保费部经理述职报告

1、，中层经理报告(2008年)，报告：XXX分公司：保费部门职务：经理，第一部分绩效审查，实现主要绩效指标主要任务或任务关键型完成(主要部分)，2008年业务计划完成概览，2008年，继续渠道提高对公司的价值贡献提高核心成果，实现年度目标，探索特性模式，构建神话俗高价值团队，培养神话俗调查业核心能力，迈出了实质性的一步。 依靠总知事的正确领导和关怀，吉知事的全体速记官兵团结起来，圆满完成了2008年的规划任务，全面超额完成了各种核心成果指标。年累计2.73亿美元，计划实现率104.2%，新合同指标累计实现211万美元，整体系统新合同指标保证排名第6位。实现关键绩效指标，关键指标：实现关键绩效指标

2、，业务指标：完成关键任务或任务关键型任务，2008年一个关键任务：体系结构构建，团队2，系统构建，标准3，基于rammed，管理4，培训构建与竞争对手泰康相比：明显的竞争优势，主要成果和成功经验，系统内比较：新的总合同保险费系统排名第六，主要成果和成功经验，1，团队建设初期规模，内部和外部工作结构，结构优化，显着的收入增长。 收费队全体人员从2007年的68人增加到240人，相容性分数从07年的43%增加到58%。平均月收入从07年的1652元增加到3431元。队伍整体稳定，主干和雨量器下沉，培养，新人及时储备，扩充到位。2、内外进队将于08年获得总公司保费部全额补偿计划。3、作为总公司金鹰计

3、划专用项目的第一个试点机构，是首次启动时唯一被选定的两个“最佳金鹰队”之一。4、12名派遣支持总公司的创新项目研究和研究，负责讲课任务的监督官、监督官、优等人士受到了总公司的称赞和好评。5.作为主办国，主办了总公司“龙腾计划”监督官培训课程，受到了总公司领导层和学员的一致好评。团队建设：反映现有问题和教训，主要问题和缺点：一，发展不平衡的团队，低优良率，骨干沉淀不足，整体体力薄弱。第二，主要绩效指标仍有向上突破。第三，基础管理仍要继续巩固，商业风险的隐患不容忽视。第四，适应团队价值变化的教育支持能力亟待提高。第五，监督自己的能力和咨询追踪能力不符合团队发展的要求，急需改善。第六，工作组监督管理

4、模式随着团队的增长，迫切需要改善、革新。第三部分对未来的思考，09年事业理念的持续快速科学发展，09年事业工作理念的更新，沿着总分公司的政策方向，围绕“业绩、团队、价值”三大发展核心目标，通过持续推进“业绩领导、团队变化、价值增长”业务战略，加强标准运营，加强集中专业管理。，提高领导发展的领域学习战略思维，提高高度的视野，制定从感性思维到理性思维的指导，突破原有思想，监禁是关键；适应变化的速度增长发展改变自己的角色，寻找市场的突破口，只有发展、渠道价值、思维的变化是前提；坚强的士兵扩大科学发展坚强的士兵扩大，遵守严格的进入标准，领导好的和迅速的队伍发展，建设内外勤劳的骨干核心；稳定的事业发展-

5、不放弃持续指标，持续标准化，防止风险，确保持续健康发展，坚持不懈的指标。改进系统支持开发-通过改进培训系统、加强培训课程、引入主要培训课程、利用保险产品组合集成、加强产品线培训，来培训持续提货人员，提高综合开发能力，同时团队运营是基础。品牌和谐发展的形成实现渠道优势、垄断竞争力、服务口碑、专用服务品牌、优质渠道模式创新等。如何继续走科学发展的快速好的道路，队伍建设的首要任务是：扩大强大的军人(改变和替换现有队伍，引进新人，储备和训练新人)，根据严格的制度和过程进行多次轮审，保持核心人才，确保队伍高质量核心人才的增长(独占合格人才的比例)，将后备人才纳入一个尚武思想，几乎没有杂音：团队组织的集体就是通过标准化和训练抓住机会。形势比人类强，完成了什么，建立了危机意识，积极、全面、重点工作(管理水平)，第三：经营理念好：紧迫感、责任意识、发展意识团队素质好：选拔者精细、训练联系、替代合理的基础管理： 加强日常会议管理和培训中的集成学习，理解、内涵和能力提高：积极推进团队中的完全排他、整体财务规划者、精英团队的发展方向，评价津下降