/旷工 1、超过规定上班时间5分钟后未到岗者，按迟到论处；未办理请假手续而提前下班者，按早退论处 2、无故不上班而未请假者，按旷工处理。旷工1天，扣3天工资，以此类推；连续旷工3天以上按自动离职处理。,考勤休假制度,第三条：请假、出差 任何类别的请假（含休假）需填写请假单，签好名后提前一天交主管/经理审批的书面请假单交至人力资源部前台文员处。 员工如遇紧急情况请假时应电话（或当面）通知本部门主管，在征得部门主管同意后方可请假或出差，且该员工必须在请假返回上班后当日下午16：00前到人力资源部办理补办手续。 逾期补交请假单行为，人力资源部将拒绝接收，并对请假天数作旷工处理（特殊

10、情况除外）。 如员工请假，提前返回上班的，应至人力资源部前台处办理销假手续。,第三节 薪酬福利制度,第一条 薪酬与奖金 1、薪酬取决于员工的工作岗位职责 2、计薪方式：生产员工，实行“综合计时工资制”， 3、奖金：视工作业绩、职位需要及公司经营状况，公司予以发放奖金。奖金不作为固定薪金项目。 4、发薪：生产部门人员23号统一发薪，其它部门人员18号统一发薪，遇节假日顺延。,第四章 行政管理制度,第一节：门禁管理制度 第二节：宿舍管理制度 第三节：饭堂管理制度 第四节：行政奖惩制度,第一节 门禁管理制度,第一条 人员放行 1、上班时间，员工出入公司需凭员工外出放行条、或派车单大门保安才能予以放行

11、 ，强行外出，视为旷工； 2、上班期间，严禁员工外出厂门口会见亲友；,第二条 员工个人物品放行 1、员工离职时，必须在离职当日的规定时段内凭有效之放行条予以放行。上班期间严禁员工携带物品离厂。 2、员工非离职原因需携带个人物品出厂时，必须在下班时间内，凭所属部门主管、行政部共同签署之放行条予以放行。,门禁管理制度,第二节：宿舍管理制度,1、员工住宿管理由行政部负责 2、员工如需入住或退宿，应向行政部申请； 3、住宿员工进出宿舍，一般不得超过晚上24：00，关灯时间不超 过24：00 （加班晚点或因病等特殊情况除外）。,宿舍管理条例,第三节：饭堂管理制度,第一条 餐费补贴 1、厂牌为IC卡可作为

12、考勤卡和饭卡双重使用； 2、员工每次就餐只能刷1次，多刷按4元/餐在当月工资里扣除； 3、早餐必须到饭堂办公室另购IC卡对其充值方可刷卡就餐，员工可按量自行购买，加班至12：00公司可免费提供夜宵 ； 第二条 所有人员必须在饭堂内部就餐，严禁带饭菜带出饭堂。 第三条 全体员工必须将剩饭/菜倒入规定的垃圾桶。,第四节 行政奖惩制度,目的及适用范围： 1、为保证员工遵守劳动纪律及公司各项规章制度，加强公司奖惩管理，鼓励员工发挥积极性、主动性和创造性，有效惩处违法乱纪行为，提高生产率和工作效率，结合公司实际，特制定本制度。 2、本制度适用于本公司所有部门。,术语,术语： 1、奖励：指依据一定的程序对

13、表现优秀的员工给予精神或物质上的鼓励。 2、加薪：指由于员工工作业绩优秀或其它制度规定的原因，而做出在原薪资标准上加薪的行为。 3、警告：指对违反公司劳动纪律和规章制度，情节轻微的员工给予的劳动纪律处分。 4、记过：指对于违反公司劳动纪律和规章制度，使公司利益受到一定损失的员工给予的处分。 5、记大过：指对于违反公司劳动纪律和规章制度，使公司利益受到一定损失且情节较重的员工给予的处分。,术语,6、开除：指公司对严重违法违纪员工，严重违反公司规章制度并使公司利益受到重大损失而无举措弥补过失的员工，公司单方面依法解除劳动合同，使其离开公司并不予任何经济补偿的处分。 7、较大经济损失：指损失金额在5

14、00元以上5000元（不含5000元）以下。 8、重大经济损失：指损失金额在5000元及以上。,奖励种类,奖励种类,1、嘉奖 2、记功 3、记大功 4、加薪 5、优秀奖 6、特殊贡献奖,奖励措施,奖励措施（对受到嘉奖，被记功、记大功的员工，按照以下标准一次性发放奖金： ） 嘉奖：奖励金额20200元 记功：奖励金额100500元 记大功：奖励金额3001000元,奖励措施,1、对受到嘉奖，被记功、记大功的员工，在年终考核时给予适当加分。具体加分如下： 嘉奖： 加1分 记功： 加2分 记大功：加4分 2、对于受到加薪奖励的员工，可给予上调1-2个档次的薪等的奖励。 3、 对于受到“优秀奖”、“特

15、殊贡献奖”的员工，在年终按照以下标准一次性发放奖金： 优秀员工： 奖励1000 优秀管理者：奖励2000 特殊贡献奖：奖励5000-50000 在公司举行的各种活动中获奖的奖励按照活动具体方案执行。,处罚,处罚种类 1，对员工的处分分为警告、记过、记大过、开除四种。 2，员工行为应给予警告处分，但因该员工平时表现良好，能及时认识错误并改正之，可酌情仅给予相应的经济处罚；在给予警告处分的同时，情节严重的可同时给予一次性经济处罚；在给予记过、记大过处分的同时给予一次性经济处罚。可以参照以下标准执行： 警告：罚款10-50 记过：罚款50-200 记大过：罚款200-1000,处罚,3，对受警告、记

16、过、记大过的员工，在年终考核时给予适当减分。具体减分按以下规定操作： 警告：减1分 记过：减2分 记大过：减4分 4，对有违规所得或给公司造成经济损失的，在给予劳动纪律处罚及经济处罚的同时，可以责令其退回违规所得或赔偿经济损失。 5，对有违规所得或给公司造成经济损失的，在给予劳动纪律处罚及经济处罚的同时，可以责令其退回违规所得或赔偿经济损失。 6，对应给予处罚的员工，如其已不再适宜在其原工作岗位工作的，可以在给予处分的同时责令其调离原岗位。由人力资源部按照有关制度对其岗位进行调整。,警告,对有下列行为之一的员工给予警告处分： 上班期间，擅自离岗，或者代替他人打考勤卡的。 上班时间睡觉、看书报、

17、上网、接听私人电话、聊天从事与工作无关的活动。 未经允许进入异性宿舍。 在公司禁烟区吸烟，经劝阻无效的。 不正确使用公司的设备，导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻的。 未按5S要求清洁、整理、摆放相关物品的。 在公共场所大声喧哗、吵闹或粗言秽语的。 未按要求盘发的。,记过、记大过,对有下列行为的员工视其情节轻重给予记过、记大过处分： 无正当理由延误公事，致使公司遭受较大经济损失的。 未及进行设备保养、维护，导致生产设备毁损或影响设备的使用，给公司固定资产造成损失的。 生产质量把关不严，给公司造成较大经济损失的。 未妥善保管公司相关制度、文件、决议、档案、合同、会议记录等其它生要资

18、料，致其遗失或毁损的。 违反公司保密制度，泄露公司机密的。 不服从管理、工作分配和调动，违抗公司指令或故意顶撞上司的。 组织、煽动他人离职或罢工情节较轻的。 其它违反公司规定的行为。,开除,对有下列行为的员工给予开除处分： 连续旷工达到3天或年度累计旷工达15天的。 向外泄露公司商业资料或保密信息，给公司造成重大经济损失的。 利用职权之便侵占、挪用公司财物，或收受商业贿赂。 盗窃公司财物或者他人财物的。 员工在公司打架斗殴、聚众闹事、参与赌博、吸食毒品，对公司同事进行威胁、恐吓骚扰，妨碍公司及员工的正常工作，给公司造成负面影响的。 患有传染病或严重疾病不向公司报告，造成严重后果者。 私自销毁公

19、司单据、合同、凭证或其它有重要价值的资料。,员工功过抵消规则,1，嘉奖与警告抵消。 2，记功与记过抵消。 3，记大功与记大过抵消。,第五章 素质教材,第一节 5S管理 第二节 文明教育,第一节：5S管理,5S基础知识,第一节 5S管理,第一条 5S的基本内容 1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清洁 5、素养,整理: 目的就是要把空间腾出来活用.具体表现在: 1.现场中多出的工装夹具,机器设备,破布,废料等消耗品 2.组长过时的文件资料 3.线架上多余的物品（如线、挂牌） 4.中查检验用的作业标准书 5.员工的私人用品 6.多出的小推车和备用车 7.多出的裁片,用剩的线 8.每条生产线的生产样衣

20、、工序表、排位图与相关的查检资料必须齐备。 对于以上的内容，我们都应该及时地做出判断,把不需要的东西及时清除出工作场所，以到达充分利用空间,高效工作的目的。,如何实施5S现场管理 第一步：,整顿：即把相关物品摆放整齐并予以标示,不用浪费时间找东西.具体表现在: 1. 裁片分色分码，摆放整齐、美观.小推车及推车上的裁片应摆放整齐 2. 机车排列要整齐，数字牌要按规定的方法统一地插在相应的机车上 3. 回修品的标示和及时正确处理, 中查处成品的标示和及时下货 4. 剪刀等利器需按正确方式固定在相应位置 5. 半成品堆放整齐，不合格品与合格品不混放等行为,如何实施5S现场管理 第二步：,清扫：即清除

21、工作场所内的脏污,并防止污染的发生.具体表现在: 个人工作台面的清洁、机车要清洁无油污.作业员工作站附近的卫生清洁 裁片上的编号票不可随意往机车或小推车上乱贴 中查处的回修标签纸,不可随意往工作台面或小推车上乱贴. 组长的废旧文件,中查过时的作业标准书及员工的无用私人用品等,都不可以随地乱扔.,如何实施5S现场管理 第三步：,清洁:即通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在.具体表现在: 利用宣传栏等形式对员工进行宣传,让每个人都明白5S的具体内容。 组长应利用文件的形式向各组的 员工进行宣传并监督执行.,如何实施5S现场管理 第四步：,形式行事习惯,素养： 即要改变“人质”，养成工作规范的习惯。具体 表现在: