项目管理公司岗位设置、岗位职责2

1、.项目管理公司的职场设置、职场的责任和管理制度项目管理公司组织的框图公司的社长公司的副社长公司总工程师会计部经营合同部各专业施工机关公司办公室工程部技术部施工管理部材料采购部预算和制造部门拆迁管理部第一章各级领导分工的细节公司社长：主持公司行政的全面工作。 全面负责公司的生产经营、整体计划、资源配置、劳动队伍的录用，研究检查员的评价、成本管理、劳动竞争、竣工检查、财务预算案和员工福利分配方案的制定项目施工的生产安全、质量、进度、信用的组织协调项目部的重大问题、巨额支出、重要决策， 与重大人事豁免、生产经营、现场管理及规章制度的研究决策建设部门、监理部门、设计部门、园区司令部密切联系。 分会计部

2、、经营、合同部。公司副社长(兼)安全部长：配合公司总经理工作，兼任项目的安全监督，负责公司社长出差时间内统一安排公司的现场工程生产方案的事前管理，项目安全、质量、进度、设计计划的全面实施，负责公司的劳动竞争活动，主导项目全线质量、安全、文明工程，项目组织公司安全生产检查工作，监测安全生产的弱点和重大危险源点的变化情况，全面促进工作。全面指导经营、合同部的工作，参与项目业绩评价，参与项目财务决算和项目上下检查评价项目投资整理索赔变更工作具体负责劳务班的招标，具体安排报告，做上下日报、周报、月报工作制定下一个单价，具体负责下一个评价的对外施工采购合同，特别是参与法制性和通常性合同条款审查的具体参与

3、项目的各种经济纠纷和诉讼处理的公司的生产经营，管理决策，具体负责公司沉重、热点问题的处理。 分管工程部、指导技术、经营、合同部、试验室的工作。公司总技术人员：配合公司总经理工作，全面负责项目技术、质量、安全管理和科技开发等全面工作，参与项目部的生产经营。 现场管理的决定，负责项目施工技术方案的制定和检定负责项目整体施工进度的总结，分析和事前管理，负责日程的新技术，新技术，新材料的普及的QC团队的突破难关活动。 负责有关内业资料的工作，具体参加负责设计院和监理联系的检验员的评价和信用评价，分了工序部、测定、试验室。公司副总裁兼工程部长：配合公司经理、总工程师的工作，兼任项目工序部部长，具体负责项

4、目部现场施工生产、安全、质量、进度的事前管理和全面实施的项目部门的技术、质量、安全、文明信用评价，组织项目技术人员进行检查评价，索赔变更工程决算，负责由承包单价构成的审查和劳务队计量评价、结算等纠纷的处理，负责参与项目生产经营、现场管理决算的工程部技术人员的教育、训练、管理，调整现场的施工机械。第二章项目岗位的责任项目经理的责任。1、认真贯彻党和国的方针、政策，遵守国和地方政府有关工程建设的法律、法规，自觉建设部门、公司的管理方法和规章制度，优质高效地全面完成施工任务。2、合理配置生产要素，实现安全、质量、进度、成本、环境保护、文明施工责任目标。3 .负责制定项目训练计划和组织实施。4、组织项

5、目整体实施性施工组织设计、重大施工技术方案编制工作，组织施工组织设计、质量管理方案、安全防护方案和应急方案审查。5 .组织项目的劳动竞争活动。6、组织实行公司管理方法，全面加强成本管理和经济核算，增加支出，降低成本，提高利润，实现“公司目标”任务。7、负责地方政府、建设、咨询、监理和设计部门的协调工作，并自觉接受政府监督部门的监督检查。8、负责员工队伍管理，培养人才，执行党建工作和企业文化建设。9、负责劳务队伍和农民工的管理，建立和谐的就业机制，维护社会稳定。10 .负责组织工程竣工验收和工程保证工作。11 .协助公司进行项目审查、鉴定和审查申报。12 .协助公司开展经营活动，开拓市场，实现发

6、展。项目副总裁的责任1、经企业法人授权，代表企业对工程项目全面负责，履行与业主签订的工程承包合同和书面承诺。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，切实实现项目和公司签订的经营承包合同和质量、安全、综合管理等合同，接受公司的监督，按时全额支付利益和各项费用。3、确定项目部的组织机构及其职责范围，组织项目部的各管理制度，对项目实施全过程、全面管理。4、主持项目实施性施工组织的设计，负责整体施工组织的安排。5、负责项目人才、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素的优化配置和动态管理，积极推进新技术、新技术、新材料应用。6 .协调处理项目部内部和外部事项，处理矛盾，解决问题

7、。7 .负责项目调整和索赔的变更和上下结算工作，负责项目完成后的资产清算和债权债务整理，确保国有资产价值上升。8、组织项目劳动竞争、质量信用评价、业绩评价等活动，确保优秀成绩。9、主办项目工程例会和指导小组会议，协调解决施工生产的重大问题，讨论决定项目重大事项的决定。10 .积极开展市场调查，积极收集工程建设信息，参与项目跟踪、宣传和本项目后续工程滚动开发。项目的总工程师责任1、贯彻国家质量技术政策和高级技术管理制度，全面负责项目施工技术工作。2、组织设计文件和施工图纸的审查，计算和检定工程数量和物资材料的用量，编制实施性的施工组织设计。3、组织施工技术和安全方案，组织施工技术安全质量基础，检

8、查、指导、监督施工方案、技术安全质量基础的执行。4 .组织组织组织质量/环境/职业健康安全技术保证措施，促进执行。5、负责科技创新工作，推进运用“新技术、新技术、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术难关，优化施工设计方案。6、施工技术人员按照设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，对重要工程、重要部位、重要环节进行质量、安全、技术管理。7 .组织工程，会计负责人负责验收评估、变更索赔及工程验收的提交、工程结算工作。8、主持制定管段月工作计划，对定期组织工程例会的协调顺序和进入监理单位关系现场的生产要素进行最佳配置和动态管理，确保各自的分段管理目标的实现。9、参与管段工程竣工验收，编制结算资料

9、和分析报告，接受审计。10 .组织技术人员培训和教育工作，负责培养人才。11 .负责工程内行业资料管理工作，确保按时交货、竣工。12 .参与项目成本管理，负责项目调整和索赔的变更，负责项目主体工程和临时工的“量差”管理，努力实现利益目标。13 .与公司合作进行招标管理。14 .完成领导提交的其他工作。经营、合同部的责任在项目经理的指导下，制定项目部的年、季度、月项目成本计划，编制项目的各种统计帐簿，根据年、季度、月生产完成情况的统计报告书，进行统计分析。2、组织项目部有关管理者学习本项目的工程合同、招标文件。3 .协助项目经理组织召开项目月成本计算分析会。4 .做好项目各项计算比较工作，完成项

10、目成本计算系列帐簿，为项目经理提供决策意见。5、根据需要进行项目部的工程承包季度结转工作。6 .编制项目的工程承包决算。7 .收集该项目的经济资料，编制该项目的工程决算。8、与项目经理和有关部门合作，对本项目的工程承包、劳务承包进行经济管理。9、协助生产部门拟订工程承包合同和补充协议。10 .审查工程部签发的工程签证文件及有关经济信。11 .审查工程部开设的工程任务书和决算书。12 .审查、签订施工公司的承包合同和公司的材料、设备购买合同。 与公司合作进行招标管理。12 .完成领导提交的其他工作。工程部门的责任1、工程部全面负责工程开始前的准备和审查工作。2 .负责工程项目和监理单位的招标。3

11、 .协调承包商、监理、设计及有关机构之间的关系。4 .负责承包商、监理和设计部门的管理。5、负责工程施工中的质量、进度、现场和投资的管理。6 .负责工程竣工检查和交接工作。7 .管理工程管理中的文件、资料。8、负责工地甲方的日常管理和现场工作安排，严格按照公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司的良好形象9 .按照公司批准的工程总进度计划，审核工程项目的施工组织设计，监督工程项目的现场工程进度，确保工程项目按计划完成10 .按照合同约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目的施工质量，参加组织工程项目的检验检验，组织进行材料设备的检验，对工程质量负全责11 .根据公司批

12、准的工程项目总施工预算，严格监督管理工程项目的施工成本，参加施工现场的经济签证、技术鉴定书、鉴定书、考核确认，确保工程项目成本管理目标的实现12 .进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约的完成，协调处理合同实施中的纠纷、索赔等13、协调解决工程项目在施工中的设计、施工问题及现场涉外关系14 .协调安排各专业技术人员现场合作，完成现场施工日志的准确记录15 .执行工程项目完成至保修期届满的工程保证管理和协调工作16 .组织项目部门人员参加每周现场施工协调会议，审查监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料(一)工序部技术部的职责1、认真贯彻国家和地方政府有关工程建设的政策、

13、法规、标准规范和业主、上级有关规章制度和要求，制定本部门相应的管理办法，监督实施。2、负责项目技术管理工作的组织实施施工组织设计和制定工程形象进度计划的现场技术调查、图纸审查、现场核对、工程数量核对、流程监控等工作。3、负责测量管理工作，组织实施交接桩、接线网再测量、施工测量等各工作。4、负责工地管理，参与工程质量管理。 参与检查、执行现场质量、安全、文明工程各措施的工程质量事故的调查处理。5、负责工程设计变更，进行各种设计变更的审查。6 .参与检查员的评价，负责工程数量的审查，编制和动态管理各种工程帐簿和技术资料。7、根据公司和公司的关系管理方法，参与项目成本管理，进行计划的事前管理，监督施

14、工中的施工方案检验组织的实施。8 .负责项目工程安排，立即收集工程信息，汇总报告工程速报，定期分析总结工程情况。9 .负责提案项目“质量计划”和“安全管理制度”，组织实施。10 .对工程中的工程质量、安全生产进行验收监督，进行部分、支部、单位工程的自我评价。11 .按期编制报告质量、安全报告，开展QC小组活动。12 .收集和总结有关质量问题的资料，制作报告，填写预防纠正措施和跟踪验证，确保工程质量。13 .负责项目科技创新管理工作，制定科技创新管理方法，组织实施。14 .参与竣工验收，组织竣工文件编制和工程总结。15 .完成领导提交的其他工作。(二)工程部门的材料、采购部门的责任1、认真贯彻国

15、家有关法律、法规和公司有关规章制度，制定项目材料、设备计划管理方法。2 .有责任按时向公司报告相关资料、设备计划，向施工部门提交作业计划并进行检查。3、所有入场的原材料和工具必须立即提供发货证明书或质量保证书。 工地材料员应检查材料的规格、数量及外观质量。4、各种材料的检验：为了检验生产许可证、发货许可证、检验用证、市场许可证和质量保证资料，成品的生产质量必须符合设计和检验标准，检查员必须检验成品的规格、数量和外观质量。5、从生产厂搬入的所有产品，应与工程部门合作在工地进行检验、检验，质量检验员进行质量检验。 在工厂内发货时，在工厂内进行检查，发现质量有问题时，拒绝接收。6、定期向公司报告有关

16、工程统计报告，制作统计分析资料，制作统计簿，检查审查计划的执行情况，掌握工程的进展情况。7 .负责项目施工所需的各种材料、设备的供应和供应。8 .负责现场材料、设备的出入检查。9 .负责入场材料的堆积管理，做好堆积管理，满足防火、防湿、防犯、防污的要求。10、定额分配材料，监督流程使用，负责消费管理、材料回收、综合利用、施工场所材料文明管理等工作。11 .按照公司的管理方法，建立项目成本管理体系，组织本项目前期的成本评价工作，进行成本管理，在施工中监督、检查、分析和评价成本管理情况。12、协助参与项目重要物资设备的投标采购，与工程部门协作提出本项目主要物资设备的使用计划，为物资设备的采购供给提

17、供依据。13 .协助项目内部、外部审计，技术提供审计所需的相关资料。14 .完成领导提交的其他工作。(三)材料、设备计划员的职责1、在公司材料设置部部长的指导下，从事材料设置计划、统计工作。2、负责项目部施工计划的编制、报告和传达，检查材料设计计划的执行情况。3 .参加设计基础和专业综合审查。4 .负责项目部统计报告的制作和提交，负责提交资料的真实性。5 .参与预算分割和项目部经济效果的自我评价。6、参与现场计量，负责上下评价的具体工作。7 .收集、整理和归档资料设定计划的统计预算资料。8 .负责劳务合同签订前的具体工作。9 .参加索赔、变更和辅助工作。(4)工序部部长的职责1、在总经理的指导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真执行项目工程计划目标和部门职责范围内的各种管理工作。2、全面主持工程部日常管理工作，全面管理按计