提高工程钢筋节约率QC成果(PPT)

1、QC成果发表,发表单位:浙江宝厦建设有限公司 发表课题:提高工程钢筋利用率 课题类型:现场型 发 表 人: 邢黎明 竹伟江 发表时间:2010年3月,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,-,目 录 一、工程概况 二、小组概况 三、课题选择及理由 四、现状调查 五、确定目标并对目标可行性论证 六、原因分析 七、要因确认、 八、 对策制定 九、组织实施 十、效果检查 十一、巩固措施 十二、体会与打算,目 录 一、工程概况 二、小组概况 三、课题选择及理由 四、现状调查 五、确定目标并对目标可行性论证 六、原因分析 七、要因确认、 八、 对策制定 九、组织实施 十、效果检查 十一、巩固措施 十二

2、、体会与打算,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,嵊州越剧艺术学校工程，框架、砖混结构，建筑面积185 00平方米，10个单位工程，层数为1-4层，工程钢筋用量1450吨，单位工程多，对钢筋统筹安排要求高。,一、工程概况,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,二、小组简介 QC 小 组 概 况 表 表-1,制表： 竹伟江 日期： 2010 年1 月 10 日,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,三、选题及选题理由,项目部在近几个项目施工过程中钢筋有浪费现象，本工程单体多，钢筋统筹安排要求高，为控制施工成本 增强市场竞争力，公司要求精细管理、保质控耗，选择了“提高工程钢筋利用率”为本课

3、题。,制图：竹伟江 日期 2010年1月 10日,图-1,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,四、现状调查： 小组对我项目部前两项类似结构和规模工程的钢筋用量， 通过决算进行了对比： 类似工程钢筋用量调查 表-2,制表：竹伟江 日期：2009年 9月 15日,小组对本工程已经施工的主楼的基础，进行了钢筋用量的盘点，并与其结算的钢筋用量进行了对比，找出了工程钢筋超用主要的现象：,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,小组对本工程已经施工的主楼的基础工程，进行了钢筋用量的盘点，并与其预算的钢筋用量进行了对比，找出了工程钢筋超用主要的现象：,基础工程钢筋用量情况调查表 表-3,制表：竹伟江 日

4、期： 2009 年10 月 30日,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,根据以上统计表对造成其因素进行了分析 造成钢筋浪费现象统计表,表4,制表：竹伟江 日期： 2009 年10 月 30日,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,钢筋浪费现象排列图,由排列图可知：影响钢筋成本的主要因素是： 1、线材浪费； 2、半成品浪费； 3、条材浪费,图-2,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,五、确定目标并对目标可行性论证,目标值：工程钢筋的节约率由活动前-1.9%，提高到0.2%,-1.9%,2.2%,活动前 目标值,制表： 竹伟江 日期： 2009 年11月 5日,精心施工 质量兴业 科学管

5、理 安全立业,目标可行性论证,可行性分析,公司要求所有项目开展“ 精细管理、保质控耗”的活动，鼓励和支持项目部开展施工节能、节材活动。,制表：竹伟江 日期： 2009 年11月 5日,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,六、原因分析,小组针本项目部施工过程的工程钢筋使用情况，围绕着造成线材、条材和半成品钢筋利用率不高和浪费，进行现场调查和分析，用小组常用的关联图方式找出下列9个末端因素：,线材浪费,条材浪费,半成品浪费,未利用允许延伸率,穿墙螺杆未能回收利用,下料浪费,未能优化组合下料,未能合理利用下脚料,无张拉线材设备,下脚料乱堆难找,钢筋翻样错误,料单审核不认真,现场绑扎 余料多,现场

6、发料调度错误,现场绑扎 补料多,成品料 报废,楼层余料未回收利用,套管变形螺杆拨不出,成本意识淡薄,无奖罚制度和措施,收料数量 不足,钢筋浪费原因关联图,制表：竹伟江 日期： 2009 年11月 5日,图-4,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,七、要因确认表：,制表人：竹伟江 日期：2009年11月11日,表5,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,八、对策制定 针对导致工程钢筋利用率低和造成浪费的5个要因， 小组成员广泛地提出对策方案，并且应用打分法，对提出的对策进行了有效性、可行性、经济性和时间性的分析评价，确定了得分最高的要因对策。 针对确定的对策，结合要因确定时的判别标准，设定

7、了实施对策要达到的目标。制定了实施措施。根据“5W1H”的法则，编制的对策表如下：,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,对 策 表 表-6,制表人：竹伟江 日期：2009年11月11 日,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,九、组织实施,针对线材不经拉拔牺牲规范允许延伸率的要因，小组通过给项目部算帐，同意到拉拔厂外加工。所有6.510线材，均经试验室试验确定允许拉拔延伸率后原材到拉拔厂外加工，现场严格验收控制。,实施一,效果检查: 线材在实施冷拉后提高钢筋利用率3-4%。,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,针对条材钢筋不优化下料的要因，小组制定了钢筋下料在翻样阶段进行优化的对策：

8、,实施二,1： 研究制作了新的附有优化下料功能的钢筋翻样表。,配料单样表,单位工程名称：,2、 要求钢筋翻样员以楼层为单位，对钢筋料表的下料尺寸进行优化组合，让现场钢筋下料人员，按照钢筋下料单的优化结果直接对定尺条材进行下料。解决了现场下料人员边下料边优化的困难。既快又合理的提高了条材钢筋的利用率。,效果验证：对策的实施，极大地减少了下料过程形成的半截钢筋， 同时更减少了下脚料的形成。,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,针对乱堆放，下料人员查找和拿取极不方便，所造成的钢筋余料不能再次利用的要因。小组实施的对策：,1、下脚料按规格不同，统一一头齐 堆放： 钢筋余料一头齐堆放， 清晰地分清了

9、各种的长度，为便于查找合适长度余料，创造了条件。,2、下脚料堆处设标尺：为便于在余料堆内精确查找到所需长度的钢筋，在余料堆一侧设置了有刻度的标尺，更加快速准确地找到最合适长度。为余料的利用发挥了关键作用。,效果验证： 通过本条对策的实施，操作工人能够以最快捷的速度，十分方便地找到所需长度的钢筋，大幅度地提高了钢筋下脚料的利用率。,实施三,按规格一头齐堆放,标尺设置,1、所有的半成品钢筋按规格、品种、分区堆放,2、对半成品钢筋的用途、数量进行标识，达到迅速查找、准确指挥的目的,实施四,钢筋分区、有序堆放,半成品标识,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,4、在操作层按照料表接收钢筋： 增设的在

10、操作层接收半成品钢筋的人员，认真按料表核对吊运到操作层的半成品钢筋，再准确地指挥塔吊，将钢筋直接送到绑扎地。既加快了操作层的吊运速度，又增加了半成品到达位置准确性。,3、由专人对钢筋的调运进行指挥： 增设的专人对钢筋的调运进行指挥人员，在发料前增加了查料工序，做到所需发料的位置和数量准确。消除了因指挥调试错误，面造成的操作面半成品多余或缺少。,效果检查：本条对策的实施，在活动开始后的第一个楼层，就收到了十分明显的效果， 巩固期内也基本消除了因指挥调试错误而造成的半成品浪费。,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,项目部和钢筋作业班组签订的节约奖罚协议，明确规定在保证工程质量的前提下，通过实施

11、本活动的对策，按节约的钢筋可计算量，按每吨400元奖罚，在2009年12月底前，对现场钢筋进行了盘点，与小组活动期的主体结构工程钢筋预算量对比。其结果证明，本次小组活动，效果明显，项目部对我们小组人员进行了奖励，同时兑现了对作业班组的奖励。,效果检查: 由于建立了钢筋节约奖励和浪费处罚的制度，及时兑现了奖金，更加激发了相关人员的节约意识。,实施五,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,十、效果检查,1、活动效果检查：,2、经济效益： 通过加强施工工艺控制，加强对操作人员进行更为细致的管理，以及加强对各项措施的具体落实，节省了社会资源、能源的消耗，降低了钢筋分项工程施工成本。截至目前统计，项目

12、已产生经济效益48.78万元。 节约钢筋用量=预算钢筋用量实际消耗用量=14501405.5=44.5（t） 节约费用=节约钢筋用量钢筋单价（市场价）=16.9（万元） 小组活动费用：0.65（万元） 实际经济效益=节约费用小组活动费用=16.25（万元）,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,3、社会效益 通过钢筋节约，企业增加了在市场上的竞争能力和生存能力，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。,4、活动成果自我评价表,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,十一、巩固措施 1、总结此次活动的成功经验，进一步分析研究。 2、为指导以后的工程施工，我们将此次活动总结出来的作业方法归纳整理，提交公司技术科审核，纳入企业工法。,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,回顾本次QC小组活动的全过程，我们运用了项目管理的思想和方法，拓宽了领域，得到了各界人士的充分肯定，受到了甲方的赞誉。同时我小