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文档简介

1、A,1,2012年下期成果发表,调达部 购买课 XXX 2012年11月,A,2,发表内容介绍,年初计划实施情况,CD纳期实际状况,代表性活动,改善CD方案,自我分析,A,3,年初计划实施情况,CD率目标4.2%,年初设定个人目标7%（达成） 12年达成CD率10.34%,CD额目标1.1MUSD（696.3万元）,12年CD额达成157.6万元 占目标额的22.63%,供应商巡回（7社）,供应商现状调查 巡回报告作成,纳期跟踪，迟延率下降,每周4实施数据分析，延迟率较同期由44.21%下降至14.83%,电子类竞争性供应商导入,学习机械方面基础知识 月compliance内容学习等,人才管理

2、,X社竞争社导入未实施 11年采购额269.28万元 12年采购额44.83万元 采购额消减比例83.35%,实施必要性小（13年产量同12年）,A,4,累计购入额CD率状况,单月购入额CD状况,CD目标4.2%,CD目标4.2%,A,5,购入额CD率累计同期对比,-61.48%,-31.42%,【累计购入额同期对比】,【累计CD额同期对比】,A,6,购入额CD率累遵守率迟延率供应商别分析,A,7,购入额购入件数比价比率部门别分析,工事相关,A,8,代表性活动,口头发注规定紧急订货规定（减少口头发注） 12年初本社监察核准11年口头发注项目15件 12年至今发现口头发注项目1件（化成部门-X

3、社-基板维修）,新规工事委托书统一（管理方便，经费消减） 旧式一套3联，新式一套3联（0.55元）或2联（0.37元）或再生纸（0元）,334.7元,A,9,13年目标 X%,4700比价基准降低,01,型材相关产品检讨,02,化成清扫业务比价,03,4700以上：510 总发注：2773 比率：18.39%,3社：ytxfyj（sy？） 12年相关产品采购额：486625.2 竞争环境未创造（CD预计10万元） 最优价格采购（购买课展开）,sw设备清扫及相关清洗 ms设备清扫及相关清洗,改善CD方案,纳期 12年迟延率14.83%（11年同期44.83%） 12年遵守率37.3% 13年改善提前交货状况， 遵守率（目标45%）,C/D 围绕13年CD目标实施改善 CD率（目标8%）,A,10,工事内容了解逐步加深 识别简单图面的能力 不断深入现场了解设备知识 工事报价审核能力提升,知识累积 语言能力 资料做成,自我分析,全球经济萧条，如何提高XXX竞争力 努力创造更多更高的利益而努力,意识,不足,成长,A,11,Step 1,Step 2,Step

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