年度采购工作总结资料

1、2008年采购工作总结,纲要 2008年采购金额分析 KPI指标达成状况 2008年温包国产化采购 2008年模具开发状况 2008年设备采购进度 2008年准时付款率 2008年启动紧急采购汇总,2008年采购金额分析,2008年采购总金额4285万元,比2007年采购金额4412万,下降2.9% 按月份统计分析 按类别统计分析 采购金额前5大供应商分析,采购金额按月份统计分析,2007年、2008年月采购金额比较分析,采购金额按类别统计分析,采购金额按供应商统计分析,2008年KPI指标达成状况,老产品采购准时率 老产品采购合格接收入库率 新产品开发采购准时率 新产品开发合格率 采购成本节

2、约,2008年老产品采购准时率,2008年批量生产采购笔数为2620笔，准时交货2506笔，准时交货率96% 2008年比2007年准时交货率91%提高5% 2008年比2007年批量生产采购笔数为1956笔增长34% 问题:为什么2008年采购金额比2007年下降2.9%反而订单笔数增加? 分析:2008年新产品订单增加及为了缩短采购周期,采取分多批次交货,致使采购订单笔数增加,2008年老产品采购准时率,2008年老产品采购准时率,2008年与2007年准时率比较图表,0,100,200,300,400,500,600,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,0%,20%,4

3、0%,60%,80%,100%,120%,2007年需交货笔数,2008年需交货笔数,2007年准时交货率,2008年准时交货率,老产品采购合格接收入库率,2008年老产品采购来料待检笔数2741笔,一次接收笔数2689笔,接收入库率98% 2008年比2007年来料接收率95%,提高3% 2008年比2007年老产品来料待检笔数1927笔,增长42%,老产品采购合格接收入库率,老产品采购合格接收入库率,2008年与2007年合格接收入库率比较图,新产品开发采购准时率,2008年新产品开发总项目数为465项（其中二次开发的有61），完成开发项目共395项，准时率85% 2008年新产品采购开发

4、难点：*配件A阀、B阀、C阀、以及电器采购，内部采购技术资料标准不明确，出现多次变更图纸,新产品开发合格率,2008年新产品开发总项目数为465项（其中二次开发的有61），一次送样接收总共为451项，合格率97% 败笔：A阀、本体、B阀交样合格，批量生产交货有严重品质缺陷，导致客户索赔,新产品开发合格率,新产品开发问题点,2008年新产品开发打样共465项,有批量采购的225项,开发转量产率48% 问题:52%无转量产打样的必要性?什么原因致使?是客户索取样品后无下文?还是自主开发的产品项目?,采购成本节约,2008年实际完成采购成本节约金额124.4万,采购成本下降3%,达成年初制定目标采购

5、成本年度下降3% 2008年实际采购金额未达成年初制定目标200万,差额75.6万 分析:年初制定年度采购金额为6500万,年中调整销售目标后并没有跟着下调,导致从采购成本下降金额看有75.6万差额,采购成本节约,2008年*国产化采购,2008年*采购总额为1142.7万,其中A*国内采购总额为72.1万,占全年*采购金额6.3% 2008年A*国产化采购共节约金额38.1万 B*未能找到合适的国内厂家,2008年模具开发状况,2008年塑料模具总共开发12套模具维修4套,总金额为22.39套,平均每套模具采购金额为1.81万 16套模具当中,A*阀占了5套,金额为7.75万;B*阀占了3套,金额为4.74万;心脏重开新模,金额6.5万 2008年开发共12模具,已付款有2套,付款金额为2万,全年模具余款20.39万未付,2008年模具开发状况,2008年设备采购进度,2008年准时付款率,20