员工手册 (3)

1、.云南融创实业有限公司员工手册目 录序言1欢迎辞3总经理致辞4第一章 总则5第二章 员工及编制5第三章 招聘管理6第四章 劳动合同管理8第五章 完备调离手续9第六章 员工档案管理10第七章 员工异动管理11第八章 考勤制度13第九章 员工福利16第十章 员工培训16第十一章 薪酬17第十二章 申诉程序18第十三章 职业规划及前景19第十四章 绩效管理20第十五章 奖励和处分21第十六章 员工健康与安全22职务行为篇23附则26欢迎辞欢迎你加入融创，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快！融创过去的每一点成就，都赖于公司全体员工的努力。融创明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。

2、 现在，请随我们一起，走进融创 这本小册子，将向你陈述融创的价值观，介绍融创内部最基本的规章制度，讲解你在融创所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。 手册内容适用于经云南融创实业有限公司录用的所有职员，所称“公司”（或“融创”）均指云南融创实业有限公司，且同样适用于云南朗克科技开发有限公司和安宁润泰安装工程有限公司。 如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司、行政部的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。总经理致辞 作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。融创是一个富有理想和激情的团队，充满

3、着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。经过多年的发展，公司已形成专业高端的产品结构、建立了优秀的营销渠道、并取得了两家世界500强的优秀产品在云南的专营代理权，目前业务范围进一步拓展，致力于基础建设及项目投资开发、家用日化和公共服务领域。公司未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。 公司致力于培养骨干及高级技术、经营管理人员，不断引进善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才，并成为公司最宝贵的资产。公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 团队意

4、识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。公司倡导健康充盈的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。作为公司团队中的一员，你为公司所做的工作和努力，我衷心感谢。祝愿你在公司工作愉快。云南融创实业有限公司总经理：朱光明 云南融创实业有限公司员工手册第一章 总则第一条 为使公司人力资源管理走上正规化、制

5、度化、科学化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本手册。第二条 公司的用人原则是：德才兼备、以德为先。第三条 公司的用人之道是：因事择人、因才使用、保持动态平衡。第四条 公司人事管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励每一位员工。（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。（2）公平是指坚持在“制度面前人人平等”的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。（3）公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利。第二章 员工及编制第五条 凡公司聘用的正式、试用人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术

6、人员、销售人员三大类别。公司员工的基本行为规范包括：遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。勤奋、敬业、忠诚。严守公司秘密并与公司签定保密协议。维护公司财产安全。第六条 行政部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析，制作“工作描述”，作为员工聘用、管理、考评的依据。第七条 公司实行定员、定岗、定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本。第八条 根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、考勤等情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为行政人事部制定人力计划和开发人力资源的依据。第九条 各部门

7、如需增补人员，应先到行政人事部领取并填写人力增补申请单，交行政部办理。第十条 行政部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出拟办建议，呈总经理审批。第三章 招聘管理第十一条 公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。（1）计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，行政人事部依据人员编制计划实施控制。（2）计划外招聘由总经理审批。（3）公司战略性招聘及特殊渠道引进人才实行专项报批，由行政人事部提出申请，报总经理审批。第十二条 计划内招聘程序为：（1）用人部门填写员工招聘计划书及工作描述，并

8、提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，送行政人事部。（2）行政部决定招聘方式，并发布招聘信息。（3）行政部依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。（4）用人部门、行政部共同面试。（5）行政部组织笔试。（6）背景调查。（7）面试后35日内（需笔试的为笔试后5日内），行政部提交面试评估结论、背景调查资料，实施终审，终审有权否决。（8）行政部向终审合格的人才以电话发出录用通知信息。（9）员工报到入职。第十三条 计划外招聘程序：计划外招聘首先经总经理批准，然后履行计划内招聘程序。第十四条 战略性人才招聘程序：（1）行政部根据总经理批准的招聘计划，组成招聘小组。（2）招聘小

9、组对人才进行初步选择。（3）员工背景调查。（4）行政部对人才进行终审，由行政人事部向终审合格者发出录用通知信息。（5）员工报到入职。第十五条 特殊渠道引进人才的程序：特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：（1）各类渠道直接向总经理推荐人才，或者由行政部委托猎头公司搜索人才。（2）行政部组成招聘小组，由总经理亲自主持初试。（3）素质测试。（4）招聘小组综合评定。（5）录用。（6）员工报到入职。第十六条 经核定录取人员，报到时须携带下列资料：（1） 个人简历；（2） 近期一寸（黑白/彩色）正面免冠照片5张；（3） 身份证复印件（查验原件后返还）；（4） 三个月之内的体检表

10、原件或（健康证）；（5） 毕业证书复印件（查验原件后返还）；（6） 学位证书复印件（查验原件后返还）；（7） 专业技术、职务等级证书复印件（如有，查验原件后返还）；（8） 担保书；（9） 员工手册确认书；（10）其他需要特别提供的资料。第十七条 行政部应引导新入职人员依程序办理入职手续，并与公司签订纪律手册。第十八条 公司对所有岗位实行担保制度，新进人员报到后，应选择符合条件的担保人对其进行担保，以后每年度复核一次，并予记录。行政部视情况采取通讯对担保或邀请担保人亲自上门对保，如被保人无故离职，导致移交不清，本公司应尽快联系被保人，并作好采取司法处理措施的准备。第十九条 人才试用规定：（1）

11、除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方 可上岗；（2） 试用期员工必须参加培训；（3） 用人部门负责人有义务对新进人员进行教练指导，部门负责人也将对新员工的工作进行考核审查，以确认是否符合工作标准；（4） 新员工试用期在劳动法规定的期限范围内，具体期限由公司确定；（5） 员工工龄从试用期开始计算；（6） 试用期内员工不享受婚假、产假、五险及有薪年假；（7） 双方在试用期内可以随时要求解除试用关系。第二十条 在试用期的员工，有下列情形时，公司可以立即停止试用，并终止试用关系：（1）工作不负责任，推诿扯皮、消极被动，贻误工作；（2）一个月内迟到、早退达3次者；（

12、3）从试用之日起，旷工1天，或事、病假累计5天以上（包含5天）；（4）严重违反公司制度，被内部通告处分者；（5）个人业务素质差、工作能力弱、不能胜任工作；（6）被依法追究刑事责任的；（7）发现与招聘职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为；（8）违反国家法律、法规并受到处罚者；（9）工作态度不端正，玩忽职守，有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假行为；（10）违反执业纪律、违背职业道德，一职务之便谋取私利； （11）不服从工作安排，斤斤计较，态度散漫，影响正常工作秩序； （12）因病长期不能坚持正常工作； （13）本人自愿放弃录用资格 （14）公司认为不符合公司用人标准的其他情形。第二十一条 在试用期的

13、员工，有下列情形时，公司可以扣发、停发试用期工资： （1）因违反“第二十条”约定中第1、4、6、7、9、10、11条款对公司造成损失的，公司有权视实际情况（该员工是无过失或有意为之）予以相应的经济处罚； （2）因上述原因对公司造成实际经济损失的，公司有权按照损失金额要求员工照价赔偿； （3）因员工过失，对公司公共设施、财产、设备造成损害的，应按照定损金额照价赔偿；第二十二条 正式聘用规定： （1）试用期满，行政部严格对照工作描述的任职资格，如实填写员工转正考核表并提出意见。意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期； （2）凡需延长试用期限，其直接主管或中层管理人员应详细述说原因。原则上对不能胜

14、任者公司有权直接予以辞退。（3）聘用合同期满，按双向选择续签合同，续签合同的合同期限见“第4章 劳动合同管理”。第四章 劳动合同管理第二十三条 劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同。第二十四条 劳动合同签订规定：（1）进入公司人员一律签定正式劳动合同；（2）试用合格，正式聘用的员工在接到由行政部发出的转正通知后5日内到行政部转正手续。如因特殊原因不能5日内办理，应及时说明理由，否则视为自愿延长试用期。（3）离职的员工须按照培训协议交纳培训费及其他相关费用。第二十五条 劳动合同期限规定：（1）正式员工如不愿按公司要求的

15、年限签订劳动合同，可与公司协商劳动合同年限，协商年限须总经理批准。（2）签订劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密。第二十六条 员工首次签订劳动合同时，应书面声明无原单位或已与原单位依法解除劳动合同关系，若有隐瞒公司有权随时单方面解除劳动合同。第二十七条 在员工劳动合同期满前30日，公司向员工发出终止或续订劳动合同的书面意见，经双方协商一致同意，可以续订劳动合同；若有一方不同意续订的，可以终止劳动合同。劳动合同的终止或续订按照云南省劳动合同管理的规定办理。逾期不签且未说明，即视为自愿终止劳动合同关系。第二十八条 员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，员工又不能联系到新工作部门的，劳动合同终止；

16、合同期满员工不愿意续签合同的，则劳动合同终止；合同约定的终止条件出现，合同亦应终止。第二十九条 行政部于合同终止当日通知合同终止，员工应当及时与公司办理终止劳动合同及离职手续。第三十条 在合同期内被证明不符合录用条件，或者违反公司规章制度、工作失职、营私舞弊，给公司利益造成损失、或者被依法追究刑事责任的员工，或劳动法第25条情形出现时，公司有权解除劳动合同。第三十一条 合同期内员工要求解除劳动合同的，普通员工应提前30天向直接主管及行政部提出申请，主办及以上人员应提前60天向总经理及行政部提出申请，经理以上应提前90天提出申请，否则不予办理离职手续。第三十二条 员工提出解除劳动合同，在未得到批

17、准和办完解除劳动合同手续前应坚持本岗位工作，不得在外应聘兼职和在外就业。第三十三条 劳动合同一经签订，双方须严格遵守，任何一方不得单方面修改内容，如需修改时，必须经双方友好协商同意后进行修改。第三十四条 其他约定参考劳动合同附页。特别提示职员若属于从公司离职后重新进入公司的情况，其司龄将从最近一次进入公司起计。第5章 完备调离手续第三十五条 与公司解除/终止劳动合同，你须在离职前妥善处理完工作交接事宜，完备离职手续，包括： 交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； 向指定的同事交接经手过的工作事项； 报销公司帐目，归还公司欠款； 租住公司宿舍的应退还公司宿舍及房内公物，办理退房手续； 户口

18、及人事档案关系在公司的，应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司，不能马 上转离的，需与公司签订委托管理协议； 职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，支付有关费用； 如与公司签订有其它合同（如培训协议、保密协议），按其约定办理； 完备所在单位规定的其他调离手续。第三十六条 待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。第三十七条 未按公司规定完备调离手续即擅自离开工作岗位，公司将按旷工处理。第三十八条 重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。第三十九条 离职面谈离职前，公司可根据职员意愿安排人力资源部门同事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。特别提示 职员若属于从公司离职后

19、重新进入公司的情况，其司龄将从最近一次进入公司起计。第六章 员工档案管理第四十条 员工档案包括：（1） 职位申请登记表、应聘人员面试评估表、劳动试用协议、新员工证明、人事档案机密资料、员工手册阅读确认书；（2） 身份证、体检表、毕业证书复印件、学历证书复印件、技术等级证书复印件（技术职称复印件）；（3） 员工档案照片；（4） 员工转正申请表、声明、劳动合同；（5） 员工异动申请表、异动交接单；（6） 培训记录表；（7） 其他反映员工信息的材料。第四十一条 公司员工内部档案应及时、全面地收集到行政人事部统一保管，各部门应主动将平时形成的应归档材料及时送行政部保管。第四十二条 行政部对收集的归档材

20、料按规定进行整理、装订并按员工顺序号进行存放保管，以确保档案的准确。第四十三条 总经理有权查阅公司所有人员档案、部门主管有权查阅其下属档案、员工有权查阅个人档案。查阅档案者负有保密义务和保管责任。第四十四条 人事资料变更员工有责任向公司如实提供个人资料、学历、家庭住址、婚姻、子女、岳父母、公婆、（外）祖父母、兄弟姐妹的联系方式、身份证号等，这些资料对于发放工资、报税、办理社会保险，公司在紧急情况时与您联系，都十分重要。若以上情况有所变更，员工需及时告知行政人部，如未及时、准确告知行政部，由此引发的各种问题，责任由员工自己承担。第七章 员工异动管理第四十五条 员工异动包括：调动、晋升、降职、休长

21、假、辞职、辞退等情形。第四十六条 出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物或技术秘密，除追究当事责任人法律外，同时部门负责人也负相应领导责任；员工离职前，部门应监督、配合工作、文件、工具等交接工作，如因交接不及时、不准确贻误工作，或对公司造成损失的，除追究当事人责任外，部门负责人也负相应领导责任。第四十七条 员工异动的主管是总经理，其他部门无权对员工异动作出批准决定，凡未经总经理认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。第四十八条 内部调动、晋升、降职是指员工在公司内部的部门变动或岗位变动，变动程序按照公司有关规定办理。第四十九条 员工待

22、岗的情形包括：正式员工不适合现任工作岗位，被用人部门退回行政部，行政部尚不能另行安排适合工作者；部门人员精简，被用人部门退回行政部，行政部尚不能另行安排适合工作者；接到续签合同，逾期未签，且未说明原因亦未按程序提出离职者。第五十条 待岗期间工资按昆明市最低工资标准发放，待岗者待岗期间不享受福利。第五十一条 待岗者如果在待岗期间另谋职业，须先按辞职程序办理离职手续，否则视为违反双方签订的劳动合同。第五十二条 待岗期限最长为1个月，若待岗期满未能联系到接收单位，按员工辞退办理，特殊情况经总经理批准者可延长待岗时间，但法律规定可解除劳动合同的条件具备时，应当立即解除劳动合同。第五十三条 辞职是指员工

23、因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系，辞职办理程序为： 辞职员工应按规定时间提前提出申请同时填报辞职申请书，否则视为违约。违约责任： 普通员工按1500元向公司承担违约金，主管级以上员工按3000元向公司承担违约金。 员工在合同期内的主动、被动离职，需由员工个人承担的培训费用按每年实际培训费用逐月递减（具体按照相关培训协议的约定进行履行）。 员工离职需经原工作部门领导和行政部主管、总经理同意。注：所有辞职、辞退员工均按此办理。 办理员工辞职交接手续； 行政部批准； 总经理批准； 员工离职。第五十四条 员工辞职手续办理完，由行政部代表公司与其签订解除劳动合同协议。第五十五条 员工辞职必须办

24、理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司的员工按照旷工处理。三天以上者，即视为自动离职，按单方面解除劳动合同处理。行政部在接到员工异动说明后2日内到公司各部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题由公司法律顾问协助处理。第五十六条 员工存在下列情形之一，公司有权将其辞退：不能胜任应聘工作；被依法追究刑事责任；待岗达1个月仍无用人部门接收；聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作和生产秩序者；不服从部门经理和主管的安排；有严重失职行为；岗位考核不合格，经培训后考核仍不合格者；对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作和生产秩序者；赌博或实施其他行为

25、，违反治安管理处罚条例受到拘留者；偷窃或侵占同仁或公司财物经查属实者；有职务侵占行为，经查属实者；无故损毁公司财物、伪造、盗用公司印信，涂改文件者、伪造证件者；未经许可，在外兼职或兼任其他职务者；一年中被内部通告处分达3次者；无故连续旷工3 日，或者全年累计旷工 3次者；煽动怠工或罢工者，散播不利于公司的谣言，挑拨劳资双方关系者；在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大损失者；故意或者因重大过失泄露公司技术、客户资料或公司认为属机密等重要信息，致使公 司经营存在隐患者；利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动或招摇撞骗者；（21)玩忽职守者；(22)擅离职守，使公司名誉导致损失者；

26、(23)违反操作规程，造成安全事故或者严重的安全隐患者； （24）放任公司利益遭受损失者； （25）违反公司有关规章制度的其他行为。此外，公司生产、经营状况发生困难，需裁减人员时，公司可辞退员工。第五十七条 辞职/辞退程序：（1） 按规定时间提前填报辞职申请书/部门填报辞退申请书；（2） 部门上一级领导审批同意；（3） 行政部批准；（4） 总经理批准；（5） 办理员工异动交接手续；（6） 离职第五十八条 中级管理人员辞退，最终审批权属总经理；高级管理人员辞退，最终审批权属总部。第八章 考勤制度考勤是员工在工作时间内执行制度基本情况所记载的原始资料，考勤管理是对员工劳动纪律进行量化考核的尺度和标

27、准，是对员工进行绩效考核和付予劳动报酬的基础资料。第五十九条 员工考勤管理由行政人事部负责。第六十条 工作时间。 （1）星期一至星期五上午8：30至下午17：30，中餐1小时休息。 （2）公司后勤部门：星期六、星期日根据公司具体需要予以加班。 （3）公司业务部门：星期六、星期日根据公司具体需要予以加班。第六十一条 工作纪律（1） 员工上午上班及下午下班时，必须按规定在指定地点打卡，违者作旷工处理；（2） 员工不得代人打卡或委托他人打卡，违者视其认错情况予以200元处罚或扣发当月工资，并以内部通告警告处理，一年之内，发生2次公司给予辞退处理；（3） 员工外勤须报部门主管、经理同意，部门主管以上人

28、员在上班时间外出必须报公司行政部，方可外出；（4） 员工每日须遵守考勤制度，清洁办公区域，以保证准时进入工作状态；（5） 员工如未事先获准假而缺勤，一律作旷工处理；（病假须在当日8：00以前通知部门主管和行政部主管。上班当天员工应持相关病历证明交于行政部，否则以事假处理）；先以有薪假相抵，然后在以事假处理。（7）员工在十二个月内连续旷工三天以上，或累计旷工3次（含）以上者，公司将予以无偿辞退，并按员工单方违约及终止劳动合同关系处理，在这种情况下，公司不向员工支付任何经济补偿费。第六十二条 假期国家假日在国家法定假日或者国家统一规定的长假，公司都将安排员工轮流值班，具体按内部通告为准，其节日为：

29、一月一日元旦五月一日（含五一长假）国际劳动节十月一日、二日、三日（含十一长假）国庆节农历正月初一、初二、初三春节1、 请假程序个人申请部门主管批准行政部复核行政部批准方为有效（1）请病假须持区级（含区级）以上医院病假证明并在3个工作日内把病假交于行政部。如遇期不交者视为无效病假。（2）试用期员工病假无薪。 因患严重疾病或某种慢性病，传染性疾病或非因工负伤，在规定的医疗期满后，不能从事原岗位工作，也不能从事或不接受公司另行安排工作的，公司与员工解除劳动合同。第六十三条 工伤假（1）员工在上班时间，因工作而发生事故而致使身体损伤，如非个人故意造成，可获工伤假。（2）下列情况不属于工伤 a、个人自伤

30、、自残或故意造成；b、虽在工作时间，工作地点，但从事与工作无关的事情；c、在上班时间以外发生。第六十四条 事假规定（1）一个月事假2天，超过2天第二天以3倍扣除，累计3天以6倍扣除，以此累计。 （2）试用期员工请事假，请假一天延长2天试用期。第六十五条 婚假规定：（1）达到法定婚龄的员工（男年满22周岁，女年满20周岁）结婚，凭结婚证可按请假程序请假3天。（2）达到法定晚婚年龄的员工（男年满25周岁，女年满23周岁）结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假18天。 （3）婚假须至少提前1周申请，经批准后方可休假且一次休完。婚嫁不可累计公休及法定节假日，按实际天数计算。第六十六条 产假规定：（1）符合国

31、家计划生育政策的被正式聘用的女员工享受产假；（2）符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工怀孕期间，每月可享受半天孕期检查假，该假为有薪假；（3）符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工产假为90天，持医院证明的难产为105天，晚婚晚育增加产假15天，多胞胎生育的，每多一孩，增加产假15天；假期按基本工资发放；（4）产假结束后需续假的，按事假处理（但此事假最长不得超过20天）；（5）符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工怀孕3个月以上流产或死产的凭医院证明休假15天；（6）妻子分娩，男员工可享受3天有薪护理假；（7）产假、护理假均须提前一个星期凭生育指标和结婚证申请；（8）产假、护理假一次休

32、完，不得分期休假，且不可累计公休及法定节假日。第六十七条 丧假规定：员工亲属（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女、兄弟、姐妹，名单以第五章人事资料为准）去世，凭户口簿、亲属死亡证明复印件或病危通知书休假3天，该假为有薪假。第六十八条 迟到、早退规定：（1）上班推迟到岗5分钟以内扣款5元，10分钟以内扣款15元，15分钟以内扣款20元，20分钟以内扣款30元，30分钟以内扣款50元，9:0112:00以后到岗的视为旷工半天，12:00以后视为旷工1天。（2）早退的处罚规定同上。第六十九条 旷工规定：（1） 旷工最小计量单位为半天；（2） 迟到30分钟以上视为旷工半天；（3） 无故不到岗，或者不请假

33、不到岗，或者未获准假不到岗为旷工；（4） 旷工，按日工资的3倍扣罚。第七十条 考勤处罚：（1）考勤处罚按公司有关规定执行。（2）违反任何一条都将受到一个内部警告；（3）三个内部警告将会变成一个行政记过一次；（4）二次行政记过将被除名；（5）半年内无内部警告将取消一个内部警告。特别提示你需要经常留意告示板和内部网上的信息，以及时获知必要信息，但切勿擅自张贴或更改。第九章 员工福利第七十一条 公司根据国家规定给每一位正式员工办理社会保险，根据政府规定，员工个人需缴纳的社会保险费、个税由公司从工资总额中代扣代缴。第七十二条 劳动保护公司将根据不同岗位的需要发给员工劳动保护用品。第七十三条 凡公司正式

34、员工，均享受公司有薪假期。第七十四条 康乐活动所有正式员工均可参加本公司举办的各项康乐活动。第七十五条 参加公司组织的培训。所有员工均可参加本公司举办的各种培训活动。第七十六条 员工可在生日当天在行政部领取蛋糕卡。第十章 员工培训第七十七条 公司员工培训的种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗晋级培训、在职培训和特殊专项岗位培训。第七十八条 行政部负责培训计划的制定（1）于每年12月底之前，根据公司次年总体经济目标，结合培训需求调查，制定培训目标和计划，报总经理审批。（2）培训计划的内容包括：培训种类、培训对象和培训目标、培训的时间和地点、培训内容形式、培训教师及培训教材、培训负责人及工作人

35、员、协助部门和负责人、费用预算、培训考核及效果评估。第七十九条 新员工培训规定：（1） 新员工在上岗前，一律参加由行政部统一组织的新员工培训；（2） 新员工培训内容包括：企业文化、经营理念、公司发展历史及现状、行业状况、公司组织机构、各部门的功能和业务范围、规章制度、员工行为规范；（3） 新员工培训原则上每月组织一期。行政部在培训前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。接到通知后，原则上应组织全部新员工参加，如果特殊情况不能参加培训，应在收到通知后24小时内向行政部递交由部门领导批准的报告，经行政部审核以后，参加下一期培训；（4） 新员工培训由行政人部组织；（5） 新员工培训每期时间为

36、12个月；（6） 新员工培训结束后，实行统一考试，考试不合格，予以辞退；（7） 行政部设计培训评估表，于培训结束时交由培训学员填写。行政部汇总后对本期培训效果做出评估；（8） 新员工培训合格是转正的重要条件之一，未参加培训的新员工不予转正。第八十条 在职培训的内容和费用： 行政部根据公司的发展战略及员工需求，制定年度培训计划，核定年度培训费用。第八十一条 试用转正培训、转岗晋级培训和特殊专项岗位培训由行政部根据需要组织实施。第八十二条公司选送员工外出培训，员工应当与公司签订培训协议，并按培训协议行使权利、履行义务。第十一章 薪酬第八十三条：薪资结构公司实行职位职级工资制度，各员工的劳动报酬及其

37、它福利津贴由公司确定。员工月总收入包括基本工资+岗位工资+绩效+各种保险福利津贴，其中含国家规定的一切工资性及非工资性津贴。第八十九条：发薪方式（1）公司所有员工的薪酬待遇均为月薪制度，公司将于次月10日前发放上月薪酬（绩效发放按公司规定执行）。如遇周末或法定节假日，可顺延至下一个工作日；（2）于考勤结算日后报到的员工，其当月新酬延至次月发薪日一并支付。第八十条：薪资保密薪资保密是公司的基本制度之一，知情人员及员工本人不得以任何方式告知他人，员工也不可传播或查询他人有关薪资情况，若有此类情况发生，一经查实，查询者与泄密者双方均将被解除合同。第八十一条：加班补偿公司实行目标责任制管理，按照岗位要

38、求完成工作，在下班时间即可下班。公司所支付薪酬中已包含该岗位所项工资。第八十二条：个人所得税按政府有关规定，个人所得税由员工本人承担，公司按政府规定计算员工的个人所得税，并从员工的总收入中扣除，代员工向政府税务局缴纳。第八十三条：年度薪资调整薪资调整主要依据公司效益、员工表现及物价通胀指数等因素来确定，除此之外，公司亦会因应市场工资水平和员工工作表现等因素视需要对员工薪资做出调整。第八十四条：其它员工实得月总收入与其本人出勤、工作表现以及执行规章制度等情况直接挂钩。第十二章 申诉程序第八十五条 公司希望维持管理层和员工之间和谐关系，所以对员工的申诉，公司应迅速回应和适当处理。下面的程序是通过管

39、理层，向上逐级参与解决下列有关问题，以达成这个承诺。第八十六条 不涉及薪酬福利待遇问题的申诉步骤：第一步：直属领导员工若有申诉，可初步以书面或口头与他的主管讨论，该主管需尽快将申诉解决。第二步：部门经理经过尽力处理，而申诉在第一步骤乃未能满意解决，员工可要求直属主管将事情交部门经理处理，并附带书面申诉材料，部门经理将会同行政部与有关员工讨论并将申诉解决，同时做出申诉处理报告，行政部应留存员工书面材料及申诉处理报告副本。第三步：总经理经过尽力处理而申诉在第二步骤仍未能满意解决，员工可要求部门经理将申诉交给总经理，以总经理对申诉做出之决定作为最终决定。第八十七条 涉及薪酬福利待遇问题的申诉程序第一

40、步 行政部员工持书面申诉材料直接向行政部进行申诉，行政部与员工进行讨论，并于5日内或双方同意的时间内将申诉解决，同时做出申诉处理报告。行政部将员工书面申诉材料及申诉处理意见副本抄送总经理。第二步 总经经过尽力处理而申诉在第一步未能解决，员工可要求行政部主管将申诉转交总经理处理，以总经理对申诉做出的决定作为最终决定。第八十八条 针对直属主管的申诉程序如申诉事项属十分严重或属刑事类别，可跨步骤直接向更高层次或行政主管提出，如下列情况：贿赂行为；性骚扰；欺压行为；其他刑事罪行。第八十九条 对于匿名信，公司可一律不予受理。第十三章 职业规划及前景第九十条 你在公司的个人发展表现为你个人价值的提升，不仅

41、意味着能力提升，还包括：以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉；以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间；第九一条 职业体系公司关注职员的职业发展，鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。公司可以向职员提供两种职业发展道路：A、专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标。B、职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。第九十二条 晋升机制在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。A、主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质；B、不断学习，提升

42、自己的能力，以创造出优秀的业绩；C、敏锐的察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化；D、获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果；E、具有全局观念，了解公司的战略；F、符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。第九十三条 内部流动公司可以根据你的能力、工作表现和业务需要，在征求你个人意愿后，安排你在本公司内进行流动，以更好地帮助你发挥潜质，提升职业发展的必要技能；若你有在本公司内部流动的意愿，可向相关部门提出，由行政部协调办理调动手续并最终确认；特别提示公司不主张职员过于频繁地调换工作岗位：若你入司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不接受你的调动申请；公司录用的高校应届毕业生，

43、原则上入司两年内不能申请内部调动；在申请调动成功一年之内，公司不再接受你的调动申请。第十四章 绩效管理第九十四条 个人的绩效目标应与组织目标保持一致 公司推动建立高效、公平、赏罚分明的绩效文化，重视提升职员的绩效，并给予公正的评价和公平的回报，绩效考核会层层分解到个人，因此你的绩效目标和公司目标是一致的。你需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。第九十五条绩效标准和岗位有关 绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了你对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效

44、的自我管理，将有助于你更好地适应公司的发展。第九十六条 绩效与回报有关 个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。第九十七条绩效需要不断的改善 你需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。第九十八条考核周期 办公室按月进行考核，年度考核由公司统一安排。第九十九条 面谈制度 行政部及你的直接上司会和你进行面谈，对你的工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。第一百条 绩

45、效考核结果由人力资源部门统一存档备查。具体考核办法请参阅公司有关规定。 第十五章 奖励和处分第一百零一条 奖励如有下列情况，公司将予以奖励：为公司的社会形象做出重大贡献者；获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；对公司业务推进有重大贡献者；个人业务、经营业绩完成情况优秀者；超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；遗留问题解决有重大突破者；有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神

46、者；顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；培养和举荐人才方面成绩显著者；在公司服务达到一定年限者；满足公司设立的其它奖励条件者。第一百零二条 公司设立的主要奖励项目包括公司金奖：由集团组织评选的最高年度奖项，授予优异职员；长期服务奖：对在集团服务5年（含）以上职员的奖励；总经理特别奖：以各公司总经理名义给予的特别奖励；即时奖励：根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励。第一百零三条 处分对于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处分：违反工作制度和纪律，拒不服从合理的工作分配；损坏公物，影响公司正常秩序；工作中发生意外却不及时通知公司；玩忽职守，造成事故或损失；

47、虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料；擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；其他违反本职员手册和公司规章制度的行为；违反社会治安管理法规、条例的行为。处分的类型包括：警告（口头或书面）；通报批评；经济处罚；即时解除劳动合同，公司不给予任何经济补偿。如职员行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。第十六章 员工健康与安全第一百零四条 公司遵守有关法律法规，为你提供安全的工作环境。工作期间请遵守劳动纪律，认真执行安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，阻止他人违章作业。你需要学习并掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能

48、，增强事故预防和应急处理能力，对安全生产工作提出合理化建议。你有权拒绝接受上司的违章指挥和强令冒险作业，但应及时向更上一级管理者反映。如发现直接危及人身安全的紧急情况时，你有权停止工作或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所，但请在停止工作或安全撤离后立即向直接上级汇报。公司不主张你以牺牲个人健康为代价承担超出你个人能力之外的工作，如果你感觉力不从心，请及时与你的上司沟通，共同商讨解决之策。职务行为篇 职务行为准则总则公司尊重职员的正当权益，通过本准则界定公司利益与职员个人利益，避免二者发生冲突。职员违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。职员违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿

49、。职员行为涉嫌刑事犯罪，公司将报告司法机关处理。职务权责一、经营活动1、职员应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。2、维护公司利益是职员的义务。职员不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，职员应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。3、在未经授权的情况下，职员不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。4、除本职日常业务外，未经公司授权或批准，职员不得从事下列活动：（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；（2）以公司名义提供担保、证明；（3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；（4）代表公司出席公众活动。5、职员须严格执行公

50、司颁布的各项制度。职员认为公司制度明显不适用，应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励职员就工作充分发表意见或提出合理化建议。6、遵循管理流程接受上司的领导是职员的职责。职员应服从上司的指示。职员如认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报。7、遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，职员不得以分工不明为由推诿。8、严禁职员超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在公司内部，职员应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。9、职员有贪污、受贿

51、或作假欺骗公司的行为，无论给公司造成损失与否，公司均可无条件与之解除劳动合同。二、资源使用1、职员未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人。2、职员对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途。3、公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均有知识产权，职员未经授权，不得对外传播4、职员因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归公司所有。5、职员对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、橱柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。三、保密义务1、公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，职员有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由公司鉴定其性质。2、职员薪酬属于个人隐私，