关键路径方法制作全解

1、第七章计划评审法和关键路径法，引用网络计划图评审法，第七章计划评审法和关键路径法，引用网络计划图评审法，工程计划网络图，网络图时间参数分析，网络图，修建车库和引道工程从施工到竣工需要多长时间？整个项目被分解成几个环节过程；估计每个环节所需的时间工时；确定每个环节之间的相互关系，先做什么，后做什么，以及哪些环节可以同时构建紧前、紧后和平行的关系；总结以上几点，具体分析计算，得出总工期。过程和所需时间，将每个过程之间的关系整理成表格过程列表。这是应用网络技术的第一步。总工期是多少天？必须在75天内完成。你想采取措施吗？应该采取什么措施？在施工过程中，工序c的完成将推迟5天，工程将推迟？在施工过程中

2、，如果过程D提前两天完成，工程会提前完成吗？在整个施工过程中，为了保证工程如期完成，我们应该关注哪些过程？具体问题：示例，第7章计划评审方法和关键路径方法，引用网络计划图形评审方法，第7章计划评审方法和关键路径方法，引用网络计划图形评审方法，网络计划，示例1建立网络图，1，7，6，5，4，3，2，8，1 20，G用于d制造，2 30，K用于G制造，3 25，E用于K加工，40，H用于E木制模具和铸件，2 15，L用于H加工，35，B用于过程和事项。过程工程的组成部分被称为过程。在工作时间内完成该工序所需的持续时间，双代号法(箭头轴类型):I j，且该工序需要人力和物力，可在一定时间后完成。实际

3、操作：需要时间的操作。可能不需要人力和物力。网络图的基本概念，虚拟操作：工作时间为0的操作。不需要人力和物力，不存在。指示操作之间的逻辑关系。2.过程中有两个问题开始和完成。过程的起始项(I，j)，过程的完成项(I，j)，在任何过程中只有两项；只有一个箭头轴可以直接连接两个事物。网络图的基本概念和过程之间的基本逻辑关系对于过程(I，j):紧接在过程之前，紧接在过程之后和并行过程。4.例如，网络图的基本概念，网络图的基本概念，5。工时确定，单次确定法：如果以前已经执行过多次，并且有可靠的生产定额值，可以取一定的时间作为其工作时间。有三种方法来确定时间：第一次执行，没有数据跟随。a=最乐观的时间，

4、b=最保守的时间，m=最可能的时间。据估计，网络图的基本概念，在对所承担的项目确定了过程分解和工作时间，并根据生产技术和生产组织的约束确定了各过程之间的逻辑关系后，可以用网络图来统一反映上述各点，从而形象地表达项目计划的编制。绘制网络图：正向法、反向法和任意法。草图，逐步调整，(尽量消除箭头轴的交叉)，(正确使用虚拟工序)，排列整齐，完整准确地反映项目规划的网络图。注：1。总启动和总完成是独特的；2 .编号：总启动项目1。每个项目的编号不重复。任何流程中已完成的项目数都大于已开始的项目数。完成的项目总数为N，网络图的建立，以及与上表相对应的网络图。建立网络图，1事件参数，1)事件最早(可能)开

5、始时间- E，事件最早(可能)开始时间I:在此之前，事件I不能开始。总启动项目，最早可能启动时间=0，即E1=0。计算：从总开工项目开始。，总竣工项目，最晚(要求)结束时间L n=总施工工期，网络图时间参数，0，10，10，16，40，52，44，60，48，60，76，80，网络图时间参数，2。过程参数，过程的最早可能开始时间以项目1为开始项目的所有过程的最早可能开始时间是相同的，ESij=Ei，网络图的时间参数，2)过程的最晚完成时间-lf，以项目j为完成项目的所有过程具有相同的最晚完成时间，lfij=LJ，80，76，76，60，60，40，40，16，10，10，3。流程的总时差TF，

6、每个流程有两次必须完成的最晚时间和可以开始的最早时间，两者之间的差值是流程的最大可用时间。如果该时间大于操作的工作时间，则操纵时间称为操作的总时差(I，j)。网络图的时间参数，流程的总时差为Tfij Tfij=Lj-Ei-Ti，j，网络图的时间参数，第7章计划评审方法和关键路径方法，引用网络计划图形评审方法，第7章计划评审方法和关键路径方法，引用3354网络计划图形评审方法，1。关键流程和关键路线、关键流程：关键路线：由从总开工到总完工的关键流程组成的路线。非关键操作：总时差大于0的操作。2.网络图优化原则，1)从非关键过程中获取资源；2)从关键流程中抽出时间，优化和分析网络图，3。优化网络图

7、(1)优化时间(2)优化时间资源(3)优化时间成本，优化和分析网络图。如果工期缩短到75天，应该减少哪些工作时间？关键流程。(1)时间优化，网络图优化(1)时间优化减少了关键过程的工作时间。原来的非关键过程可能变成关键过程。需要重新调整网络图。网络图优化分析、如果工期为g1天，压缩j6天，网络图变为、如果工期设置为73天，压缩g1天和j6天，网络图如图所示。关键流程已经改变。但是它没有满足73天的要求。、在其他关键流程中再压缩一天。过程中，g或j可减少1天。(2)时间资源优化。充分利用现有资源，缩短项目周期。对安排关键流程和检查较小流程所需的资源进行优先排序；平衡使用人力、设备和其他资源，利用

8、非关键流程的总时差，错开每个流程的开始时间，均衡资源需求高峰；如果项目确实受到资源的限制或考虑到综合经济效益，项目的完成时间可以适当推迟。网络图的优化分析，1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17，时间，规则：每天可用的人数不能超过22。甲、乙、丙哪一个延期？b是关键流程。a线和c线之间的时差。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17，时间，规则：每天可用的人数不能超过22。无时差，无时差，F时差为1，G时差为4，G应延期；人力：延迟g，人力为9.9 6=24，超过规定。如果延期，必须延期两天。1 2 3 4

9、5 6 7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 18，0，3，2，1，4，6，7，8，5，8个人是6天，6个人是5天，1 2个人是2天，2个人是2天，a，d，f，g，e，h，I，j，k，c，b，21 21 22 22 24 25 20 19 17 17 17规定每天可用的人数不能超过22人。没有时差，e时差是1，也就是延迟了1天。1 23 4 56 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18，3，2，1，4，6，7 7天，4 7天，5 3天，8 6天，6 5天，1 22 2天，2天，A，D，F，G，E，H，I，J，K，C，B，21 21 22 22 22 2

10、5 22 19 19，时差为1，时差为1，相差1天。1 23 45 67 8 9 10 11 1 2 13 14 15 16 17 18，0，3，2，1，4，6，7，7天，4天，5天，3天，8天，6天，5天，12天，a，d，f，g，e，h，I，j，k，c，b，21 21 22 22 22 18 22 19 19 19项目完成时间短，成本低；或者保证预定的完成时间，并且所需的费用最少；或者在成本有限的情况下，项目完成时间最短。费用分类：直接费用和间接费用。正常时间、限制时间、间接费用、直接费用、总费用、工程费用，按正常时间绘制的工程网络图和费用数据如下，尽量找出在可能情况下工程的最短工期及其费用

11、。应用示例，方案1:直接费用合计：53，000元，1。将D过程压缩一周。红线是关键线。方案二：总直接成本：5.4万元。1.将D过程压缩一周。将d、c和e分别压缩一周。方案3:直接费用总额：59，000元，1，234，567，8，9，10，11，12，13，14，0，5，2，1，4，3，A，D，C，6-4 13000 17000，3 12000，7-6 10500 12500，4-2 8500 16500，1 5000，1。压缩d。压缩d、c、e各一周，费用将增加5000元。方案3:直接费用总额：59，000元，1 23 4 56 7 8 9 10 11 12 13 14、0、5、2、1、4、3

12、、A、D、C、F、E 6-4 13000 17000、3 12000、7-6 10500 12500、4-2 8500 16500、1 5000、1。压缩d。压缩d、c、e各一周，费用将增加5000元。如果丙急着去上班，乙和戊会急着去上班，但乙的成本增长率最高，所以乙和戊各忙一周，成本会增加6000元。方案4:直接费用总额：65，000元，1 23 4 56 7 8 9 10 11 12 13 14、0、5、2、1、4、3、A、D、C、F、E 6-4 13000 17000、3 12000、6 12500、3-2 12500 16500、1 5000、1。将D过程压缩一周。将d、c、e压缩一周，费用将增加5000元。3.e和F各工作一周，费用增加6000元