人力资源规划讲义

1、人力资源计划，1，人力资源管理员，人力资源计划，2，联系地址：人力资源计划，3，人力资源计划，4，人力资源计划，5，人力资源士考试介绍，企业人力资源管理员全国统一考试，根据国家职业标准，人力资源管理员(国家职业资格等级4 )，助手人力资源管理员(国家职业资格等级3 )，人力资源管理员(国家职业资格等级3 ) 人力资源计划，6，评价方式，人力资源计划，7，人力资源计划，8，人力资源计划，9，第一章人力资源计划，学习要求：知行一体型，人力资源计划，10，为什么人力资源管理的动力和理念，人力资源计划，11，(1)人力资源管理三个发展阶段，1，传人力资源计划，12，(2)人力资源管理的体系结构，一般是

2、企业的人力资源计划招募和配置训练和开发业绩管理报酬管理劳动关系管理，人力资源计划，13，(3)整理思路，人力资源管理，1，人力资源管理的核心：企业的经营战略，经营目标。 2、人力资源管理的两个方面：人与事：“人能发挥才能，得到人力资源计划”，14、人力资源管理三大支柱：支柱1 :职场管理(基础支柱)职场的设置是根据企业的整体经营战略、经营目标和内外环境的变化来进行的，职场的设置在明确责任、任的同时支柱2 :业绩管理企业是盈利性组织绩效管理是为了提高员工的能力，提高企业整体的执行能力、核心竞争能力、综合竞争能力。 支柱3 :报酬管理报酬管理的目的是在保障员工的基本生活的同时，充分激励和发挥员工的

3、能力。 人力资源规划、15、人力资源管理四项任务：人的能力测量技术问题、绩效水平测量问题。 录用时必须考虑选拔问题，员工晋升时也必须考虑选拔问题。 使用：实现人事匹配，得到其人，人要发挥才能。 培养：既是组织发展的需要，也是个人发展的需要：留住核心员工，提高凝聚力。人力资源规划、16、人力资源管理5个影响因素、法规市场员工素质文化产业结构、人力资源规划、17、(4)人力资源管理的灵魂、3个基点： 1、效益检验管理理念、方法能否成功的最终标准。 2、激励处理好物质激励和精神激励的关系，培养员工的自我激励精神，营造良好的组织气氛。 3 .关系重视建立企业和员工之间的和谐关系。 劳动合同成立的是劳动

4、关系团队建设谈合作关系的报酬管理处理分配的工资关系。人力资源规划、18、人力资源管理功能的发展趋势为提高人力资源管理指明了方向，现在、未来、30%行政工作、50%服务模式、20%战略功能、人力资源管理员工的“核心”能力的发展“知识员工”的发展人才的获得、发展， 传统人力资源服务为实现合理配置和评估提供有效的人力资源服务适应业务变化开展新的人力资本服务，计算人力资源行政事务的人力管理报酬并支付福利。 人力资源规划、19、减少日常行政管理和事务工作的时间是提高企业人力资源管理水平的方向、作用、行政业务、服务模式、战略功能、内涵、主要工作、行政管理的公司咨询/专家、业务战略合作伙伴、 反复处理日常行

5、政事务重视对公司业务的理解要求程度非常低的工作量，对人才项目的设计和开发优化服务/业务流程的整理组织中资源配置的工作量等积极应对，深入理解公司业务， 从业务需求出发，制度设定的工作量少的预测和需要积极应对的人事管理福利需要给薪资管理职位安排人事管理信息化，人才、成人、人才、培养、成人、人才招聘流程、信息化、职业管理、员工能力模型、员工自助服务、人事计划、组织发展变革管理、领导能力、绩效管理、知识管理， 人事计划、20、人事管理系统各模块形成闭环系统，人才计划是人才管理上的航空标志。、吸引优秀人才发展优秀人才，吸引合适的人才，建立科学的人才结构，培训准确，各种人才的职业发展途径顺利，业绩评价制度

6、完善，报酬与业绩相结合，有效地激励员工，组织和岗位设计明确，岗位责任明确， 职场要求明确，招聘和配置，评价激励，工作分析训练和开发，人力资源计划，基于发展战略的人员需求和供给分析和人力资源计划方案，人力资源计划，21，人力资源计划理念，任何人力资源管理项目都只关系到公司的经营目标，贡献和经营目标真的对公司有附加价值只有整合的人才管理才能形成合作力，这种合作力的形成取决于员工和职务的深入理解和两者的匹配！ 一流企业需要一流的人才管理，一流的人才管理需要一流的人才管理能力！ 人力资源计划，22，计划工作请求目录(P1-57 ) 第一节岗位分析和设计第一单元：岗位分析第二单元：岗位设计第二节企业劳动

7、定员管理第一单元：企业定员人数的计算方法第二单元：定员标准编制形式和第三节人事管理制度计划第四节人事费用预算的审核和支出管理第一单元：人才费用预算的审核第二单元：人才资源费用支出的管理， 人力资源计划，23，第一节岗位分析和设计，第一部分岗位分析第二部分岗位设计，人力资源计划，24，岗位分析，人力资源计划的基本概念狭义：企业从战略计划和发展目标出发，根据其内外环境的变化，预测企业未来的人力资源需求和为了满足这一需求而提供的人力资源的活动过程简单来说，这是一个进行人力资源需求预测和平衡的过程。 实质上是企业各种人员需求的补充计划。 广义的人力资源计划是企业所有种类的人力资源计划的总称。 计划期限

8、：长期(5)，短期(3%的增幅我们称为INFLATION，通货膨胀CPI5%的增幅我们称他为SERIOUS INFLATION，是严重的通货膨胀。人力资源计划、133、人力资源计划、134、人力资源计划、135、CPI、CPI的计算公式为CPI=(固定商品组按本期价格计算的价值)/(固定商品组按基本价格计算的价值) *100%。 CPI告诉我们，对于一般家庭的支出，购买有代表性的集团的商品，今天要比过去的某个时间花费多少钱。 例如，如果2011年某国家的一般家庭每月购买一组商品的费用是800元，2012年购买该组商品的费用是1000元，则该国家2012年的消费价格指数(基于2011年)为CPI

9、=1000/800*100%=125% 人力资源规划，136，PS，过去12个月消费者物价指数上升了2.3%，显示生活成本比12个月前平均上升了2.3%。 生活成本一上升，钱的价值就下降。 也就是说，一年前收到的100元纸币，今天只能买97.70元的商品和服务。 注意人力资源计划、137、人事费用预算的审查方法、比较分析费用的使用趋势，将本年度的费用预算与上一年度的费用预算进行比较，将上一年度的费用结算与当年发生的费用结算情况进行比较，人力资源计划、138、下一年度预算、 当年费用预算当年发生的费用结算上年度预算上年度费用结算、下年度生产经营状况、最低工资标准、工资指导线、物价指数、预算与结算

10、的比较分析费用使用倾向生产经营状况、预算与结算的比较分析费用使用倾向生产经营状况、预算与结算的比较分析费用使用倾向生产经营状况、人工费预算流程图、人才计划、 139、人力资源预算的审核方法保证企业的支付能力和员工的利润收入利润=人力资源的审核，实质上是对企业人员的结构和数量的审核、人力资源计划、140、人力资源管理费用预算的审核方法、人力资源管理各方面的活动和其过程进行了认真分析，分析了哪些资源， 决定需要多少资源的人才财务资源物质资源原则：分别预算、整体管理、案例执行人才计划、141、某公司人力资源管理费用项目统计表、人才计划、142、人才费用支出管理的作用、保证员工身边利益的录用、训练、劳

11、动争议等人力资源管理费用的滥用防止管理费用、人才计划、143、 结合人才费用支出管理原则、即时性节约性适应性权利责任，制定从人才计划、144人力资源费用支出管理的继续、管理标准的人力资源费用支出管理的实施预算中管理差异的处理是基于实际情况，管理是一个循环的过程，人力资源计划、145、人力资源费用管理案例， 人力资源年度报告人力资源直接费用和报酬调整报告、人力资源计划、146、【本章的重点问题】、工作分析的定义、结果、程序、作用。 工作扩大化和工作丰富化的概念。 计算企业定额、定额的方法。 人力资源计划，147，第一章：人力资源计划1，职场分析的概念，内容，作用2，使用说明书的概念，分类和内容(即作成)(书第9页的使用说明书的例子必须掌握)。 3、职场设计这一单元的内容必须理解4 .企业定员的基本概念5、使用者人数的基本方法(基本式)、决定企业定员的新方法。 【官方推荐重点问题】，人力资源计划，148，【案例分析问题】，考试指南p06-107:(1)职场分析的顺序和步骤(2)人力资源计划问题，人力资源计划，149，【解题构想】，用(铅)描绘主题中的关键词和重点。辨别问题有几个问题？问题之间有什么联系？你如何回答上下文清晰简洁？ 对于各个问题主要应该回答什么样的要点？ 回答要点后如何论述？与主