物流成本管理与控制-复习

1、第一章物流成本管理和控制简介明确物流成本管理的目的：整个物流技术和物流管理的发展过程不断追求降低物流成本的过程。确定物流成本的含义和分类：-概念和理解的不同观点(GB/T18354)也可以定义为“物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”。也就是说，可以将产品定义为产品包装、运输、保管、流通处理、物流信息等物理运动过程中消耗的人力、物力、财力的总和。从物流成本管理和控制的角度社会物流成本：也可以称为宏观物流成本。从社会物流的角度优化社会物流，必须考虑物流成本问题。国内生产总值的比重倾向于以物流成本衡量一个国家的物流管理水平，这种物流成本就是指社会物流成本。托运企业物流成本：主要是指制造企业和

2、商品流通企业。一般来说，制造企业物流是物流业发展的动力，而商品流通企业是连接制造业和最终客户的纽带制造企业和商品流通企业是物流服务的需求主体。物流企业的物流成本：可以看作是托运企业物流成本的一部分，意味着物流企业在运营中发生的各种成本。了解与物流成本相关的活动制造企业的物流活动(订单周围)n销售：批准客户供货水平、处理订单信息、商品价格、确定销售成本n计划：物料分配、存储、供应层 n购买：n运输：计划、确定包装要求、计划、确定成本n库存：保管、处理、包装、保管n生产：企业物流成本的构成：生产、供应、销售。主要由人力费、管理费、物料费、信息处理费、损失费、贴现费、保险费、保管费、利息支出费等几大

3、支出组成熟悉物流成本管理的发展物流成本管理的重要性无论采用什么物流技术和管理模式，最终目的都不是这个模型和技术本身，而是企业物流的合理化，即改善和调整物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等，实现物流系统的整体优化。最终目标：保证一定的物流服务水平，实现物流成本降低。降低物流成本带来的经济效益n微型(企业)n提高利润水平n提高价格竞争力n宏(工业和社会)n提高市场竞争力n保持物价稳定，提高国民购买力n减少资源消耗-欧洲和美国的第五阶段，日本-菊花chicando观点欧美阶段：物流成本认识阶段、物流项目成本管理阶段、物流预算管理系统引入阶段、物流预算管理系统构建阶段、物流绩效评价系统构建阶段日

4、本-菊花枝江也了解物流成本的实际情况、物流成本会计、物流成本管理、物流收益评价、物流收益分析。-我国：早期阶段，研究不足相关理论：各学说的意义-“物流成本冰山说”-成立的原因物流费用只是企业整体物流费用的冰山一角。1、会计系统没有考虑物流成本2、物流成本计算范围太大3、物流成本计算对象未知4、选择将哪些成本包括在物流成本中-“黑大陆”理论(彼得德鲁克，经济的黑暗大陆)“流通是经济领域的黑暗大陆。单击以高亮显示：未知-“第三收益源”理论-三个收益源三个收入来源侧重于生产力发展的三个因素。n第一收入来源-劳动对象n第二收入来源-工人n第三个利润来源发掘劳动工具的潜力，同时重视劳动对象和劳动者的潜力

5、1、物流活动可以单独盈利，成为“利润中心”。2、有效的物流服务可以为生产企业创造更好的收益机会，成为企业的“第三利润来源”。3、有效的物流服务可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运营成本，提高国民经济的总效率。物流成本替代收益规则-是(物流成本收益反转法，利率反转法)1.物流成本和服务水平的利润反转有效物流管理的目标：在保持客户要求的物流服务水平的同时，将物流成本降到最低。n物流服务和物流成本确定方法n保持物流服务水平，将物流成本降至最低。n提高物流服务水平，增加物流成本。n在不改变物流成本的情况下提高服务水平。n以低物流成本实现高物流服务。2、物流功能之间的利益反转n物流

6、的各种功能活动在相同的物流总需求和物流执行条件下减少一项功能成本，在其他功能成本增加的统一矛盾的系统中。n各种费用相互关联，因此必须考虑总体最优费用。n物流活动是管理对象，物流成本是管理手段。具体采用什么策略要考虑多方面的综合因素。例子：美国布鲁克林啤酒公司从1989年11月开始销售到日本，价格比美国高5倍以上运输工具海运业航空平均订单周期运输费存货成本服务级别总成本销售额两个月40天熟悉物流成本管理系统3个级别，每一层的主要内容(本书的结构组合)物流成本会计层次、物流成本管理、物流成本效益评价层次管理目的(通过成本目标进行物流管理，3个)1、掌握总成本，了解发展趋势。2、评估管理绩效，整合物

7、流运作。3、评估部门贡献以帮助制定战略链接：预测、决策、计划、会计、控制、分析、评估物流成本日常管理系统(基于第7章内容)物流成本的日常控制系统：代表了在日常物流运营的各个运行阶段根据现代物流运营理论采用先进的物流技术和方法降低整体物流成本的一系列措施物流成本管理是物流成本管理的核心环节。物流成本管理的主要形式：1、物流成本的形成阶段为成本控制对象(供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废物物流成本、回收物流成本)2、物流服务的各种功能为成本控制对象(存储、运输、包装、搬运、配送处理等)3、物流成本的各种项目为成本控制对象(物流成本)三者结合在一起相互影响。在企业进行物流成本日常管理的过程

8、中，三种物流成本的控制形式不是孤立的，而是结合在一起的，一种形式的成本控制方式也会影响其他形式的物流成本。了解物流成本的综合管理和控制物流成本的综合管理和控制是物流成本管理系统与日常管理系统相结合，不断优化物流系统的循环。明确的管理和控制需要注意的问题(前9)明确计算物流成本的目的，物流成本的下降带来利益，在与物流服务的关系中，还必须考虑物流成本、各种物流活动成本之间的逆向关系，物流成本受销售部门和生产部门的控制。第二章物流成本构成和分类确定社会(宏观)物流成本：-意义，物流服务级别度量社会物流成本是一个国家在一定时间内发生的物流总成本的计算，是具有不同特性的企业的微观物流成本的总和。-物流总

9、成本=库存持有成本运输成本物流管理成本-不同的国家有不同的分类和统计方法一.美国(1)物流总成本=库存持有成本运输成本物流管理成本库存保管费用：表示在保管货物上花费的费用(使用公式Alford _ Bangs利息税、折旧、贬值、保险仓库费用(2)运输成本：约占国民生产总值的6%=道路运输铁路运输水路运输石油管道运输航空运输货物代理相关费用所有者费用(3)物流管理成本：=订单处理和IT成本市场预测、计划和相关财务人员的管理成本固定比率(4%)(库存持有成本运输成本)一些启示：n降低物流成本是提高效率的重要战略措施n运输成本比率保持不变，减少库存支出成为降低物流成本的主要来源。现代物流的核心评价指

10、标：加快资金周转，降低库存水平n必须扩大物流成本的概念。比库存支出更重要的是对压迫库存的资金的利息，过时的损失。资金周转日本：社会物流总成本=运输费保管费管理费其中：运输成本=营业运输成本企业内部运输成本营业运输成本=卡车货运成本铁路货运成本内河货运国内航空货运站收益保管费=(原材料库存馀额产品库存馀额流通库存馀额)成本费率库存成本费率管理费=(制造产出值批发，零售产出值)物流管理成本比率台湾：(1)运费：营业收入(2)保管费：该地区的库存值-利息支出-税、折旧、保险费用-仓库费用(3)管理费：-制造产值-制造和批发零售销售额-管理费比例(0.65%)二.方法的相似之处和差异是什么-强调资金库

11、存的利息(现代和传统的最大差异)确定企业物流成本：制造企业(三种形式，基于流程)1供应物流成本：n订单采购费(采购部门员工薪金、差旅费、招待费等)n运输成本(外包运输成本、运输车辆折旧、运输损失、燃料消耗和运输人员薪金等)n接受接收费用(接受费用、接收工作费用)n仓库保管费(仓库员工工资、仓库设施折旧、合理损失、仓库办公费用等)准备金利息2生产物流成本：n内部处理成本n生产期间物流设施折旧n占用生产资金(WIP和半成品)的利息费用n半成品仓库保管费用等3销售物流成本：n成品保管费(成品保管费、折旧、合理损失、仓库费用等)占n压力资金利息支出的成品n销售期间支付的外包运输成本n自行运输设施折旧、

12、燃料消耗、运输人员薪金n销售运费(配送员工资、配送车辆折旧和支出等)n退货物流费用等4回收报废物流成本n特定企业：糖业、造纸业、印染业等n人力成本n原物料n机器设备折旧费用等商品流通企业(4个主要类别)物流成本配置：(1)人工成本包括物流相关工人的工资、奖金、津贴、福利费等。(2)运营成本物流运营中的能源消费、运输杂费、折旧费用、销售费用、差旅费、保险费等：(3)财务费用表示在运营活动(如利息、费用等)中产生的库存资金使用支出。(4)其他费用物流相关税金、资产损失、信息费等。物流企业(三个主要类别)根据中国的会计制度：三大类别1.销售税和追加：销售税=营业收入适用销售税税率市维护建设费=销售税

13、总额适用时的维护建设税税率增加教育费=销售税总额相应教育费的增加率2.运营费(与企业经营业务直接相关的各种费用)-运输费、处理费、包装费-广告费营销人员人工、差旅费3.管理成本(企业组织和管理整个企业的生产和运营活动所产生的成本)经理人工、差旅费-维修费-版工费不同的企业对物流成本的构成要素也不同案例(部分名词的意思，结论)物流成本的组成部分(家电制造企业)公司物流成本构成的计算与分析确定多种功能的物流成本配置：运输、存储、分销、分销、处理和处理、包装根据流通环节n运输成本：运输合理化n人工费用n运营成本 n其他费用n流通处理成本 n设备成本n材料成本n人力成本 n其他费用n运输成本：订单、合

14、同(指定地点、时间)n运输成本n分类成本n安装成本n流通处理成本n包装成本：流通成本的10%n材料成本n机器成本n技术成本 n辅助成本n人工费用n处理和处理成本n人工费用n运营成本n合理的损失成本 n其他费用n仓库成本：存货层次影响服务层次n仓库保管费用n缺货成本n在途库存保留成本不能强调实际情况的具体分析，硬用分类方法第三章物流成本会计明确会计的作用(5)会计是降低物流成本的前提和基础-提高认识，“第三利润来源”；为物流企业制定服务价格提供依据；-为托运企业外包提供决策标准；为企业改善物流系统和更新设备提供决策基础。及时发现问题，促进物流运营和管理水平的提高。明确的问题(第5条):物流成本会

15、计的目的不明确，物流成本会计的标准不统一，物流成本的会计内容和方法不明确，物流成本会计和管理没有超出财务会计的范围，缺乏理解物流知识的财务会计和管理会计人员。理解目的(基本目的和具体7条)n加强企业物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效率N 1 .掌握物流成本的大小，提高内部认识。N 2 .通过特定物流活动的成本计算，确定问题，提供决策依据。N 3 .根据不同的物流部门计算各自的责任费用，对各自的成果进行评价。N 4 .通过计算设备的成本，确认消费，提高其效率，努力降低物流成本。N 5 .为开发服务价格和有效管理客户，对每个客户的物流成本进行分期核算；N 6 .通过对特定成本项目的计算，确定本期与去年同期的差异，查明原因。N 7 .根据计算口径计算，评估物流费用预算的执行情况。理解对象：根据业务要求和特性(9种)熟悉会计方法：物流成本计算对象应根据物流成本计算目的及企业物流活动的特点来确定。1.以物流支出项