财务管理计划

1、精选文库依 缘 服 装 公 司 计 划 书 姓名:涂袁媛 班级：人力3班 学号：311010030309 目录 第一章 公司概述 1.1总体概述 2.1.1公司名称:依缘服装有限责任公司 2.1.2公司性质: 有限责任公司 2.1.3注册地点：重庆市合川区高新区 2.1.4注册资本： 30.9 万元人民币 2.1.5主营业务: 各季节服装的生产，其中以青年人的服装和学生装为主 2.1.6法人代表：涂袁媛 1.2公司选址方案 1.2.1 公司选址 公司选择余重庆市合川区高新区123号，之所以选择此地有以下几个方面的原因： 第一：合川区高新区是一个交通便利，经济发展的地方。 第二：服装行业是一个劳

2、动力密集型产业，所需劳动力极大，而合川区高新区人口纵多，能够满足我公司劳动力的需求。 第三：合川区高新区是一个经济发展的地区，人口纵多对于服装的需求大。 第四：合川廉价的劳动力资源，另外厂房租金低廉，能够相应减少工资和厂房租金支出。 第五：合川是我的家乡，家乡人民做服装的人较多，获得高级技术工人方便。 1.2.2 公司享受政策 合川区政府对高新区实行了优惠政策，凡是再次创办企业的均有一定的优惠。 第二章 市场分析 2.1市场容量分析 2.2 市场容量及预测 2.2.1“ 服装 ”产品市场预测 通过我公司对于服装市场的调查与分析可知：重庆市合川区大约有四千万人口。依据2012年的分析，每人每季度

3、若均有四套服装，则就大约共需要六亿套服装。若每人平均一个月买一次衣服，则每年就会有约4.8亿次的服装购买。而在合川市中心这一较为发展的地区，很多的人甚至会达到每周购买一次服装的记录，尤其是高中在校生与年轻的职场人士。随着经济的发展，人们的生活水平不断往上攀升，而对于一些高级的，精美的服装要求越来越突出。到2016年，每人每年的服装购买次数将会是以往的2倍，市场潜力极大。再者，服装是我们生活所必不可少的一部分，我们每一个人都对此报以极大的需求。 第三章 公司战略 3.1发展战略 3.1.1战略目标 起步阶段，以合川人民为市场主体，在合川区内销售。在最短时间之内实现成本的收回。发展阶段，以重庆市所

4、有居民为市场主体，在整个重庆市销售。成熟阶段，实现跨省甚至跨国经营。 第一:起步阶段，所需时间为一到两年。此阶段最重要的目标就 是收回成本，宣传服装品牌。让我们的品牌在整个合川区服装市场占据一定销售份额，树立好良好的品牌形象。 第二：发展阶段，聘请优秀的服装设计师，购置生产机械，扩大公司人员。进一步拉拢回头客，开发新客源。向整个重庆市推广我们的品牌，扩大市场占有额。 第三：成熟阶段，扩大与外部市场的联系与合作，借鉴他人的优秀之处，通过各种渠道把我们的产品销到各个市场。引进先进的管理理念和高素质的人才，实现人员素质和企业文化的相互统一，避免导致公司组织机构的混乱，使公司在和谐中快速发展。 3.2

5、管理战略 公司将树立科学，完善的管理理念，实行人性化管理，以合作、平等的管理思想为指导，以目标管理为基础，同时实施危机管理、奖罚管理来实现公司的稳固发展。 3.2.1具体战略实施 （1）建立完善的管理理念。实行人性化管理，以合作平等的管理思想为指导。协调好公司于员工之间的关系，协调好员工与员工之间的关系，尽力协调好员工与家庭的关系，使之更好地为公司的发展做出贡献。 （2）建立完善的奖惩制度。对于那些敬业的员工，对公司的发展有一定贡献的员工均给予奖励。这种奖励可以是物质的，也可以是一家人的3天免费旅游。对于那些干活不负责任的，犯了重大过错的均实行一定的惩罚。 （3）危机管理。一旦第一个阶段在规定

6、时间内完成不了，收不回来成本，就采取向外集资的办法。或者采取薄利多销的方式，再次深入市场进行调查，看看市场上到底什么样的服装更受消费者青睐，以便对症下药。若在发展阶段出现了问题，就采取与其他服装公司合作的方式，或者聘请更多的服装设计师亦可是兼职的，实现服装的多样化。若是在成熟时期出现了问题，我们将会采取先从离重庆城比较近的地方进行服装和品牌的推广，若成都，长沙。采取由近及远的发展战略。 3.3人力资源战略 当今社会的竞争的关键是人才的竞争。人力资源的优化配置不仅仅是在整个社会起这重要的作用，同时也是每个公司所必须做好的。这关系系到工作效率与生产效益。我公司制定了“以人为本”的思想观念，在留住人

7、才的同时还要更好地培育人才。 3.3.1人才招聘策略 服装行业是一个劳动力密集型产业，对劳动力的需求极大。而工作效率高的工作人员有时我们所需具备的。在人员招聘的过程当中，我们将会按照严格的招聘机制招聘人才，杜绝那些素质低的，技术差的员工的录用。 我公司实行内部招聘和外部招聘相统一的招聘方式。即对于一些管理层的职位我们将采取从公司内部人员中选拔，对于一些基层的人员，我们将会通过向社会各界招聘人员的外部招聘方式。 招聘流程 向外张贴招聘广告报名登记初步招聘测试面试筛选最终录用招聘评定篇二：财务管理计划书 财务管理计划书 一、 整顿会计基础工作，实行会计工作规范化 企业会计工作一定要符合有关的标准规

8、范和法规条例，从加强和整顿会计基础工作的要求出发，正确使用会计科目、凭证和账簿，实行科目、凭证、账簿和报表的规范化；严格进行凭证的审核，事先监督和检查原始凭证的合法性和真实性，并根据经过审核的原始凭证编制记账凭证；严格记账、对账、结账手续，会计账簿应有规定的格式和内容，按规定记账、对账和结账，并建立健全的会计档案。 工作计划：编制企业会计手册、会计科目解释及使用；制定岗位职责；编制财务年度培训计划，依此计划定期、不定期对内部财务人员进行培训，增强财务人员专业素质；制定会计档案管理办法。 二、 建立内部财务会计制度 财务部门应当根据统一财务制度和会计制度，建立和健全本企业的成本、费用管理制度和会

9、计核算制度，对会计科目可以在不影响会计核算要求和报表指标汇总的前提下适当增减，内部管理需要的会计报表可以由企业自行规定。达到的目的是：一、根据新的会计核算要求，及时正确地反映经济情况，提供会计信息 会计信息是经济信息的重要方面，会计部门必须利用会计的全面性和综合性特点，按照会计法规定，正确贯彻企业财务通 则和企业会计准则，正确、及时、完整地反映企业的经济活动和经营成果，为企业经营决策和为投资人等提供可靠的会计信息。二、严格执行国家的方针政策和财务制度，坚持财会监督，保护国家利益、社会公众利益和所有者的权益、保护国家利益、社会公众利益和投资者利益是企业会计的主要任务，必须遵守国家的财政政策和商业

10、政策，严格执行财务制度和会计制度，保证企业的财产不受损失，维护国家利益、社会公众利益和投资人的合法权益。为此必须做到：1企业的一切经济活动必须严格按照国家的政策法令和财务制度办事，并监督其执行。2保障投资人的权益，不得任意增减资本金，不得任意转移资金和盈余，并保证国有资产不受损害。3全面记录企业财物的增减变动情况，定期组织财产的清查和核对，保证企业财物在数量上和质量上的安全和完整。4加强会计稽核和检查，进行事先、事中和事后的控制，促使企业合理有效地运行，并制止乱挤成本、乱摊费用和铺张浪费、违法乱纪的行为。三、加强计划和预算，合理和节约使用资金，改善经营管理在市场经济的条件下，企业的一切经济活动

11、在很大程度上受市场变化的影响。因此对企业资金的筹集和使用，都必须加强计划和预算，防止脱节和浪费。财会部门更应当在企业内部实行人、财、物的综合利用，节约人力、财力和物力，并对企业货源和销售，实行有效的控制，对商品物资实行严格的管理，以促进改善企业经营管理。四、检查分析企业经营业绩，参与企业的预测和决策，增强企业活力，提高企业经 济效益通过会计信息的检查分析，预测企业经济前景，控制企业经营过程，参与企业经营计划和经营决策是对商业会计工作提出的新要求。加强经济核算，重视经济效益，收集和利用经济信息对经济活动进行组织、控制、调节和指导是企业提高经济效益的一种管理活动，它要求财会部门在日常核算和监督过程

12、中加强财务管理，促进企业按计划目标和市场要求，不断提高经济效益。 工作计划：编制公司会计制度；制定印鉴、合同、行文管理制度；费用报销制度；商品出入库制度；成本费用核算方法；存 货盘点制度；业务人员工资、绩效、差旅费规定； 三、 建立内部会计监督制度和稽核审计制度 为了达到维护财经纪律，保护财产安全和保证账目和会计报表的可靠性，企业应建立内部会计监督制度，重点是明确各部门的责任和权利，规定相互之间的联系和制约关系；对货币收支，进、销货业务等重大项目建立控制监督办法，在财务部门以外，建立内部审计部门或者配备审计人员，对企业的会计记录、会计报表和会计制度的执行情况进行内部检查和监督，并对企业经济效益

13、进行审查。维护企业和投资人的利益，防弊改错，促进企业经营管理和提高经济效益的。 工作计划：建立职能部门，明确职能部门功能、人员配置，达到组织结构扁平化。具体部门划分建议为总经理室、各项目销售部（分外勤销售人员、内勤文秘人员、督导、其他等）、财务部、 仓储部的董事会下的一室三部的组织架构； 四、 建立建立和健全会计电算化 构想：篇三：财务管理教学计划 财务管理教学导学 第一部分 大纲说明 1课程的总体教学目的和要求 通过本课程的教学，使学生能够掌握财务管理的基本知识和方法，牢固树立财务管理的基本观念。 第二部分 教学大纲内容 第一章 总 论 学习目标：通过本章学习，你应该能够：准确阐述财务管理的

14、基本概念；描述财务管理的目标；描述财务管理的相关环境。 教学内容: 一、财务管理基本概念 资金运动及其表现形式 财务活动与财务关系 二、财务管理目标 财务管理目标及其特征 财务管理的总体目标 财务管理的具体目标 不同利益主体在财务管理目标上的矛盾与协调 财务管理目标与社会责任 三、财务管理环境 经济体制环境 经济结构环境 财税环境 金融环境 法律制度环境 四、财务组织 1企业的组织形式 2财务分层管理体系 3财务组织体制与管理人员 第二章 财务管理观念 学习目标：通过本章学习，你应该能够：掌握并阐述时间价值观念、风险收益观念和成本效益观念；能够在实际生活中对以上三种财务观念简单加以应用。 教学

15、内容: 一、货币时间价值观念 1时间价值的概念 2时间价值的表示 3货币时间价值的计算 4货币时间价值的运用 二、风险收益均衡观念 1风险的概念 2风险收益均衡 三、成本效益观念 1机会成本 2沉没成本 第三章 筹资管理（上） 学习目标：通过本章学习，你应该能够：掌握筹资的概念、种类和原则；了解筹资规模与筹资时机；很好地掌握股权资本筹集和债务筹资。 教学内容: 一、筹资概述 1筹资的概念 2筹资种类 3筹资原则 二、筹资规模 1筹资规模确定的依据 2筹资规模的特征 3筹资规模确定的方法 三、股权资本筹集 1吸收直接投资 2股票筹资管理 四、负债筹资 1长期借款 2企业债券 3融资租赁 4商业信

16、用 5短期借款 第四章 筹资管理（下） 学习目标：通过本章学习，你应该能够：阐述资本成本的概念、性质；熟练地计算资本成本；理解筹资风险及其衡量方法；了解资本结构的含义和如何确定最佳资本结构。 教学内容: 一、资本成本 资本成本的概念及其性质 资本成本的计算 降低资本成本的途径 二、筹资风险 筹资风险的概念 筹资风险的分类 筹资风险与杠杆效益 筹资风险的衡量 筹资风险的规避与管理 三、资本结构及其决策 资本结构的涵义 最佳资本结构决策 资本结构的调整 第五章 长期投资与固定资产管理 学习目标：通过本章学习，你应该能够：了解投资的概念及种类；一般掌握固定资产的概念、特点及管理原则；重点掌握如何进行

17、固定资产投资决策；重点掌握固定资产折旧政策。 教学内容： 一、投资及固定资产概述 1投资的概念与目的 2投资的种类 3固定资产的概念与特点 4固定资产管理原则 二、固定资产投资决策 1固定资产投资的决策要素 2固定资产投资决策的基本指标 3投资决策指标的应用 三、固定资产日常财务控制 1固定资产归口分级管理 2固定资产制度管理 3固定资产报废与清理的管理 四、折旧政策 1固定资产折旧与折旧政策的概念 2折旧政策对企业财务的影响 3折旧政策的影响因素 4折旧政策的选择 第六章 流动资产管理 学习目标：通过本章学习，你应该能够：一般掌握流动资产的概念、特点及其分类；重点掌握现金管理、应收账款管理和

18、存货管理；一般掌握营运资本管理。 教学内容： 一、流动资产概述 流动资产的概念及特点 流动资产分类 二、现金管理 现金管理目标 现金预算 现金的收支管理 最佳现金余额的确定 现金内部控制制度篇四：2013年度财务工作计划 2013年度财务工作计划 年度工作目标立足基础工作深化工作细节提高人员素质强化服务意识 追求工作质量 打造朝阳团队 财管中心紧紧围绕集团公司的发展方向，以服务全集团为宗旨，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务管理水平和服务质量。为了更好的开展财务管理工作，科学、高效服务于企业生产、经营、管理，下面对2013年财务工作计划作如下安排： 一、财务基础工作 （一）、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际出发依据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。 （二）、拟定财务人员配置及岗位职责 1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以