招聘及面试技巧

1、招聘和面试技术RecrcuitingInterviewSkills，一般招聘流程，培训内容，面试流程和前期准备工作，核心才能的判别，面试中的问题，听力技巧，招聘是从组织内部和外部吸引适当候选人的流程，招聘是什么？ 确认招聘流程、空缺位置、刊登广告/从不同的途径寻找求职者、收集并选择应聘书、人事部门/业务部门的选拔、录用准备/审查和通知、入社介绍、位置分析和位置说明、个人要求/规范、面试技术、环境、气氛、态度要求。 a真的有空缺的职位吗？ 符合你的远景吗？ 公司的发展足以支持新员工吗？ 你真的需要员工吗？b你知道现有员工的技能和才能吗？ 正确地发挥了他们的作用吗？ 你试过满足c人才需要的其他方法

2、吗？ (工作分担、借用、转包等)你知道要录用的职位吗？ 你能说明公司的组织结构和员工的位置吗？ 你能根据职务的责任指导员工的工作吗？ 可以知道各职位所需的任职资格和理想的任职资格吗？ 你知道你部下员工的个人特征吗？ 你知道要录用的职位吗？ 职务说明书是该职务的个人规范(七种特征方法和五级定位系统)，招聘途径：报聘网上招聘咨询公司的朋友推荐公司内部招聘职业介绍所，如何策划的招聘广告、醒目标题和设计不会吸引候选人失去兴趣。 想继续读兴趣和一眼就能吸引人的内容。 明确的内容，保证信息是真实的，不是虚构的。 历史的拉丁语意味着“人生”。 简历、求职者简历、各种选拔方法、面试、心理测试、模拟工作测试Si

3、tuation、评价中心Assessmentcentre、证明人笔迹学分析学等、环境要求、房间(比较安静地独立)室温、光座位(位置、椅子)公司的资料、职务记述表/。 面试时间等)求职者的资料、准备问题等，不要讽刺求职者的言行，避免涉及个人尊严的人身攻击，不要对面试者做出什么样的约定，常见的面试错误是，“环形Halo效果”“触角Horn效果”第一印象，使全镜效果偏向先家人的背景、喜好解释证据，降低主观判断，注意：不同的面试人员对同一应征者的素质有不同的看法，直接观察的结果(资料/证书)可以有力、直接地表达她的意见，报告一个专家，报告二很有说服力，解释证据-主观判断，是对所有求职者必须详细正确地检

4、索同事的资料/相反的根据是在和同事比较面试报告时，必须首先共享得到的资料，讨论自己的意见。 注意：面试员不能完全排除个人偏见，但可以降低。 面试过程对求职者表示欢迎，简单介绍公司的情况和职务责任，理解学历和就业记录，通过提问来评价求职者是否具有这一职务的六大核心才能，提供公司资料/结束面试，、欢迎，友好的微笑。 通过热情地与自己和同事轻松地对话，求职者必须简单地说明面试流程，介绍公司和职务责任，理解学历和雇佣记录，注意是否有空在不同的学校学习，并询问求职者的原因。 关注学校科目与现在事业的关系。注意求职者在不同公司间雇佣的空白时间，询问以前/现在上司的联系方式，明确所担任职务的性质和职务名称不

5、同。 向求职者询问自己跳槽的意见和离职理由，核心才能是为了让求职者能担任那份工作而必须准备的技能、知识、行动。 核心才能包括积极性、解决问题的能力、交流技能、感情控制等。核心才能的定义、如何表现核心才能不同位置的核心才能？ 面试中的问题种类和技术，热身问题行为性问题理论性问题诱导性问题，暖身活动，核心才能问题，所有问题都必须有效、开放，面试中的问题种类和技术，行为性问题想知道应征者过去经历过的真正的行为实例和工作经验。 理论问题是，我想知道应征者对经营、技术等专业基础理论的认识和应征者在一般情况下应该采取的行动。 诱导性提问的结果，应征者只能服从提问者的想法。面试中的问题种类和技术，ssitu

6、rationttaskaactionsrresult，注意别人的语言利用提问方式来获得事实并保持开放的态度的笔记，使用改变求职者的语言的方法和总结来测试自己的理解度，听技术-面试官， 听技术-面试员，擅自中断求职者的话题，情感性话题复杂的情况，粗心的求职者的表达不好时，拒绝接受话题的内容受到外在因素的影响，分散注意力，听技术，完整的行为事例的基本情况说明，行动方法，过程，最终得到的结果。 不完全的行为事例缺乏状况/任务，缺乏行动，缺乏结果。 假行为的事例不是本人经历过的事例或还没有经历过的事例。 控制、面试的流程，沉默地鼓励改变求职者的说话方式，掌握流程的主动权，面试流程结束，知道求职者是否有

7、其他问题和有兴趣的内容，给求职者安排求职的日程，求职者来面试面试评估范围、招聘的下一项工作是确定适当的候选人和证明人是否与面试者联系，为新员工提供培训期间等，righttimerightsourcerightcostrightpeoplerightjobretentionrate，采用的6个a完整的行为事例b假行为事例c缺少的状况/任务d缺少的行为e缺少的结果，公司要求我处理这件事。 我首先向这八位员工说明公司的管理制度，要求与公司合作来处理这件事。 通过努力，最后这件事得到了圆满的解决。 社长改正了缺点，财务部的工作又正常了。 a完全的行为事例b虚假行为事例c缺少的状况/任务d缺少的行为e缺少的结果，我认为我能在公司工作。 我从不惹人生气，从不等上司下命令，什么事都能积极做。 我总是向公司提出合理的建议。 那样做通常对公司和我自己有益。 a完整的行为事例b假行为事例c缺少的情况/任务d缺少的行为e缺少的结