供热管网改造施工组织设计59838

1、.工业情报局商业和住宅建筑更换供热管网项目营造组织设计第一章建设方案第一节项目概述第二节施工组织和管理第三节建设布局第四节交通组织和管道保护措施第五节雨季施工措施第二章建设总计划第三章劳动计划第四章材料供应承诺合理。第五章核心部件施工方法第六章建设工期计划和保证措施第七章项目质量、进度、安全生产的主要保障措施第八章机械设备配置第九章提高项目质量、保证工期、降低成本的合理化建议第十章建筑采用新技术、新材料、新技术、新设备第十一章建设现场采取环境保护、火灾、降噪、文明等建设技术措施附表：(1)要投资的主要工程机械和设备(2)劳动计划表(3)计划制定、完成日期和建设时间表(4)施工总平面图(5)临时

2、土地表严丝合缝第一章建设方案第一节项目概述本工程为工业情报局主相大厦的供热管网更换工程，建设规模为3栋住宅建筑供暖外线网管道更换，本工程的内容为直接埋设管网土木工程、管道工程安装。1.设计标准设计压力1.0Mpa，供水温度Tg=95度，回水温度Th=60度。2.设计标准(1)，高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管 CJ/T114-2000(2)，高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件 CJ/T115-2001(3)，城市供热管网工程施工及验收规范 cjj/28-2004(4)，城市热力网设计规范 cjj 34-2010(5)，城市直埋供热管道工程技术规范 cjj 81-98

3、(6)，工业设备及管道绝热设计规范 GB 50214-97(7)，现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB20536-2011(8)，工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-20103.直接埋管管道位置：工业情报局朱相楼更换供热管道工程，室外直接埋地保温管道(159毫米以内)466米，室外直接埋地保温管道(76毫米以内)216米，钢筋混凝土排水管(300毫米以内)210米。报酬方法布置：环境人才网络管道直接埋置。细管，管：管是预铸绝缘管，例如DN300、DN150、DN70等。管道结构：工业情报局主相建筑更换加热管网工程更换3栋住宅建筑加热外显管。4.建筑工程质量验收标准和标准城

4、市供热管网工程施工及验收规范 CJJ28-90城市供热管网工程质量检验评定标准 CJJ38-905.工程特性：(1)这项工程期限比较紧，业主要求施工期间60天，在2013年供暖之前，必须保证承德市鹰营子矿区3栋公寓供暖没有危险。(2)这项工程必须保证质量要求高，工程符合设计要求，符合工程验收规格。承德市鹰营子矿区的高质量工程，满足家庭需要的工程。(3)这项工程全部位于住宅小区，涉及的家具多，对工程难度有一定的影响。(4)这项工程位于承德市梅松英子矿区3住宅小区，周围都是居民区，因此必须保证工程的安全工程，安全要求也很高。第二节施工组织和管理1、根据项目管理的要求，建立了工业情报局朱相楼更换供热

5、管道工程项目部门。项目部门负责项目持续时间、质量、效益为主的项目建设的全权，以清洁高效的多功能组织为指挥核心，以整合、快速运行、并行流动、交叉工作为手段，加强组织管理职能，全面履行合同。确保中标后的工期，高效、高质量地完成合同中规定的所有工程项目，满足业主。项目经理部将公司挑选足够的生产、事业、技术骨干，扩充到生产第一线。2、建设项目小组中，有1名项目经理、1名项目总负责人(即技术负责人)、1名项目工程师、1名质量检查员、1名技术人员、1名土木工程师、1名安全人员、1名物料人员、1名资源人员、1名价格人员。3、项目组织加强三个综合建设队：管道建设队、安装建设队、结构建设队、项目部门的综合管理和

6、协调，各种专业工作之间的合作与合作。4、项目部门合理配置工程机械、人员，使用现代网络管理技术，集中项目，加强建设进度管理，成本人才网络确保按期完成。5、建设组织结构图：要素组组织图项目经理1.按照公司安全生产责任制的规定，建立以项目经理为第一责任人、项目副经理为逐项安全责任人的安全保障制度，监督和指导各职能副室、各建设处的安全生产行为。2、实施安全生产管理系统、项目经理责任系统、生产管理项目负责副总裁同时管理安全工作，实施安全生产的各种规章制度和保障措施，领导各级生产指挥人员，确保安全生产。3、安全生产的日常工作是技术质量安全部的责任。4、按照公司技术质量安全部门的指示，组织所有上岗人员进行岗

7、前安全教育，特殊工作人员必须经过培训合格后，带有效证件杜绝上岗、盲目指挥冒险工作。二、安全生产管理系统人员和部门责任1、项目经理认真执行国家的相关法律、法规和规范，遵守公路工程施工安全技术规程 (JTJ076 - 95)和公路筑养路机械操作规程的相关规定，对本项目的安全生产负全部责任。定期主持安全生产会议，研究安全生产的重大问题，注意改善劳动条件，关心劳动者的安全健康，确保安全生产管理系统的运行。项目部门各部门安全生产责任制的实施检查和评价。2、项目副经理在项目经理的领导下，负责本项目的安全生产工作，确保安全生产管理系统的运行。协助项目经理执行上级有关国家劳动保护方针、政策、法令和安全生产的指

8、示。实行安全生产“五同时”原则。也就是说，在同时进行生产计划、安排、检查、汇总、分级的同时，对安全工作进行计划、安排、检查、汇总、分级。制定和组织安全技术措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善劳动者的劳动条件。对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。组织安全检查，定期召开安全理事会。组织均衡生产，注意工人工作和休息的结合，对因加班引起的工人工作过度引起的事故负责领导。对因管理员下令解决的安全工作或必须解决的紧急安全风险未及时采取措施而发生的事故直接负责；虽然采取了措施，但对下属执行不足导致的事故负有领导责任。3、项目高级工程师在项目经理的监督下，对本项目的安全技术工作负责。批准

9、各职业的安全技术操作程序，主管安全技术培训工作。批准设计文件和处理问题时，要切实贯彻国家安全标准，将安全和环境设施与主要项目同时设计，同时施工和运行。批准采用新技术、新技术、新材料、新设备和创新项目时，应遵守安全技术规定。对已经提出的技术方面的安全风险，没有及时采取措施，对发生的事故直接负责，对采取了措施，但由于下属执行效率低下而引起的事故负责领导。4、技术质量安全部门在项目经理的监督下，协助负责人执行安全技术和消防工作。在工程组织设计和工艺计划选择中，优先考虑安全设施设计(如脚手架、护栏、通风口等)，确保高工作平度，减少对建设人员的伤害，确保建设人员的安全，防止职业病的发生。根据GB 360

10、8-83和q/wsj09.007-1997及相关标准要求，结合生产现场、设备、起重能力和混凝土浇筑、模板支架、焊接、通风、钢筋加工安装等各个工序的安全可靠性，引起设计时施工人员、管理人员的高度关注，并负责技术审查和现场工艺纪律监督检查在使用新工序、新材料的情况下，组织施工人员进行工作前咬合和技术指导，以确保施工人员的人身安全和生产质量。定期组织特殊工作人员的学习、训练和评价，取得认证。在高空作业(如分段组装和预装配)中，假期周围要安装护栏或安全网和非架梯子，这些措施不仅连接牢固，确保上下安全，而且为了满足分段组装和预装配高速制造的需要，必须容易安装、拆卸。5、工程服务部门在项目经理的领导下，协

11、助监督人贯彻安全生产工作。按照“五同时”的要求，组织计划生产计划时，要同时计划、安排、检查、总结、分级安全工作。按照管道生产时必须进行安全管理的原则，结合设备、场地、人员、负荷等安排组织生产时，要合理安排劳动力，避免建设人员疲劳工作造成的事故。设备人员管生产要管理安全原则，防止工具、设备的安全防护装置受损。特别是电气设备的漏电保护装置要敏感可靠，外壳要受到良好的接地(0)保护。6、集成在项目经理的监督下，协助监督做好该项目的环境保护和员工生活工作。按照国家卫生和劳动条件组管理标准GB 5817-85的要求，加强现场工作(焊接)、劳动过程和操作环境职业风险监测分析工作，新参加涂层工作人员，按规定

12、进行健康检查，确保工作人员健康，穿戴防护用品和职业安全健康法规。按照季节劳动保护事业管理程序，做好防暑、防寒、保温工作，防止事故事故，确保建设人员拥有健康的身体，满足桥梁建设的高节奏、高效率的要求。根据高空工作人员、高空工作管理程序，诱导前要进行身体检查。但是，机务人员(高血压、心脏病、贫血等)为了施工人员的安全，不得从事这项工作。在工地及现场施工时，遵守国家及建设现场所在地方政府有关环境保护的规定。建筑废水、国内污水不得污染水源或道路等，将建筑垃圾固体物及时运送到指定地点，采取适当的处置措施，在环缝焊接时采用防护网、挡板等，防止钎焊工作的火花损坏，焊接工作的桥梁设备、设备按照管理要求进行整理

13、，固定，防止坠落。7、各建筑事务所在项目经理的监督下，协助监督主导产品安全检查。建设领导、专职安全人员、组长实施安全责任制。建设公司要切实学习该工程的安全技术运用规定和职务安全责任制，杜绝非法工作。经常检查本车间的安全生产情况，实施发现的安全风险及纠正。技术质量安全部财务和劳动部工地实验室综合办公室管道建设小组结构施工队项目总工程师工程物业部设置建设队经营企划部6、建立项目质量保证体系。按照我们单位质量管理系统的要求，制定工程质量管理和检查计划，对工程质量进行全过程管理。7、有关项目保修系统，请参阅下图：质量保证工程师试拨负责人材料拥有者测量负责人全体施工人员质量检查主管进程所有者8、建立项目

14、QES管理系统，完善项目HSE计划。对全体建筑工人进行QES系统教育和培训，提高建筑工人的健康、安全和环境意识，确保建筑安全。9、项目管理责任9.1项目经理责任A.项目项目的领导和组织者对该项目的建设管理活动、HSE和建设质量负全部责任，以确保质量保证手册规定条款的完全执行。B.该项目的质量方针实施和质量系统运行的领导责任负责质量文件审批、验证和监督工程师论坛上报信息。C.全面监督工程，确保工程进度和质量目标的全面实现。D.挑选现场各部门负责人，监督现场所有员工，在各种施工阶段完成各种质量功能。E.根据设计要求和施工规范、各种施工技术措施、方案监督施工队。F.监督质量检查规定的实施和“三个检查

15、制度”和“三个工序”活动的实施。G.组织有关质量问题的主要会议，安排完成接受和收购工作。9.2项目总工程师责任A.项目经理任命的项目生产负责人。B.实施工程全面监督，确保工程进度的全面实现。C.负责建设活动的安全工作D.现场调度人员和宣传人员负责开发相关系统，主持生产会议。E.负责处理影响项目建设的各种关系和问题。F.根据设计要求和施工规范、各种施工技术措施、方案监督施工队。9.3技术负责人责任A.项目经理任命的项目技术领导和单位工程质量评估组织者。B.负责项目项目的技术、质量的组织、调整、指导。C.负责各负责工程师和管理人员的技术和质量工作。D.组织对各种建筑技术措施和方案的审查。9.4技术

16、人员责任A.负责审查建筑图纸、施工图的准确性和专业技术标准的准确性。B.在项目管理部首席工程师的领导下，组织建设组织设计和施工技术方案的准备工作。负责设计联系、图纸审查、技术提交和建筑技术数据管理。设置项目质量控制点；制定技术说明或操作技术文档。C.焊接工艺评价，负责工程焊接质量。建立和完成各种建设技术资料分类账，完成建设技术，填写各项工程的原始记录，收集和整理技术资料。D.负责施工现场焊接技术指导，检查焊接质量，解决施工中出现的焊接技术问题。E.有权参加质量检查和单位工程的验收评价，对不符合设计要求或违反工作规则的行为予以制止或停止。F.参与质量事故分析，制定纠正措施。G.参加项目验收，完整、准确、完整地整理完成资料。9.5物料销售人员责任A.根据项目进展计划准备各种物料供应计划，并配置材料访问。B.组织原材料的采购和供应、保管，监督、指导和调整各建设组原材料的使用和使用情况。做好测量工作，对测量设备的准确性负责。D.负责建筑材料和设备计划的编制、申报、建筑材料采购、运输、外协加工和建筑设备的租赁、支持，加强建筑现场材料和设备管理。E.负责项目的批量采购资金订购，做好施工现场的材料验收工作，努力降低材料成本，确保适当、适当、及时的施工材料供应，为施工现场提供优质服务。9.6安全人员责任A.执行国