薪酬管理-员工福利管理 43页.ppt

1、2020年7月3日星期五，薪酬管理课件，员工福利管理，2020年7月3日星期五，知识型员工特征：渴望自我实现，获得认可和尊重；强烈的职业精神和高个人素质；创造力强，难以监控；强烈的个性和对权力的蔑视；高流动性激励：薪酬激励、奖金激励和福利激励；P&G公司福利激励：弹性制度实现员工工作生活平衡；灵活的工作安排：例如，自2007年9月1日起，中国P&G有了一项新的福利，办公室员工可以每五个工作日选择一天在家工作。轻松的工作环境：例如，在P&G中国公司的大楼里，不仅有水果店、体育馆，还有两个配有专业按摩师的按摩室。如果员工在工作时间感到累了，他们可以随时来按摩，而且费用很低。全面持股计划刺激了所有权

2、意识；第一个案例，2020年7月3日星期五，教育和福利促进个人发展；P&G符合知识型员工的特殊发展要求，并在公司建立了一流的培训体系。通过为每位员工提供独特的培训计划和个人发展计划，他们的潜力可以最大化。除了当地公司的发展，P&G中国的员工还可以获得在许多地方工作的机会，如日本和美国，并丰富他们的工作经验。专业咨询提高了员工的生活质量；知识型员工具有较高的知识水平和收入水平，因此他们对生活质量有较高的要求。因此，P&G聘请了一家专业咨询公司为员工提供心理咨询、投资、法律、婚姻和家庭等方面的免费指导。员工可以获得心理健康、财务管理、婚育、购房、交友等服务。并迅速解决生活问题。最近，P&G专门为六

3、岁以下儿童的母亲和刚刚怀孕的孕妇设立了阳光俱乐部。在俱乐部里，他们可以学习如何成为好父母，如何处理长辈和保姆之间的纠纷，以及如何治疗孩子的疾病。职业指导解决了员工对家庭生活的担忧，提高了他们的生活质量，使他们能够更加全心全意地投入工作。在第一个案例中，2020年7月3日星期五，P&G的福利激励回来了：中国P&G的许多员工每年都创造了上述增长。2008年，P&G在中国的销售额达到了10亿美元；6月，P&G京华科技有限公司荣获“中国优秀雇主年度奖”。美国财富杂志评选出“年度最佳领袖”，P&G排名世界第二；宝洁公司在“世界最受尊敬的企业”评选中排名世界第四；商业周刊杂志评为“最佳职业发展公司”，P&

4、G排名世界第四。2020年7月3日，星期五，第一个案例，思考：什么是福利？为什么福利有如此好的激励效果？如何设计福利制度？开题案例，2020年7月3日星期五，员工福利的构成和发展趋势，员工福利设计，弹性福利计划，企业年金，员工福利的含义和特点，员工福利管理，2020年7月3日星期五，员工福利的含义和特点，工资，基本工资，奖金，福利，2020年7月3日星期五，与基本工资相比，其主要特点是：基本工资经常以现金支付，当期支付，福利以实物支付或延期支付；基本工资是企业成本中的可变成本，而福利具有固定成本的特点。福利与员工的工作时间和绩效之间没有直接联系。2020年7月3日星期五，员工福利的特点：补偿性

5、物质补偿、补充分配形式、平等与集体、员工福利的含义和特点。2020年7月3日星期五，企业重视福利的原因：政府法律法规，如社会保险、带薪休假、法定假日休息、职业病预防、对女工和未成年工的特殊保护等。劳动力市场雇主之间的竞争压力；工会的集体谈判压力；企业有目的地吸引和留住优秀人才，培养员工忠诚度，提高员工劳动生产率；支付福利费用可以享受国家的税收优惠政策，提高企业成本支出的有效性；集体购买和集体保险等集体机制的效率。员工福利的含义和特征，2020年7月3日星期五，员工关注福利的原因：享受个人所得税福利；集体购买福利的规模效应和优惠价格；员工对职业安全的消费偏好；出于平等和归属感的需要。员工福利的含

6、义和特征，2020年7月3日星期五，福利成本的变化(美国)，员工福利的含义和特征，2020年7月3日星期五，员工福利中的问题：企业和员工对福利的理解模糊，对福利的合理性、目的和效果不清楚；福利成本刚性增长并保持高水平；福利与企业福利和员工绩效没有紧密的联系，并且收益较低；福利制度缺乏灵活性和针对性，缺乏针对不同员工需求和绩效的个性化调整。2020年7月3日星期五，员工福利的构成和发展趋势，员工福利设计，弹性福利计划，企业年金，员工福利的含义和特点，员工福利管理，2020年7月3日星期五，法定福利：政府要求企业通过立法为员工提供福利和待遇。企业福利：企业向员工提供的福利。实物集体福利和服务福利，

7、员工福利的构成和发展趋势，2020年7月3日星期五，法定福利：强制性、整体性和基本性：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、公共假日(工作一周后休息时间)、法定假日、带薪年假。员工福利的构成及发展趋势，2020年7月3日星期五，企业补充保险计划：企业为员工实施补充保险计划，这将有助于提高员工的保险水平。企业补充养老金计划(养老金计划、递延利润分享计划、储蓄计划)、集体人寿保险计划、健康保险计划。2020年7月3日星期五，员工服务福利：员工援助计划(如为酗酒、吸毒、赌博或压力问题的员工提供咨询或治疗的正式计划)、咨询计划(如投资和财务管理、婚姻和家庭、职业发展、法律事务)

8、、教育援助计划(培训、学费报销补贴)、儿童保健、老年保健服务、食品服务、医疗服务和住房计划。员工福利的构成和发展趋势，2020年7月3日星期五，员工福利的构成和发展趋势，中国员工福利的九大发展趋势：从“岗位福利”到“激励最大化”，从“普惠制”到“差别待遇”，从“统一”到“自助餐”，从“不完全”到“合理结构”，从“硬福利”到“软福利”，从“照顾生活”到“防范风险”，从“提供保障”，2007年2月，P23，员工福利的构成和发展趋势，2020年7月3日星期五灵活福利计划，又称“自助餐式福利计划”，是指企业在规定总福利成本的基础上，通过设计福利组合和提高福利效能，有效控制福利成本，提高激励效果。员工福

9、利的构成及发展趋势，2020年7月3日星期五，弹性福利计划：传统福利制度的弊端：增加成本刚性不符合企业利益和员工绩效，只有医疗保健功能，缺乏激励功能。灵活福利计划的原则：它与企业福利和员工绩效挂钩，并结合医疗保健和激励措施，以满足个人需求的多样化福利计划。2020年7月3日星期五，企业年金是指由政府强制执行的基本养老保险，是企业根据自身经济实力和经济状况，在国家政策指导下建立的，旨在为企业职工提供一定程度的退休收入保障制度。企业年金制度不同于养老社会保险和社会保险。它是现代多支柱养老保障体系的重要支柱，是基本养老保险制度的重要补充。其直接目的是提高退休工人的养老保障水平。员工福利的构成和发展趋

10、势，2020年7月3日星期五，员工福利的构成和发展趋势，员工福利设计，弹性福利计划，企业年金，员工福利的含义和特点，员工福利管理，2020年7月3日星期五，良好福利制度的标准：适当意味着企业的福利水平应具有外部竞争力，不落后于同行业或同类型的其他企业；在内部，要符合企业的战略、规模和经济实力，不要让福利成为企业的财务负担；应付是指根据企业的经营状况和财务能力，福利制度规定的所有项目都应在企业能够支付的范围内；很容易理解，每个福利项目的设计和表达都很容易被每个员工理解，在选择和享受所设计的福利项目时不会有歧义；可管理性意味着企业设计的福利项目是切实可行的，而不仅仅是书面反映的“幻想”；灵活是指福

11、利计划的设计应灵活，以尽可能满足不同雇员的不同需求。同时，它必须有能力根据公司的经营和财务状况进行自我调整。员工福利设计，2020年7月3日星期五，福利设计的基本内容：福利对象的确定、福利项目设计、福利水平计算(总预算、人均水平和增长需求)、福利项目的实施和控制。员工福利设计，2020年7月3日星期五，福利沟通法，使用问卷了解员工的福利需求；用录像带介绍相关的福利项目；找一些典型的员工进行访谈，了解某个级别或类型的员工的福利需求；宣布一些员工自己选择的福利项目；利用各种内部出版物或其他场合介绍相关福利项目；收集员工对各种福利计划的反馈。2020年7月3日星期五，对福利管理非常必要的福利调查主要

12、涉及三种调查：制定福利计划前的调查，主要是了解员工对某项福利计划的态度、观点和需求。员工年度福利调查，主要是了解员工在一个财务年度中享受哪些福利项目，它们各自的比例以及他们的满意度。福利反馈调查，主要调查员工对福利项目实施的反应，以及是否需要进一步改进？你想取消吗？2020年7月3日星期五，福利成本核算，通过销售额或利润计算公司可能的最高福利费用总额；与外部福利标准进行比较，尤其是竞争对手的福利标准；对重大福利项目进行预算；确定每个员工福利项目的成本；制定相应的福利项目成本计划；在满足福利目标的同时尽可能降低成本。2020年7月3日星期五，福利的实施应注意以下几点：按目标实施；预算应得到执行；

13、根据每个福利项目的计划逐步实施；有一定的灵活性；防止漏洞；定期检查执行情况。，2020年7月3日星期五，福利接收：名全职员工与连续员工，员工福利设计，员工福利设计，2020年7月3日星期五，员工福利的构成和发展趋势，员工福利设计，灵活福利计划，企业年金，员工福利的含义和特征，员工福利管理，2020年7月3日星期五，控制福利成本激增(40%)，以满足员工需求(27%)，提高员工工作满意度(17%)，提高员工士气和忠诚度(16%)1986年，美国路易萨莎协会对采用弹性福利制度的公司进行了一项调查，发现这些公司实施弹性福利制度的主要原因如下：2020年7月3日星期五，自助福利：指员工可以从企业提供的

14、“菜单”中选择自己完全需要的福利，其中包含各种福利项目。企业是福利的提供者，而员工是福利的需求者。为了实现供给与需求的最佳匹配，企业有必要设计能够满足员工多样化需求的福利项目，并建立员工自主选择福利项目的机制。灵活福利计划，2020年7月3日，星期五，核心附加：顾名思义，“核心附加”的灵活福利计划意味着该福利系统由“核心福利”和“灵活选择福利”组成。“核心福利”是每个员工都可以享受的基本福利，不能自由选择。无论员工的福利偏好是什么，“核心福利”都必须被接受。“灵活选择福利”是指员工可以选择的福利，员工根据手中的福利金额购买自己喜欢的福利。雇员的福利限额通常在弹性福利制度实施之前就已享有。如果总

15、福利价值超过其拥有的限额，差额可以转换成奖金。灵活福利计划，2020年7月3日星期五，福利套餐类型：就像我们在快餐店看到的套餐一样，每种“福利套餐”都是由企业预先安排的，员工只能选择不同的“福利套餐”，但不能改变“福利类型”。就像西餐厅推出的A餐和B餐一样，用餐者只能选择一套套餐，但不能要求改变套餐的内容。灵活福利计划，2020年7月3日星期五：“选择最高，选择最低”的福利计划主要是与原来的固定福利制度进行比较，并在固定福利计划的基础上计划几种不同的福利组合。企业通常为员工提供几种不同项目和不同程度的“福利组合”。与最初的固定收益相比，这些组合的价值越来越低。根据“多退少补”的原则，也就是说，

16、如果员工喜欢的福利组合的价值高于以前的固定福利，相应的部分将从员工的工资中扣除，以支付更高的差价；否则，企业将向员工支付相应的差价。弹性福利计划，2020年7月3日星期五，弹性支出账户类型：“弹性支出账户类型”是一种特殊的弹性福利制度。也就是说，员工每年可以截留一部分税前收入，存入自己的“灵活福利支出账户”，并根据账户金额购买企业提供的各种福利或福利组合。但是，必须说明的是，如果账户金额在今年没有用完，剩余的余额将归公司所有，不会以现金形式返还给员工。这种灵活的福利制度的优点是税前收入将包括在账户中，因此没有必要征税，这间接增加了雇员的实际收入。对员工来说，这一措施更有吸引力，也更有激励作用。灵活福利计划