智能化施工组织设计方案

1、1，项目概述.1 3项目期间.1 4项目合同类型：合同.1 2、项目计划.2 3施工组织.7 5建设进度计划.7 6采购物料和设备.9 2各系统部门，逐项施工阶段.9 4、风险管理计划.12 2 2进度保证措施.12 5、质量保证计划.14 2质量保证体系.14 3质量保证措施.17 6、接受和服务计划.18 2教育方法.18 3教育计划.19 5售后服务应对原则.20时间表：.21、工程大纲1工程大纲为了充分体现现代智能建筑的时代特征，在设计中广泛使用国际一流的高新技术，充分反映了可持续发展的概念，具有充分的功能、新的应用、合理的投资目的。2工程质量工程质量：符合设计要求，符合当前国家、行业

2、公布的质量检验评价标准和验收规范，具有一次性验收资格。3工期180日历日、开工日以监理工程师发出施工命令的时间为准。其中，每个核心节点的持续时间必须满足项目总持续时间和每个专业工作持续时间进度要求4项目合同方法(实施工程量清单定价方法、包装材料、招工文件中规定的除外)。第二，项目计划1项目建设范围：包括21子系统：建筑自动化系统综合布线系统卫星和有线电视系统计算机网络系统无线对讲系统监控系统卡管理系统公共广播系统酒店管理系统防雷工程综合管道项目2项目经理部门项目实施组织的建立是项目管理的主要问题，是项目顺利实施的组织保证。根据本项目建设的实际情况，派出一批具有丰富工程管理经验和专业技术水平的人

3、员到骨干组建项目管理团队，根据gb/t 19001-iso 9001质量保证体系的要求，进行专业的管理和施工，确保本项目的顺利实施。项目经理设立部门责任制，明确责任分担，履行建设责任，各岗位履行其职责。2.1职能部门和责任项目经理部门的组成如下：项目经理部门由项目经理责任制、工程、技术、市场营销部门、运营经理、专业工程师、保安人员、质量负责人、材料负责人、预测员、建筑负责人、仓库经理和各专业建筑工人组成。2.2项目经理部人员配置预计投入管理人员约为12人，每个人的职务如下：订单联系人主要职能1项目经理法人批准联系人、与所有者的合同和分包合同的履行；实施质量政策、质量体系文件；项目质量方针、质量

4、目标的制定和实施；批准项目质量计划的实施。按照项目管理指南设置组织、指定员工聘用和质量功能、制定项目人员保留计划、制定项目制造成本实施计划、签署项目成本支出审核。领导和组织建设组织设计、质量计划、质量阶段前期控制计划、质量控制文件的项目准备工作；主导项目质量体系运行。负责项目创优的总体规划和部署，监督项目各职能部门和分包单位的执行，确定项目各阶段质量目标的实现。领导项目安全生产及质量管理工作是质量、安全第一的负责人。负责项目各种经济合同的审计和签署。监督与协同工作单位的沟通，与业主监督单位的整体协调和沟通。2技术总经理协助项目经理开展工作，组织和实施项目的各种管理制度。负责系统设计、调试和信息

5、。负责项目技术部的管理和指导。负责系统调试和集成。3执行经理帮助项目经理执行工作，组织和实施项目的各种管理系统。建设生产的指挥，对各项目、支部的建设质量负责直接领导；调整各工程专业，在施工生产中进行工程交叉匹配工作。领导组织工程各阶段的收购工作，具体指导项目质量管理工作，领导组织开展qc集团活动。组织责任教师认真贯彻项目的各种生产计划，定期检查。参与项目制造成本实施计划的编制和分析。确定总工期计划，制定每月进度计划，监督项目进度计划的实施和完成，验证分包单位的每月和每周计划，负责审查。领导现场试验所工作。4智能弱电系统技术工程部门负责系统工程实施管理和技术工作。负责系统建设单位和员工评价。主导

6、系统建设方案和建设进度安排的编制。负责系统施工材料和设备的管理。负责系统调试。负责子系统设备的安装、连接、调试等工作。现场指导建筑工人的工程。5质量院严格执行国家规范和质量检验评价标准，行使质量否决权。确保项目的总体目标和阶段目标的实现。准备项目“质量检查计划”，提高建设前期控制能力和工程中的检查。负责质量目标的分解，制定质量卓越实施计划，将分解的质量目标作为评价部门工作的指标提供给各部门。负责项目质量检查和监督工作，监督和指导包质量系统的有效运行，定期组织分包单位管理负责人进行规范和评价标准的学习。结合项目实际情况，制定一般质量问题预防措施。负责质量事故的调查、分析、处理和质量评估数据的收集

7、，直到满足要求为止。组织和召集各阶段的质量检查工作，做好材料申报工作。负责填写周、月质量状况报告，并报告公司质量保证部门；监督施工过程、材料使用及检验结果，负责入库检验监督，工程检验监督。6安全人员实行公司要求的相关规定制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责项目安全生产目标及安全技术措施的批准，监督分包商组织的实施。负责安全生产、文明建设监督管理，检查安全规章制度的实施情况；对入场的工人进行三级教育，做好安全技术基础，进行特殊职业训练，评估工作，及时做好安全记录。现场布置和施工现场的不安全因素，及时检查、监督、停止、处罚、整顿和审查；负责现场文明建设的监督检查，做好检查记录

8、。7物料经理、物料经理汇总项目物料设备采购计划；负责项目材料的综合采购和管理。负责入场物资库存情况，开发物资管理方法，做好各种物资的标记。负责来料的检验工作。8物流支援人员负责项目实施者的生活、物流支援工作。负责生活区的卫生管理，安排施工人员食宿。9财务负责向业主、监督人申报请帖及分包合同。负责本项目的财务管理。2.3劳动计划根据工程进度提前组织人力进入现场工程。建筑工人高峰：80名技术人员40名；25名熟练工人；一般15名熟练工。劳动计划根据附录3建设组织3.1项目建设组织结构本项目的特点，建设项目管理分为技术管理和建设管理两个方面。技术管理包括技术质量、成本管理、信息管理、合同管理、技术培

9、训和维护。工程管理包括交错施工、工程自检、施工方法、工程质量、施工安全等。技术管理从需求、方案、设计到具体建设的实际问题，集中和解决整个技术，确保系统整体使用各个设备是切实可行的。技术管理的大量涉及合同中的产品数量、模式，因此更多地反映了技术质量、成本管理、信息管理、合同管理、技术培训、技术交流和维护。现场建设管理是本系统工程与机电安装、土建工程相联系的主要方法。现场建设管理首先做好安全工作。安全是建筑业最关心的问题。虽然剩余电力系统不从事土木、机械、电气设备安装等危险工作，但在施工现场，始终加强安全工作教育，建立安全生产系统等，各种安全保障措施是必不可少的。技术管理与现场建设管理相结合，采用

10、技术管理、基于现场管理的项目管理方法，从纵向和横向管理保证项目实施中的大量工作、时间、成本管理要求。4建设实施部署原则4.1项目实施阶段基于认真、详细的现场调查，侧重于整体计划和进度，以确保项目实施顺利进行。充分考虑细节问题，为项目最终成功制定周密的项目实施计划。4.2小时部署原则按时间顺序施工的原则如下。先实施秘密工程，然后实施明确的工程。每个子系统通用工程项目(例如托盘布局、配线商店、线路布局)，在专业的个别工程项目后实施。本工程将严格遵守土木枪炮工程的时间进度要求，并尽可能配合其他相关工程。4.3建设节点本项目主要分为四个阶段：基本建设阶段，主要任务是规划各子系统线路路径，暗埋布线，布置

11、线路，此阶段是节点接受隐藏项目；设备安装调试阶段，主要任务包括安装每个子系统设备、调试单个设备、打开单个设备电源节点。子系统调试，系统调整，主要任务是完成各子系统测试，系统间调整；系统调试。5项目建设进度计划5.1准备原则项目实施进度计划坚持统一计划的原则，认真努力保持完全统一的平衡、现实和余地；合理安排建设工程，注意建设工程的连续性和平衡。各部门和逐项工程有比较充分的时间确保工程质量和建设质量，因此，在准备工程进度主控计划时，必须制定各阶段的目标时间，阶段目标时间不能变更。施工准备、资金、劳动力是在满足阶段目标的前提下部署的。5.2项目建设日程编制标准：项目合同文件要求；施工图预算和施工组织

12、计划；企业内部人员、资金等保障条件。5.3建设总进度计划日程表5.4特殊建设设备除了在建设过程中安装和使用一般工具外，还必须根据每个子系统的特点配备特殊工具和设备。6物资设备采购按照工程日程要求制定采购计划。采购程序：按照建设日程要求，审查设备采购计划，签订订单合同，设备材料现场检验入库。第三，主要建设阶段1建设节点分为：深化各系统建设设计；建筑材料的准备；电缆布置(隐藏项目)；设备到达和设备单调试；控制设备安装应用软件的编写和调试；子系统调试系统协同调节和初始打开；系统测试和调试；系统验收。2每个系统部门， 部分建设阶段2.1建筑自动化系统构建阶段电缆部署阀门和传感器安装前控制柜安装端控制器

13、安装中心控制台设备安装软件准备和调试系统联合协调系统测试2.2集成安全系统构建阶段cctv监控系统构建阶段线路部署设备预调试前端设备安装中心控制台设备安装系统测试2.3门禁报警系统构建阶段布线嵌入式电缆部署设备安装和连接控制软件安装和调试子系统联合调节系统测试2.4集成布线系统构建阶段布线暗场托盘安装垂直电缆布置水平电缆布置信息插槽和接线盒安装电缆和信息插座连接系统测试2.5通信网络系统构建阶段线路布置电缆测试前端设备安装室设置安装系统调试系统准备测试2.6有线电视系统构建阶段支线视频电缆布置中继视频电缆布置卫星天线安装中继放大器安装分支； 分配器安装用户终端设备安装系统安装测试2.7广播会议系统构建阶段线路布置(数据、音频、视频、控制、电源)音频设备安装视频设备安装集中控制设备安装，音频系统打开和测试视频系统协作调整2.8控制中心房间和装饰建设阶段