组织级项目管理成熟度（OPM3）

1、3项目组织管理成熟度organizationprojectmanagementmaturitymodel (op m3)、宋元涛博士/助教授中国科学院研究生院songyuantao， 目录质量管理评审组织项目管理成熟度模型CMM-pmmmopm3jamesdrivetheidentionandselectiononserviceofprojectstationstrupprojectstrateg ensurethatproj portformionmanagementiconstheappropritationmanagementionmidisofinventstationst sense

2、，analyze， andrespondtoincrentermanalchangescorcuringwithintheorganization， orschangespreipitititatedbyexternetralcomportitionrreg，assumerationandartiontheprojectportforionandtheorganizationsgoalsand increctreasetheunderstandingandtransparencyofprojectportfoliocost，rissandbenefit-therebyenablebetter-

3、informedmanagementdeci redepletthriseofhigh-impactfailureattheproject，程序，或端口级别； Execute portfolios、programs、and predictably、consisterntlyandsuccessly .OPM3第一版的内容是三维模型，第一维是成熟度的四阶段，第二维是项目管理的九个领域和五个基本第一级：最佳实践、能力、成果和主要绩效指数组织项目三个级别：项目(project )、项目集(program )组合(portfolio )。 OPM-3映像，OPM-3，OPM3 的最佳做法，组织项目的管

4、理成熟度通过在流程中达到最佳做法的程度来测量。 最佳实践是实现工业组织目前认识的目标的最好方法(那可以说是最好的优胜标准学习)。 组织的项目管理包含了一贯成功地执行项目的能力，以完成组织战略和提高组织绩效。 另外，最佳做法是动态的，OPM3有500多种最佳做法。 一系列最佳做法复盖了所有组织项目的管理范围。 通常，并不是一个组织拥有所有的最佳实践，一个组织在短时间内试图添加新的最佳实践几乎是不可能的。 OPM3(第二版)的组成部分“最佳实践”:组织项目管理的“最佳实践”是在实践中得到证明和广泛认可的相对成熟的实践能力配置：能力是“最佳做法”的前提条件，或者能力被集成到“最佳做法”中，并具备一种

5、能力配置，这表明相应的“最佳做法”能够实现。 路径(pathways ) :标识功能集成到“最佳做法”中的路径。 这包括在“最佳实践”内部，与各种“最佳实践”之间的各种功能的相互关系。 可见结果：这些结果与组织的各种能力之间有明确的关系，意味着可见的结果有组织或达到了某一特定的能力。 关键绩效指标：一个或多个可以测量每个结果的关键绩效指标。 模型类别：项目管理流程和改进步骤、OPM3 最佳做法，以及各自的最佳做法由两个或多个功能组成。 能力是组织存在的独特技能，组织可以实行项目管理流程，提供产品和服务。 能力的存在可用一个或多个匹配的结果来表示。 结果描述了各能力的作用产生的有形或无形的成果。

6、 一种能力能产生多种结果。 OPM3图解了最佳做法和能力之间的相互依赖以及所有最佳做法之间的依赖，其形成大网络，并链接起来实现最佳做法的各种能力，这些能力构成了互相联系的最佳做法。 关键性能指数(A Key Performance Indicator，KPI )是组织可以定性地或者定量地确定是否存在与能力相关联的结果的尺度。PS可以直接测量，也可以通过专家估计。双组织项目管理成熟度模型(OPM3 )和OPM3的运行周期包含三个组成部分：知识： OPM3首次强调组织项目管理知识体系。 包括OPM3的基本概念，如组织项目管理、成熟度、最佳实践、能力等。 评价：使用一系列的评价工具，组织可以与最佳实

7、践体系进行比较，确定自己的优点和缺点。 评估过程有助于确定组织需要进一步调查最佳做法或一组最佳做法，在特定地区达到最佳做法，并确定需要注意的最佳做法的配置能力。 根据评价结果，组织可以选择更深的调查，制定下一步的改善计划。 当然，也可以结束过程。 改进：对许多用户来说，评估结果提供了组织不充分的能力，并按重要性排序。 这个排序为将来的一系列改善计划奠定了基础。 实施改进过程涉及变革管理、组织重建、再培训等各个方面。 这不是这个标准讨论的范围。OPM3整体构想、组织为了更好地实现自己的战略目标，组织项目管理成熟度必须提高的组织项目管理成熟度以达到最佳实践的程度来衡量，因此必须发展组织最佳实践的最佳实践由一个或多个能力构成如何判断组织具有的能力？ 我们可以通过结果。 如何证明结果呢？ 可以通过重要的绩效指数。 运用OPM3步骤、测试结果、7. JamesKevin项目成熟度模型是二维第一次元SEI的五阶段成熟度(初始阶段流程结构和标准流程组织和制度管理流程的优化过程)第二次元是描述项目管理