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1、.,.,目录,品牌简介,01,品牌构架组合,02,品牌战略,品牌个性设计,04,03,联合利华,.,品牌简介,1990s,起源,1930,成立,1995,发展,2009,成熟,19世纪90年代，William Heskith Lever，Lever Bros公司(联合利华的前身)的创始人在维多利亚女王时期的英国普及了清洁与卫生的观念。1930年1月1日，联合利华正式成立。1995至1996年度被列入全国500家最大外商投资工业企业行列。2009年，经过80年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年度，公司全年

2、销售额约398亿欧元。而我们所熟知的中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙、金纺；家乐、立顿；梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多、和路雪等都是其旗下的品牌。,.,联合利华的构架组合,Unilever,.,食品,联合利华是世界上主要食品公司之一，联合利华热衷于了解人们的需求，人们的爱好，并实现它们，使其成为人们生活中值得信赖的一部分。,联合利华的品牌构架组合,.,个人护理,联合利华的个人护理系列在全世界享有有盛名。从香波到香皂，从沐浴露到护肤乳，它的产品使消费者神采焕发，享受更加完美的生活。,联合利华的品牌构架组合,.,家庭护理,在世界的许多地方，家庭护理都处于市场的主导地位。这些产品的作

3、用不仅仅是帮你洗衣和清洁，更重要的是帮你享受更温馨的生活。,联合利华的品牌构架组合,.,品牌是公司核心竞争力的最重要组成部分，抓品牌创名牌的过程就是企业增强核心竞争力的过程，企业有没有品牌，名牌多不多是衡量一个企业竞争力的关键所在。 市场竞争已经由过去的产品质量，价格，品牌，以及售后服务的竞争进入到品牌制胜的时代。 20世纪90年代联合利华深陷困境，品牌老化问题严重，品牌队伍过于庞大，管理层官僚思想严重导致企业增长持续低迷。,品牌战略,.,1.从全球角度看，它是采取了集中品牌战略，压缩品牌数量。将2000个品牌压缩为400个，这保证了一线品牌增长率。 2.从本土化战略看，联合利华力求在发展全球品牌同时也保护发展了本土品牌。 3.总体上，为满足世界消费者需求，使公司拥有的品牌处于动态最优状态。,品牌战略,.,品牌个性设计,有家就有联合利华,HOME,品牌定位与个性的结合 品牌的个性越强越能和品牌的定位战略因素结合，对于消费者来说品牌的专一性就越强。 联合利华中，金纺Comfort，用关爱家庭的理念和7合1全面衣物护理功效，为全家带来贴心衣物护理体验。,.,品牌个性设计,有家就有联合利华,HOME,品牌的战略个性 清晰的品牌个性所传递的人性化内容让消费者尝试只接受，下意识地把自己的一些个性与产品个性联系起来，从而不再选择其他产品。 例如，联合利

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