企业生产物流管理(修).ppt

1、第三章，生产物流管理，学习目标，思维实践，主要内容，本章总结，第二章，知识目标1。掌握生产物流的概念、类型和特点；2.熟悉合理组织生产物流的基本要求和企业生产物流的组织形式；3.了解生产物流计划和控制原则。生产是一个更重要的环节，但也是造成物流浪费最严重的环节之一。对于企业来说，必须重新审视自己的生产理念，建立更加有效的生产物流控制体系，彻底减少生产过程中的无效物流和冗余物流，合理安排生产流程，减少等待时间，从而缩短流程环节，节约生产过程中的物流成本。a，5，第1节物流概述，3。生产物流和销售物流的关系。了解生产物流管理的目标，1。理解生产物流的范围，a，6。生产管理中生产的定义是：生产是所有

2、社会组织将其投入转化为产出的过程。在经济学中，生产被定义为将投入转化为产出的活动，或者将生产要素结合起来生产产品的活动。生产物流的范围，a，7，生产物流，a，8，供应链循环，供应链中的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自上游的产品，不管是什么形式，我们都称之为原料供应物流；同样，无论它销售什么样的产品，我们都称之为成品销售物流；在企业内部，它被称为生产物流。供应物流一般是从供应商处采购原材料和零件到企业仓库的物流管理，也可以称为原材料物流；销售物流是对从企业到客户的成品的管理，也可以称为成品物流(或配送物流、销售物流等)。)；生产物流是指企业内部为保证生产而进行的物流

3、管理，也可以称为在制品物流。物流阶段的分类，a，10，在正确的时间以正确的方式以正确的成本将正确的产品交付给正确的人，生产物流管理的目标与其他物流管理的目标基本相同，而物流管理的基本目标仍然如下：原材料流动的目标，a，11，生产物流和销售物流。从供应链流通的角度来看，供应物流的管理内容与销售物流的管理内容相同。从供应商的角度来看，生产企业的供应物流也是供应商的销售物流。销售物流，即流通领域的成品管理和规划，包括满足消费者需求的物流、信息流和资金流的管理，生产物流，生产过程中原材料、零部件和半成品的管理和规划也涉及物流和信息流，但基本上不涉及资金流的管理，以满足生产需求。市场需求预测：产量的确定

4、方法可能完全来自订单数量或预测。采购和供应管理：供应商选择和供应商合同执行管理。确定物料需求的时间和数量，确定所需物料的来源，管理物料的运输，管理物料的库存计划，控制生产线物料配送的时间、数量和地点。我们还将讨论，a，13，一般结，a，14，生产物流系统，a，15，生产物流系统，a，16，采购管理系统，a，17库存管理系统，a，19，a，20，第2节，企业生产物流系统，第3节，生产物流系统设计原则，第2节，具有不同生产模式的生产物流系统，第1节，生产物流的定义，a，21，中华人民共和国国家标准物流术语 (GB/t18354-2006)规定了生产物流的定义，1。生产物流的含义，a，22，2。生产

5、物流系统具有不同的生产模式，(1)企业生产模式的发展过程，1。工艺生产，2。批量生产，3。精益生产。事实上，从物流的角度来看，生产物流的类型和特点决定了生产方式的变化。(2)不同生产模式的生产物流系统分析，a，24，1。车间手工生产模式，车间手工生产模式的物流系统具有以下特点：(1)物料需求和具体产品制造之间有个对应的相关需求，因此生产重复程度低。(2)由于单件生产，产品设计和工艺设计都是重复性的，所以材料消耗定额不易准确制定。(3)由于生产品种的多样性，外部物流难以控制。a，25，2。大规模生产模式的生产物流特点：(1)被加工物料的重复性高，物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划和控制。(

6、2)产品和工艺设计及控制过程相对规范和稳定。(3)为实现物流自动化和高效化，强调物流运作中各种先进技术的有机结合。(4)由于生产品种的单一性，有些物流比较容易控制。a，26，3。多品种小批量生产模式，(1)一般设定生产频率，采用混合生产。(2)通过物料需求计划(MRP)实现外部独立需求和物料内部相关性之间的平衡；(3)降低产品成本。(4)难以适应不断变化的市场环境，无法实现制造资源的动态优化和整合。a 27 3。生产物流系统设计原则，1。省力原则，2。机动性原则，3。高总活动原则，一、28、3节企业生产物流组织，1。企业生产物流的类型(1)从物流的区域和功能的角度进行分类(1)。工厂间物流2。工序间物流，又称车间物流和站间物流，A，28 1。企业生产物流的类型，第3节企业生产物流组织，a，30，(2)从物流角度分类，1。离散生产物流(装配生产)，2。项目生产物流(固定生产)，3。连续生产物流(流程生产)，a，31，2。企业生产物流的组织形式，(1)生产物流的空间