课题发布：电气公司

1、,运用先进管理工具深入推进“创先争优”活动的实践思考,襄樊东风汽车电气公司党委课题组,201012,随着“创先争优”活动的深入展开，各基层党组织就如何提升“创先争优”活动价值和效果积极进行有效的探索和实践，特别是在理念、方法、载体上进行了一些行之有效的创新，探索出一些基层党建“创先争优”的新路子，有效提升了基层党建工作科学化水平。,在东风零部件公司党委,要求督促,指导帮助,电气公司党委,运用先进的管理工具，引入项目管理法，形成了自己的特色工作。,有目标,有责任,有标准,组织上,考核中,推进中,一、对“创先争优”活动中推行项目管理的认识,党建工作项目管理是指将党建工作按类别划分成多个项目，组成C

2、FT团队，共同为项目所设立的最高目标而按一定的计划书推进的一项活动。这种新型机制，是我们创新党建和思想政治工作的有效载体和途径，其优点在于能高效运用各种资源、能调动各类人员主观能动性，同时提高了决策的正确度。,一、对“创先争优”活动中推行项目管理的认识,二、“创先争优”活动中项目管理的应用与实践,可操作性,实效性,创新性,1、紧扣中心抓项目设立，使争创“创先争优”活动“虚功实作”,在项目选择上与公司的生产经营中心工作和当前党建工作的热点难点结合起来，做到统筹兼顾，共享平台，实现“四个结合”,1、紧扣中心抓项目设立，使争创“创先争优”活动“虚功实作”,照这样的思路，电气公司党委在“创先争优”活动

3、中确立了“争创五星级四好班子”、“党委(党支部)达标”等项目，实施项目管理。项目的设立均实现了与生产经营及党建重点工作的有机结合。,市场开拓的十大战役,“建立完善四强 党支部评价办法,二、“创先争优”活动中项目管理的应用与实践,2、加强项目管理和督导，使“创先争优”活动由注重结果转向注重过程控制,活动更透明 效果更明显,二、“创先争优”活动中项目管理的应用与实践,3、注重特色推项目实施，使争创“创先争优”活动“重点带全局”,二、“创先争优”活动中项目管理的应用与实践,1、运用项目管理，使党建管理运行体系更加完善,项目管理强调的全过程控制和目视化操作，以图形、图表等公开化的形式使“创先争优”活动

4、运行的结果公开化、透明化，有利于及时发现问题，及时采取纠偏措施，有利于党员员工参与和监督，有利于形成完善的党群管理立体运行体系，促进党建管理水平的不断提高。,党支部考评结果图,党员考评结果图,三、“创先争优”活动中运用项目管理的成效,2、运用项目管理，促进党建管理工作质量不断提升,项目管理导入和运用，使“创先争优”活动处于受控状态并客观上实施了“党务公开“，激发党建管理工作的进步与提升。,三、“创先争优”活动中运用项目管理的成效,3、运用项目管理，能有效促进党务工作者提高综合能力和管理效率,在党建工作中运用项目管理客观上要求党群人员不断学习新知识、新技能，提高学习能力，提高运用先进工具的能力；

5、另一方面，导入和运用项目管理可使党委工作更系统化，各类人员分工更具体,责任更清晰,目标更明确，评价更准确，有利于建立起求真务实的责任制度、科学合理的工作评价体系和灵活公正的激励机制。,三、“创先争优”活动中运用项目管理的成效,1、注重组织领导，完善工作机制。,在党建管理中运用项目管理，必须在党委的统一领导和部署下，不断建立完善工作机制。党建工作创新没有党委的领导和支持，仅靠部门和党支部来推进，是难以收到实效。,2、注重遵循规律，确保创新效果。,所有先进管理工具，它们都有严格的操作步骤，严密的流程程序，严谨的评价标准，强大的数据支撑等，因此，在具体的创新实践中，各种管理工具的主要工作环节和步骤不

6、能省略，同时也要把握好党建工作不能完全用数据表示这一特性，做好两者的结合。,四、今后“创先争优”活动中运用项目管理的思考,3、注重实际，防止形式主义。,党建工作运用项目管理要着眼于企业党建工作实际，坚持结合实际做好定期评价，不能为填表而填表，为评价而评价，要使各种表单从形式到内容、从程序到标准具有可操作性，有利于党建工作的改善和提升。,4、注重管理，加强统筹协调。,党建管理工作千头万绪，任何环节都不能放松，在推进项目管理同时，要注意协调日常管理与重点项目管控的关系、协调好“夯实基础”与“重点创新”的关系、协调好“规定动作”和展示特色的关系，使项目管理的运用真正实现提升东风零部件党建工作水平的目标。,四、今后“创先争优”活动中运用项目管理的思考,谢谢指导!,总之，面对新的历史时期和企业经营环境带给企业党建工作的新挑战，导入先进管理