某公司塑料制品部绩效考核制度

1、(公司徽标)管理制度版本状态初版修订1.0页面代码第10页(共9页)准备。日期章XX 04-12-08文件名塑料制品部门绩效评价体系文件编码复查。日期发布。日期批准。日期飞行员。日期1.0，目的为了加强和提高员工的工作成果和公司的经营成果，提高劳动生产率，减少相互推送现象，提高企业活力，调动员工的工作热情，特别制定本制度。2.0，范围该系统适用于公司塑料产品部门所有团队领导以上员工的目标绩效薪酬评估发放。3.0，责任3.1、集团公司人力资源部作为本制度的归国部门，负责本制度的准备、训练和推进。3.2、财政部、成本会计部等职能部门负责本制度的辅助推进部门，塑料制品部门负责本系统关键性能指标(KP

2、I)的收集、整理和报告，以及本制度的实施。3.3、集团公司企业管理委员会由本制度的审议和权限负责人签署，总经理负责本制度的批准和执行。4.0，内容4.1，该系统包括基于SMART原则的四种评估：员工德国、能源、工作和绩效。明确性：绩效评估必须符合特定目标，不能概括。可衡量标准：验证绩效指标是否已量化或无效，从而使相应绩效指标中的数据或信息可用。可接受性：表示如果绩效指标努力，则可以实现。真实性：指证明和可观察的真实性。时间限制：重点完成绩效指标的特定期间。4.2，部门间建绩效指标(KPI)分成六个部份：人力资源360度评估重要绩效指标、品质评估重要绩效指标、成本评估重要绩效指标、跨期间评估重要

3、绩效指标、时效及其他专案评估重要绩效指标，并根据功能与职位进行分割与加权。4.3，6个部分的核心绩效指标(KPI)评估的集成点(即部门的整体绩效得分)与该部门其它职务的评估薪金(请参阅职阶表)相关联。与此同时，部门的整体成果部分与部门的年度整体利益相关联，根据部门的年度利润比例分配不同职位的年度利润工资。4.4，绩效评估流程图：绩效审核流程图负责人定做人周边部门评估人事评价5S现场评估KPI指针设置确定权重设定每个相关指标/目标讨论审阅每种评估方法，设置工具人事360度评价和形式5S现场评估和表格KPI指标和表单绩效薪酬会计体系成本绩效质量绩效跨期间绩效时效和其他项目绩效人工成本材料成本来世检

4、查进程检查质量客户投诉生产进度交货已完成水产养殖时效性异常事件处理其他费用利润工资体系审查工资制度基本薪金职位薪金方案部门的整体利益人事部业绩监督官塑料产品部长企业管理委员会人事部每个相关部门企业管理委员会人事部每个相关部门企业管理委员会企业管理委员会生产运营主管人力资源总监人事部塑料产品部门相关人员人事部人力资源总监人事部每个相关部门企业管理委员会人事部财务和成本会计部门塑料产品部长4.5，绩效KPI指标实现计算表：序号类别评价内容目标实现率%实际实现率%评估估算方法加权点实际得分注释1人事360度评价和形式部门间工作合作上级监督评价是人事部每月定期采访和评价周边部门。2此评估主要基于团队合

5、作工作合作问卷。这个数据有人力资源部的定期采访评价。同级部门合作2本部门团队合作2人员培训在中训练率是100%按照公司培训计划，组织本部门员工培训实施，扣除少5人/次1分，直到扣除完毕。2签署的教育记录优先人事评价出席记录根据人力资源部的职员出席月表及职员奖惩数据表，塑料制品部人事审查。因打架盗窃等引起的公司损失费一次全额扣除500韩元以上。3名优秀员工/添加一次，一次向“优秀群体”添加一个点。政府机关表彰性格可以增加义勇奖、技术革新奖等1-5分。违规是根据打开目标(评估单位)的百分比设置的。表彰一个月原则上不能超过6分。3出席范围包括迟到、早退、旷工等现象，违规现象包括打架、酗酒等非法招募、

6、无诱导评价等。违反纪律的次数3表彰2品质绩效重要绩效指标与表单产品经过一次检查合格了大型塑料零件99大型塑料零件：评估单位为()，低于每个目标值一点。每超过目标值()再加一点。小塑料零件：计算单位为()。每个目标值以下()减去一点，每个目标值以上()增加一点。6产品交付客户反馈失败，工厂检查责任，塑料产品部门责任。具体的判决以顾客投诉处理表来判定责任所在。小塑料片984通过制造流程注射成型大型塑料零件大型塑料零件评估标准是评估单位()，每目标值()高一点，每目标值()高一点。小塑料零件评估标准是评估单位()，每个目标值()高一点，每个目标值()高一点。裁剪评价标准以()为评价单位，低于每目标值

7、1分，目标值()加1分。组件评估标准是评估单位()，每个低于目标值()1分，目标1分以上()1分。3统计学家报告的生产每日报告和质量管理部门的工序每日报告，质量管理日报告。计算产品合格率，确定责任材料。根据质量例外处理报告确定责任小塑料片3修改边缘2组装2诗型时效考试模式质量完成评价标准以评价单位()为单位。每个目标值以下()减去一点，每个目标值以上()增加一点。以考试单位为单位完成考试标准。每个目标值以上()减去一点，每个目标值以上()增加一点。2如果考试模式有问题，考试模块要填写考试申报单，保证人要判断责任所在。试点工程师和生产总监必须确认签名。模具问题由模具部门评估数据，但塑料产品部门必

8、须提供测试模具数据。因为考试模型或技术等问题，交易期限没有结束，就由塑料制品部制定了审查内容。质量2质量例外处理是100%提出/处理例外问题的次数3质量异常报告由质量管理部门提出，塑料制品部门与异常问题处理合作。及时、适当，以实施纠正和改善措施为优先。审核标准以()为审核单位，高于每个目标值()1分，低于每个目标值()1分。处理客户投诉拟合评价标准：以客户投诉次数、实际合理处理次数为目标，按次数加减。投诉数以0信访为目标，加权到满分，以扣分数减分。2客户投诉必须根据质量管理客户投诉清单的内容做出责任归属决定，支持由该责任引起的改善和纠正。投诉次数23成本表现KPI和表单人工成本直接生产员工评估

9、标准：直接生产员工优先于()人，()是评估单位。(此阶段不执行塑料产品部门评估)。二级生产岗位员工以()人为标准，以()为审核订单(该项目将成为塑料制品部评价指标)。这个项目主要评估塑料产品部门的人工成本。直接生产员工代表雕塑工人。第二个生产岗位是像大公这样的管理职员。辅助生产员工3利用材质原料成为材料评价标准：原料以()为评价单位，加1分，降低1分。返回回收使用()作为评估单位，比()增加一分，比()减少一分。4主要评估塑料制品部原料产量和回收利用率，并根据订单物料清单标准批准统计。回收再利用4纸箱回收利用内部周转箱评估条件：使用()作为评估单位。3主要评估塑料产品部门使用的外部纸板盒的回收

10、利用率。回收利用率高，可以控制辅助材料成本。回收外出盒3其他回收利用尼龙包审核标准：基于()作为审核单位。1评价塑料制品部门使用的包装材料的回收利用率。气泡袋1其他费用4周期性绩效重要绩效指标与表单交货订单数/实际订单数8该指标主要评估塑料制品部的生产计划日程及订单交付情况。审查标准延迟以交货安排为标准，一次扣一分。计划单生产准确度2%计划生产数量/实际生产数量4主要审查塑料制品部是否按材料管理部所表计划正确合理生产。评估依据：基于计划生产数量2%，每个0.4%的评估单位。验证注射装配第一个零件时效性审核标准：基于()作为审核单位。1组装前要经过第一次验证测试，根据第一次验证报告的形式确定责任

11、材料。第一份确认报告表格要由主管部长和塑料产品部长签名确认。准确性1使材料模糊审核标准：基于()作为审核单位。4无铅材料根据生产产值目标按季度核算，根据无铅材料统计报告判断责任材料。5老化和其它项目实施情况KPI和表单数据和统计报告时效性0.5%作为评价单位扣除一个单位。3主要评价塑料产品部统计提供的统计数据的准确性和真实性、填表的真实性和及时性。特定文档，报表附加列表说明。准确性3设备维护和维修计划整顿是100%计划维护：以每月计划维护次数为目标，减去1比1。直到搭扣结束。失败率以()为目标，使用()作为评估单位。2维修组按计划维修机器，检查维修的及时性。评价资料由技术董事定期安排人员检查。

12、故障由材料管理部门报告。失败率2安全生产安全事故以件数为评价单位，每件安全事故费用超过500元，所有分数都要扣除。一次费用超过1000元，事故所有者(部门主管)和部门负担50%的工伤事故，扣除所有分数。扣除一次，按标准计算。3主要评价塑料制品部的安全生产。其目的是在公司内生产时从零事故中控制安全事故。65S现场评估和表格5S现场评估根据5S现场评估分数。8该资料由企业管理委员会组织成员定期进行不规则检查评价(见附表)。主要评估部门的看板管理、文档分类、工具返回、数量、固定、定位、清洁。7部门的整体利益部门年度利润高于基线A0每月评估部门费用，年末发行。有关详情，请参阅(年终利润工资体系)等于基

13、准A0基准线A0或更低版本5.0，绩效工资会计系统5.1、年终利润工资体系2005年按部门分列的收入和支出一月二月3月4月5月6月7月八月九月10月11月12月总计注释部门营业总收入s部门外部完成销售S1s枪没有热交换器，钣金产品销售部门内部支持销售S2非营业其他收入S3材料成本t主要材料T0财务部门，请参阅成本会计部门塑料制品部内部损益表和各项费用科目明细表辅助材料机器材料(如劳动保险用品)包装材料人工(工资)m雕塑等级M0赶工资各种部门直接成本和集团公司共享的成本固定资产费用n住房折旧费用N0生产设备折旧费用办公用品折旧费用资金占用成本制造费用p能源费(电费、蒸汽等)P0运费加工成本维修费用行政服务费用x办公设备费用X0电话费出差费餐厅用餐费用宿舍使用费汽车使用费工伤医疗费用员工的各种