碧桂园市政方面年度述职报告

1、毕业生2014年半年度述职报告，姓名：部门/项目：蓬莱项目工程部导师：张进，个人简介，2014年绩效回顾与经验总结，2015年工作发展思路，学习、成长与提升规划，有效工作建议。在新的一年里，我准备回到路上。我的个人介绍、2014年绩效考核和经验总结、2015年工作发展思路、学习、成长和提升规划、有效工作建议、市政配套工作总结、市政工程现场施工协调工作总结、材料采购订货和催交工作总结、现场机电安装和小型市政工作总结、预算报批是集团新推出的市政配套定价流程。对我们在报批时经常出现的错误和问题进行了案例分析和解决：展区供水工程在报批时，展区刚好及时抢到工作，但我司获得的图纸仍然是示意图，不是最终版本

2、。我们公司没有做任何准备将图纸发送给供水公司并发布预算。拿到预算后，我迫不及待地想把它提交审查，这最终导致了经审计的预算和报告的预算之间的差异，而且价格无法通过第二次试验来确定。案例1:问题分析：1。未能提前获得供水管网图纸的正式版本，而是使用示意图进行审核，导致大量工程工程量依赖经验，因此双方预算人员制定的价格不一致，而且由于图纸问题，双方都造成了过多的工作量，造成了很大的情绪；2.早期没有将当地的常规做法告知成本部门，导致双方在管件数量上存在很大差异；3.这些数量没有事先与供水公司核对，导致后期数量出现许多不一致。解决方案：1 .提前向设计院发送工作联系单，以督促图纸的正式版本。如果没有蓝

3、图，首先获取确认版本的电子版本，并自行标记项目范围。2.在与供水公司就不完整的图纸和不一致的做法进行沟通后，自己绘制详细资料，并在提交审批时将其与预算一起上传。3.在等待配套单位下达预算的同时，自行统计工程量，取得预算后与配套单位核对，用不同的颜色标注明显的预算部分，让地区和配套单位统一项目范围，按照以销定产的方式调整供水路线，绕过地下室，在别墅区交接房屋时完成供水。详细说明由供水公司经过多次检查后绘制，以阐明水表井和消防栓中的做法，从而避免在审核管件时出现较大的缺口。热工和给水工程都总结了展区的经验，多次与各单位核对，制作了多版检查表，便于与地区和配套单位沟通。市政配套工作总结、市政工程现场

4、施工协调工作总结、材料采购订单及催交工作总结、现场机电安装及小型市政工作总结，针对管网建设，通过以下案例总结了我公司在展览区管网建设过程中遇到的一些问题：案例二：由于施工工期紧张，展览区水、电、雨、污染、强电、弱电、煤气较多，不时出现与绿化交叉作业等。因此，在展览区内，绿化平整后的地面管网尚未施工，平整后很难找到已施工的井室。此外，不同专业之间的相互破坏导致了大量的返工，这不仅影响了我们项目的进度，也造成了成本的过度浪费。问题分析：1。整个室外工程在施工过程中没有得到控制，与顺银、盛辉等子公司的沟通不到位，导致子公司在施工过程中缺乏统一管理，造成了许多次生损害。2.买办2.在货物区预先绘制综合

5、管网图，标明各专业管线的位置，当大型管线重叠时，提前进行预判断和规划。3.货物区市政工程施工时，保证井室高度在室外正负0以上300毫米，以保证井室不被掩埋。在设计院不能及时提供综合管网图的情况下，项目部同事在三天内将小区专业图纸进行了合并，并根据可行的方案对每次出行的管线进行了调整，目前绘制了整个地块的综合管网图，该图可能粗糙，但已经可以指导施工(目前别墅区的小型市政工程已经用该图进行了定位和施工)。02、05、第二步、标题、标题、1、2、3、4、5、6、样品审查、图纸会审、设计、质量检查、问题现场机电安装及小型市政工作总结、动员交底、市政配套工作总结、市政工程现场施工协调工作总结、材料采购订

6、货及催交工作总结、现场机电安装及小型市政工作总结、36项订货采购前后完成，对于系统中未及时添加的项目，启动添加流程。在郴州轮岗期间，共进行了11次学习总结，包括第三标段116台机组的电气固化图，并对项目部同事进行了3次培训，即PPT动画制作、市政配套设施二次试验系统、给排水施工材料的详细说明、今年发布的25份联系单、完成的21份需求报告、今年启动的39个BIP流程，启动并完成了两个给水、燃气合同的ERP审批。个人简介2014年绩效评估和经验总结2015年工作发展思路学习成长改进规划有效的工作建议，标准，目的，三个第一，1，计划第一；2.规划一：三级计划、项目招标计划、材料采购计划、竣工(联合)

7、验收计划和资金预算计划；3.样品优先：过程样品、结果样品和成品保护样品。1、过程控制，重点实施“1212”管理；2.通过巡检、周会等管理手段，明确甲方的管理理念和要求；3.应经常发布工作联系单、整改通知和罚款。成本管理，1，无定价，无分录；2.处处注意优化计划，落实D5计划；3.加强对签证和施工单位变更的控制。认为、道路、规划、计划、市政配套、现场施工、工程验收，在2015年2月10日前完成交接区配套合同的签订，在2015年5月30日前完成交接区室内安装和室外工程，在2015年6月30日前完成配套工程验收。个人简介2014年绩效评估和经验总结个人简介2014年绩效评估和经验总结2015年工作发展思路、学习、成长和升级规划、有效工作建议、困难、建议：1。加强设计院图纸的审查，或采用区域、项目、配套单位和设计院联合审查，提出问题，统一修订；2.预算审核后，审核员可以