软件项目管理范本

1、软件项目管理成本管理，版本2.0，成本管理的基础知识，哪个公司和项目的最终目的大部分是为了商业利益，但是如何测量项目中各种资源的投资，如何评价这些投资获得了适当的利益这是项目成本管理的目的。 很多技术背景出身的项目工作人员对这一点的理解还很浅。 但是，实际上关于项目成本管理的知识很广，仅在项目范围内讨论这个话题还不够，公司制度、公司是什么？ 为什么有公司？公司的概念从形成到发展，是适应社会经济发展需要而产生的组织形式。 自给自足交易协同经营(Company )、公司制度、公司的意义首先是以某种形式集中资源完成“更大”，提高了生产力的发展水平，其二是因为很多人合作，共同的利益和风险。 因为合作涉

2、及“多方面的利益”，所以必须建立一个规则，确保“所有参与者”以公平的形式产生在中国古代和西方没有差异的责任公司的原型，公司制度、独立法人和有限责任公司的出现所有者和经营者分离的专业机构是社会的闲散资金银行、债务证券、公共所有者、公司制度起源的总结会计制度的起源所有者如何理解和监督经营者的行为？ 这促进了会计制度的诞生。 一个公司的基本模式是组织利用各种资源，通过公司的经营活动创造更高的价值的过程。 如何有效地进行测量呢？ 依赖企业的会计流程来提供信息。 根据会计流程的最终目的和作用，会计分类存在两种不同的会计体系：财务会计和制作和报告以会计为主体的财务报告的流程。 以外部主导、不在乎日常财务和

3、经营活动的人为对象。 管理会计(managerialaccounting )主要测量组织内运营的成本，将其用于某个管理目的。 财务报表、企业经营活动是通过企业与其他组织或个人的交易完成的。 这些交易是各组织间的经济交换活动。 目前公认的会计原则要求财务报表能反映报告期的以下内容：资产负债表、企业到这个报告期的期末财务状况利润表、企业这个报告期的收入现金流量表、企业这个报告期的现金流、资产负债表、资产负债表(TheBalanceSheet 包括公司的所有资产(Assets )、公司负债(Liabilities )和资本投资。 资产负债表显示了上述内容在某个特定日期的平衡关系，也是公司在某个特定时

4、间点拥有的资产的汇总。 资产负债表是所有会计记录的基础。 资产负债表和资产负债表包括三个内容，资产、负债和所有权，资产负债表中的一般分布如下：资产(Assets )，资产一般可以用企业拥有和控制的货币来计量，被认为是给企业带来经济利益的经济资源。 资产规模只是代表企业拥有或管理的经济资源的量。 负债(Liabilities )需要一般的解释由企业承担，可以用货币计量，用资产和劳务支付的现实义务。 所有者资本(ownershipequity )是指企业的投资者对于企业的资产应该拥有多少资本。 会计常数公式、资产负债表是另一个“资产负债表”，资产(a )负债(l )所有权(OE )简单地说，你持有

5、的(资产)等于借的(负债)和投资的(所有权)的总和。 这个方程式说明了公司在一段时间内财务发生的所有变化。a公司资产负债表，损益计算书，损益计算书(IncomeStatement )记述了一定期间的业务活动和交易。 这个时间可能是月、季、年。 产品销售后有销售收入(Revenues )和与收入相关的适当支出(Expenses )。 当收入与支出合理匹配时，两者的差异在于“收入”(Income ) :收入成本利润、a公司的损益计算表、毛利、毛利销售额销售产品的“直接成本”营业利润(OperatingProfit )固定资产的折旧。 会计师把设备、工具、现场和其他固定资产的成本除以各自的耐用年数，

6、估计公司产生利润的过程中使用这些资产的成本。 的双曲正切值。 “其他经费”(Otherexpenses )是损益表中的项目太小，不是单独列出的项目的总称。 税前利润公司借钱是为了支撑公司的经营。 但是，向公司融资的方式和公司的经营不同。 因此，如果把利息费用分开的话，经营收入不是“融资”，而是充分反映“经营”公司的成本，“融资”的成本净利润不同的税务安排的税务费用也有很大差异。 应该缴纳的税金通常与高级税务会计师如何安排经营结果有关，所以税金费用也在经营结果后分开作为扣除项列举，关于现金的概念、现金的概念。 现金流量表中的现金是库存现金，是随时可以用于支付的存款和现金等价物。 库存现金可以随时

7、用于支付的存款。 准确地说，必须取出保证金特别存款等随时都可以使用的存款。 现金等价物是指在资产负债表上的“短期投资”项目中，满足以下条件的投资：持有时间短：流动性高：容易转换为已知金额的现金：价值变动风险小。现金流量表的作用、编制现金流量表的优点是什么？ 在这里，例如，考虑到企业日常运营现金的“血液”，现金流量表就变成了“血液检查报告书”。 企业日常运营的好坏可以从这个报告中作出初步判断。 从其他财务报表上，投资者只能掌握公司现金的静态情况，而现金流量表反映了企业现金流的动态情况。 一般而言，现金流量表可以回答现金流和收益之间的关系是什么？你如何保证有奖金？ 如何偿还债务？如何使用经营现金？

8、管理层强调的财务计划是否反映在现金流中？现金流量表的内容构成，现金流量表主要由三部分构成，反映了企业在经营活动、投资活动和融资活动中发生的现金流。 各活动发生的现金流分别表示流入、流出的合计经营活动：公司经营活动发生的现金流。 由于商业信用大量存在，营业收入和现金流入可能有很大差异，能否实际实现收益，也取决于公司的收益能力。 投资活动：投资活动产生的现金流主要包括购买和处置固定资产、无形资产等长期资产，以及获取和回收不包含在现金等价物中的各种股票和债权投资等收到的现金。 融资活动：融资活动产生的现金流包括吸收投资、发行股票、分配利润、发行债券、向银行融资、偿还债务等现金。、现金流量表与资产负债

9、表相联系，现金流量表也同样遵循会计学中的平衡原则。 根据最基本的会计常数公式，ALOE资产负债的股东资本，资产和负债分别包含流动(短期)和固定(长期)等项目，因此方程式中，CANCACLNCLOE流动资产固定资产流动负债的长期负债资本进一步细分流动资产项目，得到以下单个要素：(现金应收库存) 如果偏移固定资产流动负债长期负债资本方程，并在方程的左侧单独列出现金，则方程右侧的流动负债(CL )的增加意味着左侧的现金的增加，从现金流动负债长期负债资本应收帐款固定资产方程中可以看出。 供应商增加的信用帐户公司可以在其他方面使用部分现金。 相反，增加资产，例如增加库存，现金就会减少。 这符合购买库存需

10、要现金的一般常识。 方程式的一方的增减影响方程式的另一方总量的变化。 明确现金流量表的作用、企业现金的来源。 有助于报告员获得企业现金流动和库存的情况，弥补了企业现金流动情况，这种情况不能用资产负债表和损益表的静态情况来反映。 揭示企业的真正收益性。 现金流量表可以更好地反映企业的收益性。 明确企业的偿还能力。 明确了企业的支付能力。 企业会计期内的支付活动是多方面的，比如采购、工资支付、纳税等，这些支付项目的规模和结构如何，在一定程度上能反映企业经营的状况。 什么是成本？ 会计：成本定义为实现特定目标而牺牲或放弃的资源Webster :交换过程中放弃的、成本管理的基本原理、直接成本(indi

11、rectcost ) :可以在一个项目中经济跟踪的相关成本间成本(indirectcost ) :一个项目无法经济跟踪的相关成本管理的基本原理、全寿命期间的成本计算、资本总成本，即开发和维护成本的埋没成本(SunkCost ) 必须考虑：过去支出的成本现金流分析：确定项目的年估计成本和收入，主要确定净现值，项目成本管理项目成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各流程正确定义项目，有正确的时间和成本估计，并且他们同意，参加实际的预算项目经理的工作，努力降低和控制成本，满足项目相关人员的期待， 成本管理的主要流程资源计划资源计划成本估计成本预算成本管理成本控制、成本管理的基本原理、学习曲线理

12、论(learningucurveetherory ) :在重复生产许多产品时，产品单位的成本随着数量的增加而规则性下降的公积金：包含在成本估计中，为了降低未来难以预测的情况下的成本风险而准备的一些资金紧急公积金：已知的未知事件管理公积金：未知事件、资源计为了预算和成本管理，项目经理必须确定完成项目所需的物质资源(人员、设备和材料)和资源的数量。所谓项目资源计划，是通过分析和识别，决定向项目投入的资源的种类、资源的数量和投入时间，能够生成项目成果的项目管理活动的输出，决定项目实施所需的各种资源列表、计划组织和项目特征影响资源计划， 成本估计成本估计是项目各活动所需的资源成本的概算估计，成本估计和

13、工具模拟估计法/Analogousestimates也是由上而下估计法/top-downestimates， 将以往类似项目的实际成本作为当前项目的成本估计的根据，专家的判断法自下而上估计法/Bottom-upestimates估计各个工作项目，然后， 汇总单个工作项目，决定项目的单个工作项目的大小和推定者的经验，决定推定精度，这是一般来说，分配这项工作的人将推定时间长的参数模型推定法/Parametricmodeling应用于数学模型，推定项目的特征(参数) 估计计算工具，成本估计，总体来说，模拟估计，参数模型，计算工具辅助以某种形式总结以前的经验：模拟估计：专家和项目管理员个人经验； 参数

14、模型：总结行业经验、总结、建模和应用的计算工具辅助：在计算机软件中应用模型。成本预算，综合来说项目成本预算有三个作用：第一，项目成本预算是按计划分配项目资源第二，项目成本预算也是一个控制机制第三，项目成本预算是项目将整个项目的成本估计分配给基于WBS的单个工作项目，以确定一个基准计划来衡量项目的业绩：估计是估计的流程预算可接受的估计，预算制定，项目由上而下自上而下是指项目经理将项目的总预算分配到下一层的工作单位，然后从下一层细分到下一层。 这样的周期一直持续到为每个工作包分配了一定的预算为止。 “自下而上”相反，首先由一线人员估计各作业包所需的预算分配，然后阶段性地向上合计，最终得到项目总预算。 预算内容：项目的直接成本、项目购买的产品或服务的费用性列管间接费用是必要的。为了应对事故和风险所需的风险准备金和风险准备金、成本预算主计划、任务(时间)、累积成本、项目预算、 期待状况、不期望状况、TC1、TC2、TC3、成本管理、成本执行业绩监视项目资金支出的计算和监视工具：产量分析/EarnedValueManagement、产量分析EVM、项目业绩测量技术、范围、时间和成本的综合成果计划值(PV )、计划工作预算成本的实际成本(AC )实现量(EV )、完成的工作预算成本，通称工作金额与实现量公式有关