公司薪酬管理方案

1、XX公司薪酬管理方案,核心议题,1.薪酬管理技术思路2.薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入4.薪酬发放方式5.薪酬方案实施,核心议题,1.薪酬管理技术思路2.薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入4.薪酬发放方式5.薪酬方案实施,1.薪酬管理技术思路,1.1目标1.2影响因素1.3指导原则1.4适用范围,1.1薪酬管理的目标,实现企业总体营业目标实现企业的价值评判与分配目标推动员工工作行为与业绩的改变,员工激励,保留人才,吸引人才,绩效提升,继续服务,加入组织,营业目标,1.2制定薪酬政策的影响因素,负担能力,激励因素,外部竞争,供需关系,员工期望,内部公平,企业文化,工作性质,影响因素,1.3薪酬体

2、系设计指导原则,内部公平打破职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，形成以岗位评估和工作绩效考核结果为依据的综合薪酬结构。总额控制制定总额控制模型，控制公司工资总额。,1.4薪酬管理制度适用范围,适用对象：全体正式员工,不适用对象：兼职、特约人员其他无法进行绩效考核的人员,核心议题,1.薪酬管理技术思路2.薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入4.薪酬发放方式5.薪酬方案实施,薪酬方案设计程序,1.确定薪酬模型总框架,7.薪酬的调整与优化,4.确定薪点值,3.确定薪点,2.岗位评估划分等级,确定基本工资,6.确定绩效工资,5.绩效管理结果评价,2.薪酬方案设计程序,2.1薪酬总额控制及薪酬结构2.2基本工

3、资确定2.3绩效工资确定2.4薪酬调整,薪酬总额确定原则：依据公司业务目标及财务数据,2.1薪酬总额控制及薪酬结构总额控制,确定年度薪酬总额占业务总收入比例,对新员工、业绩突出额外奖励等预留的工资额,每月固定工资，包括福利部分。,根据部门、个人绩效完成情况逐级分配,2.1薪酬总额控制及薪酬结构薪酬结构,依据国家、地方、企业规定，支付福利项目,依据个人业绩完成情况，分配绩效工资额。,由岗位所在薪酬等级确定。,由员工实际工龄确定。,针对特殊岗位的补助和津贴,2.1薪酬总额控制及薪酬结构薪酬结构,各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的比例：,2.薪酬方案设计程序,2.1薪酬总额控制及薪酬结构2.2基

4、本工资确定2.3绩效工资确定2.4薪酬调整,2.2基本工资确定薪酬等级确定,2.2基本工资确定薪酬等级与现有岗级比较,2.2基本工资确定薪酬等级表,2.2基本工资确定薪点表,薪点值=10、等级递增12%,2.2基本工资确定薪点值测算结果,薪酬总额涨幅26.7%,薪点值=9、等级递增15%,2.2基本工资确定薪点值测算结果,薪酬总额涨幅24%,2.薪酬方案设计程序,2.1薪酬总额控制及薪酬结构2.2基本工资确定2.3绩效工资确定2.4薪酬调整,2.3绩效工资确定,个人绩效水平将直接影响其绩效工资水平,2.薪酬方案设计程序,2.1薪酬总额控制及薪酬结构2.2基本工资确定2.3绩效工资确定2.4薪酬

5、调整,2.4薪酬调整公司薪酬整体水平调整,主要方式：调整薪点值影响公司整体薪酬水平因素公司业绩状况社会平均收入水平,2.4薪酬调整个人薪酬调整,主要方式：调整薪酬等级影响个人薪酬水平因素岗位的市场平均水平绩效表现岗位变动,核心议题,1.薪酬管理技术思路2.薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入4.薪酬发放方式5.薪酬方案实施,3.薪酬等级进入,3.1关键影响因素3.2进入原则3.3操作步骤3.4现有人员等级进入测算,3.1关键影响因素,人员的胜任能力业绩和工作表现市场薪酬水平与现行薪酬的平衡,3.2等级进入原则,在职人员等级进入：需要综合考虑人员经验、能力、业绩表现和现有薪酬水平等因素，由公司决策层会同人力资源部门共同决定新入职人员等级进入：建议从相应薪酬等级区间的中低值进入,总原则：从相应等级区间的中值或中低值进入,薪酬等级区间,低值,高值,中值,3.3等级进入操作步骤,参考：个人经验能力,进入：该岗位对应的薪酬等级区域,确定：个人基本工资,参考：个人业绩状况,参考：市场因素薪酬现状,3.4现有人员等级进入试算,薪点值=10、等级递增12%,核心议题,1.薪酬管理技术思路2.薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入4.薪酬发放方式5.薪酬方案实施,4.薪酬发放方式,当月发放,滞后发放：本考核期（季度）的绩效工资，在下个考核期分三个月平均发放,当月发放,当月发放,当月发放,核心议