企业管理个人年度工作总结

1、企业管理个人年度工作总结企业管理个人年度工作总结物资管理工作范围广，数量大，环节多，复杂多变，容易出现问题。以下小系列将与您分享企业管理年度工作总结文章，以供参考。欢迎阅读。材料在建筑工程成本中占很大比例。如何加强和改进物资管理，提高企业经济效益，是企业管理的一项重要任务。物资管理工作范围广、数量大、环节多、复杂多变，容易出现问题。通过十多年的物资管理工作，我总结了以下管理经验：1.优化管理人员，完善管理体系。企业领导要始终重视材料管理，加强施工全过程管理，提前预测分析，事后检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。2.应选择具有一定文化水平、政治觉悟高、专业素质好

2、、事业心强的人员参与物资管理。建立和完善物资人员岗位责任制，明确责任、权利和利益，充分调动他们的积极性和主观能动性，搞好外事工作，做好家庭工作。3.建立完整的物料管理系统包括物资目标管理制度、物资供应和使用制度以及奖惩制度。为了组织材料的采购、加工、运输、储存、供应、回收和废物利用，并进行有效的控制、监督和评估，以确保合同任务的顺利实现和材料使用过程的效益。4.加强物资计划管理。建设项目物资计划是对建设项目所需物资的预测、调配和安排，是指导和组织建设项目物资订购、采购、加工、储存和供应的依据，是降低成本、加快资金周转和节约资金的重要因素。根据其内容和功能，物料计划可分为：物料需求计划，即供应计

3、划、采购计划和节约计划。在工程开工前或开工后15天内，必须编制整个工程的材料消耗计划，并根据施工生产计划编制季度和月度材料计划。季度材料计划是项目材料计划的体现，根据施工计划编制，可调整。用于计算项目季度各种材料的申请量，实现各种材料的订购、采购和运输。月度材料计划是以单项工程为基础，结合施工作业计划要求的施工前材料供应和准备计划。它是直接投料和物料控制的基础，是项目物料计划的重要环节，因此要求全面、及时、准确。5.停止采购好的材料。要建立由财务、仓库和采购人员组成的评审小组，严格评审材料采购合同，对采购材料实行三种比较方法，即材料质量和运输距离的比较，坚持质量择优、低价采购、就近运输的原则，

4、以提高材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须手脚并用，熟悉市场情况，掌握市场动态。在采购具体材料前，先向投料单位索要产品合格证或出厂合格证，并认真审核合格证上所列的各种材料、质量、数量和规格，并将合格证、合格证或检验单发给验收人员和资料员。采购和移交人员在采购过程中发现的质量问题和解决办法应做详细记录，以备参考，各种材料证书应办理登记和接收手续。6.严格的材料进场验收制度。散装材料和三种材料应由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，并进行试验和建立台帐。其他材料由保管员验收并入库。提交发票时，必须在发票、验收单和各种收据上签字，手续必须齐全，并经材料台帐审核，材料主管领导批准。材料员将甲方的

5、材料送至甲方，打开领料单，报材料会计部登记。材料到达后，现场材料员应检查、验收并办理质量和数量手续。现场材料工程师和管理员应严格执行来料检验规范、检验品种、检验质量和检验数量四项检验制度。在正常情况下，以下材料将不被接受：(1)材料积压缓慢，质量差；(2)无用户的特殊材料；(3)储备定额过高的一般物资；(4)短期材料应根据生产建设需要使用，不应超过3-12个月的消耗量。超过要求的将不被接受；(5)对包装好的材料进行抽查，凡与材料收讫不符的质量和数量均不予接受。7.做好来料保管工作。减少损失和浪费，防止损失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对于砂、石和其他散装材料，堆放

6、区应平整，松散的土壤应压实，如果条件允许，地面应硬化。钢材应按钢种、品种和进场顺序验收和堆放，做到先进先用。对于各种数量，应采取随班就读的方式，并按定额分配数量，以增强员工的责任心，减少损失，避免混用。对因失职而失去工作和物资的，应赔偿损失额的50-100%。门卫应认真履行职责，保管好出入境人员和车辆的相关账目，并严格执行门卫制度。入库材料应根据不同规格科学合理摆放，标识清晰，便于取用和检查。为保证仓库的安全，防止材料变形，应根据材料的性质对仓库进行分类，并采取相应措施防止渗漏、受潮、腐蚀、火灾和老化。8.现场严格的配额获取坚持节约预扣和剩余材料返库，完成收发手续，做好单位工程台帐，促进材料的

7、节约和合理使用。施工中使用的材料和工具应随时清理，以便工程完工后现场没有剩余材料。施工队完成任务书验收后，应同时办理边角料、余料和旧废料的退料手续。如果现场不清楚，边角料没有退回，现场材料人员和班组长不接受签证。旧材料根据其使用价值进行分级并回收。废弃模板、脚手架材料、金属配件等。没有使用价值的，应当回收，包装材料应当及时回收。9.加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、消耗量大、使用寿命长。周转材料管理的要求是在保证施工和生产的前提下，减少占用，加快周转，延长使用寿命，防止损坏。周转材料由班组或项目部统一管理，并及时拆除、收集、清理、修理和维护。所有材料应交付给人员，并堆放整齐。对于那些持有少量周转材料的人，应由损失来代替。根据损失或保护不力的价格支付赔偿。10.加强原始记录的统计和分析，做好材料核算。改善水资源管理社会主义市场经济体制的建立加快