教导模式一模块心得

1、，开始新的重生吧-“行动成功”学习经验，第一，学习笔记，世界上最有凝聚力的组织？-家庭世界上最可学的组织？-学校里世界上生存时间最长的组织？-宗教世界上最强大的组织？-军队，第一个单位-四大组织引起的事故？四大组织的一般特征：1、以人为本；2、以人类成长为核心；3、注意心灵和思想的管理。4、以教育为手段；5、拥有强大、完善的系统和工具；6、不以物质报酬激励，以情感和教育为标准；7、领导都是老师。摘要：1，解决家庭业务凝聚力问题；2、学校解决了企业的可持续发展问题。3、宗教企业价值统一和信仰问题解决；第四，军队解决企业的执行和移动性问题。世界上最具战斗力、凝聚力、学习能力、最长寿、生命力最强的组

2、织，以通过教育引导人的心和思想为核心，而领导者都是老师的组织。教学型组织模式系统：心灵和思想、行为管理理性的力量，心灵的力量，想要的本能的力量，你能做什么？凡是值得做好的事，更值得做更愉快的事！人不是一起去的，而是一起去的，而是一起去的，是团队，是理性的力量告诉我们该做什么吗？本能的力量告诉你人们能做什么。心灵的力量能知道人们想做什么吗？第二个单元-努力说话，用爱做事，管理者的管理目的是让成员如何成为教人：努力说话，用爱做事的钱解决不了人内心的孤独，孤独，失去，更重要的心灵互动希望第五步：第一步，人们需要你接受他-行动-听，注视，点头3、人们认为你是同一个代表行动同情(因为你认识我)4、人们说

3、你感谢他代表行动感谢，帮助5、人们说你不感谢他代表行动赞美，第三单元：负责，不承认负责领导的代名词，不承担表现形式往往不承认“自以为是”“逃避”，也不负责；不负担，没有承认的结果。同样，没有结果，有能力的人承认并负担。第一级：发自内心地承担，心中充满富足和满足；第二层：为名利而背负的是痛苦。第三个层次：在客观职责中要承担的是一种苦难。承认是我的能力，没有借口；负担是我的模式，我保证结果。第4单元：恒心，爱是最大的力量，责任是最持久的动力，恒心是最强的成功，恒心源于爱。责任的习惯源于静养世界上最强大的力量。习俗的发展源于“1米宽，1，000米深”的持续忍耐和意志力。，想决定命运会是你的想法，他会

4、是你的语言，会是你行动的小心行动，他会是你性格主义的习惯，他会是你性格主义的性格，他会设定你命运的好习惯，通过意志/忍耐改变坏习惯，但是要经历过程，必须养成足够的能量习惯，第五单元：移植工具，移植工具。 用爱连接的感恩共享懂得感恩学会珍惜天使目录提供交流的平台早餐聚会共识，合作，心灵互动5个阶段用心说，用爱来说，工作PK文化团结，团队合作，集体荣誉感行动日志规划时间，好习惯的开发分支建立在连队之上组织管理用三个词概括，就是读正心的正途。1，本心时刻心怀感激，把沉重的责任交给总经理，培养企业多年，对同事的全力支持，轻视员工的努力，时刻感谢。接受了这么多，得到了这么多，成就了我们，在企业广阔的平台

5、上尽情展现我们的才能吧。通过这次爱的教育，对感谢这个词有了更深一层的理解，对我们所得到的感到感谢，珍惜我们所输的，辜负我们对领导的信任，辜负企业的重任，辜负同事的包容，不允许员工的丑态。感谢的同时，保持谦虚，阳光精神，继续投入自己的积极能量，用她点燃我们内心燃烧的火焰，用积极的思维，积极的感情面对我们的工作和生活，机会和挑战。你可以用正能量燃烧自己，同时照亮别人。2，正确的行动要想成为责任和事业，在家庭中，在社会上更有价值的人，我们必须以坚强的意志和持续的固执来承担沉重的责任，用一只手来支撑我们的忠诚，忠诚和责任是一个人的职业道德，一个人的道德观。在这次学习中，老师把责任和不负责任的事情解释为

6、两个数学公式时，我们意识到0 . 90 . 90 . 90 . 90 . 90 . 90 . 90 . 9=0 . 35 1 . 11 . 11 . 11 . 11 . 11 . 11 . 11 . 11 . 11 .在反复练习责任咒语的时候，我们意识到企业给我们最多的礼物就是借口。让我们反省自己，不承认库存，不承认，不负责，对自己采取更明确的立场。让我们摒弃在今后工作中不负责任或自我收拾的行为，解决妨碍自己和企业真实身份的因素，以无论如何都保证结果的工作态度前进。“承认是我的能力，没有借口。负担是我的模式，并保证结果。”，为什么越来越多的管理手段，但是职员的离职率越来越高，人们越来越难管理吗

7、？3、正念努力说话，用爱做事，在企业经营中管理“人心”，在团队建设中对待团队成员，用心与他们沟通，用心感受他们的感情，用爱行动。在这次研究中，老师对心灵互动的5个步法说，“物质不能解决人内心的孤独、孤独和丧失”的故事引起了大家的共鸣，情感的力量比理性的力量更大的真正情感是维持的联系。人与人之间的最远距离是心与心之间的距离，人与人之间的最近距离是心与心之间的距离。这也是我们在讲座中提到的“人一起去的不是团队，而是心一起去的是团队”，第三，知道没有新的开始，没有力量，信任和继续下去的力量。从这一刻开始行动，从自己开始，从简单的事情开始，从那一刻开始领导别人，影响他们。实际推进三神会、PK文化、审计共享、心灵交流等此次学习的工具，转换为最终结果。以持久的忍耐