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文档简介

1、第七章仓库生产作业组织及管理,第一节装卸搬运作业管理,一、仓库装卸搬运作业的种类,二、仓库装卸搬运作业组织,（一）装卸搬运作业合理化措施1防止和消除无效作业。泳衣,库存物装卸搬运活性指数说明:,（二）装卸搬运作业劳动组织,三、装卸搬运作业组织过程,（一）装卸搬运作业计划的基本内容和格式,（二）装卸搬运设备数量的确定,式中：Z所需设备台数（台）Q装卸搬运作业任务量（吨）M所使用的设备的生产定额（吨/台）,（三）网络计划技术在装卸搬运作业管理中的运用,据上述条件我们可以作网络图，图7-2，图中的结点、分别表示上述四道工序的起点，结点、分别表示上述工序的终点。箭头线表示工序，线上方数字3、4、1、2

2、分别是各工序所需时间。泳衣,工作日程安排,工作日程安排,第二节库存管理,一、ABC库存管理法,二、CVA库存管理法,CVA库存管理法又称为关键因素分析法，CVA库存管理法比ABC库存管理法有更强的目的性CVA法库存种类及其管理策略:,三、仓库盘点,（一）盘点作业的目的和内容,（二）盘点作业的基本步骤,盘点单盘点日期：编号：,盘点盈亏调整表：,库存账卡编号：,（三）盘点方法,四、盘点结果的处理,盘点的主要目的是希望通过盘点来检查目前仓库中物品的出入库及保管状况，现和解决管理及作业中存在的问题，需要通过盘点了解的问题主要有:,库存损耗的形式：,第三节分销资源计划,一、适用DRP的企业类型,流通企业：,(二)自己具有销售网络和储运设施的生产企业,它们共同的基本特征是:,二、DRP原理和运行步骤：,（一）DRP原理：,三、DRP处理表的编制与内容,本章小结：,合理进行作业组织是一个仓库为客户提供高效、优质服务的保障。供应链管理模式的运用更进一步提高了对现代仓

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