2013工作总结及2014年计划

1、工作总结报告及2014工作计划时间如梭，转眼又跨过了一年，虽没有什么轰轰烈烈的成果，但也算经历了一些考验和磨练，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能有所学，有所进步，让我能慢慢的提升自我的素质与才能。作为高纯亮的一名新人，在这里，首先感谢公司给予我这样的一个发展平台及用心培养；也感谢公司领导给予工作上的鼓励和督促；其次感谢这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。我是2013年5月13日正式加入高纯亮的，虽然加入公司时间不长，但是能很快融入公司，把公司当成自己的家。下面就任职以来的情况作以下述职：一、 概述：任职期间，较圆满的完成了应负责的本职工作和领导布置的临时任务。二、 工作

2、完成情况： 1.招聘情况：5-12月共招聘 403人，离职140 人，入职 216人，比先前增加 76人。 2.内训情况：根据公司内部人员的需求，5-12月共培训5堂，整体人员的素质有所提高，内部管理人员的管理水平也上升了一台阶。 3.企业文化建设：公司从零开始，建立了制度文化、会议机制（周例会、部门例会、员工大会的召开与推行），精神文化（标语制作及公司文化墙），推行了聚餐、员工生日会等活动。 4.员工关系：全体员工入职后一个月内都已签订劳动合同，均已购买保险。 5.环境卫生情况：各部门均有按值日表进行卫生打扫，每周/每月都有一次大 扫除。 6.内部管理情况：内部管理，规范了入职、离职、考勤、

3、物品放行等流程。三、 个人存在的不足：半年多来，虽然做了一些应该做的工作，这与公司的正确领导和各部门同事的大力支持是密不可分的，但细想起来，仍然存在一些问题，主要是：1、 调查研究深入不够，有些情况没有及时的掌握，导致工作完成的还不到位。2、 在工作中有急于求成的现象，耐心不够。四、 来年工作展望和计划：通过几个月时间的了解和磨合，发现目前公司在部门归属、人员设置等方面存在着弊端，各部门之间缺少有效监督和制衡的机制；各级员工责任感不强，甚至相互推诿；管理机制不严厉，整体的执行力不是很强，工作激情和工作氛围不高昂。针对此现象，我来年的工作计划是：1、 招聘方面：1.招聘渠道的加强，网上、广告、人

4、才市场、人员内部介绍等；2.制定招聘流程，严格把关新进人员的甄选。二、培训方面：1.入职培训：对新进人员的入职培训，一个月做一次，主要培训公司的发展史、企业文化、制度等，并做好培训的相关记录。2.在职培训：首先做一个内部调查，根据员工需求，制定年度培训计划，每月至少一次。培训内容包括：员工心态、沟通、礼仪、素养、管理、安全、环境卫生、企业文化等。3.外训：邀请培训公司的老师进行培训，可做室内培训、拓展培训等。三、企业文化方面：1.制度：修订、更改规章制度，汇总为员工手册，印刷成册。2.员工活动：员工生日会：计划项目看电影、出游、聚会、寄贺卡、发礼品等等，让员工感觉到家的温暖，营造温馨氛围。季度

5、活动：计划季度举行运动项目，如：接力赛、拔河、团队游戏等，以此增强团队精神和同事间的感情。聚餐：计划管理人员每月聚餐一次，工作沟通，增进同事感情。旅游：计划员工每年一次，管理人员半年一次。 3.员工激励： 绩效奖金：对各部门实施KPI绩效考核，实施绩效奖金。 优秀员工评选：每个月各部门实施优秀员工、优秀主管评选。 以此激励员工的工作积极性和主动性，形成竞争氛围。 4.吃住方面：伙食：厨房每周安排菜单，张贴于工厂内部，菜式循环变更，每个月做伙食调查，进行改进和更改，做到更好。宿舍：各宿舍挑选宿舍长，制定评比制度及宿舍标准要求，对各宿舍每月进行评比，给予适当的奖励与处罚，这样可以让员工有个干净整洁

6、的住宿环境，保持良好的精神，有利于工作。5. 车间环境卫生：推行8S活动，制定相关8S标准，各部门进行评比，颁发流动红旗和奖金。推行8S是为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和环境，最大程度的提高工作效率和员工士气，消除安全隐患、节约成本和时间，激发员工的团结意识，充分发挥员工的主动性，能动性和积极性，以现场换市场，进一步提高产品质量和生产效率，提升企业形象和员工个人素质，最终实现企业经济效益的提高，使企业在激烈的竞争中永远立于不败之地。4、 成本控制方面： 1.人工成本： 人员配置方面：拟定部门人员配置表，制定相关工作岗位职责，减少虚耗人员，做到工作时间的饱和。 薪资方面：制定薪资等级制度，按级别、职位、技能等制定薪资标准。 2.物料成本： 工具：盘点个人固定资产统计表，控制减少多用多买现象。 其他消耗物料：做好月计划，每个月月底计划下月的用品，节省购买时间。一个企业要发展，一定要有一种优秀的文化，有一股精、气、神，才能拥有一支过硬的队伍，企业才能立于不败之地。企业的发展历史证明，调动人的积极性和主观能动性，最大限度地保持和发挥团队战斗力，始终是企业得以发展壮大的根本。当前高纯亮面临的一个课题就是如何激发以及保持我们队伍的激情与活力。希望我们的经营管理层要高度重视，既要发挥领头羊的作用，担当