代建项目管理考核实施办法(框架讨论稿)11

1、替代项目管理评价实施方法(框架讨论原稿)杭州信达投资咨询评价监理有限公司2016年4月目录第一章总则1第二章代理项目部审查方法2第三章代理建设中心职能部门审查4第四章其他奖励和处罚4第五章附表5第六章附则23第一章总则1、进一步明确代理项目的管理功能，全面执行代理项目的管理责任，加强代理项目的管理，提高代理项目的监督力，提高代理项目的管理效率，确保代理项目的建设任务的圆满完成，促进公司项目代理管理工作的良好发展2、通过审查，达到提高管理行为规范、服务素质、提高工作效率、提高经济效益、降低建设成本、降低合同风险的目的3、评价必须实事求是，坚持公正、公平、公开的原则。 审查工作由公司代理管理中心具

2、体实施，由公司有关领导和部门参与监督评议。4、代理项目管理评价对象是公司各代理项目部和公司代理管理中心各职能部门的全体人员。5、本方法以项目代建作业指导手册为依据，适用公司直属代理项目部和代理管理中心，子公司下属代理项目部的审查工作参照本方法，由各分公司亲自实施，公司负责监督指导。第二章替代建设项目部的评价方法1、每年四次巡查建设项目，原则上每季度(四季度末或下一季度初)，第四季度的检查作为年末检查，其中三次为先行通知检查时间，一次为突击检查(无事前通知)2 .日常巡回检查组的成立，由公司总教师代表代理建设中心和相关人员参加，原则上巡回检查组有七人(其中一人是领导)3、每次实地检验评价内容有管

3、理形象、工程质量、工期管理、投资管理、工程资料管理等5个项目(详见附表1至5 )。4 .项目巡回后，巡回组根据巡回情况进行集体评议后，评定巡回检查内容的各项目，等级为优良、合格、不合格(对应分数分别为90以上、65以上、不到65 )。5、巡回检查内容的各项目(5个项目)的评价总结后，优良率占80%的这次巡回结果优良，低于80%的巡回结果合格，其中一个不合格，这次巡回结果不合格(参照附表8 )。6、这次巡回检查的审查成绩不合格时，根据巡回检查的审查意见立即申请复查，复查后，巡回检查队要重新评价这次巡回检查的成绩(参照附表6至7 )。7、年度内巡检审查成绩根据年度内四次巡检成绩加上加权计算本年度内

4、巡检审查成绩，每次巡检成绩的加权：年末巡检为40%，剩下的三次分别为20%，计算加权成绩时按成分数将等级成绩定为优良(90以上)，合格(65以上)，不合格(不到65 ) (附表9 )8、年度审查成绩以年度内4次巡回检查成绩为基础，加上加权计算本年度审查成绩，其成绩小吗？ 或者年度内2次巡回检查的成绩不合格的情况下，该年度巡回检查的评价不合格9、年度总审查内容包括年度巡查成绩、目标审查成绩、业主满意度审查成绩、管理成本审查成绩在内的年度总审查成绩根据各成绩加权重计算本年度总审查成绩，加权：年度巡查成绩60%，目标审查成绩20%，业主满意度审查成绩10%，管理成本审查成绩10%； (详见附表13

5、)10、项目部的目标审查成绩以年末审查小组在项目部年初制定的目标任务计划为基础第二章替代建设项目部的评价方法一、年度总审查内容包括年度巡检成绩、目标审查成绩、业主满意度审查成绩、管理成本审查成绩在内的年度总审查成绩根据各成绩加权重计算本年度总审查成绩，加权：年度巡检成绩60%，目标审查成绩20%，业主满意度审查成绩10%，管理成本审查成绩10%； (详见附表13 )一、项目巡逻审查1.1、每年对建设项目通常巡逻两次，原则上上下半年各一次，具体时间定在5月和11月1.2、成立日常巡回检查组，由公司总教师代表代理建设中心和相关人员参加，原则上巡回检查组有七人(其中一人是领导)1.3、项目巡查评价内

6、容有管理形象、工程质量、工期管理、投资管理、工程资料管理等5个项目(见附表1至5 )。1.4、项目巡回后，巡回组根据巡回情况进行集体评议后，评定巡回检查内容各项，分级设定为优良、合格、不合格1.5、此次巡检成绩不合格时，应根据巡检的重新评估意见立即申请重新检查，重新检查后，巡检队应重新评估此次巡检的成绩(见附表6至7 )。1.6、年度内巡检审查成绩根据年度内2次巡检成绩，计算本年度内巡检审查成绩(详见附表9 )2 .目标评价成绩2.1、项目的进展目标2.2、项目的安全目标2.3、项目投资目标2.4、项目质量目标3 .管理成本审查成绩3.1、对公司代理建设中心的审查3.2、项目部内部审查3.3、

7、年度收款(营业收入)4、业主满意度审查成绩4.1、同时结合项目具体情况，经综合讨论后，提出公正评定的等级设定为优良、合格、不合格(见附表12 )11、业主满意度审查的成绩，年终审查组根据项目部和业主的联系情况，业主对项目部的反应情况，结合项目的具体情况，综合研究后提出公正评定的等级为优良、合格、不合格(详细参照附表11 )12、代理建设中心的人工费，根据现在代理建设中心的实际情况，合理的年平均人工费为13万人13 .项目部管理成本的审查成绩，根据项目的规模和性质确定项目部人工费，同时，将项目部费用(交通费、伙食费、符合清算的其他费用)结合起来，年末审查小组根据这些规定综合协商后提出公正评定的等

8、级为优良、合格、不合格(详细情况见附表13 )14、公司审定工资构成部分中预约的部分作为年末审查金，暂时以个人年总工资的20%预约，该部分根据年度审查结果在明年第一月现金化15、项目部的年度总审查成绩为该项目部的综合审查，项目部的年度审查成绩被评价为优良的奖励额约为项目部总人工费的15%，被评价为合格的不合格也不减，被评价为不合格的减额约为项目部总人工费的15%16 .项目经理必须制定项目部内部的审查规定(项目部成立时必须制定和报告代理建设中心的审查)，项目经理对项目部其他人员进行年度审查，将审查结果作为代理建设中心17 .项目经理的评审金奖励额由代理建设中心总经理根据该项目部年度的审查成绩综

9、合确定，项目部其他人员的评审金奖励额由项目经理根据项目部年度的审查成绩和个人的审查综合确定提供方案18、每次巡回检查结束时(指整改、再检查、评定结束)，各参加者必须向巡回检查长递交评价票，领导汇总后，保管在代理中心，以备年终评价第三章代理建设中心职能部门的审查方法1、职能部门经理的年度审查将本部门年度内完成的工作量和代理项目部的对应职能的配合和情况结合起来进行评价(见附表15 )。2、职能部门经理的年度审查由中心副总裁审查并报告代理建设中心总经理的审定3、代理建设中心职能部门管理者的年度审查总部和代理建设项目部对应部门的合作情况进行结合评价(详见附表14 )。4、代理建设中心管理人员的本地评估

10、在部门经理评估时，部门经理必须充分理解管理人员和代理项目部对应部门的工作合作情况。 部门经理在综合审查后接受中心社长的检定5、代理建设中心管理者设定优秀、合格、不合格三个等级。6、根据审查等级分别确定年度审查金，评定优秀奖励年度总工资的10%，评定合格不合格，评定不合格年度总工资的10%第四章其他奖励和处罚方法1、代理建设中心管理人员和项目部管理人员年度审查不及格的，公司对原因进行分析、查明，并根据情况进行调整、调动、退休、退休处理2、工程质量评价获得奖杯的，公司获得奖金的，公司实际获得奖金的a%奖给该项目部，项目经理负责制定项目部的内部分配方案，委托代理建设中心总经理审查的工程质量达不到合同

11、约定的工程质量目标3、项目建设投资节约，公司得到奖励时，公司实际获得奖金的a%奖给该项目部，项目经理制定项目部的内部分配方案，委托代理建设中心总经理审查项目建设投资进行项目的初步设计鉴定4、项目建设工期快，公司得到奖励，公司实际获得奖金的a%奖给该项目部，项目经理制定项目部内部分配方案，委托代理建设中心总经理审查的项目建设工期晚，公司受到处罚5、项目建设期间发生伤亡事故或重大安全生产事件，公司受到处罚的，根据具体情况适当处罚项目部6、项目代理管理文件不完善、严重不足、无法补充、项目竣工验收、工程结算审计、文件资料交付困难的，公司根据情况适当处罚项目部7 .项目经理的审查贯穿项目建设的全过程，特

12、别是项目结束的工作。 即使从那个项目调动，最后的工作还没有完成的话，项目经理必须对那个工作负责，包含在评价中。1、8、“廉政建设”考核项目对直接个人评价，通过项目部和其他途径反映，通过代理建设中心调查验证，代理建设中心根据调查结果按时处理第五章附表2、附表1 :项目巡回评价表管理形象，附表2 :项目巡回评价表工程质量3、附表3 :项目巡回评价表投资管理，附表4 :项目巡回评价表工期管理四、附表5(1)(2)(3) :项目巡逻评估表-资料管理(1)(2)(3)2、附表6 :问题和审查记录表3、附表7 :项目的审查回答和审查申请书4、附表8 :项目巡逻结果评定表5、附表9 :项目巡逻汇总审查评定表

13、六、附表10 :项目部管理成本评价表七、附表11 :项目所有者满意度评价表八、附表12 :项目部目标评价表九、附表13 :项目部年度总审查评定表10、附表14 :代理建设中心职能部门工作人员考核表十一、附表15 :代理建设中心职能部门经理评审表附表一巡审查评价表-管理形象项目名称时间形象的进展情况评分评定具体内容有问题把招牌挂在墙上企划总图、效果图、项目总日程、本年度的进展日程、单体或基准形象进度图、个人职场职责、例行会议管理制度、晴雨表、公司名称和标志墙、员工留守牌和通知栏办公室布置项目部工作人员佩戴安全帽，平时配置得很好的项目部办公室设有满足办公室要求的办公室设施。项目部员工工作期间，工作

14、场所一定要戴工作卡，工作卡需要项目管理(办公室卫生办公室卫生要求每天打扫，保持室内的清洁，垃圾箱内的垃圾马上打扫，桌子和书架的用品配置整齐，电脑和打印机等办公设备日常保管和清洁。业主满意程度通过与业主的沟通，业主了解项目部在管理方面的优缺点，结合项目，实际对项目部进行综合评价。评委附表二巡审查评价表-工程质量项目名称时间形象的进展情况评分评定具体内容有问题建设部门的质量体系和人员配置要对照建设单位的质量保证体系、管理制度和岗位责任制的招标承诺，检查监理单位投入的设备和检验仪器的情况、监理单位的资质、人员资格的情况、监理大纲和监理工作细则的制定和实施情况。现场工程主要是根据工程关键节点的工程过程

15、现场检测设计图纸的相关标准，规范施工技术、工程质量，重点检测施工质量有无明显缺陷和有无偷材料行为检查安全文明施工程度检查建设设备的安全对策是否完善。设计文件和变更资料检查初步设计、设计图设计、预算、概算、工程变更记录(完整性、即时性、审查流程是否到达等)评委附表三巡审查评价表-投资管理项目名称时间形象的进展情况评分评定具体内容有问题项目投资计划了解项目投资的方法、措施和工作流程，检查年度投资计划、个别工程投资计划、形象进度计划情况。投资概算执行情况是否有检验概算的执行和控制效果的超概况，是否有概算外工程，用无法预见的费用报告情况。工程价款的支付和批准流程工程价款的支付情况，是否有超额支付，各种

16、投资报告是否完整、审批流程齐全评委附表四巡审查评价表-工期管理项目名称时间形象的进展情况评分评定具体内容有问题计划进度总体进展的制定、年度计划、里程碑计划实施的进展季度、月度工程进度实施计划、每周实施进度、形象进度。纠正措施实施进度与计划进度的比较、纠正措施的制定情况评委附表5(1)巡逻评估表-资料管理(1)项目名称时间形象的进展情况评分评定具体内容有问题决策阶段项目建议书和审查意见、前期工作通知书可行性研究报告(包括附件)和审查意见关于立案的议事记录、领导的谈话文件调查资料及立案评价资料、专家意见设计阶段土地相关文件用地划分、转让报告书、用地许可证、提交用地许可证的建设用地文件，包括转让(划分决定书、转让合同)国有土地使用证、建设用地计划许可证、 附件及图纸拆除配置文件设计条件文件有关设计条件文件设计责任书设计阶段管理文件设计阶段进度调查计划设计合同工程水文地质调查报告初步设计文件景观、日照分析报告初步设计文件和审查意见设