甘特图、鱼骨图画法

1、报告者：叶思扬2017.03.02，甘特图，鱼骨图的描绘，甘特图，(1)定义：甘特图，也称为甘特图，横道图，柱状图，以活动列表和时间比例，用图示方式表示任意特定项目的活动顺序和持续时间。 我们可以从事先准备的图表中看到计划的进展情况，可以采取一切必要的行动按时完成计划，或者在预定许可的延迟范围内完成计划。 是所谓的进度监视的作用。 (二)甘特图的内容1 .确定活动计划书的内容和顺序，通常，我们根据质量管理环的十大步骤按时间顺序确定相应步骤的活动内容。 也可以增加成果发表的一环。 2 .把活动计划的活动日程、活动日程，即计划十大步骤所需的时间细分为“周”，即时间计划。注意：根据月份的不同，例如，

2、质量管理环活动的计划时间在2016年12月1日到2017年4月23日之间有20周。 根据PDCA的四个阶段，如果投入p:30%的时间，即投入6周的d:40%的时间，即投入对策的实施和讨论的阶段为8周的c:20%的时间，则有效地确认了标准化阶段为4周各步骤的时间分配方法，3 .确定各社团成员的工作分配，根据各社团成员的思考习惯、特长爱好，根据各步骤来执行适当的工作，即各步骤。 (3)画虚实线，画要素线和实线，要素线在实线上(要素线和实线不符的地方需要说明)。 表格底部注明制作者，制作时间，提高荣誉感。 制作时间： 2016.12.03制作者：1 .活动时间不到6个月。 2 .四个阶段的时间分配不

3、合理，即PDCA部分的时间计划错误。 3 .甘特图右侧未注明负责人、工具方法、地点。 4 .计划线和实施线不相符的地方没有说明情况。 5 .分析和对策立案阶段的线重叠。 6 .效果确认和标准化阶段的线重叠。 (4)常见问题，1 .质量管理的周期时间在6个月以上。 2 .根据从活动计划时间计算出的总周数，显示与横轴相当的每周年月。 一部分月有5周，需要根据实际情况制作甘特图。 3 .十大步骤计划的时间是合理的，必须按时间顺序从上到下在左侧纵轴上标记。 4 .在甘特图上用虚线表示制作的各步骤所需时间，在虚线下用实线表示实际进展。 实施线和计划线不一致时，说明情况。 5 .在甘特图的右侧注明负责人、

4、应用方法(工具)和位置。 (5)注意事项，社团活动的进展计划，(6)常见的错误模式，1，表没有名字，活动周期短，没有虚实线，3，4大段(PDCA )没有标签，不合理，30%，10%，20%，40%，1，表没有名字4大段阶段(PDCA )没有标签，右侧没有明确记载负责人、工具、地点，鱼骨图是特性要因图、因果图，其形状被命名为鱼骨。 分为原因追求型特性要因图-原因分析(鱼头右)和对策追求型特性要因图-对策立案(鱼头左)两种。 列举了二鱼骨图、可能影响问题的因素，全员采用头脑风暴法进行分析，通过连续5次询问为什么，可以找出中小原因。 (1)如何寻找原因，1 .大骨展开法(大到小法)特定描绘特性要因图

5、的骨背(主骨)特性，即问题。 加上很大的因素。 根据具体问题确定影响的因素可以从人、机械、材料、环、法等方面进行分析，主要因素可以用方块或其他图形包围。 继续展开，寻找中原因、小原因(应用头脑风暴法)。 检查是否有遗漏的原因。、桌子、法、材料、人、中原因、中原因、小原因、中原因、中原因、(2)描绘方法、2 .决定小骨归纳法特性准备影响卡特性的因素卡分类大骨组成特性因素图，(3)要点大骨和骨背(主大骨表示分类(方向性)中骨表示纲领(概念)小骨表示细目(事实性、问题点)，可以直接措施的孙子骨表示进一步追问“为什么”，问题头脑风暴，鱼骨图的原因都有可能引起问题的要素投票(团体投票法)柏拉图检查表的原

6、因经过数据分析验证分析步骤：根据经验和投票圈选择的原因，虽然没有通过现场的数据收集方式进行验证，(5)常见问题1 .因素没有从5M (人，桌子，材料，环，法)中考虑。 2、大中小因素之间的因果关系不明确或没有因果关系。 3 .中原因数不足。 4 .小的原因并没有考虑逐步深入。 5 .以错误的对策为原因。 6 .措辞暧昧。 7 .主观判断圈的决定因素。 1、应用头脑风暴法，充分发挥思考。 2 .合理使用罗列的方法、原因，分析越细致越好。 3 .表达尽量简洁具体。 4 .不要主观地判断原因的正确与否。 5 .分析研究所有小原因，确定真伪。 6 .一个因果图解决一个主要问题，如果有几个主要问题，就相应地画几个鱼骨图。 7 .制作一个鱼骨图时，原则上发现的原因在50个以上，制作多个鱼骨图时，一个鱼骨图发现的原因在24个以上。 (6)注