企业成本的管理会计完整ppt课件

1、.1，企业成本管理会计中英合作金融经营，2，5月18日(星期日)，143336930-173369015，单选5*1，名词解释2*5，短答案1 * 5案例2*20，可选选项2*20，计数，3，名词解释不难。都是书，简单，案例和选择答案比前两类问题稍微难一些。主要是学生理解知识，正确计算等，要能用词表达清楚。2，问题类型分析，熟悉第四阶段、第一阶段教科书的核心知识点，记住选择题考试要点第二阶段问题海洋练习，尽可能多地看，集中题目知识点第三阶段，第三阶段，复习计划，第一章概述，战略、战术和操作信息(内容和特点)，决策过程(第八阶段)，6，为了帮助管理决策，一般需要区分以下三种类型的信息：I .战略

2、、战术和运营信息、企业成本会计系统设计的初衷是为企业管理人员的有效决策提供相关信息。(可选)战略信息是指企业首席执行官用于制定公司目标和评估这些目标是否实现的信息。一般战略信息包括有关企业整体和各部门盈利能力的详细信息、未来的资金要求以及1。策略信息：7，(简单)战略信息的特征：1)可以通过外部或内部渠道获得。2.)信息用户的知识水平更高。3.)与长期决策相关。4.)相关的问题与整个企业相关。5.)通常基于特定情况。6.)定量和定性信息都是(可选)战术信息是指与决策相关的信息，例如中间管理者应如何分配可用资源，以及如何有效地使用这些资源。范例：人员与设备生产力、预算控制、差异分析、现金流量预测

3、。2 .战术信息：8，以下是战略信息的一部分()a .企业的整体获利能力b .成本差异信息c .员工的生产报告d .设备生产率，I .战略、战术和运营信息，9，I .战略、战术和运营信息，以下是()a .与长期决策相关的信息b .信息的大部分来自内部c。定量信息d .对信息用户的知识水平要求不高。10，(简单)战术信息的特征：1。)信息大部分来自企业内部。2.)信息用户的知识水平要求低。3.)与短期和中期决策有关。4.)通常描述和分析各个部门或地区的活动。5.)通常基于一般情况。6.)只有数量信息运营信息是指能够监督企业不同部门运营效率的基层管理者或监管人员完成工作所需的信息。包括：生产车间工

4、人和设备生产报告，每个工人的工时，完成工作所用的时间。3 .操作信息：11，I .战略、战术和运营信息，以下是战术信息()a .企业竞争对手的信息b .员工的生产工时c .库存物料数量d .员工的生产率，12，I .战略、战术和运营信息，战术信息的特点()a .通过外部或内部渠道提供，b .与特定任务相关的c .通常需要说明和分析各个部门或地区的活动，d .持续准备和提供。13，(简单)操作信息的特性：1。)信息完全来自内部。2.)非常详细，通常是未汇总的原始数据。3.)与短期目标相关。4.)与特定任务相关。5.)应持续准备和提供。6.)本质上属于数量信息.14，I .战略、战术和运营信息，以

5、下是运营信息的一部分()a .企业未来资金需求b .新产品投资决策计划c .设备生产报告d .现金流预测信息，15，I .战略、战术和操作信息，以下是操作信息的特征：()a .相关问题与整个企业相关。b .非常详细且未处理的原始数据c .与中短期决策相关的(生产、价格、库存)d .通常基于一般情况。16，战略信息的用户主要是()。a .高级管理人员b .中层管理人员c .基层管理人员d .管理人员I .战略、战术和运营信息。17，战术信息的用户主要是()。a .高级管理人员b .中层管理人员c .基层管理人员d .管理人员I .战略、战术和运营信息。18，操作信息的用户主要是()。a .高级经

6、理b .中层经理c .基层经理d .生产岗位，I .战略、战术和运营信息，决策过程有8个阶段，即1 .可以用目标、目标或问题识别来说明。2.确定有助于实现目标或解决问题的替代方案。3.收集和分析与每个选项相关的数据。执行决策。(说明预期结果，确保与总体目标一致)5 .实施决策；获得有关实际结果的数据。7.将实际结果与预期结果进行比较，以执行绩效评估。8.如果需要，请采取更正错误的措施，以使实际结果与预期结果相匹配。决策过程开始于计划，结束于控制：计划上级，中层经理；控制基层或管理机构。ii .决策过程，20、决策的计划流程的阶段为()a .制定目标、确定替代方案、选择方案、收集与分析相关的数据

7、等。b .制定目标、选择方案、确定替代方案和收集与分析相关的数据。c .制定目标，收集与分析相关的数据，选择方案，确定替代方案。d .制定目标，确定替代方案，收集与分析相关的数据，选择方案。21，决策控制过程的步骤是()设置目标和选择方案。b .设定收集分析相关资料的目标。c .获取实际数据，比较实际数据和预期结果，并在必要时采取纠正错误的措施。d .将实际数据与预期结果进行比较，必要时采取纠正错误的措施。ii .决策过程，22，决策的计划功能由()实现。a .高级经理b .顾问c .基层经理d .生产工人，ii .决策过程，23，决策的控制功能由()实现。a .高级经理b .顾问c .基层经

8、理d .生产工人，ii .决策过程，24、iii。财务会计和成本管理会计之间的差异，财务会计： (主要是企业外部)提供企业特定期间的运营绩效和期末财务状况。成本管理会计：管理人员计划和控制企业活动并做出有效决策的工具。2 .法律要求：财务会计：根据法律要求，法人组织必须提供财务会计信息。成本管理会计：法律不要求企业提供成本管理会计信息。，1，目标：6个方面：25，3。财务会计与成本管理会计的区别，最常用成本管理会计信息的人有()。a .银行评估企业的贷款申请b .股东评估股票投资c .政府税务部门d .装配工厂负责人。26、iii。最有可能使用财务会计和成本管理会计之间的差异，仅使用财务会计信

9、息的人包括()。a .工厂经理b .运营副总裁c .当前股东d .部门经理。27，3。信息格式：财务会计：法律和会计监管机构指定会计信息的格式，有助于不同企业之间的比较。成本管理会计：企业自主决定的信息格式。4 .会计范围：财务会计：采用将企业视为整体的整体原则。(集中于全部数量，最终结果反映在财务报表中。)成本管理会计：侧重于企业的特定领域或活动。(收集的信息用于帮助做出决策，而不是最终结果。)。28，5。信息类型：财务会计：货币信息；成本管理会计：货币、非货币信息。6 .时间属性：财务会计：后归纳整理(根据相关历史数据衡量)；成本管理会计：包含历史资料与未来预测。29，3。财务会计与成本管

10、理会计的区别，成本管理会计信息包括：()a .历史数据b .计划和决策信息c .未来预测数据d .以上所有答案都是正确的。30，以下是成本管理会计的特点。()a .提供定期财务报告b .根据法律要求提供信息c .通常包含非货币信息d .信息的格式应遵循指导要求3 .财务会计与成本管理会计的区别，31，必须以事例区分。a公司最近有从财务会计工作转入经营会计工作的会计人员张某，对经营会计知识不太了解。以下是他对经营会计的个人看法。三.财务会计与成本管理会计的区别，32，(1)经营会计和财务会计的功能主要是会计和监督。(二)经营会计报告应当在会计期末以报告形式报告。(三)管理会计服务在企业外部，受会

11、计规定限制。iii .财务会计与成本管理会计的区别，33，(4)管理会计的主要职能是满足企业各种管理职能的需要；(5)管理会计的信息质量特性与财务会计的信息质量特性完全不同。要求对上述观点进行分析和说明，指出是否正确。iii .财务和成本管理会计的差异，成本会计：iv。成本管理会计的性质，成本会计：1。收集组织内有关成本活动的信息；根据预算、产品成本和其他信息制作报告。3.将相关成本合并到产品、服务和库存中(即计算产品、服务的成本)。35、成本会计被视为管理会计的一部分，为管理会计提供必要的数据。管理会计是使用各种财务数据向用户提供相关信息的会计。用户利用此信息做出决策、制定计划和控制企业的活

12、动。(此外，很多信息都是成本信息)。，1 .产品和服务的生产、销售成本；与特定部门或区域的活动相关的费用；从企业、部门或地区取得的收货人；从企业、部门或地区获得的利润；每个产品、服务接受者和成本之间的关系；期末库存的价值；预测未来成本；8.实际成本与计划成本的关系，管理会计：成本会计最常见的要素：36、iii。财务会计和成本管理会计之间的区别，不是成本会计内容的一部分()a .产品销售成本b .业务部门获得的收入c .企业产品收入与成本的关系d .投资项目决策，37、Iii。财务会计和成本管理会计之间的区别，以下哪项用于管理会计的信息()a .财务信息b .非财务信息c .侧重长期信息的信息d

13、 .上述回答是正确的。第38、2章成本分类、直接成本和间接成本(定义和说明)、间接费用(定义)、固定成本和可变成本(定义)、成本中心、成本单位、利润中心、收入中心和投资中心(了解)、总成本、平均成本和边际成本(定义)，39、企业运营过程中产生的各种费用。成本、是、I .总成本：产品或服务的总成本由三个因素组成：原材料成本、人工成本和其他成本(即成本经济内容)。如电费、折扣率、工厂租金费用可以按多种标准分类。40、产品总成本的组成部分()a .原材料成本b .与人工成本c .生产相关的其他成本d .以上回答正确。一.总成本：41、可分为直接成本和间接成本。直接成本是可以整体追溯到相关产品、服务或

14、部门的成本。包括直接材料、直接人工、直接费用。间接成本或制造费用是指与生产流程相关联，但全面追溯到特定产品的成本。支持项目：受管制的薪金、保管费用、保险费.ii .与生产成本、产品或服务的关系：直接，间接成本的关键：是否必需。-如果是直接；-如果不是间折；42，成本成本成本对象小急性()a .直接成本和间接成本b .直接生产和间接费用c .产品成本和期间成本d .固定和可变成本，ii。根据生产成本与产品或服务的关系：43，按一种生产设备生产两种产品(足球用品及曲棍球用品)。曲棍球用品的间接费用成本为()a .用于制造曲棍球棒的材料b .曲棍球棒制造商的工资c .曲棍球生产主管的工资d .设备经

15、理的工资，2 .与生产成本、产品或服务的关系：44，2。与生产费、产品或服务的关系：下列项目中对企业的直接成本()a .保险费b .董事长工资c .直接材料d .财产税，45，2。与生产成本、产品或服务的关系：以下哪项是企业的间接成本()？a .生产岗位工资b .机器维护费c .产品生产用原材料d .专用生产机的租赁，46、ii。与生产成本、产品或服务的关系：以下是直接材料成本：a .设备租赁费b .机械设备的保管费c .生产产品的部件d .监督人的工资。47，2。与生产成本、产品或服务的关系：直接成本包括：a .执行特定任务所需的设备租赁费b .存储产品的箱子c .生产产品的工人的工资d .负责生产监督的监督人的工资。48、银间接费用、管理费、销售和流通费用、一般间接费用等用途可分为。制造费用是企业管理活动产生的所有物料间接费用、人工间接费用和其它制造费用。，包括：研究费、开发费、滞纳费用.间接生产成本，也称为制造费用：间接配料、间接人工和其它制造费用.销售成本是为销售产品或吸引客户而产生