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文档简介

1、房地产月工作报告问候经理住房顾问秘书总数员工变更与薪酬与处罚：产业萝卜发件人数量访客数达到一个数新作的业绩收回业绩等待取得成果本月红线目标完成红线成功率本月兑换目标完成会费成功率本月创造客户目标完成创造者成功率一名管理员红线目标取得成果兑换目标完成会费设想目标完成创造者两位社长红线目标取得成果兑换目标完成会费设想目标完成创造者得到佣金实际佣金佣金回收率工作总结：(成功的经验、失败的教训、存在的问题等)1、数据摘要本月电话：这个月的客人：本月生产者：直销布局、微商营销布局.这个月房间关门了：本月签署：主任见客人号码：本月项目威信加粉末：2、分析摘要3、团队管理4、营销策略.下月计划：(销售目标-

2、红线目标、兑换目标、访客目标、仓库客人目标、广告促销计划等)学习情况：这一部分计划增加项目1负责人的策划力度，完成豪华经理策划人角色，要求项目1负责人每月至少学习4份以上的资料。必须填写此部分。当月的项目经理或主要负责人从决策资源平台下载学习材料，明确对自己工作的参考意义。范例：1，2010-东莞-松山珊瑚专案-产品细分建议* * *学习* *未来工作* * * * * * *(未来工作的说明)注意事项：主任成果：名字职位绿线红线会费创客公共业绩总计主任顺序请按红线排序，如果红线一致，请按会费排序填写。销售短语：箴言管理：客户文件：土地信息：这张表格从每个月底开始一天内填写开发商和总公司的表格

3、：日期：豪华管理表010非正式员工个人事故保险附表1:本月员工详细信息(本月项目中符合个人事故保险缴费的所有人)备注：此人员已移转专案、新雇用、从* *专案转入名字必须与身份证号码一致序号名字身份证号码项目职位注释1朝日市场人员项目原始人员2莉西阿姨新聘3张日学员住房顾问从a项目转入4长参专职销售项目原始人员5曹操司机附表2:本月裁员(注意事项见附件ii)序号名字身份证号码项目职位减少原因1张红* *项目专职销售辞职2王五* *项目实习住房顾问辞职3星期一* *项目住房顾问已经支付社会保障附件一：符合条件：个人事故保险按照以下条件之一处理：1.公司进入公司半个多月了，但还没有正式聘用的员工(未

4、毕业的学生，在校期间已经交了保险金，则无需提交名单)。在校期间如果不投保，就要一起提交目录，并入外国保险。2、以全职销售进入公司半个月以上。项目的阿姨和司机进入了半个月以上4、市场职员进入公司半个多月了附件二：减少人员1、辞职人员2、员工整顿后的社会保险(5保险)附件三：此表中的各项必须正确填写，如果出现遗漏、误报，相应的责任和费用由项目部门第一负责人承担，1月1日更新。缺失： 1，发生了新雇用，但未及时申报，该职员在工作中发生事故、发生争议、相关费用由项目1负责人承担2、如果职员辞职，项目部不及时报告监督院，辞职过程中发生的保险费用由项目部1负责人承担误报：报告的人员的各资料中发生错误的话，该职员在工作中发生事故、发生纠纷、相

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