我国中小私营企业管理创新问题探讨68034

1、我国中小民营企业管理创新问题的探讨毕业论文2009-05-29 16:41我国中小民营企业管理创新问题的探讨摘要：我国中小私营企业的管理主要是家族性的管理模式，由于战略模糊、管理基础薄弱、执行能力差等原因，业绩管理体系的建立和功能困难，影响了中小私营企业的发展。 本文介绍了我国中小民营企业的发展现状和管理创新方法。关键词：家庭管理、现代企业制度、人才管理、财务管理前言：中小民营企业具有经营方式灵活、组织成本低等优势，遍布各部门、各行业，呈现出繁荣的良好态势，在我国经济中发挥着越来越重要的作用。 金融危机冲击下，国民经济发展放缓，国内需求严重不足，国有企业利润下降，员工大量下岗，中小民营企业在劳

2、动、企业组织形式和生产决策过程中吸收弹性特征，引起社会各界的关注，中小企业在国民经济中的作用和地位越来越突出。 中小企业的发展显着，但中国中小企业在管理方面存在很多不合理的因素，中国中小企业才刚刚开始，其面临的问题是各个方面，如规模、信用、管理、融资、人才等一系列问题。 这些问题集中出现，且突出，严重牵制了中小民营企业的良好发展态势1。 如何促进中小民营企业的健康增长，在经济全球化的大潮中关系顺利，成为我国中小民营企业必须尽快解决的重大问题是理所当然的。一.我国民营企业的发展现状分析回顾整个民营企业的发展历史，它虽然单方面受到了各方面不公正的待遇，但民营企业在发展过程中，却充分利用了从计划经济

3、体制向市场经济体制转变的大量商机，给民营企业带来了很大的发展。1 .内在素质不断提高在组织形式上，现在正在以个人、家族企业为中心，发展为以多元投资主体的公司制企业。 近年来，股票多样性的私营公司迅速发展，成为私营企业的主要企业组织形式。 在结构规模上，以劳动密集型企业和中小企业为中心，出现了资本密集型、技术密集型的大集团。2 .运用空间逐步扩大民营企业的主体分布地区集中在东部沿岸，主要集中在江苏、广东、浙江、上海、山东北京、辽宁和四川，这些年中西部地区的民营企业也有很大发展。 从行业来看，民营企业从事制造业和商业餐饮业的比例最大，分别达到38%和24%。 值得注意的是，社会服务、科研技术和建筑

4、业等新兴行业比例迅速增长，而且房地产、文化教育、电力煤炭等公共事业已成为民营企业积极进入的行业领域。 行业分布开始以轻工纺织、普通机械、建筑运输、商贸服务等领域为中心扩大到工业、基础设施、公共事业等领域。 在产业布局上，以小规模、分散化经营为主，目前在部分地区正在形成以大规模、专业化经营为特征的产业集群。 在区域分布上，非公有制经济在沿海地区率先发展，比重较高。 近年来，中西部地区非公有制经济的发展超过了全国非公有制经济的增长速度，很多地区的非公有制经济占GDP的比例达到了三分之一。3 .管理特征：以家庭管理为主根据中国社会科学院和全国工商联盟进行的1947家民营企业调查显示，有一半以上的配偶

5、和20%的成人子女参加了本企业的工作。 26%的企业主是经理，17%的业主亲属负责经理，5%的企业主是同乡负责经理。 没有个人关系的人担任经理不到一半。 37%的业主认为只有让朋友和亲戚管理才能放心。 调查显示，近半数所有者由自己负责重要决策，不到15%由董事会决定。 交给雇用经营权的经理的不到1%。 民营企业的少数人特征具有普遍性，少数人的管理也具有普遍性2。二、我国中小私营企业管理中出现的问题和原因1 .企业产权结构单一，不区分所有权和经营管理权目前，中国的中小企业多为民营企业，沿袭传统家族制等形式经营，其产权结构是单一主体，企业基本上是所有者和经营者、所有权和经营权处于一个状态。 可以说

6、，在企业还处于婴儿期时，决策的集中和结构上的单一产权关系是民营企业特定时期的特殊选择，是企业优势的来源。 但是，随着企业的增长和经营规模的扩大，管理者的管理半径越来越广，企业的管理知识和经验赶不上企业的发展速度，所有权和经营管理权依然集中在企业主手中，依赖个人能力和家庭监督，结果是企业主负担重2 .使用者只有亲戚，不平等只有使用者抑制非家族人才的积极性和创造性的方式在民营企业中也很流行。 在家族管理的企业中，管理者，特别是上层多由家族成员负责。 这种管理方式有利于企业创业初期开展业务，降低监督成本，有利于决策速度的提高，有利于企业的灵活经营，有利于家族之间有高度的共鸣和一致感，有利于产生权威，

7、有利于指导和指挥。 但是，从长期的角度来看，企业成长后，家族管理阻碍了非家族人才的机会，从社会录用的人才很难产生对企业的忠诚和向心力，容易引起非家族成员的短期行动。 这种现象的原因既有我国传统文化的影响，也有企业资产安全因素的考虑和将管理成本最小化的选择等。3 .企业文化不足企业的可持续发展是企业文化，企业文化是企业的灵魂，有企业文化，企业就有生命力。 著名的经济学家于光远说：“三流企业依靠生产，二流企业依靠销售，一流企业依靠企业文化。” 目前，我国很多中小民营企业没有建立自己的企业文化，没有形成企业的核心价值观，无视客户价值和社会价值，企业没有向心力和凝聚力3。4 .民营企业缺乏长期稳定的制

8、度化管理与国有企业和其他制度化程度高的企业相比，中小民营企业的管理制度显示出更多的恣意性，缺乏全面制度化，缺乏规范化和程度化管理，企业管理机构不健全。 很多民营企业是从小规模的少数民族经营模式发展起来的，这些民营企业在长期发展过程中形成了家长式管理模式，而民营企业的战略选择和战略决策是否正确，直接决定着企业自身发展的未来。 民营企业由于经营者的文化素质和管理水平低，容易导致判断错误。 严重的时间决策缺乏内外有效的监视，缺乏反馈和约束机制，决策的准确性和准确性大大降低。5 .民营企业管理过程中短期行为严重民营企业的命运与家庭管理者个人的命运有着密切的关系，管理者是如何考虑的，企业是如何做的，有些

9、家庭经营管理者只是思想观念落后，追求利益和眼前的利益，缺乏长期计划和合理的战略思考，思考问题判断简单，便利性高这样做可能在短期内有很强的市场爆炸力，但不会持续很长时间。 特别是很多民营企业在信用方面存在着很大的问题，严重影响了市场经济秩序，也影响了企业自身的可持续发展。6 .民营企业管理人才不足民营企业在发展过程中面临严重的人才危机和信任危机，管理者狭窄的家庭利益观念、管理方式坚定，认为员工与企业的关系只是劳动力的买卖关系，没有在思想上真正考虑员工的利益和人格尊严，很多优秀员工无法融入企业的家庭圈子中， 由于其野心无法发挥，无法取得个人成果，纷纷跳槽，民营企业存在严重的信任危机的企业没有完全的

10、监视体制，到处设置预防，打击员工的积极性，在一定程度上引起了企业内部的权力分化和斗争，但民营企业的家族中不太优秀的管理从企业发展和长期角度看，家长集权管理模式成为民营企业发展和人才利用的最大障碍，制约了民营企业的可持续发展。7 .民营企业财务管理的缺陷7.1 .企业资金筹措困难，限制了企业的发展中小企业的资金来源一般是合作投资，资金多由业主家庭自己积累，或向朋友和家人借钱，企业的资金规模受到很大限制。 但是，这些企业的信息披露制度不健全，基本上是非公开的，信息透明性低，抵押资产少，贷款信用大幅度下降，资金筹措不容易。 这些都突出了中小企业资金不足的问题，企业规模小，发展很难扩大。7.2 .财务

11、管理的目标不是系统由于中小企业的规模小，自身资金不足，资金筹措困难，面临为了资金偿还借款的成本风险，企业经营受到损失的能力有限，所以企业经营活动偏重于短期的行为，他们总是想尽快回收投资，利益最大化基本上是中小企业的唯一目标。 很多中小企业的领导缺乏长期计划，追求短期利益，无视企业长期发展的战略制定。 虽然中小企业的管理能力相对不足，但是他们为了尽快回收投资需要积极投资。 能力不足使企业投资盲目，不掌握投资方向，因此很多企业不仅无法收回投资，还导致破产。7.3 .财务管理能力差，监督管理能力差中小企业管理理念落后，不太了解现代投资管理方法和资本增值方法，导致企业资金浪费严重。 一是现金管理不严格

12、，资金闲置或不足；二是应收账款周转慢，发生坏账的风险变大；三是库存管理弱，资金周转慢；四是资产流失，浪费严重。 资金监督管理不大力，资金闲置浪费严重，资金周转率低，企业盈利性下降。7.4 .财务管理者思想观念落后，业务水平低企业管理者被传统的经营管理模式束缚，经营权和所有权高度统一，企业经营者同时是所有者，企业管理权高度集中。 很多管理者不认识到财务管理在企业管理中的重要地位，不重视财务管理，机构设置水平不明确，权利责任不明确，财务管理混乱。 同时，企业管理者自身管理能力不高、素质高、缺乏高水平财务人才的招聘和培训。 财务管理者还是一种旧的管理模式，不理解现代的资产管理方式、管理理念，风险意识

13、淡薄，业务技能不高，缺乏创新能力。 这些企业内部的管理责任不明确，企业管理效率不高，缺乏创新。三、我国中小民营企业管理存在的对策和建议1 .打破家庭模式管理从各国民营企业的发展来看，家庭管理的典型特殊性是别人的唯一父母，家庭管理向专业管理转变最重要的是实现别人唯一的聪明，严格按照制度选拔优秀人才。 管理者要改变观念，打破家庭管理模式，每个人都要离开自己的集团，逐步推进所有权和经营权分离的经营模式，把企业经营目标转向全体员工的自觉行为和努力方向，提高企业活力，促进经济目标的早期实现。 引进竞争机制，大胆招聘有能力的人才，把“有能力的战略”作为振兴企业的重要措施，确立新的人才标准，以新理念认识和发

14、掘人才，以新的方式在国内吸引人才，以新的管理模式配置和激励人才，大大调动人才的积极性和创造性，提高工作效率，提高民营企业的快速2 .提高决策者的素质决策者必须及时调整知识结构，学习科学知识和专业知识，学习党的基本路线和国家法律法规，提高决策能力，积极适应市场竞争，因为民营企业在人力资源管理中发挥着最大的作用。 另一方面，“决策层”必须参加有关企业管理的训练。 同时，私营企业主必须走出“所有权和经营权不可分离”思想的错误地区，充分认识到个人能力的界限，特别是很多私营企业主没有受过专业的企业管理训练，他们的实践比较丰富，但理论水平比较不足。 企业一成长，感到心有馀而力不足。 在这种情况下，私营企业

15、主需要适时退休。3 .健全各种规章制度民营企业如果没有健全的制度就不能给人带来制约，企业的发展也受到很大的影响如果民营企业有健全的制度，就不是对企业整体有约束力，而是对员工只有约束力，或者只是对非家庭成员有约束力，民营企业的发展也受到影响，企业整体不遵守的话就是健康的方向同时，民营企业要根据员工的能力和业绩分配工资，员工要为企业竭尽全力，企业也能从员工的努力中获得巨额利润。 另外，各种福利制度和保险制度的建立，可以为员工解决忧虑，让他们埋头工作，充分发挥自己的智慧，为企业的迅速发展谋求更多的利益4。4 .重视民营企业的文化建设强化企业需要勇气和视点，精神和时间，扩大企业需要文化精神的统一。 要

16、重视民营企业文化建设，首先要尊重员工，信赖员工，将创业意愿转变为长期的核心价值观，系统地传达企业员工，形成共同的行为规范，逐渐培养价值认识。 提倡平等互利、相互尊重、民主集中、互利合作的文化精神，严格防止上司控制，提倡我国独尊、封建等级制度等不良精神。5 .建立现代企业制度私营企业有必要根据公司法建立科学的企业指导体制和组织管理制度，建立善于经营、果断决策的指导小组，明确企业权利机关、监督机关和执行机关之间的责任。 确立所有者、经营者和工人之间规范的权利、责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，提高企业管理机构的创新能力。 同时成立工会组织，基本保障员工的合法利益，使员工在有效保障自己利益

17、的基础上大胆努力，为企业创造更多的利益。6 .人才和财务的合理安排和监督6 .远离一个人唯一的父母，合理配置人才首先，公平地创造优秀的选拔录用环境，形成良好的企业录用机制。 这将侧重企业高水平的业绩原则，最大限度地发挥人才，形成良好环境的人才不仅能团结公司内部，还能在对外树立企业的好形象。 其次是使用者，正确的使用者道路并不是追求其长度而完美的人，使用者长度的优点是能发挥“自我激励”的效果，人一被激励，就更热爱工作，有创造性，人的才能和责任人相互结合，各得其长。 为此，所有者必须分析工作，根据工作的性质、内容和责任，决定负责某工作的人应该具备的责任条件。6.2健全财务管理制度正确认识财务管理目标的实现与实现目标的保障条件之间的关系。 计划和实施企业发展的长期战略，实现企业的可持续经营和发展。 转变落后的财务理念，提高财务管理者的业务水平。 经常对财务管理者进行在职训练，他们能尽快更新观念，接受先进的管理理念，提高自己的业务水平。 规范财务人员行为，建立责任与权利相结合的人员管理体制，采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力，定期进行业务评价，开始竞争。健全财务管理资金管理制度，制定了各种资金进入计划。 尽量延长资金的附加值