薪酬调查问卷表-模板

薪酬调查问卷表-模板1.填答规范与口径说明1.1填答主体界定本次问卷分为两大模块，填答人需根据自身身份选择对应模块完成填答：（1）企业端模块：由企业人力资源部负责人、薪酬管理岗负责人或分管人力的高管填答，采集企业整体薪酬体系、薪酬水平、人力成本等客观数据，用于行业薪酬对标分析；（2）员工端模块：由企业在职正式员工匿名填答，采集员工对薪酬的主观感知、满意度、激励效果等数据，用于企业内部薪酬管理诊断。同一企业同时完成企业端问卷且员工端有效样本量不低于总人数30%的，可获得定制化薪酬对标与诊断报告。1.2核心指标统计口径所有数据需严格按照以下口径填写，确保不同主体填答数据具备可比性：1.2.1年度总现金收入（员工端）：指员工个人上一自然年度税前应发现金总额，即扣除社保公积金个人部分、个税前的所有现金收入，包含基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、年终奖金、十三薪/十四薪、各类现金津贴补贴（工龄、交通、餐补、通讯、住房、驻外、高温等）、节日现金福利、生日礼金、已实际兑付的现金类长期激励；不含企业承担的社保公积金、非现金福利、股权期权等长期激励的授予额度。举例：某员工月度基本工资8000元，月度绩效工资2000元（固定基数，按绩效浮动±10%），年终奖20000元，每月交通补贴300元、餐补500元，年度节日福利金2000元，生日礼金500元，当年兑付项目分红5000元，则年度总现金收入=（8000+2000）×12+20000+（300+500）×12+2000+500+5000=157100元。1.2.2年度总现金收入（企业端人均）：指企业为对应层级/岗位员工支付的上年度税前现金总额，即员工应发工资总额（含个人承担的社保公积金和个税），构成同员工端口径；不含企业承担的社保公积金、非现金福利、长期激励授予额度（已兑付的现金类长期激励计入“长期激励兑付额”单独统计）。1.2.3固定薪酬：指根据岗位、能力、司龄等确定的、不随业绩波动的现金收入，包含基本工资、岗位工资、固定发放的津贴补贴（如工龄津贴、职称津贴、固定交通/餐补等）；不含绩效工资、奖金、提成等浮动部分。1.2.4浮动薪酬：指与个人/团队/公司业绩挂钩的、随业绩波动的现金收入，包含月度/季度/年度绩效工资、业绩提成、年终奖金、项目奖金、超额利润分享等。1.2.5人力成本总额：指企业在一个自然年度内为所有员工支付的全部费用总和，包含：员工工资总额（应发）、企业承担的社会保险和住房公积金、福利费用（含现金和非现金）、工会经费、职工教育经费、离职补偿金、长期激励兑付额、其他人力相关支出。1.2.6岗位序列定义：管理序列：承担团队管理职责，对团队业绩和人员管理负责的岗位，包含高层管理、中层管理、基层管理三个层级，不含仅承担专业技术职责、无下属的技术专家岗；专业技术序列：从事专业技术工作，依靠专业技能产出成果，无直接管理下属职责的岗位，包含研发、设计、产品、测试、运维、财务、法务、人力资源等专业岗位；市场销售序列：从事市场推广、产品销售、客户开发与维护等工作，业绩直接与销售额/客户量挂钩的岗位，包含销售管理岗、销售岗、市场岗、客户成功岗等；职能支持序列：从事行政、后勤、支撑类工作，为业务部门提供保障的岗位，可与专业技术序列中的行政、人力、财务等岗位合并统计，企业可按自身管理习惯划分，但需确保内部统一；操作序列：从事一线生产、服务、后勤等操作性工作，以体力或标准化操作为主的岗位，包含生产工人、客服专员、保洁、保安、司机等。1.2.7岗位层级匹配规则：企业需根据岗位实际职责匹配层级，不得仅以岗位名称匹配：高层管理岗：对公司整体经营业绩负责，直接向董事会/总经理汇报，管理2个及以上一级部门，岗位名称可能为总经理、副总经理、总裁、副总裁、公司级总监等；中层管理岗：对单个一级部门整体工作成果负责，管理3人及以上团队，直接向公司高管汇报，岗位名称可能为部门经理、高级经理、部门级总监等；基层管理岗：对部门内某个小组/模块工作负责，管理2人及以上团队，直接向部门负责人汇报，岗位名称可能为主管、组长、带团队的项目经理等；高级专业岗：承担复杂专业工作，可独立主导大型项目/模块，为团队提供专业指导，无需上级频繁干预，岗位名称可能为资深专家、高级工程师、高级专员、资深顾问等；中级专业岗：可独立承担本职岗位常规工作，仅在遇到复杂问题时需要上级指导，岗位名称可能为工程师、专员、顾问等；初级专业岗：需在上级指导下完成工作，不能独立承担完整模块工作，岗位名称可能为助理工程师、助理专员、实习生、轮岗期管培生等。1.3填答基本要求（1）所有带*标识的题目为必答项，未填写则无法提交问卷；（2）金额类数据默认单位为人民币元，除特别说明外均保留两位小数；人数类数据取整数；比例类数据保留1位小数（如12.5%）；（3）若部分数据因企业涉密无法提供精确值，可选择区间填答，但区间跨度不得超过50%（如薪酬区间不得为“5000-10000元”，跨度达100%，需拆分为“5000-7500元”或“7500-10000元”）；（4）企业端问卷需由薪酬管理负责人核实数据后填写，确保真实准确；员工端问卷需由员工本人匿名填写，企业不得干预填答结果；（5）数据统计周期为上一自然年度（XXXX年1月1日-12月31日）；若企业财年与自然年不一致，可按财年数据填写，但需在问卷末尾备注财年周期；（6）员工端问卷需覆盖各序列、各层级员工，有效样本量不低于企业总人数的30%，且单个序列样本量不得低于该序列总人数的20%，否则无法生成有效内部满意度分析报告。1.4数据保密承诺所有填答数据严格按照《中华人民共和国数据安全法》《个人信息保护法》相关规定存储与使用：（1）企业端数据仅用于聚合生成行业薪酬分位值报告，不会泄露任何单个企业的identifiable信息，报告仅呈现分行业、分城市、分规模的聚合数据；（2）员工端数据为匿名填答，不关联个人身份信息，仅用于企业整体薪酬满意度诊断，不会向企业提供单个员工的填答内容；（3）所有数据仅用于薪酬研究与企业诊断用途，不得转售、泄露给任何第三方，不得用于其他商业用途。2.企业端薪酬数据采集模块（带*为必答项）2.1企业基本属性信息*2.1.1企业统一社会信用代码（仅用于数据去重，不对外披露）：________*2.1.2企业所属行业分类（按GB/T4754-2017大类，选营收占比最高的行业）：□A.农、林、牧、渔业□B.采矿业□C.制造业□D.电力、热力、燃气及水生产和供应业□E.建筑业□F.批发和零售业□G.交通运输、仓储和邮政业□H.住宿和餐饮业□I.信息传输、软件和信息技术服务业□J.金融业□K.房地产业□L.租赁和商务服务业□M.科学研究和技术服务业□N.水利、环境和公共设施管理业□O.居民服务、修理和其他服务业□P.教育□Q.卫生和社会工作□R.文化、体育和娱乐业□S.公共管理、社会保障和社会组织□T.国际组织*2.1.3企业细分赛道（对应上题行业选择）：例：信息传输、软件和信息技术服务业细分：□互联网平台□企业级SaaS□游戏□人工智能□信创□集成电路设计□其他________*2.1.4企业注册地（精确到地级市）：________；所属城市层级：□一线□新一线□二线□三线□四线及以下*2.1.5企业性质：□国有独资□国有控股□集体企业□民营企业□外商独资□中外合资□港澳台资企业□事业单位□其他________*2.1.6企业成立年限：□1年及以下□1-3年□3-5年□5-10年□10-20年□20年以上*2.1.7企业上年度营收规模（按所属行业对应区间选择）：制造业/建筑业/批发零售业：□500万及以下□500-2000万□2000万-1亿□1-10亿□10-50亿□50-100亿□100亿以上互联网/软件/服务业：□100万及以下□100-1000万□1000万-5000万□5000万-2亿□2-10亿□10-50亿□50亿以上金融/房地产：□1000万及以下□1000万-1亿□1-10亿□10-50亿□50-100亿□100-500亿□500亿以上*2.1.8企业上年度净利润情况：□亏损□盈亏平衡□0-500万□500-2000万□2000万-1亿□1-10亿□10亿以上*2.1.9企业员工总人数（不含劳务派遣、外包人员，取上年度12月31日在册人数）：□10人及以下□11-50人□51-200人□201-500人□501-1000人□1001-5000人□5001-10000人□10000人以上*2.1.10企业人员结构占比（填写各序列人员占总人数的比例，总和为100%）：管理序列____%、专业技术序列____%、市场销售序列____%、职能支持序列____%、操作序列____%、其他____%2.1.11企业上市状态：□未上市□新三板挂牌□北交所上市□上交所主板□上交所科创板□深交所主板□深交所创业板□港交所上市□美股上市□其他________2.1.12企业融资阶段（非创业型企业选“不适用”）：□未融资□天使轮□A轮□B轮□C轮□D轮及以上□战略投资□已上市□不适用2.2企业薪酬体系基本信息*2.2.1企业是否建立正式的薪酬管理制度：□是□否（若选否，跳至2.2.6）*2.2.2企业薪酬等级数量：□5个及以下□6-10个□11-15个□16-20个□21-25个□26个及以上*2.2.3企业薪酬带宽设置（同一薪级内最高薪酬与最低薪酬的比值）：□1.2倍及以下□1.2-1.5倍□1.5-2倍□2-3倍□3倍以上□无明确带宽*2.2.4企业薪酬调整周期：□固定每年调薪□每两年调薪□随业绩不定期调薪□仅入职时定薪无普调机制□其他________*2.2.5上年度企业整体薪酬调整比例：普调比例____%，绩效调薪比例____%，晋升调薪比例____%（无调薪填0）*2.2.6企业薪酬结构类型：□高固定低浮动型（浮动占比≤20%）□中固定中浮动型（浮动占比20%-40%）□低固定高浮动型（浮动占比≥40%）□不同序列差异设置（请填写各序列浮动占总薪酬的比例：管理____%、专业技术____%、销售____%、职能____%、操作____%）*2.2.7企业薪酬支付依据（可多选）：□岗位价值□能力资质□业绩贡献□工龄□学历□职称□其他________*2.2.8企业是否实行密薪制：□是，全体员工□是，仅部分序列（请说明：________）□否，薪酬公开2.2.9企业薪酬管理系统使用情况：□自研系统□商用EHR系统（请注明品牌：________）□Excel表格管理□其他________2.3分岗位序列薪酬水平数据*2.3.1管理序列薪酬数据（上年度人均值，单位：元，按1.2口径填写）层级人员数量年度固定薪酬（人均）年度浮动薪酬（人均）年度总现金收入（人均）内部薪酬分位值（年度总现金）高层管理岗25分位：____；75分位：____中层管理岗25分位：____；75分位：____基层管理岗25分位：____；75分位：____层级人员数量年度固定薪酬（人均）年度浮动薪酬（人均）年度总现金收入（人均）内部薪酬分位值（年度总现金）高级专业岗25分位：____；75分位：____中级专业岗25分位：____；75分位：____初级专业岗25分位：____；75分位：____*2.3.3市场销售序列薪酬数据（上年度人均值，单位：元）层级人员数量年度固定薪酬（人均）年度浮动薪酬（人均）年度总现金收入（人均）内部薪酬分位值（年度总现金）销售管理岗25分位：____；75分位：____资深销售岗25分位：____；75分位：____普通销售岗25分位：____；75分位：____销售助理岗25分位：____；75分位：____*2.3.4职能支持序列薪酬数据（上年度人均值，单位：元）层级人员数量年度固定薪酬（人均）年度浮动薪酬（人均）年度总现金收入（人均）内部薪酬分位值（年度总现金）高级专员岗25分位：____；75分位：____中级专员岗25分位：____；75分位：____初级专员岗25分位：____；75分位：____*2.3.5操作序列薪酬数据（上年度人均值，单位：元）层级人员数量年度固定薪酬（人均）年度浮动薪酬（人均）年度总现金收入（人均）内部薪酬分位值（年度总现金）高级操作工25分位：____；75分位：____中级操作工25分位：____；75分位：____初级操作工25分位：____；75分位：____*2.3.6核心标杆岗位薪酬数据（请填写对应岗位上年度年度总现金人均值，单位：元，无对应岗位填“无”）管理类：人力资源总监____元、财务总监____元、研发总监____元、销售总监____元、运营总监____元、人力资源经理____元、财务经理____元、研发经理____元、销售经理____元、行政主管____元、招聘主管____元技术类：高级Java开发工程师____元、中级Java开发工程师____元、初级Java开发工程师____元、高级产品经理____元、中级产品经理____元、初级产品经理____元、高级UI设计师____元、中级UI设计师____元、测试工程师____元、运维工程师____元销售类：大客户经理____元、销售代表____元、销售助理____元职能类：人力资源专员____元、会计____元、出纳____元、行政专员____元、法务专员____元行业专属岗（选填）：制造业：生产总监____元、车间主任____元、质量工程师____元、工艺工程师____元、数控操作工____元建筑业：项目经理____元、造价工程师____元、施工员____元教育行业：教学总监____元、主讲老师____元、辅导老师____元、课程顾问____元医疗行业：主治医师____元、护士____元、药剂师____元金融行业：风控专员____元、理财经理____元、信贷专员____元2.4津贴补贴与全面福利数据*2.4.1现金性津贴补贴设置情况（可多选，未列项请补充）：□工龄津贴□学历/职称津贴□岗位津贴□高温/高寒津贴□驻外津贴□出差补贴□餐补□交通补贴□通讯补贴□住房补贴/租房补贴□育儿津贴□赡养老人津贴□节日福利金□生日福利金□其他：________上年度人均年度现金性津贴补贴总额：____元*2.4.2非现金福利设置情况（可多选）：保障类：□五险一金（法定基数）□五险一金（全额实际基数）□补充商业医疗保险□补充养老保险（企业年金）□住房公积金额外补缴□年度体检□员工家属体检□意外险□重疾险□其他：________生活类：□免费工作餐/食堂□免费宿舍/人才公寓□免费通勤班车□健身房/运动场馆□咖啡/零食下午茶□节日礼品□生日礼物□子女教育补贴□托育服务□其他：________发展类：□年度培训预算（人均____元）□学历提升补贴□职业资格考证补贴□内部晋升通道□外派学习机会□其他：________假期类：□法定年假外额外带薪年假□带薪病假□婚假/产假/陪产假额外延长□育儿假□长期服务假□其他：________上年度企业人均非现金福利折算总额：____元*2.4.3长期激励机制设置情况：□是□否（若选否，跳至2.5模块）长期激励类型：□股票期权□限制性股票□股票增值权□项目分红□虚拟股权□利润分享计划□其他：________长期激励覆盖人群：□仅高层管理□中高层管理+核心技术岗□全体正式员工□特定序列（请说明：________）上年度长期激励人均兑付金额（实际兑付额，非授予额度）：____元；覆盖人数占总人数比例：____%2.5薪酬成本与效能数据*2.5.1上年度企业人力成本总额（全口径，含工资、社保、福利、培训等）：____万元*2.5.2上年度企业人力成本占营收比例：____%*2.5.3上年度企业人力成本占总成本费用比例：____%*2.5.4上年度企业人均营收：____万元/人*2.5.5上年度企业人均净利润：____万元/人*2.5.6上年度企业人均人力成本：____万元/人*2.5.7上年度企业核心员工（中层及以上管理+高级专业岗）离职率：____%*2.5.8上年度企业整体员工离职率：____%*2.5.9企业当前薪酬管理存在的主要问题（可多选，最多选5项）：□薪酬水平低于行业水平，招人难、留人难□薪酬结构不合理，浮动占比过高/过低□薪酬分配不公平，内部差距过大/过小□薪酬与绩效挂钩不紧密，激励性不足□薪酬调整机制不透明，员工不满□福利体系不完善，吸引力不足□长期激励缺失，核心员工动力不足□人力成本过高，企业负担重□薪酬沟通不到位，员工误解多□其他：________*2.5.10企业当前薪酬管理的核心诉求（可多选，最多选3项）：□进行薪酬对标，调整薪酬水平□优化薪酬结构，提升激励性□完善福利体系，提高员工满意度□建立长期激励机制，留住核心人才□控制人力成本，提升投入产出比□优化薪酬调整机制，打通晋升通道□完善薪酬制度，实现规范化管理□其他：________3.员工端薪酬感知与满意度调查模块（匿名填答，带*为必答项）3.1个人基本信息（仅用于分层分析，不关联个人身份）*3.1.1性别：□男□女□不愿透露*3.1.2年龄：□22岁及以下□23-25岁□26-30岁□31-35岁□36-40岁□41-45岁□45岁以上*3.1.3最高学历：□高中/中专及以下□大专□本科□硕士□博士*3.1.4总工作年限：□1年及以下□1-3年□3-5年□5-10年□10-15年□15年以上*3.1.5在本企业司龄：□1年及以下□1-3年□3-5年□5-10年□10年以上*3.1.6所属岗位序列：□管理序列□专业技术序列□市场销售序列□职能支持序列□操作序列□其他*3.1.7岗位层级：□高层管理□中层管理□基层管理□高级专业岗□中级专业岗□初级专业岗□操作岗*3.1.8工作城市层级：□一线□新一线□二线□三线□四线及以下3.2薪酬水平与结构感知*3.2.1当前月度税前基本工资（应发）：□3000元及以下□3001-5000元□5001-8000元□8001-12000元□12001-20000元□20001-30000元□30001-50000元□50000元以上*3.2.2上年度税前年度总现金收入（按1.2.1口径）：□5万及以下□5-8万□8-12万□12-20万□20-30万□30-50万□50-80万□80万以上*3.2.3薪酬中浮动部分（绩效、提成、奖金等）占总薪酬的比例：□10%及以下□10%-20%□20%-30%□30%-40%□40%-50%□50%以上*3.2.4对当前薪酬水平的整体满意度（1=非常不满意，5=非常满意）：□1□2□3□4□5*3.2.5您的薪酬与同行业同岗位其他企业相比：□远低于行业水平□略低于行业水平□基本持平□略高于行业水平□远高于行业水平*3.2.6您的薪酬与您的工作付出相比：□远低于付出□略低于付出□基本匹配□略高于付出□远高于付出*3.2.7您的薪酬与公司内部同岗位同层级同事相比：□远低于他人□略低于他人□基本一致□略高于他人□远高于他人*3.2.8对当前薪酬结构合理性的满意度（1=非常不满意，5=非常满意）：□1□2□3□4□5*3.2.9浮动薪酬的计算与发放是否透明：□完全不透明，不知道怎么算的□不太透明，只能大概了解□一般，基本能算清楚□比较透明，规则清晰□非常透明，所有细节都公开3.3薪酬增长与发展感知*3.3.1入职以来是否获得过薪酬调整：□是□否（若选否，跳至3.3.4）*3.3.2最近一次薪酬调整的幅度：□5%及以下□5%-10%□10%-15%□15%-20%□20%-30%□30%以上*3.3.3最近一次薪酬调整的原因（可多选）：□普调□绩效优秀□岗位晋升□能力提升□调岗□其他：________*3.3.4对公司薪酬调整机制合理性的满意度（1=非常不满意，5=非常满意）：□1□2□3□4□5*3.3.5未来1年在本企业的薪酬增长预期：□不抱希望□预计增长5%以内□预计增长5%-10%□预计增长10%-20%□预计增长20%以上*3.3.6您认为薪酬增长的主要决定因素应该是（最多选3项）：□工作业绩□能力提升□岗位晋升□司龄增长□行业普调□学历提升□职称/资格证书□其他：________*3.3.7当前薪酬水平是否达到职业预期：□远低于预期□略低于预期□基本达到□略高于预期□远高于预期3.4福利与长期激励感知*3.4.1对五险一金缴纳基数与比例的满意度（1=非常不满意，5=非常满意）：□1□2□3□4□5*3.4.2对公司津贴补贴的满意度（1=非常不满意，5=非常满意）：□1□2□3□4□5*3.4.3对公司非现金福利（体检、年假、食堂、培训等）的满意度（1=非常不满意，5=非常满意）：□1□2□3□4□5*3.4.4最希望公司增加的福利类型（最多选3项）：□更高基数的五险一金□补充商业保险□住房补贴/租房补贴□免费宿舍/人才公寓□餐补/免费工作餐□交通补贴/通勤班车□更多带薪假期□子女教育补贴□托育服务□更高额度的培训补贴□健身房/运动福利□节日福利金/礼品□其他：________*3.4.5公司是否为您提供了长期激励（股权、期权、分红等）：□是□否□不清楚*3.4.6（若选是）对长期激励方案的满意度（1=非常不满意，5=非常满意）：□1□2□3□4□5*3.4.7长期激励对您的工作动力提升作用：□完全没有□作用很小□一般□作用较大□作用非常大3.5薪酬发放与沟通感知*3.5.1对薪酬发放及时性的满意度（1=非常不满意，5=非常满意）：□1□2□3□4□5*3.5.2对工资条清晰度（是否明确列示各项构成、扣除项）的满意度（1=非常不满意，5=非常满意）：□1□2□3□4□5*3.5.3是否清楚公司的薪酬管理制度与调薪规则：□完全不清楚□不太清楚□大概了解□比较清楚□非常清楚*3.5.4是否有渠道就薪酬问题向人力资源部门反馈：□完全没有□有渠道但反馈后无回应□有渠道且能得到回应□渠道畅通且能有效解决问题*3.5.5对公司薪酬沟通的满意度（1=非常不满意，5=非常满意）：□1□2□3□4□53.6薪酬激励效果与离职倾向*3.6.1当前薪酬水平对您的工作激励作