以客户为中心的挖掘机营销技

1、以客户为中心的 挖掘机营销技巧,湖北临工机械机械有限公司 2010年9月,挖掘机销售培训资料,2,课程介绍,怎样找客户 怎样与客户交流 怎样分析客户 学会拜访、跟踪客户 怎样与对手竞争 成交技巧 售后关怀,1. 怎样找客户,4,哪些行业使用挖掘机,公路、铁路建设行业 水利、水电、火电、核电、风电建设行业 港口、码头建设行业 市政建设行业 环境卫生、绿化行业 建筑行业 矿产开发行业 冶金、有色行业 拆除清理行业,5,时刻抓住机会获得潜在客户,以工程项目找客户 围绕各种工程建设项目 ：高速公路、县乡公路、铁路、水利、市政、电站建设、开发区建设、住宅建设等； 了解清楚各种工程项目的工期、工程量、投资

2、、业主方、中标方等； 以具体工程建设者（分包商）为主，最主要的是了解所承包的工程情况； 从工程建设者的工程机械现状调查开始； 具体的工程机械操作者可以提供很多信息； 找到更多的客户。,6,时刻抓住机会获得潜在客户,了解客户，再以客户找工程项目 了解每一个客户的工程项目和作业对象、 现有设备状况、购买意向等； 了解客户的工程项目的工程量、业主方、 工期、中标方等； 了解同一工程项目的其他施工单位，从而 找到更多客户； 围绕不同客户，可以找到更多的工程项目。,7,时刻抓住机会获得潜在客户,针对具体的工程(矿山)，还要了解以下信息 了解目前施工状况及前景（矿产开发前景）； 了解施工或矿产开发的作业条

3、件及状况、工程机械工作小时/台班； 了解现有工程机械状况； 了解购买意向。,2. 怎样与客户交流,9,倾听的技巧,让对方把话说完（保持沉默） 允许别人有不同观点（求同存异） 听的过程：点头、微笑、赞许 先赞许客户，然后提出建议 不走神，看着对方的眼睛 注意对方的非语言因素 收集并记住对方的观点，不要演绎 一定要在笔记本上记录对方的重点,10,如何提问,11,了解客户需求,提问技巧漏斗,开口式问题: 不引导(一般问题),引导式问题 (与业务相关的问题),封闭式问题:信息扩充,验证双方的共识,12,产品推介,你知道什么是卖点吗？,卖点是能够帮助实现销售的特点 卖点是特点 特点不一定是卖点,产品推介

4、要紧密联系客户需求,13,卖点是特点,针对客户的需求 找出自己的卖点 卖点包括： 市场影响：产品品牌、代理店的声誉 产品：技术特点、配置特点、工作效率、油耗、产品功能等 服务：质保期内服务、配件供应、质保期外服务 商务条件：价位、首付比例、按揭期限、按揭利率、付款条件、优惠条件等 与竞争对手相比：优势点,3、怎样分析客户,15,常见的各种异议类型,限制型异议： “听起来很好，但是我们现在的设备用的挺好的，好象没必要再花钱换掉在用的设备。” “你们的产品真不错，但是你得找我们总部，我们一般是统一采购。” “半年以后再找我们吧，那时我们才会考虑。” “我们需要招标，需要至少三家来应标才可以。” 隐

5、藏的真实想法： 客户已经和竞争对手达成“意向”，需要几个“垫背”的 客户没有看清投资回报，不知道投入是否值得。,16,客户异议的类型,17,常见的各种异议类型,掩饰型异议： “产品不错，坦白地讲，我现在钱不够。” “近期工程量不多，没有设备需求。” “你们的6220机型很好，其他型号挖掘机还不太了解？我们最近的生意不太好，没有购机打算。” 隐藏的真实想法： 客户的资金不足。 客户对代理店了解不足，还没有建立起足够的信任关系。 客户对临工挖掘机了解不够，不信任。,18,客户异议的类型,19,常见的各种异议,拖延型异议： “谢谢你的介绍，现在不行不过，可以将你们的资料留下来，我们研究研究。” “我

6、们现在还在考虑其他几家的产品。” “我们在购买之前会很好地研究的。” “这次算是了解你们公司和产品了，等到我们真的有需求时，我会首先考虑你们的产品。” 隐藏的真实想法： 客户没有决策权，所以需要上级审批。 没有真正满足客户个人的需求，他们等待销售人员揣摩客户心理，提供承诺。,20,客户异议的类型,21,常见的各种异议,挑战型异议： “你们的价格比XX品牌高了几万元。” “你们的发动机与XX品牌一样，凭什么就你们的省油？” “你们的挖掘机回转速度慢。” 隐藏的真实想法： 客户听信了竞争对手的“坏话”，导致客户犹豫不决。 客户正在货比三家，了解各厂家产品和价格、服务等。,22,客户异议的类型,23

7、,常见的各种异议,疑问型异议： “看来你们的产品不错，我再看看别的产品对比一下。如果你给我的是最低价，我就再回来购买你的产品？” “你们的挖掘机不错，我们的需求也不小，什么时间能够提机？” “你们的产品很好，但是公司的好像比你们的价格便宜多了？” 隐藏的真实想法： 客户认为销售人员的报价太高。 客户怀疑你们公司能否按要求供货。,24,客户异议的类型,4. 学会拜访、跟踪客户,26,第1要领 拜访的四个要领效果,方法有很多，根本之道是爱业、敬业和专业！,关键节点,27,第2要领 拜访的四个要领目标,信 息 源,计划接 触频率,A类客户 信息网,计划 数量,接触行 动记录,编织信息网，找寻A类客户

8、,28,第3要领 拜访的四个要领方法,记住，自己的精力永远是有限的！ 把有限的精力集中于前方的现实目标，奔跑！ 永远只做与实现当前既定目标相关的事情！ A类客户有直接需求的客户（非潜在客户）,保持80的直接拜访针对A类客户,29,第4 要领 拜访的四个要领计划,“下达”明确的计划,市场覆盖率（参与度）（本月成单数本月竞争败北数+无竞争败北数）本月市场销量100,成交20台,30,销售感言,准客户对自己的需求总是比我们销售人员所说的话还要重要，根据我个人经验，除非我有一个有益于对方的构想，否则我不会去拜访他。,建议：销售人员向客户做建设性的访问，必然会受到客户的欢迎。,31,拜访客户的具体步骤,

9、确认时间、地点、内容、参加人员等,准备拜访所需的资料和自己的仪表仪容,见到客户互相介绍、互相交换名片,双方进行交流，注意倾听，多提问,妥善处理客户异议,确认、落实下一步的工作，感谢客户,32,做销售，你得学会跟踪,2%的销售是在第一次接洽后完成， 3%的销售是在第一次跟踪后完成， 5%的销售是在第二次跟踪后完成， 10%的销售是在第三次跟踪后完成， 80%的销售是在第4至11次跟踪后完成！,生动的统计数据（美国营销学会的统计）：,33,做销售，你得学会跟踪,跟踪的目的：,使你的客户记住你，一旦客户采取行动时，首先想到你。,跟踪工作除了注意系统、连续外，我们更须注意其正确的方法,34,客户跟踪方

10、法,1、做好客户的资料收集工作。 既然是跟单，就说明我们已经和客户有过一面之交，对客户的基本情况有所了解。那么所要继续做的，就是尽量的去收集客户的资料，了解客户经营情况，为进一步跟单，订立好目标和方法。了解客户是否真正的需要你的产品，是非常重要的。,35,2、学会分析客户心理，直截了当问清楚不下定单的原因。 有些客户可能只是问问价钱，或者并不是真的需要产品，对于这样的客户，在第二次跟单后就应做出判断。完全可以把这些客户列入C类，也就是需要长期争取的客户。这种客户的跟单周期可以长一些，一个月一次为好。 有的客户不直接拒绝，也不签单，这类客户很可能是资金问题或者是还在和同类产品进行比较，这类客户可

11、归为B类，也就是短期争取的客户。对于这种客户不要跟的太紧，一周一个电话比较合适。 还有一种客户，就是已经答应签单，却迟迟没签合同，这类客户为A类客户，能及时拜访一定要面谈为好，不能面谈的一定要通过电话问清客户还存在什么困难，及时帮客户解决。,36,3、做好跟单登记工作，最好写清楚日期和简单的情况。 做好跟单登记是避免把跟单变成骚扰的最好方式。因为有了登记，也就把你的跟单变的有计划和有目标。 需要注意：一个公司不能有几个销售员同时跟一个客户，这样不但达不到跟单的目的，还会引起客户的反感。,37,4、跟单的心态要平和，不要太急功近利。 许多销售员不是从客户的利益出发，不关心客户的问题，一味的跟客户

12、要定单，要不到定单时，就恶语伤人，胡搅蛮缠。最终只能让客户讨厌，让客户感到不是在谈业务而是一种骚扰。 跟单一定要从长远出发，以交朋友的心态反而更容易拿到定单。,38,5、即使跟丢了，也要保持与客户的关系，争取下一次。 任何销售高手也不能保证每次跟单都成功，与客户的关系最重要，下一次就有可能成功。只要在客户心中留下较深的印象：职业、专业、敬业、诚信，客户会给我机会的。 与客户成为朋友，努力争取下一次。,39,跟单中存在的问题,没有在思想上重视跟单，认为客户会找我们的,跟单太随意，想起来就联系，忘记了就长时间不联系,害怕跟单，跟的松客户跑掉，跟的紧客户烦,跟单太紧，变成对客户的骚扰,40,按销售机

13、会对客户分类，确定跟单的时机,甲类：已经准备购买临工挖掘机，正在决定购买时 间；每23天电话联系一次。 乙类：对临工挖掘机感兴趣；上门拜访，每周电话 联系一次。 丙类：明确有购买临工挖掘机意向；上门拜访，根 据拜访情况确定跟单时机。 丁类：潜在挖掘机客户；每月联系一次，让客户时 刻记住你和你的产品。,5. 怎样与对手竞争,42,如何应对价格战,43,应对价格战 争取“双赢”,寻找可以增加双方满意度的因素： 产品技术配置、技术参数； 产品规格型号； 产品工作效率； 客户同行使用效果，等等。 延长支付期：分期、按揭、 降低首付等； 赠送配件、赠送油品等； 免费送到工地。,44,价格谈判的三法则,谈

14、论自己真正的目的时要小心 不要一口报出自己的最低价 尽可能提出“组合”价格 融资等商务条件是关键 每次都要强调特性、优点、受益 赠送配件或油品 何时作出让步 不要操之过急，否则就没有价值 同时要求得到回报,45,抢单狭路相逢勇者胜,市场经济就是竞争； 不要奢望竞争对手不知道，没有竞争对手； 要勇于抢单狭路相逢勇者胜； 哪怕是竞争对手的老客户，只要有一线希望都不要放弃。,46,抢单逢敌必亮剑，勇往直前！ 你的核心竞争力是什么？ 针对你的核心竞争力发挥竞争优势 。 可以和任何竞争对手抢市场 。,47,抢单先发制人,销售心理学认为：先入为主，第一印象最重要。 一旦客户有需求：第一个站在客户面前 销售

15、是与人交际，广交朋友、消息灵通才能得到更多的机会。 尽量赶在竞争对手前面接触客户，机会更大、优势更多。 抢先与客户建立好感，建立信任。,48,抢单不抛弃、不放弃,竞争是残酷的，有一点疏忽就会被竞争对手趁虚而入。 抢单的过程难免遇到挫折和困难，需要判断分析，重新计划，放手一搏。 在遭到客户拒绝时，向上、向外寻找能够影响这个客户的人。 榜样的力量：标杆客户更能得到信任，对新客户的影响很大。,49,抢单团队的力量,即使是顶尖的武林高手也难以改变战局胜负，只有军队才可以。 营销高手可以争来订单，团队的力量更大； 现代营销需要销售、服务、配件、租赁等多部门协同作战。 抢单需要团队的力量，需要统一部署、支

16、持支援、协调指挥,50,SWOT 分析,SWOT四个英文字母分别代表： 优势（Strength）、劣势（Weakness）、 机会（Opportunity）、威胁（Threat）。 SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件 针对客户的需求 与竞争对手相比：优势、特点,51,与竞争对手相比， 在产品和技术 方面有何优势,52,竞争抢单中的“营销五心”,现在的市场是一个“心”的市场，未来的世界也是有“心”人的世界。 拓展市场、开发客户、竞争抢单，须有“营销五心”。,信心,耐心,恒心,诚心,爱心,营销五心,53,信心 营销人员抢单首先要有信心

17、，有信心不见得会成功，但没信心一定输到底 。 抢单要面临很多的失意和挫折，其所遇到的拒绝和难堪，超过任何一个时期，因此，要想成功抢单，必须要“苦其心志”，坚定信心。 要想成功抢单，充满自信，首当其冲。,54,耐心 客户不下单，客户在犹豫。 客户还有问题没解决：工程没定下来、资金不落实等。 抢单就必须有一种耐心，只要有一线希望，我们就尽120%的努力争取，只要你有耐心，坚持到最后，“柳暗花明又一村”机会很快就会到来。,55,恒心 恒则成。抢单就必须要有一颗坚韧不拔的“恒心”。 抢单要面对很多的新情况、新问题，对此，我们不能“蜻蜓点水”，而应该有持久的恒心。 抢单，就象打一场新战役，比拼的不仅是企

18、业的实力和规模，更重要的是：有时比的是营销员的恒心与毅力。 抢单，只有我们具备了打苦仗、打硬仗的恒心准备，我们才能运筹帷幄，决胜千里。,56,诚心 “心诚则灵”，抢单亦是如此。 抢单，面对新客户，我们要以诚相待。 诚心能够缩短你与新客户之间的心理距离，能够架起你与客户相互沟通的桥梁，促使谈判、合作的完美成功。 诚心能够感动“上帝”。,爱心 营销事业是一种爱心事业，抢单，我们要抱有一颗爱心。 抢单不是去“求”客户，而是去“救”客户，客户购买我们的挖掘机是最佳选择，能够发财致富 营销人员就是“上帝”，要“传播”爱心，爱自己、爱客户，通过我们的智慧与策略，为公司创造效益，为客户创造财富。,6. 成交技巧,59,客户购买很慎重,工程机械产品属于价值量很大的生产资料 工程机械购买属于投资，投资需要回报的 客户购买工程机械产品很慎重,值得买吗？现在就 买吗？,60,客户下决心需要推一把,客户购买意向明确，最后犹豫时，需要推一把 客户几个人意见不一致，主要决策者犹豫时，需要推一把促使客户下决心 “推一把”时，要看与客户的熟悉程度，要掌握分寸，不能“过火”。否则，适得其反。,怎样“推他一把”,61,成交技巧类型,“我知道你对该产品满意了，你说什么时候可以签订合同？”,综述型成交技巧,“这种产品只有一台样机，如果你不能马上做决定，我们就将介绍给另外急需的客户。”,不客气型成交技巧,62,额外激励