总经理年经营目标责任书模板

1、XXXX年社长年度经营目标责任书内容形式目录一年度经营目标21.1业务目标21.2管理目标31.3费用支出管理目标32社长的管理权限42.1财务批准权限42.2人事权限42.3业务权限43性能挂钩方案53.1绩效评价指标体系53.2绩效评价指标的说明和计算方法63.3与绩效相关的方案7XXXX年社长年度经营目标责任书为了规范公司的授权经营体系，明确浙江省安东房地产开发有限责任公司(以下简称“公司”)社长年经营的责任权利关系，切实推进会长领导下的社长责任制的公司运营体系，发挥公司社长领导下的公司干部的积极性和主导性，确立业绩目标意识，社长带领全体员工进入公司年经一年的经营目标1.1业务目标1.1

2、.1房地产开发目标a .仔细查阅各项目各栋号的开发进度、质量标准、相应项目的控制成本管理(即撤除补偿费、前期工程费、住宅建筑费、基础设施费、开发间接费、补助费、工程费、材料设备费等)的目标b .各项进度的重点控制目标：前期开始时间、项目计划批准通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开始时间、项目分行号码的截止时间、项目辅助工程完成时间、项目竣工交货时间1.1.2房地产销售目标a .公司整体房地产销售价款的季度偿还目标b .公司季度可销售面积指标1.2管理目标1.2.1规范化管理目标a .职能管理规范化：行政事务管理、物流服务管理、人才管理(录用、培训、报酬、审查等)、财务工作(

3、业务计算、财务分析、资金计划、财务审计等)、预结算工作等b .业务管理规范化：前期工作、招标工作、商务谈判工作、工程质量管理(现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等)、工程进度计划管理、工程联络书批准、销售管理(销售合同管理、业主信息管理等)。1.2.2公司的文化建设1.2.3公司品牌、公司形象建设1.2.4组织运营体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、明确管理流程、人力资源储备等1.3费用支出管理目标1.3.1相关概念的定义a .管理费用是指： 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲

4、馀弦值。 的双曲馀弦值。b .什么是营销费用？ 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。c .什么是财务费用。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。1.3.2 XXXX全年费用支出明确的预算表序列号。费用名称时间段(月初到月末)预算目标值相关说明备注01管理费用02市场营销费用03财务费用2总经理的管理权限社长的具体权限遵从浙

5、江众安房地产开发有限公司权责体系。 社长财务审查、人事和业务权限概要如下。2.1财务批准权限2.1.1 XX金额以内XX费用支出的签名权2.1.2 XX金额内按合同支付的签名批准权2.2人事权限2.2.1公司一般员工招募的审查权2.2.2公司中层管理者招募的推荐权2.3业务权限2.3.1 XX金额以内的业务合同的签名权2.3.2 XX金额以内的业务合同的审查权3与性能相关的方案3.1绩效评价指标体系序列号。评价指标权重目标值评分规则实绩值得分资料来源01出售回收金1)=目标值，100点2 )每比目标值上升5%，加10分，最高120分3 )不到目标值的70%，该项不能划分100%到70%之间的分

6、数=实际值/目标值100关于会计部和市场部销售额回收数据的统计02可销售面积的进度1)=目标值，100点2 )每比目标值上升5%，加10分，最高120分3 )不到目标值的70%，该项不能划分100%到70%之间的得分=实际值/目标值100关于工程副总裁、各工程项目部、市场部可销售面积的统计03项目管理成本管理1)=目标值，100点2 )每比目标值下降5%，加10分，最高120分3 )超过目标值的120%，本项不能分开4)100120%的得分=100-30/20 (实际值/目标值100-100 )财务部相关统计04总费用管理1)=目标值，100点2 )每比目标值下降5%，加10分，最高120分3

7、 )超过目标值的120%，本项不可分割4)100120%的得分=100-30/20 (实际值/目标值100-100 )财务部相关统计05工程质量评价1 )工程质量整体评价达到了预定的工程质量目标，得了100分2 )工程质量整体评价超过预定的工程质量目标的，加分，最高120分3 )工程质量整体评价未达到预定的工程质量目标，因此该项目不能划分关于总师事、质量监督所、监理公司工程质量的评价06公司内部管理评价1 )内部管理综合评价达到预期的管理水平目标时，得了100分2 )内部管理整体评价超过预计的管理水平目标时，为加分，最高120分3 )内部管理的综合评价得分不到70分时，不划分该项4 )其中，实

8、际得分是评价得分董事长和上级管理层共同协商评定07外部影响评价1 )内部管理综合评价达到预期的管理水平目标时，得了100分2 )内部管理整体评价超过预计的管理水平目标时，为加分，最高120分3 )内部管理的综合评价得分不到70分时，不划分该项4 )其中，实际得分是评价得分外部调查和会长和高级管理层共同协商评价3.2绩效评价指标的说明和计算方法序列号。评价指标评价指标的说明和计算方法01出售回收金1 .指营业部在日期前偿还的总额。2 .本期还款金额不足的部分乘以系数1.10，加上下次还款目标。 后期偿还比率以新累计后的目标为基数计算。3 .销售回收金在年度经营责任书上按季度设定目标进行评价。4

9、.年销售额的“达成值/目标值”的比例按年内季度的平均计算。02销售面积进度1、计划销售面积的进度是衡量项目开发进度的指标。2 .工程项目建设进度按栋号换算后，累计计划销售面积的进度。 换算规则如下所示a .目标值计算为各栋编号的计划销售面积的进展的合计=所有项目的“各栋编号的计划工期天数该栋编号的可销售面积”的合计b .实际值的计算：各栋计划销售面积的进度的合计-栋号延期天数该栋号的可销售面积栋号提前天数该栋号的可销售面积c .关于审查期间内没有完成计划进度的延期楼号码的延期时间，确定了工程项目部、总师、预算部三者求平均值进行计算。d .延期进度自动加到后期的销售面积进度目标上。3 .销售面积

10、进度在年度经营责任书上按季度设定目标进行评价。4 .年销售面积进展的“达成值/目标值”的比例以年内季度的平均值计算。03项目管理成本管理1 .项目控制成本包括：转移补偿费、前期工程费、住宅建筑费、基础设施费、开发间接费用、补助费、工程费、材料设备费2 .本指标按项目在年度经营责任书上设定各项目标，按项目合计进行评价计算3、本指标进行季度评价时，财务提出本指标的执行情况分析，正常情况表和笔控制良好，本指标季度评价得分为100分，不正常时，本指标的评价得分以70分计算。4 .按项目计算年度本指标的计算，将百分比的平均值作为“实绩值/目标值”的计算值04总费用管理1 .总费用包括：管理费用、营销费用

11、、财务费用等2 .本指标按项目分季度在年度经营责任书上设定目标进行评价计算3 .本指标进行季度评价时，财务部以约定的提交口径提交本指标的实际发生值4 .年度本指标的“达成值/目标值”的比例按年内季度的平均值计算。05工程质量评价1 .按照总师、质量监督所、监理公司三者约定的质量标准对各工程项目的工程质量进行评分，取平均值后，按各工程项目进行加权总结。2 .本评价指标按年设定，按季度进行评价。06公司内部管理评价1、根据董事长和高级管理人员约定的内部管理目标，共同协商，评定季度和年度的得分。2 .本指标按季度设定目标，按季度评价07外部影响评价1、根据年度经营目标责任书约定的企业品牌、公司形象建

12、设目标，通过外部调查和董事长和高管的协商，获得了季度和年度的得分。2 .本指标按年度设定目标，按季度进行过程评价。总结说明1 .本年度经营目标责任书约定的各指标的具体数值，在特定的外部制约的情况下，可以通过召开董事长和公司干部的联合会议来调整。2 .对于在本指标的计算过程中遇到的模糊地区，由公司的会计部和人事部提出合理的说明，经社长和董事长的协议认可后才编入正规的计算。3 .本责任书约定双方以诚实、公平、公正、认真的态度处理各评价指标的计算4 .有关部门对提供的计算中编入的各种数据确保正确的责任。 提供错误数据的，本部门经理必须因相应的影响而负责。5、人事部、董事长秘书、投资管理部门有责任计算

13、本评价体系各指标的数值。3.3与性能相关的方案3.3.1 .社长的报酬按照以下计算规则计算并支付a .季度奖金=以季度奖金为基础的综合评分/100b .年终奖金=年终奖金基数合计得分/100c .报酬发行按照公司报酬管理方法执行。3.3.2 .社长的年终奖金与年度总分直接相关。 年度评价在90分以上，会长根据约定的年度报酬给予追加的红色包。3.3.3 .年度评价在90分以上，翌年职场工资上升了一级。3.3.4 .季度评价在100分以上2分80分以上不足100分。a .年累计分数达到6点，可一次选择价值为XX万元的海外旅行，或分割结算价值相同的合法发票。 收据的鉴定、确认和具体的清算时间和手续由财务部决定。b .累计分数达到4分时，可以一次选择价值为XX万元的国内旅行，或分割结算相同价值的合法发票。 收据的鉴定、确认和具体的清算时间和手续由财务部决定。3.3.5 .年度总分低于70分，工资下降了一级。3.3.6 .年度总分低于60分，社长就按手续