第5章 配销策略.ppt

1、第5章配销策略,案例5.1MBD公司,创立于80年前，最大的书籍配销商之一经由7个区域仓库，供应主要的书局连锁店和较小的书局应用先进的预测技术以控制库存水平应用高科技仓库以控制营运费用利用500000本的库存，可以在两天之内完成所有订单的运送与超商的往来是通过合并订单由DCs实现挑战大型超商和网络书店的出现大型超商正在迫使配销商接受越来越低的毛利网络书店的出现使得零售商几乎没有库存，他们接受订单要MBD这样的配销商运送有些零售商已开始强烈要求MBD直接交货应该采取新的策略？什么策略？,本章的议题,集中式配销网络运作与分散式运作的不同策略仓库利用的替代方法和完全消除仓库的策略不同方法以满足顾客的

2、需求,集中式和分散式管理,集中系统决策由网络中枢完成目标在满足服务水平的的条件下系统总成本最小集中信息是集中系统的必要条件允许采用综合策略于整个供应链分散系统各自目标不同，只能局部最优集中系统至少与分散系统一样有效但有些系统无法“自然地”集中化，例如零售商、制造商和配销商可能各有不同的经营者，各自的目标也不相同,配销策略,直接交运直接由供应商交运到零售商零售商可以免除配销中心的营运费用可缩短提前期没有中央仓库，风险分摊的效应被忽视以较小的车运送到较多的地点，运输成本增加应用条件提前期为关键时仓库无助于降低费用时零售商强制要求，为保生意在食品杂货行业流行，特别是易腐败物品仓储：传统的策略,配销策

3、略,转运货仓由Wal-Mart形成的有名策略商品运到后尽快地运至零售商，经常在仓库不超过12小时减少库存成本缩短提前期需要具有先进的信息系统支持的配销中心需要快速响应的运输系统预测是关键，信息共享是条件对大量配销系统有效,转运,转运：供应链内相同层次的不同设施之间的物料运输满足某些立即的需求基于快速运输的增长和先进信息系统的存在通常在零售商之间，以满足顾客的需求零售商之间需要了解相互的存货情况，所以必须以信息技术为支持信息系统存在、运输成本合理、且零售商之间有相同的经营，转运就有意义系统在没有集中仓库的条件下，有效地应用了风险分摊的思想独自经营的零售商可能不愿意转运，因为其结果对竞争对手有利,

4、集中和区域性设施,在决策采取集中的生产和仓库设施，还是当地生产和仓库设施，除了第2章的要素外还要考虑：安全库存：合并仓库允许厂商利用风险分摊的思想，越集中，安全库存越低经常费用：大型集中式仓库比小型仓库运作经常费用成本低经济规模：集中经营能实现经济规模提前期：多个接近市场的仓库，则到市场的提前期要短服务：要视服务定义而定，集中式利用风险分摊可使较少库存达到较高服务水平，但到零售商的运输时间较长运送成本：仓库多，通常生产设施到仓库运输成本高，但到零售商的运输成本会降低,推和拉系统,图10-3,以推为基础的供应链,依据长期的估计，从零售商所获得的订单预测顾客的需求，需要较长时间去反应市场变化无能力满足需求的变化某些产品需求消失时，库存便为过时存货由于长链效应，使得对安全库存需求提高，产生过多的库存较大及多变的产品批量不能接受的服务水平生产过时的产品无效的资源使用,以拉为基础的供应链,生产以需求导向，与实际的顾客需求相互协调，用信息技术传递有关顾客的需求信息由来自零售商订单的较佳预估能力，缩短提前期由于设施间的存货水平增加，降低零售商的存货提前期的缩短，减少系统中的变化变化减少，制