现场管理培训

1、欢迎各位 基层管理人员 参加内部培训课程,培训注意事项,1、受训人培训期间不迟到、不早退，不得无故缺席。培训期间手机及其他通讯工具一律关闭或设置成震动。 2、培训前，受训人员要带好本和笔，及时做好课件记录。 3、培训期间不得闲聊、谈论与培训无关的事情。 4、培训结束后，要自觉清理现场，整理好自己的座位， 做好现场7S工作。 5、对于无故缺席者，按公司考勤制度作旷工处理。 6、对于培训期间迟到、早退、闲聊、手机响铃者每次作10元处罚。 7、结束培训后，由管理部组织考试，考核成绩不合格者需再次培训，再次培训后考试未合格者作50元/次处罚。,祝各位 基层管理人员 培训快乐！,2009.02.28,现

2、场管理基本知识,爱上你的工作,许玉萍,爱上你的工作 目前流行一种说法：除非做自己喜欢的工作，否则就不该死守一份工作不换。写诗、作画、扬帆出海、环游世界做你喜欢的事，财源自然滚滚来。我们告诫自己：生命太短暂，不能在不喜欢的事情上浪费我们的大好时光，于是我们不断寻找一份最理想的工作。然而如果我们只追求未来的理想工作，那么我们将错失今天的美好生活，这无疑是得不偿失的。 事实上，现实社会中会有种种限制阻碍我们追求心目中理想的工作。我们大多数人工作都只是为了养家糊口，或是迫于生计，或是怀才不遇、暂时屈就，真正能学以致用、发挥所长的工作很难找到。许多人在生活的重压下，根本没有时间和精力去寻求新的理想工作。

3、 让我们学会热爱我们所做的工作，即使做的是一份不太喜欢的工作，也能心甘情愿去做，凭借对工作的热爱去发掘每个人内心蕴藏着的活力、热情和巨大的创造力。,提问： 你的工资是谁给的？,客户的需求,品质 价格 交期 服务,Todays consumer expects high-quality products and service ,delivered on demand,customized to individual taste at a reasonable price.,客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！,现场管理,现场是你表现的舞台! 你管理水平怎样,就看你的现场! 好的现场管理是你晋

4、升的资本!,一.管理的概念,运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.,运用资源,通过努力,达成目标,人: Manpower 机: Machine 料: Material 法: Method 环: Environment,爱拼才回赢! 团结就是力量!,品质: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 士气:Morale,4M1E,QCDPSM六大制程管理目标,責任到人. 人人都管事,事事有人管. 哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責.,二.现场管理的精髓,三.现场管理的要素,人:

5、Manpower -选人，用人，育人，留人 机: Machine-机器设备，工装夹具 料: Material-材料成本是产品成本主要成本 法: Method-技术手段，工艺水平，企业文化 行事原则，标准规范，制度流程 环: Environment良好的工作环境，整洁的作业现场 融洽的团队氛围,4M1E,四.现场管理的目标,品质: Quality品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。 成本: Cost-合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。 交期: Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！ 效率: Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。 安全: Saf

6、ety-工作是为了生活好，安全是为了活到老。 士气:Morale-坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之 不完的宝贵资源。,好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。,事后管理：问题发生后实施处理 关键：快！准！预防措施报告！ 2. 事中管理：通过监督控制，防止问题发生 关键：广角镜！4M1E，QCDPSM 3. 事前管理：预防可能发生的问题 关键：计划，FMEA，预防,五.现场管理的三个层面,六.经典的管理循环,SDCA循环标准化维持,PDCA循环-改善提升,但不要淹没在问题里!,现场肯定会产生问题!,七.解决问题的8个步骤,八.在现场如何发现问题,人（ Man）,1 、是否遵守

7、標準 2 、工作效率是否良好 3 、是否具有問題意識 4 、是否具有強烈責任感 5 、是否有相应的技能 6 、是否有經驗 7 、人員配置是否適當 8 、是否有改善欲望 9 、人際關係是否良好 10 、健康狀況是否良好,機器 （Machine）,1、是否能符合生產能力 2、是否具備充分製造能力 3、有无确实的點檢与维护 4、是否發生故障停止 5、是否有精度不足的現象 6、是否會發生異常 7、整理整頓是否做好 8、配置是否適當 9、數量是否有過多或不足現象,材料（Material）,1、数量有无短少 2、等级有无差异 3、供应商有无不符 4、有无混入异常材料 5、在库数量是否正確 6、有无浪費現象

8、 7、处理情形是否良好 8、配置情形是否良好 9、品質水準是否良好,方法( Method),1、工作標準內容是否良好 2、工作標準是否有修改 3、這種方法是否在安全原則下可做 4、這種方法是否是可製成好產品的方法 5、這種方法是否能提高效率 6、工作順序是否適當、爭取 7、相互協調是否良好 8、溫度、濕度是否適當 9、前後工序的連接否良好,环境 (Method),1、生产车间的溫度、濕度是否適當 2、照明、通風設備是否適當 3、6S活动是否执行,九.分析问题的方法 2P4M1E+W,十.管理人员的七大能力,异常发现问题的能力 异常处理复原的能力 原因分析的能力 改善实施的能力 条件设定的能力 条件改善的能力 条件维持的能力,十一三现主义,现场 现物 现实,）管理者要深入现场 ）要对现场发生的具体问题进行现场的事实求是的 分析，找出改善方案,十二五感的运用,人有五官，对