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文档简介

1、精选文库领班的工作职责目的 明确领班权责指导领班工作方向为领班绩效评定提供依据。适应范围生产线领班。工作职责上班前：每天提早十分钟进车间,由助拉发放相关耗材,领班7点50分准时开早会，宣导当日工作事项、产量目标。在特殊情況下(人员出勤异动)合理安排人员代理其工位。各时段：8点准时开线，提前2小时确认首件。开线十分钟后确认相关点检表是否已到位。 控制各时段的产能状况，对产能异常进行追踪确认。追踪各时段的品质状况，每小时进行统计组装，测试，外观的不良现象追踪其不良原因。保持流水线的畅通性，及时解决“瓶颈”工位。随时检查人员穿戴是否整齐，管控人员纪律。助拉确认物料架是否干净，物料摆放是否整齐，5S是

2、否到位,領班巡行检檢查。有异常及时通知相关部门。定时检查备料人员是否备有两个小时的物料，检查其物料表，做到工单管控物料。出现异常情况及时通知相关部门，并知会上级领导。关注线上人员的工作积极性，有异常时及调解，保持良好的工作氛围。及时完成生产日报等相关报表。下班前：确认翌日的工作内容，事项，物料是否已到位。 晚会宣导当日的工作总结，将当日出现的问题点告知员工，并宣导明日的工作重点及注意事项。确认线体电源是否关闭，物料是否做好防尘措施，车间里照明灯的电源是否都关闭。其它（领班需掌握）：人：了解线上人员的性格和特长，以便于沟通。了解线上人员的岗位技能及熟悉程度。多能工的训练和培养。提高作业员的自身素

3、质。机：熟悉线上各工站的治具及其使用点检方法。对定时定期点检的治具要进行确认是否OK。对长期或暂时不使用的治具妥善保管。治具出现异常时及时知会治具房相关人员进行维修。料：确保产线物料摆放整齐，干净。确保料账一致，做到工单管控物料，出现多、少料时，及时电话给相 关部门。确保产线备料人员备料及时，准确。发现物料有异常时，及时知会相关部门人员，并告之上级领导。法：掌握线上各站作业指导书，了解相关注意事项，及所用工具。了解与产线相关的ISO文件内容。如：ISO9001与ISO14000。了解本班的作业流程。环：做好每日的5S，使车间保持整洁干净。要求作业员穿戴整齐，管控人员纪律。提高人员作业积极性。沟通：领班之间相互学习，取长补短，共同进步。与上级领导保持良好的工作关系，有困难及时向领导反映，有疑问及时请教。與助拉保持良好的互助关系,要互相信任,共同勉励. 与各部门保持良好的合作关系，有异常及时知会，大家一起帮忙解决。与

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