物流部经理3年述职报告

1、物流部经理职务报告阶段、目录、个人工作履历和物流部定位部门的重要业绩指标在3年内完成了。2011年到2013年主要介绍项目的回顾和重点，3年内在个人成长总结和心理理解工作上有不足之处的分析点和改善方向物流部的未来计划， 个人工作经历和物流部的定位，2011年11月物流部经理职务物流部的定位中心思想：解决了公司整体资源配置的正确性问题，公司最大浪费的生产加班点建立了库存。 物流的管理目标遵循5R原则。 物流部的定位，部门的重要业绩指标在3年内完成的情况，物流的重要指标制定构想：第三方物流费用、生产销售计划达成率、订单周期、订单达成率、店面成品库存、生产出嫁率、运输成本、库存占有率低、资源占有率低

2、、材料库存， 部门重要业绩指标三年内完成的情况，2011年至2013年的基本数据指标都在稳定范围内，国内店面成品库存在电镀后半成品模型上线后几乎被控制的第三方物流费用再次采用汽运后，下降订单周期在2013年上升主要是34月的生产季节整体计划不顺利，结婚率的偏差大也是这个问题，2011年2013年主要是项目的回顾和亮点的介绍，2011年2013年主要是项目的回顾和亮点的介绍，工作亮点的介绍背景是2011年国内销售比2010年增加，但由于库存的增加堆积，2012年国内销售与2011年持平，库存也在增加的珠宝行业难易度是库存问题，珠宝的流行倾向很明显，一过旺季就不能销售，是销量和库存最合适的玫瑰发掘

3、新模型，进行产品销售数据分析和建模的饰品各成本所占的比例(平均值)，电镀后材料所占的比例为70%； 根据前工序电镀费用占成本30%的电镀后半成品项目，可以转嫁成品的库存风险。 新的两个月的销售率为月平均45%，只要配合新的生命周期，新的补充在控制点及时补充，就不会影响新的销售。 进行半成品的质量管理。 电镀后半成品项目成果零售商的库存管理、工作重点介绍-电镀后半成品项目、半成品项目的主要服务是国内零售店2013国内零售店的销售比去年增加了12%，2013年库存比年初增加了515万，除客户发票外工作亮点介绍-电镀后的半成品项目，1，2013年半成品的即时库存增加了1030万(包括爪链128万，电

4、视购物和季节准备250万)，2，2012年半成品的即时库存增加了686万人，3，现在半成品仓库的合计半成品代码为1716万4、所有库存都进了之后组装发货，条形码价格预计会达到3700万，根据卖不出去的货款的销售率，电镀后的半成品仓库约为公司新产品库存风险防止库存1500万。 电镀后半成品项目成果新销售率提高，重点工作介绍-电镀后半成品项目，13年合金新年度销售率比2012年提高了6%。 实施电镀后半成品模型后，国内店面的新产品销售并不是很少，而是增加了。后来马上补充的产品通过前面的数据验证，所以不畅销的产品马上补充，不畅销的产品预约到半成品仓库，电镀后的半成品项目成果的生产周期缩短，工作亮点介

5、绍-电镀后的半成品项目，工作亮点介绍-对外整体布局以义乌为中心，辐射各珠宝产业基地，随着义乌事务所的成熟和发展，设立广州事务所的产品大类发展从合金类珠宝外托扩大到钟表、银饰、不锈钢、手工编织、服饰类零件等类，主基地、第二基地、工作亮点介绍-外托业务的发展， 完善外包系统和公司系统的对接，包括业务系统的对接、财务系统和信息系统的对接，建立外包系统，使外包运营在三者监督下运作的2011年到2013年的外包产值迅速增加，产值在2011年的6 三年内创造利润约1000万人，三年内得到个人成长总结和心理悟，成为部门经理的三年正好是我进入30年建立的过程，三年的时间浓缩了挫折、成熟、学习、共享、成长，所有

6、的经验都很丰富。 在个人工作学习方面，2011年参加苏州敏捷供应链培训 2012年参加上海中欧国际工商学院供应链管理培训 2013年通过国家认证物流师证书2013年公司推进教练型CT1-CT2训练，市场营销系统飞鹰班副教授团队和管理风格管理成熟：大事件必须冷静地分析各方面的原因，不能用个人的主观来判断。 更大的挫折是，如果你面对团队的感性思考，你会认真地完美解决：物流团队涉及到所有部门的界面。 工作风格是符合公司利益的权利责任，先推进团队的理性思考：用数据说话，在过程中用数据跟踪，结果证明，在工作中分析和改进措施不足，中国珠宝行业的龙头企业是中国时尚装饰领域的龙头企业，综合时尚产业集团，第一阶段第三阶段，新光未来十年战略规划描述(产品领域)，产品进入珠宝行业主要细分市场领域，产品突破单一饰品类，全面进入时尚装饰领域，综合时尚产业领域，物流部未来的规划，物流部未来的规划，大物流计划控制系统，产品供给管理产品