6S现场管理培训

1、2020/7/1，1，1，6S县教育训练，2020/7/1，2，1节6S的起源和发展2节6S的定义3节6S的目的和功能实施，1章6S概述，2020/7/1，3，它的具体类型内容和典型意义是扔掉垃圾和仓库长期放置的东西。根据企业的发展需要，一些公司将原来基于5S的成本节约和安全两个要素相加，形成了“7S”，一些与习惯化、服务、合规性(Shiukanka)一起成为“111”但万变并没有离开这个物种，所谓的“7S”“10S”是从“5S”衍生出来的。1.2 6S定义，2020/7/1，5，提高企业形象和效率从减少部件库周转中排除障碍，提高质量保证企业安全生产成本降低员工的精神面貌，生动地缩短组织运营周

2、期，保证交货，1.3 6S实施的目的和作用，2020/7/1，整理的意义，与必需品和非必需品分离，仅将必要物品放在职位上，预留，目的，防止滥用的物品，2020/7/1，8，整理的作用：在现场没有杂物，通道畅通，增加工作空间，提高生产力；减少冲突，确保生产安全，提高产品质量。消除混合材料中的错误。有助于减少库存和节约资金。让员工放松，提高工作热情。整理要领：第一：马上使用，暂时不使用，先区分它。有时不需要，甚至长期不用的区分治疗。即使是必需品也要适量；二是把必需品的适量减少到最低限度。第三：有可能有的东西，谁买，再贵也要坚决对付，决不能动手！2020/7/1，9，2.2整顿，整顿的意义：任何人立

3、即得到的状态，即寻找时间为零。将所需项目置于所有人都可以立即访问的状态(搜索时间为零)。全面掌握整顿的意义，在工作场所找东西的时间，意义，目的，2020/7/1，10提高生产力；将查找时间减少到0。异常情况(例如丢失、损坏)可以立即发现。非负责人的其他人也能理解要求和做法。别人做的事结果应该相同(已经标准化了)。在杂乱无序的工作环境中，如果不做好整顿和整顿，我们就找不到东西，会造成时间和空间的浪费，造成资源的浪费和不足，还会把质量好的东西变成“废品”，让废品躺在重要的位置上。维修的作用：2020/7/1，11，2.3清洁，清洁的意思：使帖子成为垃圾，灰尘，干净整洁，设备保养得很好，创造一个没有

4、灰尘的环境。工作岗位没有垃圾，营造无尘的环境。保持清洁的意义，良好的工作感情，稳定的质量达到了零错误。，意义，目的，2020/7/1，12，通过整理，整理，使货物立即到达，提取的货物还完整，这才是打扫的最大作用。目前国际上出现了很多无尘、无人“无人”的工厂。无人化学工厂也不是没有实际的人，而是自动化水平很高，几乎没有工作人员。日本人说，无人是从无尘开始的。也就是说，如果高度自动化的企业实际上能够保证无人运行和稳定，那么最重要的是要进行无分诊。灰尘虽小，但潜踪的破坏效果很大。机器有灰尘，如果不引起氧化，设备就会腐蚀生锈。腐蚀、生锈很容易导致接口松动、脱落、零件变形，甚至损坏，因此灰尘的危险性确实

5、很大。打扫是把我们的工作岗位和我们的机器设备完全弄得一尘不染。因此，企业可以使设备“没有故障”，从而使员工关心设备的微小变化，保持精心的设备，创造没有灰尘的使用环境，设备有灰尘的话，故障自然也会增加。清洁的作用：2020/7/1，13，2.4清洁，清洁的意义：制度化、标准化以前的3s实践，执行和集成结果，清洁的意义，制度化、标准化、实施和集成以前的3s实践和结果，的意义，目的，实践和制度标准化的基础。企业文化开始形成后，2020/7/1，14，清洁的角色：1。保持清洁的作用：清洁具有保持的作用，整理、维护、清洁后保持好成绩，成为公司内所有人都必须严格遵守的固定制。2.改善作用：对已经取得的好成

6、绩不断改善，达到更高、更好的领域。实施5s认识，找到有效的激励方法，稳步发展坏习惯，将需要10倍的时间修改实施和推进5s透明管理激励的方法，让企业内部所有员工每天都有热情进行我们公司的5s评价活动。特别说明：清洁是一个企业的企业文化建设开始走上轨道的重要阶段。要成为一个系统，必须充分利用创造性，通过改善和全面标准化确保持续性和制度化的条件，提高工作效率。2020/7/1，15，2.5素养，素养的意义：大家要养成按规定行事、养成好习惯和素养的意义、大家按规定行事、培养好习惯、有正义、有目的地改变“人质”、认真实践工作准则的习惯。2020/7/1，16，成就的作用：教育培训，确保员工的基本素质；推

7、广4s，直到成为全体员工的习惯。确保员工遵守标准，按照标准运营。形成温暖明亮的工作氛围。形成优秀人才，铸造战斗型团队。企业文化的起点和最终归属。必须制定素养、相关规定和制度，进行持续教育训练，持续推进6S中的4S，直到成为公司全体员工的共同习惯，大家都知道整理、整顿、清洁、清洁的重要性。对所有员工严格、整理、打扫、打扫标准要按照标准工作。优秀的人才，要时刻知道如何把东西区分成必须的和非必需的，要迅速拿走东西，要在他的责任范围内处理好他的工作，努力完全实现缺点。因此，素养是企业文化的起点或最终归属。sonal 5s，1S清理，2S清理，3S清理，4S清理，安全6S，2.6s关系，2020/7/1

8、，18，第3章6s的优点，20200“更换”时间-提高产品的多样性；次品0-提高产品质量；零废物-降低成本；0“延迟”-提高交货可靠性。零事故-提高安全；零停机-提高设备利用率；7.零不满-提高自信和信任。，竞争优势，6S，2020/7/1，20，第4章6S摘要，2020/7/1，21，1。规划现场并消除“3比1”:真实显示现场的流程图；储存在特定区域的物质种类；记录和现场一数。2.消除坚持“已知的和已知的”的审查原则，使现场一目了然。3.需要双方签名，以显着控制接管，消除所有接管过程，确保数量、质量、责任的跟踪一致性。实现“零错位”，以生产现场为主体，以可视管理为基础，物流管理为主线，责任转移为关键，4.1 6 S小节点(a)，2020/7/1，22，1。修改认识偏差，消除空间盲区生产工厂，是现场管理的核心，但功能部门、辅助部门也是不可缺少的部分。2.完善评价指标，消除现场物品设置、视觉管理、成本实现、质量保证等方面的水平盲点，促进现场管理的深度突破。3.注重支持系统