奖金分配方案

1、华生电子公司奖金分配方案设计,设计人:,绩效考核,奖金方案设计,试点验证,公司现状及原因,1,2,3,4,Contents,目,录,公司现状及原因分析,现状：企业管理比较混乱，员工薪酬水平不高，在奖金发放中只和员工的资历，级别挂钩。而员工工作的实际业绩与薪酬激励没有联系，激励力度不大，员工工作效率低下。 原因：企业的运行机制并不是十分健全，在绩效的设计、考核、评价以及薪酬的设计等等都会存在些漏洞。,奖金方案设计,企业年奖金总额 华生电子决定以2012年销售收入（1300万元）的27%作为年度奖金总额。 奖金总额：130027%=351（万元） 企业各部门的奖金系数 计算公式：奖金系数=部门战略

2、贡献系数权重+部门绩效系数权重 各部门部门奖金额 部门奖金包=企业奖金包*（部门所有人员基本工资之和*部门奖金系数） /（部门所有人员基本工资之和*部门奖金系数） 员工奖金系数 1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果； 2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；,奖金方案设计,员工奖金额 计算公式：员工奖金= 员工绩效系数月基本工资,部门奖金总额,加强工作团队建设，提高工作人员的素质，全面评价员工的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定员工绩效考核实施方案。,考核目的,公平公开原则 定期化与

3、制度化 定量化与定性化相结合 沟通与反馈,考核原则,绩效考核,绩效考核,生产部：生产部经理、生产车间主任 销售部：销售经理，销售主管,考核小组,考核部门,被考核部门,绩效考核小组成员,人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员,考核表设计,各部门绩效考核表,部门绩效系数的确定,绩效考核,生产部关键绩效考核指标,生产部中高层人员绩效考核表,生产部基层员工绩效考核表,销售部高层管理人员绩效考核表,绩效考核,销售类员工绩效考核表,绩效考核,绩效考核,考核周期,销售人员,生产人员,月度考核 ：每月进行一次，考核销售人员当月的销售业

4、绩情况。考核时间为下月1日10日。 年度考核 ：一年开展一次，考核销售人员当年112月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日1月20,季度考核：一般是下一个季度开始第一个月的110日进行； 年度考核：时间为次年1月的520日进行。,薪酬设计,研发部：1.3 销售部：1.2 生产部：0.9 后勤部：0.8,研发部：0.8 销售部：1.0 生产部：1.0 后勤部：0.9,绩效系数（60%）,战略贡献系数（40%）,计算销售主管的奖金 销售部销售主管A工资5000元，绩效考核分数为95分，其它相关数据如下：,例,试点验证,奖金系数=部门战略贡献系数权重+部门绩效系数权重 销售部奖金系数=1.20.4+1.00.6=1.08 部门奖金包=企业奖金包 （该部门所有人员基本工资之和部门奖金系数）/（各部门所有人员基本工资之和各部门奖金系数） 销售部基本工资之和=58000 销售部奖金额=62640/256140*35100