项目策划汇报p

1、2020/7/1,项目策划汇报简介,丽泽金融商务区F02、F03地块,一,项目概况,二,组织机构设置,三,目标指标,四,五,施工部署,进度管控策划,六,质量管控策划,一、项目概况,工程概况,1.1地理位置：丽泽金融商务区F02、F03地块项目总承包工程位于北京市丰台区丽泽商务区核心地段，丽泽桥（西三环）和菜户营桥（西二环）之间。周边交通和市政设施较为成熟。项目用地的北侧是丽泽路、东临莲花河路、场地规划用地面积约4.5万平方米。,工程概况,1.2项目概况：,工程概况,1.3项目敏感因素分析表：,工程概况,1.2项目概况：,二、目标指标,工程目标,过程履约节点,F02地块： F02-2#楼主楼20

2、15年6月15日完成0； F02-1#楼主楼2015年6月30日完成0； F02-2#楼主楼2015年12月10日完成结构封顶， 2015年12月31日完成屋顶机房层结构封顶； F02-1#楼主楼2016年1月15日完成结构封顶， 2016年1月30日完成屋顶机房层结构封顶； F02地块裙楼2015年11月15日完成结构封顶， 2015年12月15日完成屋顶机房层结构封顶。 F03地块： F03#楼主楼2015年9月30日完成0； F03地块地下空间2015年10月20完成0； F03#楼主楼2016年9月10日完成结构封顶， 2016年9月20日完成屋顶机房层结构封顶； 2016年1月30日

3、F03地块裙楼完成结构封顶。,三、组织机构设置,项目总指挥部,清华大学聂建国院士、钢结构设计大师刘树屯、中国建筑股份有限公司技术中心副主任李景芳 专家委员会组长：张志明 专家委员会副组长：刘治国,专家委员会,指挥长：董亚兴,组织机构表,企业保障层,项目管理层,作业层,项目班子成员概览,项目班子成员概览,项目班子成员概览,项目班子成员概览,项目总体成员概览,人力资源配置计划,四、施工部署,2020/7/1,1、总体施工流程图,2020/7/1,2、现阶段平面布置（基础及地下室施工）,2020/7/1,2、平面布置（主体施工）,2020/7/1,2、平面布置（装饰装修施工）,2020/7/1,2、

4、平面布置（市政施工）,2020/7/1,3、主要施工工序及劳动力情况计划表,3、机械设置,机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应考虑机械设备的性能、生产能力（按满足高峰期需求进行配置），所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态。在使用过程中应加强对机械设备的保养，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。派专人负责设备的维修保养，保证设备正常运转。,4、主要材料,在编制材料计划时，应充分考虑进场时间、数量；同时还必须保证材料质量，避免进场材料不合格而耽误工程进度。根据总进度计划和季、月、周计划，详细编制有关资源供应计划，保证施工的延续性。,保证措施,劳动力供应计划

5、保证措施 根据本工程的施工特点，组建适合本工程施工作业队伍，并对各施工队伍进行工作任务的具体划分，同时根据劳动力计划配备工种齐全的劳工队伍。 1 本工程选派的施工队伍原则 本公司在长期的施工实践中，积累了丰富的实际施工经验，并培养了大批的优秀施工管理人才和技术人才。 2 作业人员、协作队伍的选择,保证措施,2.1 作业人员的选择,保证措施,2.2 劳动合同签订及工资支付,保证措施,2.3劳动力管理原则,5、流水段划分及劳务队选择,本工程根据工期计划及劳动力需求，合理划分为3个施工段，在全局范围内优选3家A级劳务队伍。,F02地块根据后浇带位置分为6个流水段，F03地块根据后浇带位置分为4个流水

6、段,塔楼流水段划分,根据工期计划及劳动力需求，将F02-1#塔楼标准层分为两个流水段，施工缝留置于1-4轴与1-5轴和1-5轴与1-6轴之间。,一段,二段,塔楼流水段划分,根据工期计划及劳动力需求，将F02-2#塔楼标准层分为两个流水段，施工缝留置于2-D轴与2-E轴之间。,一段,二段,塔楼流水段划分,F03塔楼结构分为核心筒和外框架两条立体的流水线进行合理搭接，组织平行施工。核心筒领先外框架钢结构柱4-5层，外框架钢结构领先压型钢板3-5层，压型钢板领先混凝土楼板1-2层，在立面上各作业层形成不等高同步施工流水。,核心筒钢柱吊装2层,核心筒混凝土施工3层,1层,外框架钢柱、梁吊装2层,压型钢

7、板、钢筋绑扎,混凝土浇筑1层,6、主要施工方法,6.1大体积混凝土方案,6.1.1大体积混凝土概况：,6.1.2 F02-1#楼浇筑方案,F02-1#楼大体积整体浇筑方量为12180m，预计68个小时浇筑完成。布置四台地泵，一台汽车泵。现场平面布置情况如下图所示。,F02-2#楼大体积整体浇筑方量为9300m，预计53个小时浇筑完成。布置四台地泵，一台汽车泵，另有一台汽车泵备用。现场平面布置情况如下图所示。,6.1.3 F02-2#楼浇筑方案,F02-1、F02-2测温点平面布置图,F02-2 测温点布置,F02-1、F02-1 测温点布置,F02-1测温点布置,6.2外爬架方案,F02-1#

8、爬架平面布置,F02-2#爬架平面布置,F05#爬架平面布置,6.2外爬架方案,6.2外爬架方案,F02-1#、F02-2#爬架立、剖面布置,6.2外爬架方案,爬架流程图（F05#例）,架体首次吊装为12m,待结构周圈全部吊装完成后，再次吊装上部4m单元，从而完成架体16m高度。,架体首次吊装12m立面图,待第九层建筑完成， 安装附墙支座 及导轨加长节和4m单元,拼装完成,6.3 F03#核心筒爬模方案,集成式电动液压爬升模板系统立面图,6.3 F03#核心筒爬模方案,1.外模架内伸浇筑,2.上支座加钢垫块 外模架继续内伸浇筑,3.上支座再加钢垫块 外模架继续内伸浇筑,4.外模板脱模后固定在结

9、构上，人工支顶模架，去掉钢垫块，支座与结构固定，进入正常循环,途径路段：钢结构加工厂京沪高速北京南六环京开高速项目所在地 共91.2公里，用时：1小时40分钟,6.4 钢结构方案,钢结构分布概况,F02-1#楼B4F-9F外框架钢骨混凝土结构,F02-2#楼B4F-3F外框架钢骨混凝土结构,F03#钢筋砼核心筒-钢管砼柱-钢框梁-钢楼面梁-组合楼板体系,6.4 钢结构方案,6.4 钢结构方案,6.4 钢结构方案,6.4 钢结构方案,主要节点形式,6.4 钢结构方案,主要节点形式,6.4 钢结构方案,标准层钢构件安装顺序示意图,步骤1,步骤2,6.4 钢结构方案,标准层钢构件安装顺序示意图,步骤

10、3,步骤4,6.4 钢结构方案,标准层钢构件安装顺序示意图,步骤5,步骤6,6.4 钢结构方案,标准层钢构件安装顺序示意图,步骤7,步骤8,6.4 钢结构方案,标准层钢构件安装顺序示意图,步骤9,步骤10,6.4 钢结构方案,标准层钢构件安装顺序示意图,步骤11,五、进度管控策划,F02-1#楼进度计划表,F02-2#楼进度计划表,F03#楼进度计划表,主要管控措施,进度控制要点分析： 1、合理组织流水施工总工序，重点保证地库结构施工顺利按期完成； 2、合理安排各个分包在地库阶段的搭接配合，特别是有效利用垂直运输力对钢结构的施工； 3、保证核心筒区域顶模结构在实际施工中的使用，避免出现机械故障

11、，延误工期； 4、及时完成避难层的施工，保证玻璃幕墙能顺利跟上进度； 5、合理组织裙房、塔楼钢结构造型施工。避免因结构变化产生的施工困难； 6、合理组织装饰、精装修分包，保证提前区域运营； 7、以安全生产为第一前提，做好每次分包安全交底工作。,主要管控措施,确保工期的保证措施 1方案的编制 编制有针对性的施工组织设计、施工方案，并进行详细的技术交底。制定详细的、有针对性、操作性强的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。例如：针对工期特点，编制雨季施工措施，将天气影响降低到最小。 2变更处理 设计变更对工程进度影响很大，其中改变工

12、程的部分功能，加大工作量，打乱施工流水节奏，使施工减速。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。 3推广应用“四新技术” 发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），运用ISO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺，保证质量，提高工效，保证进度。 4现场协调措施 项目工程部设专人负责全场的协调工作。加强同业主、设计院、安装单位及其它土建承包商的沟通，加快信息流通，保证一切

13、可能加快工程进度的指令能迅速在施工现场得以体现。安装单位进场后，在技术接口、工序安排、现场合作、交叉施工等方面做好策划，避免因协作不顺利导致进度拖后。质量与进度的协调：质量和进度既相互矛盾又相互依存，在施工中，将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点到达。在跟踪施工进度的同时加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量通病，制定纠正和预防措施，避免因质量问题发生返工而导致延误工期。,主要管控措施,劳动力保障措施：选用优质劳务队，保证劳动力充足，特别在农忙期间预调抽补劳动力，有计划的安排部分职工回乡支农；落实各项岗位职责，制定奖惩制度，鼓励施工。 技术保障措施：编排内控计

14、划、合理划分流水段，同时通过BIM深化设计和施工推演提前发现施工难点、问题，提前制定应对和改正措施，避免返工。,70,BIM5D进度管控,1、为提前了解现场施工效果图，更好的指导现场施工，人员可根据软件实时查看施工进度模拟图。,71,2、可根据施工进度模拟，提前备料以免耽误工期。 3、计算进行月底、节点、年底物资物料清点工作。 4、实时查看施工进度是否延误，根据施工进度进行相应协调，确保工期。,72,5、能够对施工过程中出现的安全和质量问题进行问题追踪，实时掌握在 施工过程中出现的问题及解决方案。,六、质量管控策划,2020/7/1,我单位在项目管理模式上实行全程监控管理，建立由公司总部宏观控

15、制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理、职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系。 。人员数量配备符合京建发2010111号文要求，设质量总监一人，质量经理一人，质量部员工十三人。,质量保证体系,质量管理制度,质量管理重点,2020/7/1,工艺样板引路制度,所有工序（包含垫层）在大面积施工面前进行样板施工，由甲方工程部（以及其他相关部门）对现场样板进行点评，施工单位技术总工、建设单位代表、总监理工程师、分包负责人等参加，对样板检查合格后方可进行流水施工，并形成书面记录。,2020/7/1,工艺样板引路制度,二次砌筑样板,楼梯及

16、洞口防护样板,钢筋模板实体样板,2020/7/1,实测实量制度,实测实量,在施工过程中对工程质量进行实测实量，以长城杯标准要求，严格控制各项指标参数。实测实量的取样原则必须遵循随机原则、可追溯原则、完整原则、效率原则、真实原则。,2020/7/1,编制质量控制点监控计划，明确关键控制点和特殊过程；质检员在施工过程中进行监督、检查和验收，并形成记录，发现质量缺陷或隐患及时下发整改通知单。,质量管理流程,2020/7/1,对基础底板大体积混凝土后浇带位置进行专家论证，优化后浇带的布置，减少施工缝便于施工，保证大体积混凝土的施工质量。,施工方案优化的专家论证,2020/7/1,钢筋工程,分部分项工程

17、质量控制,2020/7/1,钢筋工程,分部分项工程质量控制,2020/7/1,混凝土工程,分部分项工程质量控制,2020/7/1,混凝土工程,分部分项工程质量控制,2020/7/1,模板工程,分部分项工程质量控制,墙柱模板垂直度检查,2020/7/1,墙柱模板阴角检查,模板工程,分部分项工程质量控制,模板支撑架搭设,2020/7/1,模板工程,分部分项工程质量控制,后浇带独立支撑体系,2020/7/1,钢结构工程,分部分项工程质量控制,2020/7/1,钢结构工程,分部分项工程质量控制,2020/7/1,七、安全文明及绿色施工策划,管理人员安全培训,农民工安全教育培训,安全教育培训： （1）利

18、用周末时间对项目管理人员进行HSE知识培训，并下发考试卷，考试合格后上岗作业。 （2）利用农民工夜校对进场的职工进行三级安全教育，并下发考试卷，考试合格后上岗作业。,1、安全管理,3#门门内设置15m长、4m宽安全体验通道，其中布置三宝、四口、五临边等安全、文明教育宣传栏，并在道路西侧设置播放屏播放安全文明教育视频。,1、安全管理,安全体验区 现场规划20米15米占地面积300范围拟建安全体验区，包含平衡木、移动式操作平台、安全带使用体验、灭火器演示区、综合用电体验区、劳保用品展示区、安全帽撞击体验区、起重机械限制器和钢丝绳使用方法、开口部坠落体验区等，详见安全体验区策划方案。 平面图：,1、

19、安全管理,1、安全管理,2020/7/1,变电箱防护 现场采用成品定型方钢防护对变电箱进行防护，防护固定于混凝土承台上，顶部使用5X10木方制作双层硬防护，双层硬防护间设置防雨措施，双层硬防护外立面张挂蓝底白字广告牌，其上标识名称、编号等信息，于防护前立面悬挂安全用电须知及电工执法队责任细则，详见下图：,1、安全管理,施工出入口：采用钢管搭设，搭设长度6m，高度4。5m，宽2m。顶部铺双层顶棚形式，铺5cm厚脚手板，两层脚手板间距40cm；通道两层采用胶合板硬质防护并悬挂安全宣传画，头部悬挂安全警示标志。,电梯井门洞口：安装密闭防护，全封闭式，栏杆采用方管焊接，底部用铁板封闭，洞口旁边贴上警示

20、标语。,2020/7/1,安全防护管理：,1、安全管理,电梯洞口： 每10米设置一道水平安全网。,预留洞口：防护坚实牢靠，防护盖板应用警示色涂漆；长边尺寸150cm的洞口四周盖板外还应搭设防护栏杆。,2020/7/1,楼层周边、屋面周边、阳台周边 、楼梯边：采用钢管固定格栅防护，防护栏杆下设20cm高挡脚板。,2020/7/1,项目编制临电专项方案，符合JGJ46-2005规范要求，同时为加强对临时用电的管理，对所有电箱及用电设备实行责任人管理，并挂牌验收公示；项目编制了临时用电操作指南，规范临电使用管理，同时成立电工执法小组，对现场临电使用的违章行为及时清查。,2020/7/1,临时用电安全

21、管理：,2020/7/1,塔吊、起重吊装安全管理： （1）施工现场共安装塔吊7台，均办理了使用登记备案手续；塔吊的四限位两保险“力矩、超高、变幅行走限位、吊钩保险、卷筒保险” 必须保证不能缺失和失效；群塔作业必须编制群塔方案，且相邻塔吊塔身与大臂间距不得小于2m。塔吊作业严格执行“十不吊”规定。塔吊设置防攀爬措施。 （2）塔吊的锚固与顶升均经过验收合格后才能使用，吊笼吊具均采取样板先行的措施，各个分包单位根据图纸和样板制作吊笼吊具，经安全部、技术部验收合格后贴牌使用，以保证塔吊吊运过程中的安全使用。,塔吊防攀爬措施,标准化吊斗,标准化吊笼,2020/7/1,消防保卫管理： 项目建立远程视频监控

22、系统，并实现了与局、公司的两级互联。项目视频监控覆盖了施工现场、办公区及工人生活区，能够使实时掌握项目动态，对项目施工管理、安全管理提供指导。 项目聘请专业安保公司，增加项目办公区域及施工区域的安全性。,远程监控系统,保安执法队,2020/7/1,机械安全管理： 项目加强对小型机械的进场验收，所有小型机械进场后经项目机械管理部门、安全部门联合验收合格后粘贴验收合格标识牌后方可投入使用。加强对现场小型机具维修和保养的检查和管理，发现安全隐患及时处理，维修保养合格验收后再次贴牌使用。,小型机械进场贴牌验收,2020/7/1,项目对易燃易爆品库房单独设置，规格为600023002200mm，顶部设防

23、护棚，底部设通风口，配灭火器，设禁火标识。箱内满瓶与空瓶间距1500mm。10m范围内不得存放易燃易爆物品、动火作业；化学性质相忌的气瓶严禁混合存放。 项目在生活区及施工现场规范配置了各类消防器材，并多次组织消防预演练，做到有备无患。24米以上的建筑物设置两根消防竖管，并配备足够的消防器材。,消防设施,消防竖管,消防演练,气瓶储存间,2020/7/1,（1）现场、料具管理： 项目据现场实际情况，合理划分施工区和生活区，在大门口处设置九图一牌，现场道路进行硬化，干净整洁，设置人车分流通道，保证行人安全；绘制施工现场总平面图，每个标段合理划分区域，现场料具合理整齐堆放；每个标段设置封闭施工垃圾池，

24、并及时清运施工垃圾；办公区设有居民来访接待室，接待来访居民。,2020/7/1,（1）现场、料具管理： 为切实做好绿色施工，施工现场采用商品混凝土和预拌砂浆罐进行浇筑和砌筑材料，强噪音机具如圆盘锯均设置木工操作棚；设置封闭式建筑施工垃圾站，并及时清理清运，达到降尘降噪效果。,预拌砂浆罐 木工棚 建筑垃圾站,107,2020/7/1,现场喷淋与雨水收集系统： 为节约施工用水，达到绿色施工目标，项目设置雨水收集系统。在场区东南侧设置一个雨水收集池，通过环现场一圈的排水管道将雨水收集，沉淀后用于施工现场喷淋降尘用水及汽车冲洗用水。 为降低施工现场PM2.5值，于施工现场人行道与行车道间的绿化带上设置

25、雾化喷淋设施，喷淋用水优先使用雨水收集系统提供的雨水。,2020/7/1,因场区狭小无法设置环形道路。故西侧设置4m宽行车通道，并在南端设置回车区域；南、北及东侧设置2m宽人行通道及6m宽行车通道，其中东侧行车道为整体铺装道路8m宽，东侧及南侧设置回车区域，具体布置详见平面图及下图：,场区道路组织,装配式道路,2020/7/1,0#门,场区大门做法,2020/7/1,场区东侧围墙1采用砌筑式围墙，做法为：墙体高度为2.66米，其中上部0.16m为墙帽，墙帽下0.2m范围与墙底上0.3m范围为蓝色，其余为白色，每隔4m砌筑一根高2.8m，宽0.4m0.4m的柱子；墙体主图案为中建标识和“中國建築

26、”繁体手书字样组合，标识和字体均为蓝色，标识尺寸为0.8m0.8m，标识与字体设置间距为8m。详见下图：,场区围墙做法,2020/7/1,场区西侧、南侧围墙2采用金属式（彩钢板）围墙，做法为：彩钢板围墙高度为2.5米，使用蓝色板与白色板组合，由起始第二块板为白色板开始，每隔8块板设置一块白色板，其上制作中建标识和“中國建築”繁体手书字上下组合图形（蓝标黑字），围墙下做0.3m高条形基础（位于地下）。详见下图：,场区西侧、北侧围墙3、围墙4使用现有围墙。,场区围墙做法,2020/7/1,（3）太阳能路灯： 为节约施工用电，项目拟在办公区及现场铺装道路两侧设置太阳能路灯。太阳能路灯于办公区每100

27、设置一个，于铺装道路每20m设置一组，太阳能路灯功率为15W，布设区域及效果图见下图：,2020/7/1,（4）扫地车： 项目购置驾驶式扫地车，高效清扫现场路面，维护环境卫生，有效减少扬尘。,2020/7/1,（5）治霾雾炮车： 由甲方提供两辆环保雾炮车，其喷雾系统能起到有效治霾作用，降低空气中的颗粒含量，有效控制扬尘，维护空气质量。,2020/7/1,（6）垃圾分类处理： 现场垃圾分类回收处理，保护环境,2020/7/1,（7）生活区节能节水： 为切实做好绿色施工，项目生活区的水、电均采用限量和计量管理，做到节能降耗。,2020/7/1,（8）生活管理区硬件设施标准化： 完善生活区硬件设施、

28、对生活区实施标准化管理，提升工人生活质量、增加工人生活情趣，让农民工对项目更具归属感。,2020/7/1,（9）生活管理区安全管理源头化： 安全保卫：为保障农民工的财产安全，生活区设置监控，进出口设专职保安，员工上下班必须刷卡进出生活区。 消防安全：生活区使用A级不燃材料搭设，设置临时消火栓系统，并在 二层走廊处设置火灾应急逃生杆，二楼楼地面采用镀锌铁皮。 用电安全：生活区一律使用低压设备（低压照明、低压风扇）、手机 充电使用USB充电接口，杜绝了用电隐患。,2020/7/1,（10）生活管理区人文关怀多样化： 为切实维护工人的权益，体现国企人文关怀，项目设置夫妻间，供夫妻双方均在工地打工的居

29、住； 单独设置了保健站，为员工免费提供测量血压、简单消毒包扎、伤口处理等服务； 设置农民工夜校，提供报刊杂志等、并定期组织对员工的岗位技能培训及安全教育，提升员工的业务及文化素养，履行企业的社会责任。,八、劳务实名制管理策划,2020/7/1,（1）项目一卡通管理平台建设思路,为加强项目员工、务工人员的规范管理，我们采用“一卡通”信息化管理模式。“一卡通”服务平台借助先机的计算机技术、网络通讯技术及安全技术进行建设，平台建设完成后，将形成对全项目建设工程劳务人员管理的统一窗口。整个平台由务工人员管理系统、务工人员消费系统、节水控制系统、通道显示系统、违章预警系统、视频监控系统、门禁控制系统、安

30、全教育系统、自助系统、权限控制系统十部分组成，按照不同部门和角色的权限进行分类管理和使用。,劳务“一卡通”管理,2020/7/1,（2）各部分主要功能说明,1、务工人员管理系统： 1)身份证信息获取：通过使用二代身份证读卡器读取或者手动输入、导入等方式采集人员基本信息，并上传或者拍摄最近照片，充分确保个人的信息真实性。 2）劳务基本信息录入：加入建设工程相关的证书（特殊工种从业证书）、工种信息，更进一步确保行业信息的完整性。 3）IC卡管理：根据已有真实完整信息，对当前务工人员信息进行写卡造作并发放。根据申报材料，进行卡信息变更、补卡、回收卡。 4）电子标签管理：根据据个人信息，发放对应的电子

31、标签安全帽及马甲，标签ID为安全帽编号及马甲编号。将其与“一卡通”绑定，劳务人员进入现场时，由感应装置检测其是否穿戴安全帽及安全马甲，缺一则无法进入施工现场。 5）合同管理：对每劳务人员的合同进行电子管理，并以附件模式上传显示合同的扫描件或者照片。,劳务“一卡通”管理,2020/7/1,（2）各部分主要功能说明,2、务工人员消费系统： 1 ）账户充值 2）消费机管理。 3）消费管理。,劳务“一卡通”管理,3、节水控制系统： 1 ）虚拟充值 2）现金充值管理 3）节水控制器管理 4）取开水计量模式设置 5）洗澡计量模式设置,4、通道显示系统： 1 ）刷卡信息即时显示 2）自定义显示模块 3）项目通知公告发送,2020/7/1,（2）各部分主要功能说明,5、违章预警系统： 1 ）违章信息查询 2）手持终端管理,劳务“一卡通”管理,6、视频监控系统： 1 ）监控终端管理 2）监控抓怕管理 3）监控录像管理,7、门禁控制系统： 1 ）门禁设置