三个“采购案例”的对比分析VIP

1、.三个“购买实例”的比较分析，胜利油田海尔通用，胜利油田的起源，1961年4月16日，在东营村附近打了华8井，第一次看到工业油的流动，日产原油以8.1吨发现了胜利油田。 1962年9月23日，东营构造的2井获得日产555吨的高产油流，是当时全国产量最高的油井。 胜利油田开始被称为“九二三工厂”。 1965年1月25日，在胜利村结构上，32120钻井队挖了坤11井，发现了85米的巨大油层，并以试油日产1134吨，命名为“胜利油田”。 购买存在问题： 1婚姻工厂所属产品质量难以与市场相比，价格高于市场价格的胜利，每年有85亿个产品在与胜利油田有婚姻关系的工厂生产，产品质量和市场同类产品比较困难，价

2、格一般比市场价格高，产品质量也不高。 2体制关闭，为了库存购买的计划经济、不足经济下粗放的购买管理模式仍然具有很强的惯性，购买环节的漏洞带来的阻力很难消除表面上承认和接受物流的形式，但在封闭的市场竞争中，操作中质量没有变化的库存占了企业的流动资金海尔，1984年成立于中国青岛世界白色家电第一品牌，为中国最有价值品牌，连续十年居“中国最有价值品牌”首位，产品为冰箱、空调、洗衣机、电视、热水器、电脑、手机、冷水机、数码卡、采购战略：利用全球网络，集中购买，以规模优势降低购买成本，同时简化供应商团队，管理与供应商的关系：海尔采用SBD模式，共同发展供应业务，与供应商成为战略合作伙伴关系。 建立适应现

3、代购买和物流需求的平坦化模式，通过市场竞争的自我压力解决相关者的两个基本问题：是企业首席执行官接受现代购买观念的力量和推动力两个在示范模式水平上贯彻执行，彻底消除购买过程中的“暗房”。通用、通用汽车成立于1908年9月16日，通用汽车在2007年度财富世界最大五百家公司排名第五。 2009年6月1日，通用汽车正式宣布申请破产保护。 2009年7月9日成立了新通用汽车。全球采购在全球平台上共享采购信息，利用团购组织的优势，共同杀价，及时通报各地供应商的情况，将一些供应商的不良行为记录在全球采购系统中。 通过对供应商进行评价优劣地整合全球物流路径，将复杂的海运路径整合为简单的洲际物流路径。问题分析

4、、1 .国有企业如胜利油田，面临许多购买管理问题，如何实现scm的购买管理，我觉得有问题1、婚姻亲工厂所属产品质量难以与市场相比，价格高于市价。 解决方法：优化采购团队，优化人员工作定期考察、评定供应商产品质量、合格率、技术管理水平等，制定严格标准，提供促进供应商质量提高的信息反馈和教育训练辅助，问题2，封闭体制下的采购模式是库存的采购解决方法：从库存的采购出发以订单驱动方式购买，能按时满足用户的需求，降低了库存成本，提高了物流速度和库存周转率。2、海尔是如何处理供应商关系的？ 简化供应商团队的是SBD模式：共同发展供给业务，从供求双方的简单买卖关系转变为战略合作关系，成功实现双赢。 比起国有

5、企业，海尔这样的民营企业更有实施scm采购管理的优点。 国有企业的人道主义筹措大量资金，海尔的采购降低成本，改善质量加快产品开发进展的国有企业封闭体制，对海尔来说，与供应商的合作和信赖的关系提高了效率，降低了管理成本，3、通用如何实现全球采购管理？ 设立4个地区的采购部门，定期召开视频会议，在全球平台上共享采购信息，利用团购组织的优势，共同杀价，及时通报各地供应商的情况，将一些供应商的不良行为记录在全球采购系统中在合理配置、资源的基础上，通用开发一套供应商关系管理程序，通过对供应商进行评价，采取优舍劣势整合全球物流路线，将各公司自己制定的复杂的海运路线整合成简单的洲际物流路线，与国内企业进行比

6、较1、扩大供应商价格、质量比较范围，提高购买效率，降低购买成本全球购买，在世界范围内商品通过百家、千家，可以降低价格获得更好的产品和服务。 根据地理位置、自然环境、经济差异，国家和地区资源的优势不同。 全球购买可以充分利用各国资源优势和合理结合，以企业合理价格获得高质量商品，大幅度提高企业经济效益。 2、全球采购可以利用汇率的变动进一步降低商品的采购成本。 在签订国际快递间的商品买卖合同时，应该考虑汇率变动对购买成本的影响。 贸易合同从签订到实施有一定的时间间隔，国际快递的汇率在不断变化，所以选择哪种货币作为支付工具，要考虑到那个时间段国际快递金融市场汇率的变动趋势，并从中获利。3、通过全球采购实现采购流程的公开化和编程，实现采购业务的编程，有助于进一步公开采购流程，实现实时监控，使采购更透明、更规范。 大幅减少采购过程的恣意性，促进采购管理的量化、科学化，实现信息化的大容量和迅速传播，为决策提供更多、更准确、更及时的信息，更充分地作出决策。 4、从这个案例中得到了在scm环境下实施采购管理的启发，在胜利油田的案例中，在胜利油田的压力下，将采