后备干部培养管理条例

1、。后备干部培训管理条例为规范公司后备干部的培训和管理，继承公司的管理理念，维护公司的可持续发展，特制定本规定。一、后备干部的选拔1内部选择。通过部门、本人和公司高级管理层的推荐，确定后备干部意向清单，填写后备干部推荐表(附件1)。1.1部门推荐时，部门负责人必须与被推荐人交谈，被推荐人必须有明确的意向。1.2我推荐自己，必须有至少一名中层干部(允许跨部门)赞助我，必要时愿意担任他的导师。1.3对于高级别推荐，总经理办公室必须与被推荐人交谈，以澄清被推荐人的意图。2外部招聘。公司向社会公布后备干部招聘信息后，第一次面试由总经理办公室进行，第二次面试由公司最高管理层进行。二、后备干部的条件1教育、

2、年龄和工作经验1.1年龄限于35岁以下。1.2相关专业大专以上学历，非相关专业大专以上学历。中专或技校毕业，主修机电工程，你必须在我公司正式工作五年以上。2质量和工作绩效2.1维护公司形象和利益，遵守公司规章制度。忠于公司，对自己严格要求。2.2出色的工作和出色的业务能力。负责任，承担责任，遵守纪律，树立良好的自我形象。2.3树立较高的职业目标，并倾向于与企业的发展目标相一致，从而与企业相融合，实现个人目标与企业目标的双赢。2.4善于学习、积极思考和创新。努力学习专业知识，掌握公司的运营流程和各项指标的运行情况，不断提高工作效率和管理水平。2.5尊重领导，团结同事，积极参加公司组织的各种学习和

3、培训活动，倡导团队精神。2.6有管理意识，敢于反映事实，敢于坚持正确观点，敢于纠正错误和违规行为。2.7无条件接受考核，按时完成考核任务，配合公司培育快速成长。三、后备干部的考核1 .对责任部门和责任人员的考核：1.1导师。每个后备干部配备一名导师，原则上，导师是后备干部所在部门的干部(特殊情况也可以跨部门)。导师是后备干部考核的主要负责人，每月必须向被考核人提出考核意见。1.2部门主管。本部门后备干部负责提出季度考核意见。1.3总经理办公室。职能部门对后备干部进行考核。1.4公司高层办公会议。后备干部的考核和任命，必须在会议上讨论和评估，决定是否有空。最后，总经理批准任命。2 .后备干部考核

4、程序2.1月度评估。后备干部每月应以书面形式提交月度考核工作报告(附件2)。报告的主要内容应包括所学内容、掌握情况、已完成的工作内容、已完成的成果、重点工作介绍等。导师将写下评论并提交给总经理办公室。限定时间是在下个月的5号之前。2.2季度评估。每季度末，由总经理办公室牵头，各部门协助对后备干部进行综合素质考核(当月不进行月度考核)。详见后备干部综合素质能力考评表(附件3)。考试程序：2.2.1每季度末，根据后备干部的书面工作总结，填写后备干部综合素质能力考评表，并进行自评评分。2.2.2导师将作为第一个评估师对评估师的总结和评分进行“评论”。2.2.3部门负责人作为第二评估师进行评分。如果部

5、门主管作为第一个考核人评分，将对第二个考核人进行评估(二)对评估意见和改进建议充耳不闻，停滞不前的；3.未履行评估义务，拒绝接受评估的。我请求退出。V.补充规定1 .列入后备干部名单，仅用于培训对象，与待遇无关。2.后备干部的考核结果应在企业内部网上公布，以接受更多的监督。后备干部的推荐形式应当保密。3.当公司需要优秀的后备干部时，他们随时会被任命。未被任命的后备干部继续接受考核和培训。4本规定的实施、修改等由总经理办公室提交办公室会议讨论，并经总经理批准。最终解释权属于总经理办公室。湖州电鼓有限公司湖州李爽自动化技术设备有限公司2012年7月附件1后备干部推荐表名字年龄推荐表格我的教育背景和

6、经历描述：建议理由：部门评估意见：公司意见：注：在推荐表栏中，填写“部门推荐”、“自我推荐”和“高级别推荐”。推荐理由一栏，如果是自我推荐，应该由我来填写。附件2月度评估工作报告名字邮寄考试时间本月的工作报告(重点：掌握那些工作技能和方法，解决那些工作问题，并在工作中尝试创新):经验和新的工作理念：岗位导师评价：附件3后备干部综合素质和能力评价表部门名字邮寄最后得分项目和评估内容划分自我评估工作任务30%能够提前保质保量完成任务30基本上，我们可以按时保质保量地完成任务25-29能在监督下完成任务15-25在指导下，偶尔无法完成任务15岁以下工作能力10%强烈的理解，在工作改进方面，创造性的报

7、告经常被采用10理解能力强，操作方法有所改进8-9理解判断是一般的，偶尔有改进的建议，并能完成任务5-7理解缓慢，工作技能没有提高，勉强能够完成任务低于5工作协调10%与他人协调，尽力顺利完成工作10关心团体，经常帮助他人8-9愿意应别人的要求帮助他们5-7思想松散，不愿意与他人合作低于5责任10%努力工作，尽力完成任务10努力工作，有责任感，能够做好自己的工作8-9交付工作需要在完成之前得到监督5-7敷衍、傲慢、不负责任和粗心大意低于510%的勤奋和懒惰不要浪费时间，不要害怕艰苦的工作，先完成工作10守时，遵守规则，不要懒惰，努力工作8-9偶尔有松散现象，但工作认真7摆脱繁重的工作，仍然坚持

8、你的工作5-6我经常迟到早退，工作表现不佳，经常离职低于5工作质量10%没有工作失误，并经常改进10没有明显的工作失误和改进建议8-9你需要被引导去做好工作5-7在指导下工作，仍然有错误低于5纪律10%自觉遵守和维护各项规章制度10可以遵守规章制度，但需要有人监督8-9纪律观念不强，偶尔违反规章制度5-7经常违反制度并因傲慢而被纠正低于5服务意识10%积极了解相关部门和“客户”的需求，耐心倾听，并提出解决方案和建议10热情回应，及时反馈相关信息，永不逃避8-9服务意识不强，事情被推诿了5-7态度不积极，事情发生时经常逃避低于5第一个鉴定人的分数(70%)第二名评估师的分数(30%)备注：最后一分将被直接视为不合格后备干部自我推荐通知书