《培训管理者集训营》PPT课件

1、培训与开发,劳动和社会保障部教材,培训管理者集训营,主要学习内容,培训规划与课程设计,员工培训规划的制定,教学计划的制定,企业培训资源的开发,培训课程的设计,第一节,管理人员的培训设计,培训管理者集训营,主要学习内容,培训效果的评估,培训评估体系的设计,培训评估标准的确立,撰写培训效果评估报告,培训效果评估的方法,第二节,培训管理者集训营,基本功夫,成人学习与学习心理学,五种层次的培训效果,优秀培训管理者的角色与定位,培训管理者必备的功夫MKASH,培训管理者应做与应避免事项,培训管理者的职能,M,K,A,H,S,基本功夫,2.企业培训与学校教育的差异,目的,时间,内容,性质,方法,成本,付费

2、,评估,师资,提高绩效,增进知识技能,短时为主,中长期,工作需要,基础知识,差异性,共通性,多种方法,较单一,高,低,公司,个人,多样性,考试,内外专家,学校老师,基本功夫,4.五层次的培训效果,效果,1,正面指标,负面指标,2,3,4,5,现场吸引力,准时、参与笑声、点头鼓掌、赞美,中途离席、迟到、早退无精打采、,内容吸引力,记住、清晰明白、共享讲得出来,忘记、混乱模糊、保守讲不出来,可操作程度,实用、解渴切合实际,没有关联、与现实脱节不到位、,行为改变度,观念、思维态度、行为、,依然故我、毫无改变、,投资回报率,客户满意、业绩提高、成本降低、,成效不佳、花钱找罪受,基本功夫,培训管理者集训

3、营,需求调查,调查的目的,培训管理者集训营,需求调查,调查程序,培训管理者集训营,需求调查,1.问谁？,培训管理者集训营,需求调查,2.问什么？,培训管理者集训营,需求调查,3.四种调查方式,培训管理者集训营,需求调查,问卷调查要点,培训管理者集训营,需求调查,问卷范例分析,培训管理者集训营,需求调查,分析要点,选择分析要点,取得必要资料,注意资料是否正确完整,找出相关性,可用管理图表辅助分析,找出关键点,界定问题,培训管理者集训营,需求调查,实用管理图表的基本类型,培训管理者集训营,需求调查,结果发布需注意事项,培训管理者集训营,明确目标,了解培训目标的制定方法,学会分辨抽象与具体的目标,学

4、会使用目标树工具,了解目标定性与定量方法,能够制定合理、实际的目标,明确目标,目的与目标,表示最终的结果,过程的具体指标,定性的,定量的,抽象的,具体、可衡量的,较高的,中阶的,明确目标,培训目标的分类,1、知识性目标,2、技能性目标,3、态度性目标,再依据学习层次，培训目标还可细化为：1、传授性2、修正性3、创意性,明确目标,目标树范例,明确目标,学员特征对照,课程设计,培训管理者集训营,了解教学内容发展的程序,了解时间分配的要领,具有设计教学内容的能力,认识四种教材的版面规划方法,认识教材应该涵盖的项目,课程设计,心理图像法范例,课程设计,时间分配范例,方法选定,培训管理者集训营,了解多种

5、教学方法的特征,了解教学方法选用时机,了解常用教学法的使用技巧,了解教学设备与器材的特性,了解教学设备与器材的使用技巧,方法选定,教学法与学习内容,方法选定,幻灯片制作要领,1、可以呈现非常鲜明的色彩；,2、使用正片制作；,3、暴光度要正确；,4、翻拍要注意反光问题；,5、每张只有一个重点，且字数不宜过多；,6、使用时要关灯；,7、事先排好顺序，不要放颠倒；,8、可用铅笔画斜线标示；,方法选定,投影片制作要领,1、只写出关键字词；,2、字体大于18级（PowerPoint）；,3、事先检查清晰度；,4、不要太多颜色；,5、投影片放置在保护套内；,6、统一格式与形态；,7、预先排好顺序；,8、可以重点注解；,方法选定,投影机使用要领,1、放置时不要挡住学员；,2、角度太大会变形；,3、事先调好焦距；,4、要准备预备灯泡；,5、最好不要挡住横幅；,6、如要写字，请注意白板与屏幕的角度和位置；,7、室内灯光不宜太亮；,培训管理者集训营,了解课前注意事项,场地布置要领,培训课前注意事项,实施培训,场地布置要领,实施培训,场地布置要领