论降低工程成本的途径和措施

1、摘要随着市场经济的发展，建筑市场的竞争越来越激烈。在工程建设中，不仅要努力加快工程进度，不断提高工程质量，而且要合理、经济地使用人力、物力。我国建筑工程领域没有标准化的成本管理思想，技术与经济分离，管理方法和手段落后。在整个工程建设活动中，工程建设项目前期工作阶段的成本控制一般被忽视，成本控制的主要阶段被置于现场施工阶段，只注重事件中的控制，而不注重事件前后的控制，因此很难有效控制工程成本。首先，本文从工程造价的概念入手，分析了工程造价的概念，阐述了工程造价的意义，然后基于工程造价控制的现状，阐述了工程造价控制存在的问题，最后重点阐述了降低工程造价的途径和措施。关键词：工程造价；方法；措施；管

2、理目录摘要一1导言11.1项目背景11.2国内外建设工程造价控制现状分析11.2.1中国现状分析11.2.2国外现状分析11.3本研究的主要内容22项目成本的概念和意义32.1工程造价的概念32.2降低建设项目成本的意义33工程造价管理中的问题43.1施工准备阶段4中的问题3.1.1施工图审查错误43.1.2施工图预算错误43.1.3施工组织设计或施工方案不当43.1.4早期材料供应不足，人机不及时进入53.2现场施工第5阶段的问题3.2.1工程材料控制不严，没有有效的管理措施53.2.2劳动力成本居高不下53.2.3机械设备利用率低-团队53.2.4工期、质量控制不严63.3竣工验收第6阶段

3、存在的问题3.3.1竣工日期的确定存在差异63.3.2建设工程质量验收不合格引发的争议73.3.3竣工结算争议74降低项目成本的方法84.1提前准备84.1.1制定先进可行的施工方案，制定技术员组织措施84.1.2组织签订合理的分包合同和材料合同84.1.3加强建设项目的成本预测和规划84.1.4制定良好的资金使用计划94.1.5降低成本的措施94.2在事件9中实施控制4.2.1降低材料成本104.2.2实施成本控制和会计责任制114.2.3工程技术质量管理114.2.4材料采购114.2.5物流管理4.2.6人工工资管理124.3节省现场管理费124.4分析后总结124.4.1项目部制定的考

4、核制度134.4.2竣工总费用的及时结算13结论14参考文献15致谢16三第一章引言介绍1.1主题背景随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场日益规范，逐渐从单一的政府投资转变为多元化的投资模式。从下达计划任务到通过招标选择施工单位，全国建筑市场的竞争日益激烈，整个行业开始进入低利润时代。为了提高行业利润和竞争优势，施工企业不仅要加快工程进度，不断提高工程质量，还要合理、经济地使用人力、物力。换句话说，努力减少项目可以提高企业的竞争力，使其在市场竞争中立于不败之地。本文研究的是在工程保质保量完成的前提下，尽可能降低工程成本的方法和措施。1.2国内外建设项目成本控制现状分析1.2.1中国

5、现状分析尽管中国的建筑业发展迅速，但它为中国的经济发展和人民生活水平的提高做出了巨大贡献。但是到目前为止，中国建筑业的发展还不够成熟，还有许多方面需要改进和完善。其中，没有标准化的成本管理理念，技术与经济脱节，项目投资失控。目前，我国建筑领域存在着“三超(概算超概算、概算超概算、结算超概算)”和“未完工程”的严重现象，这些现象都不可避免地与建筑工程各阶段造价失控有关。相应地，我国的工程造价管理近年来也取得了很大的进步，各级造价管理部门也不断制定法规、办法、细则等。这在实践中对工程造价的确定和控制起到了一定的作用，但这只是计划经济体制总框架下的一次修补，并没有起到根本性的作用。与世界先进国家相比

6、，我国对工程造价管理的理论和方法的研究还存在很大差距。1.2.2国外现状分析与我国不同，西方国家更注重事前控制，一般通过详细的成本预算来实现。国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查基础上的，具有科学性和可操作性。严格监督预算执行，建立成本控制指标，定期考核，及时分析预算执行情况和差异，确保成本控制目标的顺利实现。同时，要注意对事物的控制，加强成本核算，特别是加强对可变成本的控制。近年来，国外建筑企业的成本核算有一个明显的趋势，即将成本核算的事后核算转变为物质控制，用以降低成本为重点的短期核算方法来控制成本，注重对可变成本的分析，找出成本发生和变化的原因，提高成本使用效率。此外，加强质量管理也

7、是国外建筑业降低成本的重要措施之一。燕山大学函授本科毕业论文与我国相比，国外建筑业的成本管理因其基础好、发展时间长而相对成熟，但也存在一些问题，其中突出的是人工成本和材料成本高。由于国外经济发达，教育和培训成本高，社会运营成本也有更多的额外支出，很难降低工资和采购成本，这是近年来国外建筑业持续扩张、海外分支机构设立和发展中国家建筑市场壮大的重要原因之一。1.3本研究的主要内容本文首先回顾了成本控制的概念，指出了施工企业加强成本控制的意义，详细阐述了工程成本控制中存在的主要问题，然后重点阐述了成本控制的对策。本文对工程实例进行了介绍，并在吸收国内外学者研究成果的基础上，结合企业成本控制的实践，对

8、以下几个方面进行了探索：1、提前规划2.在活动期间实施控制。3.节省现场管理费4.事后分析和总结最后：结论第二章工程造价的概念和意义2工程造价的概念和意义2.1工程造价的概念建筑工程成本是指建筑企业在施工过程中消耗的生产资料的转移价值和劳动者必要劳动创造的价值的货币形式。即建设项目施工中发生的全部生产成本的总和，包括主辅材料、构件、消耗周转材料的摊销或租赁费、施工机械台班费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及项目管理部(或分公司和工程办公室)为组织和管理项目发生的全部费用。建筑工程成本是建筑企业的产品成本对于一个建设项目，建设项目的成本关系到项目的经济效益和项目的利润。同时，项目的经济效

9、益直接影响到工程公司和企业的整体效益。如果项目管理不善，项目实际成本超过预算成本，实现利润将相对减少，甚至出现负利润(即亏损)。在某些合同条件下(价格、费率等)，只有通过有效控制项目成本并尽可能降低项目成本(即减少劳动力、材料、机械、手段和材料等的消耗。降低项目组织和管理成本)，建设项目能否取得较高的经济效益，而工程公司(分公司)能否取得较高的经济效益，而效益是任何生产企业追求的最重要的目标之一。燕山大学函授本科毕业论文3项目施工成本管理存在的问题3.1施工准备阶段的问题施工准备阶段是建筑施工管理的重要组成部分，是组织施工的前提，是顺利完成建筑工程任务的关键。在施工准备阶段，如果施工准备工作做

10、得不好甚至犯了错误，将会对以后的施工产生很大的影响，甚至决定工程能否顺利完成。施工准备阶段普遍存在以下问题：3.1.1施工图审查错误在施工图审查过程中，常见的错误有：(1)消防电梯机房与其他机房之间的隔断上门洞没有甲级防火门；设备通过门直接通向楼梯间；不熟悉特殊建筑规范的规定，设计实施不到位的；六层教学楼采用开放式楼梯(应为封闭式楼梯)，地下室最大安全疏散距离超过60米。3.1.2施工图预算错误施工图预算是施工图设计完成后确定工程造价的文件，也是工程造价的计价方法。施工图预算一般分为三个阶段，即编制阶段、编制试行阶段和重新计算收尾阶段。许多人一味追求速度，忽视质量，没有熟练的技能和丰富的实际工

11、作经验，不顾一切地急于求成，只在中间准备阶段追求工作速度，而忽略了最初的准备阶段和最后的审查和收尾阶段，这只能是欲速则不达。3.1.3施工组织设计或施工方案不当施工组织设计是对施工活动实施科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重功能。合理选择施工方法，组织正常施工，并保证施工技术措施和安全技术措施的顺利实施。它体现了实现基本建设规划和设计的要求，提供了各阶段施工准备的内容，协调了施工过程中各施工单位、施工类型和资源之间的关系。确保施工过程能够有序进行。如果前期施工组织设计不完善或施工方案不当，如果不考虑周围居民，采用的方案比较嘈杂，不考虑雨季施工等。所有这些都会给工程进度、质量和成本带

12、来不利影响。第三章工程造价管理中的问题3.1.4前期材料供应不足，人机接触不及时现场施工必须确保施工人员到位，材料准备充分，机械及时投入使用。3.2现场施工阶段的问题工程造价的构成要素包括建设工程造价、利润和税金，其中建设工程造价的影响最大。施工成本包括材料成本、人工成本、机器团队成本、其他直接成本、现场费用和管理费(间接成本)。3.2.1工程材料控制不严，没有有效的管理措施在上述因素中，材料成本对项目成本的影响最大。从价值的角度来看，材料的价值占项目成本的60%-70%，甚至更多。材料成本所占比例很大的原因主要是因为项目庞大，消耗大量的材料。影响材料成本的另一个因素是材料的单价。在市场活动中

13、，价格总是随着供求关系的变化而变化。因此，材料单价的波动影响材料成本，极大地影响工程成本，进而影响工程价格。在实际工程管理中，存在工程材料控制不严、工程材料质量无监督等问题。这导致更多的工程材料浪费，更多的材料进入现场但返回现场，等等。3.2.2劳动力成本仍然很高在工程成本中，人工成本低于材料成本。虽然其比重远低于材料成本，但其对工程价格的影响是关键，且处于复杂状态。劳动力成本的多少取决于劳动力的数量和单价。由于工程建设需要大量的体力劳动和劳动力，劳动力成本相对较高。人工价格取决于承包商的劳动组织、劳动生产率和分配制度。从目前项目管理的角度来看，由于我国劳动力工资上涨、工人素质参差不齐等客观原

14、因，劳动力成本高、进度严重放缓和延误、现场人员管理不到位是劳动力成本高的重要原因。3.2.3机械班组利用率低随着施工技术和设备的进步，机械台班成本对施工成本的重要性不容忽视。其比重根据工程施工的难度而变化。需要的机械功越多，其比例就越大。更高更深的工程都会增加机械成本。它在成本中的比重与人工成本成反比，机械化程度越高，比重越大。机械班组在项目管理过程中起着重要的作用，但施工现场的机械闲置率高，很多机械不能合理使用，更谈不上高效。燕山大学函授本科毕业论文3.2.4施工工期和质量没有得到严格控制在确定建设项目合同价格阶段，业主根据建设项目的工期提出目标工期，确保整个建设项目按计划完成，承包商根据建

15、设项目情况，结合生产组织、劳动标准、设备、成本等具体因素，在价格、质量和工期之间达到最佳平衡后，提出自己的工期。相对而言，建设期对此时的价格影响不大。但是，在合同履行期间，工期对价格的影响发生了变化。如果由于业主原因造成工期延误，承包商可根据合同要求赔偿。相反，由于承包商的生产组织不当，业主应为此向承包商支付额外费用。这些情况在施工过程中很常见，但工程实践的结果往往是没有人关心工期，就像一张白纸，甲乙双方对工期都没有严格的控制，很难提到补偿，这直接影响到工程造价的控制。工程质量标准一般可分为优良、合格和不合格。优秀的工程是通过高素质的技术工人和管理人员、合理的施工组织、良好的设备保障和优质的建

16、筑材料来实现的，而不合格的工程则恰恰相反。优秀项目、合格项目和不合格项目也会产生不同的后果，引起连锁反应，质量控制不严，返工过多，影响项目成本的控制。3.3竣工验收阶段存在的问题建设工程竣工验收是指发包人、承包人和工程验收委员会根据工程批准的设计任务书和设计文件，以及国家或部门颁布的施工验收规范和质量检验标准，按照一定的程序和程序，对整个工程进行检查、认证、综合评价和鉴定的活动。竣工验收阶段是全面评估工程建设成果、检查工程设计和施工质量的重要环节。在竣工验收过程中，要坚持“百年大计，质量第一”的原则，按照建设项目的验收标准和验收规范，对工程进行细致、客观、公正、实事求是的检查。符合验收标准的应及时办理验收和交付手续，并尽快投入使用。但是，进入竣工验收阶段并不意味着项目能够迅速验收通过，竣工决算能够顺利完成。在竣工验收和竣工决算阶段，经常会出现工程质量鉴定和工程资金决算的争议。竣工验收阶段存在的问题主要包括：3.3.1竣工日期的确定存在差异竣工日期的差异如下：在工程竣工前，双方对工程质量是否符合合同约定存在争议，导致竣工日期的争议；由于主客观原因，发包人未能按约定时间在实际竣工日期组织双方的争议；有时，为了提前使用工程，建设单位取消了竣工验收程序，很容易对实际竣工日期产生争议