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文档简介

1、月例会工作报告,2011年11月,部门：仓库 编制：邹承苗,目 录,月例会工作报告,1、部门目标数据分析图 1.1、目标未达成原因分析及改善对策 2、部门重要工作汇报及跟踪事项（含各项会议决议及上月的工作 计划达成情况） 3、部门下月工作计划 4、需其它部门支援和解决的问题点,1、部门目标数据分析图（一）,月例会工作报告,部门目标数据分析图（二）,月例会工作报告,部门目标数据分析图（三）,月例会工作报告,部门目标数据分析图（四）,月例会工作报告,1.1、目标未达成原因分析及改善对 呆料超标原因： 1、仓库管理人员和仓管员对处理呆料的意识不强。 2、虽有提出过但没有跟踪到底。 3、各相关部门没有

2、对呆料及时处理。 4、以前公司高层领导对此关心不够。 改善对策： 1、由仓库主持召开呆料评审会，组织相关部门定期对 库存呆料进行分析、处理。 2、对于不能做出处理的呆料仓库将进行打包封存。,月例会工作报告,2、部门重要工作汇报及跟踪事项（含各项会议决议及上月的工作 计划达成情况）,10月已完成的工作： 1、三楼仓库已完成搬迁后的整理、规划和规范化作业。 2、完成了工单按损耗发料，生产超损耗后需开超不领料单才能领料。 3、完成了ERP系统数据的重新录入，大大提高了系统数据的准确性。 4、制定了仓库培训计划。,还需跟进的工作： 1、成品、半成品复检工作还未做完。 2、ERP系统数据还有部分未录入（原因是无物料编码、供应商错、 物料编码错） 3、呆料评审工作。,月例会工作报告,3、部门下月工作计划： 1、化学品仓库设备的完善。 2、仓库员工的培训工作。 3、四楼仓库的合并。 4、ERP系统的进一步完善。,月例会工作报告,4、需其它部门支援和解决的问题点: 1、PMC：制定安全库存。 2、采购部：控制送货的量（因仓库容量有限，一次不要送过多的货物） 3、IT

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