2017年行政人事年终总与2018上年度工作计划

1、2017年工作总结与2018上年度工作计划,在总结中前进，在前进中成长,报告部门：行政人事部 报 告 人：谢斌 报告日期：2017年12月23日,目录,人力分析 管理、职员、员工的招聘,人事档案管理 优化与分类,行政制度 建立公司各项制度，依制度管人,培训与开发新入职 员工培训和行政制度培训,4,流动率 月均流动率：7.08% 年总流动率：84.92%,在职人数：67人 一年以上：16人 半年以上：28人 半年以下：23,人数分布,在职人数 男：36人 女：32人,人力分析、招聘与配置,17年度人员分布,17年人员流动率,人力分析、招聘与配置,部分部门各岗位层级不清，造成人员超出编制，职能重叠

2、，在岗位职责设计上存在一定的困扰。 公司员工工龄在1年以上的占到了23.88%，数据分析整体人 员流动性较大。,调整公司组织架构，人员优化。制定岗位层级标准，由各部负责人提报岗位层级建议，经最后讨论与审核制定公司各部门的岗位职责说明书。,员工的留失原因是多方面 ，但是关键在于部门的领导、公司的薪酬福利和职业规划上，梳理部门流程，提升管理层的综合管理能力，建立有激励性的公司的薪资与福利制度，并建立岗位职位晋升标准与通道。,人力分析、招聘与配置,现状分析,改进方向,人力分析、招聘与配置,工作过度饱和 无专门招聘人员 缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作。 规划性 各部门没有切合的人力规划，想

3、用人的时候就招，体现出很大的随意性和不规范 人员需求临时性 关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环 员工招聘需求随意性、临时性大，人员离职率高,后续各部门要按用人流程需求操作，如后期实施中，有增加或变动，及时填写岗位及人员变动表，提交至人事负责人进行审核后，按相关制度和岗位定编招聘,招聘总结,培训与开发,不足： 年度工作计划督导培训内容的实施与实际并未执行 2017年我们的外培训0次，内部培训也未能深入 培训的形式不够灵活，一些培训未有记录与考核情况 没有建立完善的考核机制，无法反映出培训结果的情况 改进： 完善培训制度，教材，已员工需求与实际情况相结合

4、编制培训需求计划表 完善入职培训，让员工感觉到自我成长的气氛以及公司良好的企业文化 根据公司情况适当组织外部培训课程，培训对象：优秀员工代表及中高层,新员工入职培训 /次,人事档案管理,建立员工花名册 电子档与纸张材料同步更新 员工劳动合同签订与续签 按管理职位层次进行人员档案分类 员工不合格录用人员的异动处理 转正考核、晋升、调岗 档案分类优势 查找人员资料方便、快捷 节省时间、提高工作效率 提高员工档案的准确性、效率性、一目了然性,员工活动,行政制度汇编,行政人事费用支出,1、人力资源共六大板块，目前人员与实际情况相结合，无法将公司招聘与配置、薪酬管理、绩效管理、培训与开发、人力资源规划及劳动关系面面俱到 2、公司人员团队凝聚力不强，缺乏主动性 3、有制度未有效执行 4、公司决策性变动过于频繁 5、少数部门负责人未起到带头表率效仿作用 6、部门人员配比不合理 7、团队要有稳定性，工作要有延续性,不足,整体不足总结,专业理论知识,个人学习计划,工作中的不足-从个人角度,工作中的不足-从工作角度,行政人事常规工作,人事,各节日活动策划、执行 负责公司办公用品的管理， 各类行政费用的管控统计工作等 协助安保、消防安全工作等 饭堂、宿舍、环境卫生管理工作,行政,完成领导临时安排的工作及其